CC BY
104
УДК 608.2:658.314.72:658.5:622.33(571.17) © В.И. Ефимов, Т.В. Корчагина, А.С. Колычев, С.И. Митичкин, 2018
Пути решения инновационных задач в угольной промышленности
— DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-4-22-25 -
г« ж Ш
üb
ЕФИМОВ Виктор Иванович
Доктор техн. наук, профессор НИТУ «МИСиС», заместитель директора по перспективному развитию Филиала АО ХК «СДС-Уголь» в г. Москве, 119034, г. Москва, Россия, e-mail: [email protected]
КОРЧАГИНА Татьяна Викторовна
Канд. техн. наук,
Директор ООО «Сибирский Институт
Горного Дела»
(АО ХК «СДС-Уголь»),
653066, г. Кемерово, Россия,
e-mail: [email protected]
КОЛЫЧЕВ Александр Сергеевич
Заместитель генерального директора ООО ТД «СДС-Трейд» (АО ХК «СДС-Уголь»), 650066, г.Кемерово, Россия, e-mail: [email protected]
МИТИЧКИН Сергей Иванович
Начальник отдела
специальных разделов
ООО «Сибирский Институт Горного
Дела»
(АО ХК «СДС-Уголь»), 653066, г. Кемерово, Россия, e-mail: [email protected]
Применение наиболее оптимальных способов и форм управления инновационной деятельностью на угольных предприятиях позволило выработать методику применения такой формы организации, как временный творческий коллектив (ВТК), и применить его на практике как инструмент при решении задач импортозамещения запасных частей к горнотранспортному оборудованию на разрезах АО ХК «СДС-Уголь». Ключевые слова: инновация, стратегия развития и мотивация, управление производством, инструмент решения инновационных задач, принципы работы временного творческого коллектива, импортозамещение.
ВВЕДЕНИЕ
Уголь, как главный стратегический энергоресурс, на сегодняшний день - гарант энергетической безопасности подавляющего большинства стран мирового сообщества.
Однако, чтобы конкурировать на мировом рынке необходимо в первую очередь снижать себестоимость его добычи. А это достигается прежде всего управлением инновационной деятельностью на предприятиях [1, 2, 3].
На угольных предприятиях созрела необходимость применения радикальных изменений, основанных на новых знаниях, что обусловливается в основном двумя обстоятельствами:
- во-первых, как правило, наблюдается, большой разрыв между появлением «нового знания» и его технологическим использованием;
- во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом процессе.
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют ясного понимания преследуемой цели, организации предпринимательского управления [4, 5, 6].
ОПТИМИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Главные предпосылки для активизации инновационной деятельности предприятий состоят как раз в том, что все средства производства, применяемые технологии и оборудование - все то, что износилось, устарело, стало тормозом к выполнению планируемых показателей работы предприятия, необходимо систематически обновлять и совершенствовать.
То есть инновационная деятельность в угольной промышленности, на наш взгляд, - это деятельность, направленная на поиск и реализацию новых передовых идей в целях совершенствования технологии и организации производства, применения высокопроизводительного оборудования и качественный контроль за выполнением регламентных работ при его эксплуатации [7, 8].
Целевая и систематическая деятельность управления производством в идеале должна быть направлена на ориентированное планирование по разработке и внедрению нововведений на всех сквозных стадиях цикла «наука -техника - производство» [9, 10].
Такая схема работала при социализме, например в Научно-производственном объединении (НПО) «Проко-пьевскгидроуголь», деятельность которого была основана на взаимодействии предприятий с научными учреждениями и экспериментальными заводами на основе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с изготовлением опытных образцов техники и технологий, испытанием и внедрением их в производство.
Сегодня угольным компаниям, имея ограниченный финансовый ресурс, эффективнее внедрять инновации при минимальных рисках. Оптимизация инновационной деятельности при решении насущных проблем предприятий при существующих ограничениях, по нашему мнению, может быть эффективно представлена таким орга-
низационным инструментом, как временный творческим коллектив (ВТК), организуемый для разработки и производства новых типов ненаукоемкой техники и технологий и наделяемый значительной автономией в рамках выполнения одной или нескольких задач. Разработка технологических проектов и создание новых образцов техники должны предусматривать все этапы работ ВТК - от выдачи исходных данных заказчиком до внедрения опытных образцов и технологий в производство [11, 12].
Это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта, и ее успех зависит от сосредоточенной работы команды лучших работников (такие есть на угледобывающих предприятиях), мотивированных на инновационную деятельность [13, 14].
Достижению высокого уровня эффективной работы команды помогает сформированная стратегия инновационного развития предприятия, основанная на мотивации совершенствования организации производства и приобретения навыков научно-практической деятельности.
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Стратегия инновационного развития предприятия состоит из пяти основных блоков.
Первый блок. Приобретение теоретических и практических знаний по следующим курсам обучения:
- «Практика бережливого производства»;
- «Постановка задач и делегирование полномочий»;
- «Навыки системного мышления»;
- «Основные принципы построения и решения задач с применением ТРИЗ».
Второй блок. Проведение чемпионатов по решению инженерных кейсов с привлечением студентов институтов и университетов.
Третий блок. Получение передового опыта и знаний посредством проведения скайп-лекций. Организация серии «мини-лекций» от опытных тренеров (без их приезда на предприятие). По сути, это «Клуб молодых ученых», но в удаленном формате и с меньшей долей интерактивного участия слушателей. Возможно совмещение этих мероприятий.
Четвертый блок. Ежемесячная планерка как обеспечение планомерного развития посредством периодической оценки общего хода работ в целом. Проводится ежемесячная очная встреча с главными специалистами холдинга «Сибирский Деловой Союз» (кураторами проекта, назначенными приказом по холдингу) и с активными участниками рационализаторского движения. На встрече рассматривается ход рационализаторских проектов в целом, обсуждаются вопросы применения методических инструментов, ставятся задачи на следующий месяц.
Пятый блок. Конференции, конкурсы и семинары как основные
катализаторы профессионального развития. Организуется большая ежегодная конференция, где молодые кадры могут обменяться опытом, методическими инструментами своей работы и рассказать о достигнутых результатах. К дням профессиональных праздников в холдингах и на предприятиях компании «СДС» проводятся смотр и конкурсы в номинациях, наиболее актуальных для той или иной отрасли. По результатам конкурсов победителям и призерам выплачивается вознаграждение или осуществляются другие виды поощрений.
Для успешного ведения инновационной деятельности значительную роль играет умение видеть задачи и проблемы производства. Для этого публикуются задачи в формате постоянного сбора информации на портале «Рационализаторство». В дальнейшем задачи по их сложности, трудоемкости и продолжительности решения, формируются в тематический план с последующим рассмотрением и утверждением на Научно-техническом Совете компании. Выполнение задач обеспечивается формированием организационной структуры (ВТК), основным признаком которой, является профессионализм ее участников.
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПРИОБРЕТЕННЫХ НАВЫКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ К ГОРНОТРАНСПОРТНОМУ ОБОРУДОВАНИЮ
Идея: изготовление ковша Hitachi ЕХ-1200 в условиях механических мастерских АО ХК «СДС-Уголь».
Первый шаг. Образование временного творческого коллектива (ВТК) в составе: представитель заказчика (руководитель ВТК); сотрудник проектного института; рабочие и специалисты механических мастерских; сотрудники литейного завода.
Второй шаг. Планирование деятельности временного творческого коллектива:
- разработка конструкторской и технологической документации на изготовление узлов и деталей ковша (рис. 1);
уютижк* |
Рис.1. Чертеж ковша
- технологическая подготовка производства узлов и деталей горнотранспортного оборудования;
- производство и реализация узлов и деталей ковша;
- контроль за использованием деталей и узлов в период гарантийного срока эксплуатации.
Третий шаг. Изготовление ковшей экскаваторов в условиях механических цехов шахт и разрезов:
- подготовка производства (технологическая оснастка, материально-техническое снабжение);
- изготовление комплектующих и запасных частей изделия силами Рубцовского филиала ОАО «Алтайвагон» (рис. 2).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРЕИМУЩЕСТВА ЕДИНИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
ОБРАЗЦОВ ТЕХНИКИ В УСЛОВИЯХ МЕХАНИЧЕСКИХ
МАСТЕРСКИХ
Замена применяемых ранее на ковшах литых деталей (межзубьевая защита, боковые режущие кромки, крышка адаптеров) на детали собственного производства (сварной вариант) с наплавкой твердосплавными элементами отечественного производства дала угольным предприятиям АО ХК «СДС-Уголь» следующие выгоды:
- менее продолжительный срок выполнения: конструкторских и технологических работ, изготовления и проведения испытаний изделий;
- меньшая стоимость по сравнению с импортными аналогами;
- более продолжительный срок службы по сравнению с импортными аналогами за счет применения высоколегированных сталей и технологических решений;
- возможность унификации узлов и деталей во время проектирования изделия;
- гибкая система ценообразования;
- экономия денежных средств на производстве изделий (экономический эффект составил 400 тыс. руб. на одно изделие);
- возможность производства капитального ремонта по разработанным чертежам.
Список литературы
1. Рационализация и изобретательство / В.И. Ефимов, П.М. Федяев, Т.В. Корчагина, С.И. Митичкин. Кемерово, 2018.
2. Ефимов В.И., Митичкин С.И. Управление рационализаторской деятельностью на предприятиях АО ХК «СДС-Уголь» // Уголь. 2016. № 4. С. 20-22. URL: http://www.ugolinfo. ru/Free/042016.pdf (дата обращения 15.03.2018).
3. Ефимов В.И., Попов С.М., Федяев П.М. Методические основы организации привлечения инноваций для решения эколого-экономических задач в современных условиях. В сборнике: Повышение качества образования, современные инновации в науке и производстве / Сборник трудов Международной научно-практической конференции. Прокопьевск, 2015. С. 120-122.
4. Ефимов В.И., Попов С.М., Федяев П.М. Методические основы организации подготовки кадров с учетом перспектив инновационного развития угольной отрасли. В сборнике: Повышение качества образования, современные инновации в науке и производстве / Сборник трудов Международной научно-практической конференции. Прокопьевск, 2015. С. 122-124.
5. Ефимов В.И. Управление качеством: учебное пособие / Под ред. Е.Ю. Граве. М., 2014.
6. Ефимов В.И. Развитие рационализаторского движения на предприятиях ОАО ХК «СДС-Уголь» // Уголь. 2013. № 3. С. 100-103. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/032013. pdf (дата обращения 15.03.2018).
7. Ефимов В.И., Рыбак Л.В. Управление персоналом: учебное пособие. М., 2009.
8. Myaskov A.V., Popov S.M., Efimov V.I. The methodological principles of the organization of public-private partnerships for innovation development of mining enterprises in the economic crisis. Miners Week - 2015. Reports of the XXIII International Scientific Symposium. 2015. P. 178-184.
9. Ефимов В.И., Корчагина Т.В., Митичкин С.И. Положение о рационализаторской и изобретательской деятельности на предприятиях, входящих в группу лиц ЗАО ХК «СДС» - ООО «Сибирский Институт Горного Дела». Кемерово, 2017. 48 с.
10. Ефимов В.И., Корчагина Т.В., Митичкин С.И. Сборник методических материалов по организации изобретательской и рационализаторской деятельности предприятий. Кемерово, 2017. 95 с.
11. Ефимов В.И. Приоритетные инновационные направления ОАО ХК «СДС-Уголь» / Сборник тезисов докладов III Международной научно-практической конференции «ТехГорМет 21-век». СПб.: НМСУ «Горный», 2012. С. 48-49.
12. Ефимов В.И., Сидоров Р.В., Корчагина Т.В. ООО «Про-копгипроуголь»: К новым горизонтам! // Уголь. 2014. № 5. С. 64-65. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/052014.pdf (дата обращения 15.03.2018).
13. Ефимов В.И., Попов С.М., Федяев П.М. Формирование экономико-правовых инструментов государственно-частного партнерства для инновационного развития предприятий Кузбасса в условиях кризиса. Тула: Изд-во Тул-ГУ, 2015. 99 с.
14. Ефимов В.И., Попов С.М., Калачёва Л.В. Основные задачи подготовки кадров угольной промышленности с учетом инновационного развития отрасли и предложения по их решению // Известия Тульского государственного университета. Науки о Земле. 2016. № 4. С.179-183.
INNOVATIONS
UDC 608.2:658.314.72:658.5:622.33(571.17) © V.I. Efimov, T.V. Korchagina, A.S. Kolychev, S.I. Mitichkin, 2018 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2018, № 4, pp. 22-25
Title
ways of solving innovative tasks in the coal industry DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-4-22-25 Authors
Efimov V.I.1, 2, Korchagina T.V.3, Kolychev A.S.4, Mitichkin S.I.3
1 "SBU-Coal" Holding Company JSC, Moscow Branch, Moscow, 119034, Russian Federation
2 National University of Science and Technology "MISIS" (NUST "MISIS"), Moscow, 119049, Russian Federation
3 "Mining Engineering Institute of Siberia" LLC, Kemerovo, 653066, Russian Federation
4 "SBU-Treyd" Trading House LLC, Kemerovo, 650066, Russian Federation
Authors' Information
Efimov V.I., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Deputy Director
for Future Development, e-mail: [email protected]
Korchagina IV., PhD (Engineering), Director, e-mail: [email protected]
Kolychev A.S., Deputy General Director, e-mail: [email protected]
Mitichkin S.I., Specialized Departments Manager,
e-mail: [email protected]
Abstract
Application of the most optimal methods and forms of innovation activity management in coal enterprises allowed to develop the methodology of use of such a form of organization as a temporary creative team and to use it in practice as a tool when solving the tasks of import replacement of spare parts to the mining equipment in open pits of "SBU-Coal" Holding Company JSC.
Keywords
Innovation, Development strategy and motivation, Production management, Tool for solving innovative tasks, Temporary creative team work principles, Import replacement.
References
1. Efimov V.I., Fedyaev P.M., Korchagina T.V. & Mitichkin S.I. Ratsionalizatsiya i izobretatel'stvo [Rationalization and invention]. Kemerovo, 2018.
2. Efimov V.I. & Mitichkin S.I. Upravlenie ratsionalizatorskoy deyatel'nost'yu na predpriyatiyakh AO KhK "SDS-Ugol'" [Innovative initiatives management in "SBU-Coal" Holding Company OJSC enterprises]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2016, No. 4, pp. 20-22. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/042016.pdf (accessed 15.03.2018).
3. Efimov V.I., Popov S.M. & Fedyaev P.M. Metodicheskie osnovy organizacii privlecheniya innovacij dlya resheniya ehkologo-ehkonomicheskih zadach v sovremennyh usloviyah [Methodical principles of innovations involvement for environmental - economical problems solution under current conditions] In the collection of articles: Povyshenie kachestva obrazovaniya, sovremennye innovacii v nauke i proizvodstve [Eduction quality improvement, modern innovations in production]. Sbornik trudov Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii [Collection of international scientific and practical conference essays]. Prokop'evsk, KuzSTU branch Publ., 2015, pp. 120-122.
4. Efimov V.I., Popov S.M. & Fedyaev P.M. Metodicheskie osnovy organizacii podgotovki kadrov s uchetom perspektiv innovacionnogo razvitiya ugol'noj otrasli [Methodical principles of company personnel training with account for the coal industry innovative development]. In the collection of articles: Povyshenie kachestva obrazovaniya, sovremennye innovacii v nauke i proizvodstve [Eduction quality improvement, modern innovations in production]. Sbornik trudov Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii [Collection
of international scientific and practical conference essays]. Prokop'evsk, Kuz-STU branch Publ., 2015, pp. 122-124.
5. Efimov V.I. Upravlenie kachestvom: Uchebnoe posobie [Quality management: Educational aid.]. Under editorship of Grave E.Yu. Moscow, 2014.
6. Efimov V.I. Razvitie racionalizatorskogo dvizheniya na predpriyatiyah OAO HK "SDS-Ugol"' [Innovative incentives management in "SBU-Coal" HC OJSC enterprises]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2013, No. 3, pp. 100-103. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/032013.pdf (accessed 15.03.2018).
7. Efimov V.I. & Rybak L.V. Upravlenie personalom: Uchebnoe posobie [Personnel management. Educational aid.]. Moscow, 2009.
8. Myaskov A.V., Popov S.M. & Efimov V.I. The methodological principles of the organization of public-private partnerships for innovation development of mining enterprises in the economic crisis. Miners Week - 2015. Reports of the XXIII International Scientific Symposium, 2015, pp. 178-184.
9. Efimov V.I., Korchagina, T.V. & Mitichkin S.I. Polozhenie o ratsionalizatorskoy i izobretatel'skoy deyatel'nosti na predpriyatiyakh, vkhodyashchikh v gruppu lits ZAO KhK "SDS" [Regulation on rationalization and inventive activities at facilities belonging to the group of persons of CJSC KhK "SBU"]. Kemerovo, "Mining Engineering Institute of Siberia" LLC, 2017, 48 p.
10. Efimov V.I., Korchagina T.V. & Mitichkin S.I. Sbornikmetodicheskih materi-alov po organizacii izobretatel'skoj i racionalizatorskoj deyatel'nosti predpriyatij [Collection of methodological materials on the organization of inventive and rationalization activities of enterprises]. Kemerovo, 2017, 95 p.
11. Efimov V.I. Prioritetnye innovatsionnye napravleniya OAO KhK "SDS-Ugol'" [Priority Innovative directions of "SBU-Coal" Holding Company JSC]. Book of abstracts of the 3-d International Theoretical and Practical Conference "Tekhgormet-21st Century". Saint-Petersburg, National University of Mineral and Raw Materials "Gorniy" Publ., 2012, pp. 48-49.
12. Efimov V.I., Sidorov R.V. & Korchagina T.V. OOO «Prokopgiprougol'»: K novym gorizontam! ["Prokopgiprougol" LLC: towards new horizons!]. Ugol' -Russian Coal Journal, 2014, No. 5, pp. 64-65. Available at: http://www.ugolinfo. ru/Free/052014.pdf (accessed 15.03.2018).
13. Efimov V.I., Popov S.M. & Fedyaev P.M. Formirovanie ekonomiko-pravovyh instrumentov gosudarstvenno-chastnogo partnerstva dlya innovacionnogo razvitiya predpriyatij Kuzbassa v usloviyah krizisa [Generation of economical -legal tools of public - private partnerships for Kuzbass enterprises innovation development in the economic crisis]. Tula, TulSTU Publ., 2015, 99 p.
14. Efimov V.I., Popov S.M. & Kalacheva L.V. Osnovnye zadachi podgotovki kadrov ugol'noy promyshlennosti s uchetom innovatsionnogo razvitiya otrasli i predlozheniya po ikh resheniyu [The main objectives of training of the coal industry taking into account innovative development of branch and the offer on their decision]. Izvestiya Tul'skogogosudarstvennogo univer-siteta. Nauki o Zemle - Bulletin of the Tula State University. Earth Sciences, 2016, No. 4, pp. 179-183.
