CC BY
305
LH
s ^
о
LH
z
о
X О sc rt
■X
■X *
236
собности, выявить конкурентные преимущества предприятия и степень их воздействия на итоговый показатель. Результаты проведенного анализа предлагается использовать при выработке стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
Предложенная методика формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса, основанная на оценке степени влияния отдельных факторов конкурентоспособности на интегральный показатель конкурентоспособности предприятия, позволяет избежать применения экспертных оценок и рассмотреть воздействие факторов конкурентоспособности и степени их влияния на интегральный показатель в динамике. Применение данного метода позволит более точно установить приоритетные конкурентные преимущества и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности, ориентированные на эти преимущества.
Примечания:
1. Леонов С.Н., Корсунский Б.Л. Региональная политика: ресурсный аспект. - Хабаровск: РИОТИП, 2003.-189 с.
2. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность регионов в условиях глобализации. - М.: ТЕИС, 2003. -472 с.
3. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2002. -495 с.
4. Шальминова A.C. Конкурентоспособность фирмы: подходы, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 2.
5.Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. - М.: Дело и сервис, 2005. - 368 с.
6. Кулинич Е.И. Эконометрия. - М. : Финансы и статистика, 2000.
7. Платонова Т.К., Алексейчик Т.В. Методика исследования инвестиционных процессов региона с применением математических методов на примере Ростовской области// Новые задачи экономики и пути их решения : сборник статей Международной научно-практической конференции (20 ноября 2014 г., г. Уфа). - Уфа : Аэтерна, 2014. -354 с.
THE WA YS TO REDUCE THE COST OF CONSTRUCTION
Repenek Dmitrii Anatolyevich, Postgraduate student, Altai State Agricultural University, an independent specialist of the highest category in the field of pricing in construction, Barnaul
The article substantiates the ways to reduce the cost of construction. The components of construction costs and expenses are considered. The estimated, planned and actual costs of construction and installation works are considered. The boundaries for reducing the cost of construction are indicated. The main ways to reduce the cost of construction and installation work are determined. Measures to reduce the cost of construction products are considered.
Keywords: construction cost; costs; expenses; customer; contractor; estimated prime cost; planned cost; actual cost-construction and installation works; ways to reduce costs.
УДК 338.583 ВАК РФ 08.00.05
© РепенёкД.А., 2018
ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА
В статье обоснованы пути снижения себестоимости строительства. Рассмотрены составляющие строительных затрат и расходов. Рассмотрена сметная, плановая и фактическая себестоимость строительно-монтажных работ. Обозначены границы снижения себестоимости строительства. Определены основные пути снижения себестоимости на строительно-монтажные работы. Рассмотрены меры по снижению себестоимости строительной продукции. Ключевые слова: себестоимость строительства;затраты;расходы;заказчик;подрядчик; сметная себестоимость; плановая себестоимость; фактическая себестоимость; строительно-монтажные работы; пути снижения себестоимости.
I
РЕПЕНЁКДмитрий Анатольевич,
соискатель, Алтайский государственный аграрный университет, независимый специалист высшей категории в сфере ценообразования в строительстве, Барнаул
В условиях преодоления экономикой страны кризисных явлений российские предприятия стремятся не потерять ожидаемую прибыль и рассчитывают, по-возможности, её увеличить. На увеличение прибыли влияет как рост доходов, так и сокращение расходов [1].
К одной из базовой составляющей расходов каждой компании относится себестоимость производимой продукции или оказываемых услуг [2]. Если организация-производитель не находится в конкурентной среде, то себестоимость товаров и услуг сама по себе в силу различных объективных и субъективных причин в условиях
растущей инфляции, обладает собственной тенденцией к росту [6]. Для противодействия указанной тенденции компании заинтересованы в снижении себестоимости производимой продукции. Себестоимость производимой продукции определяется через текущие затраты на производство и реализацию товаров и услуг [10].
Применительно к строительной сфере себестоимость строительных работ включают в себя затраты строительных организаций на их производство и сдачу заказчикам [3].
Затраты, производимые в процессе строительных работ, делятся на текущие (постоянные и периодические), единовременные (однократные). Расходы делятся на постоянные и переменные [2]. Постоянные расходы не зависят прямо пропорционально от объёмов строительных работ. С ростом объёмов строительных работ, постоянные расходы уменьшаются, и наоборот. Переменные расходы изменяются пропорционально объёмам производства. Затраты, включаемые в себестоимость работ, подразделяются на прямые и косвенные (накладные). Прямые затраты включают расходы, которые связаны со строительными работами, прямо и непосредственно включёнными в себестоимость конкретных строительных объектов.
Затраты можно определить, основываясь на стоимости приобретения ресурсов (с учётом налога на добавленную стоимость) и расходов на транспортировку их к месту строительства; расходов на поддержание складских запасов; выплат по процентам за кредиты от поставщиков; наценок и комиссий, которые уплачиваются снабженческим компаниям [3, 4].
Расходы на оплату труда включают, кроме обычной заработной платы, стоимость продукции, передаваемой работникам в виде натуральной оплаты;стимулирующие премиальные выплаты; дополнительные компенсационные выплаты за режимы и условия труда; отпускные выплаты и т.д. Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией строительной техники, содержат амортизационные отчисления; оплату полного восстановления, текущего ремонта и технического обслуживания; перечисления за аренду техники; расходы на горючесмазочные материалы [3].
К накладным (косвенным) затратам относятся расходы, которые связаны с деятельностью организационно-управленческого персонала.
Накладные (косвенные) затраты содержат расходы на административно-хозяйственную
деятельность. Указанная деятельность предусматривает оплату труда своим работникам; социальные отчисления в различные фонды; канцелярские и командировочные расходы. Также предусмотрены следующие расходы: на обучение кадров, на санитарно-гигиеническое обеспечение, на технику безопасности и охрану труда, на восстановление инструментов и производственного инвентаря, на охранную и пожарную деятельность, на проектные и ландшафтные работы, на страхование, на рекламу, на возврат кредитов и на дополнительные нужды [2].
К дополнительным расходам относятся также выплаты пособий по нетрудоспособности из-за производственного травматизма на основании решений судов; фискальные отчисления; прочие затраты и издержки [2].
Себестоимость строительно-монтажных работ может отличаться, исходя из условий её расчёта по сметам, по плановым документам и по фактически выполняемым строительным работам. Проектная организация при разработке пакета документации руководствуется действующими сметными нормами и ценами, которые и определяют сметную себестоимость строительства [5].
Сметная себестоимость закладывается в основу расчёта плановой себестоимости, формирует уровень будущих затрат строительной организации, определяет нижнюю границу торга сзаказчиком и характеризует показатель прибыльности данной организации для налоговых органов [4].
Снижение сметной себестоимости возможно за счёт экономии от масштаба производства, что позволит снизить стоимость потребляемых одновременно и в больших объёмах материальных, трудовых и временных ресурсов [7].
Показатель плановой себестоимости строительно-монтажных работявляется прогнозом уровня затрат данной строительной организации при выполнении всего комплекса предстоящих работ. Прогнозный уровень затрат определяется с учётом рационального и эффективного использования в организации строительных машин, механизмов и производственных ресурсов, при соблюдении правил технической эксплуатации основных фондов и при обеспечении безопасности работ [9].
Плановая себестоимость может рассчитываться по объектам, договорам и программам, формирует норму прибыли, определяет возможности и ресурсы для производственного и социального развития предприятия, работающего в условиях внутреннего хозрасчёта [5].
ш S
О ш
X
О X
о ^
й
■X
■X *
238
Величина плановой себестоимости, получаемая в результате технико-экономического расчёта по статьям затрат в рамках плана мероприятий повышения технического и организационного уровня производства, может отличаться в большую сторону по сравнению со значением сметной себестоимости, при этом, точность такого расчёта определяется детализацией мероприятий, входящих в указанный план. Снижение плановой себестоимости возможно за счёт рационального планирования организации строительно-монтажных работ [8].
Показатель фактической себестоимости строительно-монтажных работ включает в себя все издержки (затраты), которые осуществила конкретная строительная организация при выполнении запланированного комплекса работ в реальных условиях строительства.
При учёте фактической себестоимости своевременно, полно и достоверно отражаются фактические затраты, которые связаны с производством и сдачей работ заказчикам по всем видам и объектам строительства, что позволяет контролировать использование всех видов ресурсов и выявлять отклонения от плановых прогнозных значений. В результате такого учёта выявляются излишки и регистрируется дефицит объёмов внутрипроизводственных резервов, а также определяются фактические финансовые результаты деятельности всех подразделений строительной организации [12].
Бухгалтерия строительной организации ведёт учёт затрат нарастающим итогом до завершения строительных работ преимущественно "позаказным" методом, согласно которого отдельный заказ является объектом учёта в соответствии сдоговором организации, заключённым сзаказчиком. Вусловиях ведения однородных специальных видов работ, к которым относится дорожное строительство или возведение однотипных многочисленных объектов, используются методы накопления затрат за определённый период и учёта используемых ресурсов. В данных условиях снижение себестоимости, как уже отмечалось, представляется возможным за счёт экономии на производственных масштабах [7].
На наш взгляд, к решению задачи сокращения себестоимости следует подойти при анализе величин затрат при создании единиц объёмов строительной продукции за единицу времени строительства. Максимальные значения таких удельных показателей после такого анализа будут свидетельствовать о
наличии потенциала для их снижения. Вместе с тем, такое снижение не должно привести к следующим негативным моментам.
Снижение себестоимости строительного производства за счёт замены ресурсов более дешёвыми компонентами, материалами и менее оплачиваемыми трудовыми ресурсами с более низкой квалификацией имеет предельные уровни. Поскольку это может привести к недопустимому снижению качества продукции, снижению безопасности строительного производства, увеличению количества травм и аварий на производстве, к задержкам при выполнении календарного плана строительства и т.д. Очевидно, что подобное снижение себестоимости не является приемлемым [12].
Тщательный структурный анализ себестоимости продукции предприятия должен включать в себя системную, комплексную, технико-экономическую оценку работы предприятия, эффективность использования производственных мощностей и основных фондов, комплектующих и материалов, энергии, производственных связей; анализ технических и организационных аспектов строительного производства [5,6].
Источником снижения себестоимости продукции является эффективное использование всех ресурсов предприятия, которые поддаются количественному подсчёту: электроэнергия, вода, газ, строительные материалы и оборудование, машины и механизмы, рабочее время, строительные специалисты, денежные средства и др. [12].
Определим основные пути снижения себестоимости на строительно-монтажные работы.
1. Организация бесперебойного технологического процесса, что обеспечивается автоматизацией строительного производства и применением технологий с элементами искусственного интеллекта (систем экспертного планирования и производственного управления, пространственного позиционирования всех компонентов строительного процесса, перспективных робототехнических строительных комплексов [13] и др.), совершенствованием традиционных строительных технологий, использованием передовой производительной техники и новых строительных материалов [7].
2. Развитие связей по кооперированию и специализации для достижения экономии от масштабов совместного строительного производства [11].
3. Поддерживание строгого режима экономии для снижения затрат на строительные ма-
териалы и энергию (использование энергосберегающих систем и приборов), для сокращения управленческих расходов; сокращения потерь от брака и др. неэффективных затрат [6].
4. Обеспечение роста производительности труда, что снижаетудельные затраты трудовых ресурсов, и, в итоге, сокращает долю себестоимости заработной платы [5].
5. Подбор проверенных поставщиков качественных материалов, от приемлемой цены и низкой стоимости доставки которых зависит конкурентная себестоимость строительной продукции [6].
6. Использование современных качественных и безопасных строительных материалов с обоснованием технических норм их расходования [8].
7. Сокращениеуправленческих и производственных расходов, что также приводит к снижению себестоимости при пересчёте на единицу строительной продукции [9].
8. Улучшение результативности производства и уровня реализации строительной продукции за счёт технико-экономических факторов производства,затрагивающих технологию, технику, организацию производства, за счёт роста качества и расширения ассортимента строительной продукции [12].
9. Сокращение накладных расходов за счёт снижения удельного веса основной заработной платы строительных специалистов, путём повышения их производительности труда и сокращение ручного труда, но не счёт снижения качества строительной продукции [11].
Проблема оптимизации затрат достигается при декомпозиции её на отдельные задачи. Первая задача связана с выявлением резервов по сокращению нерациональных ресурсных потерь. Вторая задача обусловлена внедрением эффективной системы контроля по использованию всех видов ресурсов. Третья задача завязана на автоматизированную систему учёта и управления производством.
Таким образом, строительная организация в результате решения указанных задач может рассматривать следующие меры для снижения себестоимости своей продукции.
1. Сокращение расходов на потребляемые в строительстве материальные ресурсы, что достигается повышением эффективности их использования за счёт:уменьшения норм расхода материалов; чёткого соблюдения производственной технологии и исключения сбоев в работе обеспечивающих служб; повторного использования качественных строительных материалов и недопущения брака. Согласован-
ное внедрение улучшенных технологий и строительных конструктивов. Сокращение расходов на внедрение новых строительных технологий. Автоматизация и роботизация строительных процессов.
2. Сокращение сбытовых затрат, что достигается эффективной рекламной деятельностью, сокращением расходов на транспортировку и укрупнение каналов сбыта.
3. Сокращение расходов на персонал, что обеспечивается эффективной работой кадрового подразделения, стимулированием заинтересованности работников в росте своей квалификации и производительности труда, оптимизацией численности персонала. Повышение производительности труда достигается внедрением достижений науки и техники в производство, совершенствованием трудовых нормативов на основе их оптимизации, развитой системой стимулирования труда сотрудников.
4. Сокращение отчислений за амортизацию за счёт оптимального метода её начисления и снижения периода ввода в эксплуатацию новой техники.
5. Сокращение продолжительности строительства за счёт рациональной организации труда и бесперебойного снабжения материально-техническими ресурсами.
Снижения себестоимости строительства можно добиться за счёт высокопроизводительной техники, которая позволяет сэкономить затраты на топливо и электроэнергию, ремонт и техобслуживание; за счёт увеличения сменности при изменении режимов работы персонала и техники.
Таким образом, в данной статье рассмотрены основные пути и меры по снижению себестоимости строительства, которые достигаются при:
- оптимизации темпов и сроков сдачи объектов;
- научном обосновании номенклатурного ассортимента строительной продукции и производимых работ;
- рациональном использовании производственных мощностей;
- сбалансированном обновлении строительных машин и механизмов;
- рациональном управлении всеми запасами и ресурсами;
- оптимизации портфеля строительных заказов;
- профессиональноманализе строительного рынка и тенденций его развития.
LH
s о
LH 3-
s X
О X
о
л
#
* *
240
Примечания:
1. Коваленко A.B., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда // Экономика устойчивого развития. - Краснодар: ОАИУР, 2014. - № 3. - С. 99-104.4.
2. Макарьева В. И. Состав расходов, включаемых в себестоимость / В. И. Макарьева, А. А. Макарьева - М.: Бух. учет, 2005. - 134 с.
3. Набиев Р. А. Учет затрат на производство строительно-монтажных работ// Вестник АГТУ. - Астрахань, 2012. - №4(33). - С.197-204. б.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): 05.08.2000. № 117-ФЗ (ред. от07.07.2003, с изм. От 08.12.2003) [Электронный ресурс] / СПС "КонсультантПлюс". - Режим доступа: https:// www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_28165/(дата обращения06.08.2018). 1.
5. Бахрушина М. А. Управленческий анализ : учеб. пособие для студ. вузов / М.А. Бахрушина. - 4-е изд., перераб. - М.: Омега-Л, 2013. - 399 с.
6. Карлик А.Е. Экономика предприятия :учебник/ А.Е. Карлик, М.Л. Шухгалтер. - М.: ИНФРА-М., 2011.
7. Пути снижения себестоимости СМР. Режим доступа: http://www.naloggi.ru/index.php?page= content&subpage=s&r=14&p=43&s=76 (дата обращения 06.08.2018).
8. Пути снижения себестоимости строительной продукции, работ, услуг. [Электронный ресурс] -URL: https://studme.org/77770/ekonomika/ puti_ snizheniya_sebestoimosti_stroitelnoy_ produktsü_rabot_uslug. (дата об ращения 06.08.2018).
9. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник.
- 14-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.649 с.
Ю.Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под общ. ред. А. Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 1165 с. 11. Яхутль С. А., Битуева, М. 3. Проблемы снижения себестоимости продукции на предприятии// Nauka-rastudent.ru. - 2015. - №6 (18) / [Электронный ресурс] - URL: http://nauka-rastudent.ru/18/ 2719/(дата обращения:08.08.2018). 9. 12.Черемных А. А. Пути снижения себестоимости продукции в строительных организациях // Концепт. - 2016. - Т. 34. - С. 263-271. [Электронный ресурс] - URL: http://e-koncept.ru/2016/56774.htm. (дата обращения 06.08.2018). 13. Шутин Д. В., Малахов, А. В. Робототехнические комплексы для возведения объектов из мелкоштучных материалов // Молодой учёный. - 2015.
- №11. - С. 474-477. [Электронный ресурс] - URL: https://moluch.ru/archive/91/19473/ (дата обращения: 08.08.2018).
ECONOMICAND MATHEMATICAL/MODELING OFTHE POLYCLINICACTIVITYONTHEBASISOF RESEARCHACTIVITIES
OF THE SARATOV CITY POLYCLINIC NO. 17
Savinov Timur Khakberdievich, Undergraduate student
Pidde AlexanderLvovich, DScofEconomics, Professor
Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow Tsymbal Dmitry Evgene vich, DSc of Medical Sciences
Territorial authority Federal Service for Surveillance in Health Care in Saratov region, Saratov
in this article, a study was made of the activities of the Saratov City Polyclinic No. 17, the problems were identified and innovative methods of optimizing activity were proposed using economic and mathematical modeling.
Keywords: Saratov City Polyclinic No. 17; economic and mathematical modeling of activities; organizationalprocesses of the Saratov City Polyclinic №17; efficiency.
УДК 338 ВАК РФ 08.00.01
© Савинов Т.Х., 2018 © Пиддэ А.Л., 2018 © ЦымбалД.Е., 2018
ЭКОНОМИКО-МА ТЕМА ТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОЛИКЛИНИКИ НА ОСНОВЕ ИССЛЕДОВАНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУЗ "САРА ТОВСКАЯ ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №17"
В данной статье проведено исследование деятельности ГУЗ "Саратовская городская поликлиника №17", выявлены проблемы и предложены инновационные методы оптимизации деятельности с использованием экономико-математического моделирования.
Ключевые слова: ГУЗ "Саратовская городская поликлиника №17"; экономико-математическое моделирование деятельности; организационные процессы ГУЗ "Саратовская городская поликлиника №17"; эффективность.
ГУЗ "Саратовская городская поликлиника №17" оказывает следующие виды амбулаторно-поликлинической помощи: акушерство и гинекология, гастроэнтерология, лечебная физкультура и спортивная медицина, инфекционные болезни, клиническая лабораторная диагностика, кардиология, неврология, мануальная терапия, реф-
