CC BY
184Rudenko Alexey Evgenyevich, PhD of Sci.Ec.,
director of the 12th department. The Scientific Research Institute (Military System Studies of the Material and Technical Support of the Armed Forces of the Russian Federation) of the Military Academy of Material and Technical Supply them. A.V. Khruleva St. Petersburg, Russia E-mail: Dimon-bda@yandex.ru
Demyanov Alexey Anatolyevich PhD of Sci.Tech., senior research associate of the 12th department. The Scientific Research Institute (Military System Studies of the Material and Technical Support of the Armed Forces of the Russian Federation) of the Military Academy of Material and Technical Supply them. A.V. Khruleva St. Petersburg, Russia ECONOMIC EFFICIENCY OF USE OF LIQUEFIED NATURAL GAS AS A SOURCE OF ENERGY ON INFRASTRUCTURE OBJECTS OF DIFFERENT VALUES
Annotation. Interest in liquefied natural gas (LNG) is the result of the urgent need to expand the number of sources and forms of energy supply to consumers. Increasing economic efficiency through the use of a cheaper energy carrier (LNG) in comparison with traditional fuels (diesel fuel, etc.). Improvement of the ecological situation in the area of energy generation through the use of an alternative fuel (LNG) with a low content ofpollutants.
Key words: liquefied natural gas, diesel fuel, economic indicators, environmental safety.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ
ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Филиппова Татьяна Александровна, к.э.н., доцент (e-mail: filiptanja@yandex.ru) Жабунин Антон Юрьевич, к.э.н., доцент (e-mail: zhabunin@mail.ru) Экова Виктория Александровна, ст.преподаватель Шипунова Ирина Сергеевна, студент Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета,
г. Волжский, Россия
Объектом исследования в данной статье является организация оплаты труда на малом производственном предприятии. Сделан вывод о том, что недостатки существующей системы оплаты труда не позволяют анализируемому предприятию реализовать свой потенциал, предложены пути решения имеющихся проблем.
Ключевые слова: заработная плата, мотивация, стимулирование, производительность труда, рабочая сила, персонал.
Проблема оплаты труда является одной из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально - экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. Высокий уровень заработной платы может оказать благотворное влияние на экономику в целом, обеспечивая высокий спрос на товары и услуги. И, наконец, высокая заработная плата стимулирует усилия руководителей предприятий эффективно использовать рабочую силу, модернизировать производство.
А также «в настоящее время грамотно выстроенная модель мотивации персонала на любом предприятии — это один из самых эффективных способов повышения производительности труда, выручки и прибыли» [2].
Работники предприятия должны видеть четкую связь между получаемыми своими результатами труда и материальным вознаграждением.
«В заработной плате работников предприятия обязательно должна быть составляющая, которая будет зависеть от коллективных и личных результатов труда» [1, с. 38]. Такой составляющей и является стимулирование и мотивация труда работников на предприятии.
Структура оплаты труда в данный момент на многих российских предприятиях разбалансирована: надтарифная часть на многих предприятиях в несколько раз превышает базовую, тарифную долю заработка работника. Это говорит о необходимости коренного пересмотра тарифных систем на предприятиях с тем, чтобы тариф более адекватно выполнял функцию базовой оценки результатов труда.
Решить некоторые из указанных проблем можно с помощью правильной оплаты труда основанной на соразмерном эффективном возмещении затрат работника в процессе трудовой деятельности.
Эффективная организация оплаты труда обретает особую значимость на современном этапе в связи с изменениями условий хозяйствования, увеличением объема прав и полномочий хозяйствующих субъектов, когда возникает дополнительная необходимость разработки и внедрения на каждом предприятии системы оплаты труда, направленной на максимальное использование трудового потенциала работников, точную и полную оценку количества и качества труда.
Анализ системы оплаты труда будем проводить на примере малого волжского предприятия, которое функционирует на Волгоградском рынке по производству электрощитовой продукции, выключателей нагрузки, разъединителей с 2015 г. Его основными видами деятельности является оптовая торговля производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами, а дополнительными видами деятельности: производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры и прочего электрического оборудования; оптовая торговля прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения и др.
Численность персонала на 01.01.2017 г. составляла 60 штатных единиц или 63 человека.
Численность персонала предприятия по категориям представим в Таблице 1.
Таблица 1 - Среднесписочная численность работников по категориям, чел.
Наименование Годы Изменение
категории 2015 2016 2016/2015, %
Административно- 6 6 0
управленческий аппарат (АУП)
Специалисты 10 11 10,0
Рабочие 42 46 9,52
Всего 58 63 8,62
Среднее изменение численности работников предприятия составило 8,62%, самое значительное увеличение наблюдалось по увеличению специалистов - на 10,0%, рабочих - на 9,52%, изменение численности по АУП не произошло.
Анализ производительности труда рассматриваемого предприятия представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ производительности труда
Показатель 2015 г. 2016 г. Изменение 2016/2015 гг.
1. Выручка, тыс. руб. 30 028 165 178 135 150
2. Среднесписочная численность, чел.: 2.1. Промышленно-производственного персонала (ППП), чел. 2.2. Рабочих, чел. 58 58 42 63 63 46 +5 +5 +4
3. Отработанно дней одним рабочим за год, дней 235 240 +5
4. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. 8 8 8
5. Общее количество отработанного времени: 5.1. Всеми рабочими за год, ч. 5.2. В том числе одним рабочим , чел.-ч. 78 960 1 880 88 320 1 920 +9 360 +40
6. Среднегодовая выработка, тыс. руб.: 6.1. Одного работника 6.2. Одного рабочего 517,72 714,95 2 621,87 3590,83 2104,15 2875,88
Данные таблицы 2 показывают, что производительность труда 1 работника в 2016 году увеличилась на 2104,15 тыс. руб. (или в 4 раза), а производительность рабочих в 2016 году увеличилась на 2875,88 тыс. руб. (или в 4 раза).
Анализ системы оплаты труда персонала предприятия.
Далее проведем анализ системы оплаты труда, а также системы мотивации и стимулирования персонала, существующей на предприятии.
На рассматриваемом предприятии разработано штатное расписание, в котором расписаны должностные оклады сотрудников, как для работников АУП, так и специалистов и рабочих.
В штатном расписании устанавливаются должностные оклады, количество сотрудников данной должности, определяется фонд заработной платы структурных подразделений.
В связи с производственной необходимостью часть работников на рассматриваемом предприятии работают неполный рабочий день или на 0,250,75 ставки, т.е. по совместительству.
На предприятии существует повременная система оплаты труда персонала, которая состоит только из должностного оклада.
Также за работу в выходные и праздничные дни, если это требуется в связи с производственной необходимостью, работники получают оплату труда в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.
Средняя заработная плата работников любого предприятия является как бы лакмусовой бумажкой эффективности его деятельности.
В таблице 3 представлена средняя заработная плата по категориям работников предприятия.
Таблица 3 - Средняя заработная плата по категориям работников
Наименование Годы Изменение
категории 2015 2016 2016/2015, %
Административно-управленческий аппарат (АУП), тыс. руб. 15,0 21,0 40,0
Специалисты, тыс. руб. 15,0 20,0 33,33
Рабочие, тыс. руб. 15,0 20,0 33,33
Средняя з/пл по предприятию, тыс. руб. 15,0 20,0 33,33
Рост средней заработной платы по предприятию в целом составил 33,33%, что является очень хорошим показателем, рост средней заработной платы АУП - 40,0%.
Так как на данном предприятии отсутствует система премирования работников по результатам работы, то можно сказать, что отсутствует и система мотивации и стимулирования персонала, что может в дальнейшем привести к снижению мотивации персонала и падению производительности труда, соответственно необходимо разрабатывать мероприятия, по совершенствованию системы оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала предлагается внедрение системы
премирования труда работников - менеджеров по продажам, которые ищут покупателей, заключают с ними договора, т.е. занимаются непосредственно реализацией выпускаемой продукции. И от эффективной деятельности, которых напрямую зависит выручка и прибыль предприятия.
Таким образом, повысить эффективность производства и добиться конкурентоспособности предприятия можно только благодаря перестройке управления трудом с учетом рыночных принципов.
Список литературы
1. Филиппова, Т.А. Повышение прибыльности предприятия путем совершенствования оплаты труда в условиях кризиса / Т. А. Филиппова, В.М. Каширин, Е.С. Лютикова //Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. образования «ВолгГТУ»; М.К. Старовой-тов (гл. редактор) 2016. - С.38-41.
2. Филиппова, Т.А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия / Т.А. Филиппова, А.В. Сычева, Е. В. Стрельцова //Таврический научный обозреватель. — 2017. — №5 (22) [Электронный ресурс]. — URL: http://tavr.science/stat/2017/05/21-Filippova-Sycheva-Streltsova.pdf (дата обращения: 24.10.2017).
Zhabunin A. Yu., Filippova T.A., Ekova V.A., Shipunova I.S.
WAYS OF PERFECTION OF THE ORGANIZATION OF PAYMENT OF WORK
AT THE ENTERPRISE
Abstract. In this article, as the main object of research, the salaries of employees were chosen. Also in the article was considered existing at the analyzed enterprise payroll system,
revealed its shortcomings and proposed ways to solve them.
Keywords: wages, motivation, incentives, labor productivity, labor, personnel.
