CC BY
30
Бизнес в законе.
Экономико-юридический журнал
6'2016
5.5. ПУТИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ1
Друшляков Сергей Сергеевич, начальник группы инженеров-исследователей
Место работы: АО «Российские космические системы»; Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз Российского университета дружбы народов
drusser@gmail. com
Кокуйцева Татьяна Владимировна, канд. экон. наук, заместитель директора по научной работе
Место работы: Институт космических технологий Российского университета дружбы народов
tvkokuytseva@gmail.com
Аннотация: В статье рассматривается человеческий капитал как ресурс, являющийся основополагающий фактор развития и залогом успеха любой организации. Анализируются пути совершенствования инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности. Даны рекомендации по управлению человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космический промышленности. Человеческий капитал рассмотрен с позиции эффективного управления на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности. Говорится о том, что значимость человеческого капитала невероятно высока как в развитии любой организации, так и в развитии экономики государства в целом.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, человеческий капитал, социальный капитал, управленческий капитал, кадры организации, управление человеческими ресурсами, стимулирование персонала обеспечение конкурентоспособности организации, РКП, высокотехнологичный отрасли промышленности.
WAYS OF DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ON ENTERPRISES RUSSIA SPACE INDUSTRIES
Drushlyakov Sergey S., Chief of group of research engineers
1 Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ, проект «Механизмы развития экономики ракетно-космической промышленности на основе научно-технической интеграции России и Республики Беларусь» № 15-22-01017
Work place: JSC «Russian Space Systems». Institute of Applied Technical and Economic Research and Examinations Peoples' Friendship University of Russia
drusser@gmail.com
Kokuytseva Tatyana V., Deputy Director of Sceince, PhD in Economics
Work place: Institute of Space Technologies of the Peoples' Friendship University of Russia
tvkokuytseva@gmail.com
Annotation: The article deals with human capital as a fundamental factor and resource, which is key to the success of any organization. Analyzes the ways of improvement of instruments of management of the human capital at the enterprises of the space industry. Recommendations about management of the human capital in Russian space industry. The human capital is considered from a position of effective management at the enterprises of high-tech industries of the industry. Said that the importance of human capital is incredibly high as in the any organization and in the economic development of the state as a whole.
Keywords: intellectual capital, human capital, social capital, managerial capital, personnel organization, human resource management, supportive policies, encouraging staff to ensure the competitiveness of the organization, Russian space industry, high-tech industries.
Одной из главных тенденций современного менеджмента в наукоёмкой сфере является максимальное вовлечение работников в деятельность предприятия и организация коллективной творческой работы посредством грамотного управления человеческим капиталом.
Развитие рыночных отношений в современной экономике России, в условиях трансформации традиционной системы управления, создают возможность для активизации творческого потенциала работников на основе прямой экономической заинтересованности в получении конкурентоспособной конечной продукции, поскольку от этого зависит его карьера и благосостояние. Это вынуждает работника не только активно участвовать в инициативах руководства, но и занимается саморазвитием, искать новые пути приложения своих способностей. Таким образом, развитие современной экономической системы в значительной степени зависит от состояния функционирования и использования интеллектуального капитала.
По сравнению с другими формами капитала именно к интеллектуальному капиталу задана планка высочайшего развития. Критерием его оценки является высокий и стабильный уровень экономики той страны, где эффективно используются продукты интеллектуального капитала; где он формируется, активно развивается, применяется в полной мере и поддерживается на соответствующем уровне. Интеллектуальный капитал выступает инновационным вектором развития национальной экономики страны. К одной из функций интеллектуального капитала относится экономическая, которая реализуется путем достижения финансово-экономических показателей, реализации стратегии развития предприятия и т.д.
Функции интеллектуального капитала
Друшляков С. С., ПУТИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ Кокуйцева Т. В. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Составляющие интеллектуального капитала взаимосвязаны между собой и формируются, развиваясь в зависимости от этапов развития жизненного цикла и существования любой организации. Эти составляющие едины и неотделимы друг от дуга, поскольку человеческий и управленческий капитал организовывают социальный и организационный капитал, которые, в свою очередь, формируют интеллектуальный капитал, который затем распадается на человеческий и прочие виды капитала. Чтобы обогатить социальный или организационный капитал необходимо совершенствовать человеческий капитал, например, принять на работу новых сотрудников, или повысить профессионализм имеющихся, т.е. одним словом усовершенствовать человеческий капитал. Или, наоборот, чтобы развить человеческий капитал, необходимо обогатить социальный капитал. Это можно сделать благодаря преобразованию коммуникативных каналов, либо совершенствованием способов обмена опытом и знаниями, в процессе деятельности организации или предприятия. В процессе формирований и преобразований всех видов капиталов организации развивается его интеллектуальный капитал.
Составляющие интеллектуального капитала
Актуальность совершенствования инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности России обусловлена рядом факторов, среди которых (относительно РКП):
- малый уровень заработной платы (на 45-60% ниже уровня коммерческих структур);
- снижение численности работников (особенно молодых высококвалифицированных специалистов) и, как следствие, высокая потребность в кадрах;
- высокий средний возраст работников (в особенности руководящего состава);
- слабые источники привлечения специалистов и т.д.
Одной из причин является не только вхождение в новую кризисную волну, но и нежелание молодежи идти работать в отрасль по первопричине - низких заработных плат, что ведет к высокой текучести кадров на фоне отсутствия современных подходов в управлении человеческим капиталом, инструментов стимулирования и мотивации кадров для того, чтобы удержать их в отрасли.
Исходя из вышесказанного, цель совершенствования инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности России заключается в разработке подходов к совершенствованию инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности России на основе анализа отечественного и зарубежного опыта управления человеческим капиталом и его адаптации к российским предприятиям.
Одним из путей совершенствования инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической России может выступить следующая последовательность:
1. Исследовать существующий мировой (США, Япония, Западная Европа) опыт управления человеческим капиталом на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности (таких как NASA, Lockheed Martin, SONY, Boeing и др.).
2. Выявить текущие ключевые проблемы кадровой политики ракетно-космической промышленности.
3. Предложить способы их решения на основе изучения передового опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний наукоёмкой сферы путем разработки предложений по совершенствованию инструментов в области кадровой политики, мотивации и стимулирования работников с целью получения максимального эффекта от профессиональной деятельности персонала и повышения производительности труда.
Проводя анализ теоретических подходов к управлению интеллектуальным и человеческим капиталом, управление человеческим капиталом стоит рассматривать через призму: стимулирование труда и мотивация; оценка эффективности трудовой деятельности; подготовку и повышение квалификации; формирование кадрового резерва; культура и корпоративные ценности. Особое внимание стоит уделить стимулированию труда и мотивации, поскольку стимулирование труда - это основа развития предприятия в достижении его ключевых показателей деятельности, эффективности, повышения конкурентоспособности и т.д.
Призма управления человеческим капиталом
Кроме материальных стимулов, на мотивацию влияют: признание заслуг работников, уважение к ним, способность первых лиц предприятия воспринимать новые мысли и идеи, идущие снизу. Еще одна важная группа факторов нематериальной мотивации, это морально - психологический климат, справедливые и прозрачные критерии карьерного роста, эстетичность и эргономика, как рабочего места, так и всей инфраструктуры предприятия в целом и т.д. Отсюда напрашивается вывод, что главным объектом социального управления выступает социальная система предприятия и способы руководства ею. В свою очередь социальное управление выступает в двух формах: управление материальными и человеческими ресурсами. Управлять мотивацией человеческих ресурсов можно как материальными видами стимулирования, так и нематериальными.
Рассмотрев и проведя анализ мирового опыта управления человеческим капиталом на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности, а также разработав наиболее эффективные методики и подходы по организации системы мотивации, корпоративной культуры, выработке стратегии развития человеческих ресурсов, можно определить, что адаптация такого опыта к задачам ракетно-космических предприятий России является наиболее быстрым и дешевым способом решения текущих проблем в области управления человеческим капиталом.
В рамках адаптации зарубежного опыта формирования эффективной системы управления человеческим капиталом, способствующей повышению производительности труда, с учетом специфики предприятия и требований времени, можно выделить следующие рекомендации:
- формирование конкурентоспособного уровня заработной платы сотрудника ракетно-космической промышленности, учитывающей раз-
Бизнес в законе.
Экономико-юридический журнал
6'2016
ницу в территориальном расположении предприятия РКП и вид выпускаемой продукции;
- проведение полной модернизации производственной базы предприятий ракетно-космической промышленности с доведением доли оборудования возрастом менее 10 лет до 50-65% от общего количества оборудования, повышение технологической оснащенности и доведение ее уровня до соответствия мировому уровню - до 90%;
- оптимизация и повышение загрузки производственных мощностей холдингов-изготовителей ракетно-космической техники - не менее 8085%;
- формирование единого информационного пространства организаций ракетно-космической промышленности и смежных отраслей промышленности, участвующих в выполнении Федеральной космической программы и других государственных программ, связанных с развитием космической деятельности, на основе использования автоматизированных информационных систем;
- создание системы управления результатами интеллектуальной деятельности (объектами интеллектуальной собственности), включающей в себя управление созданием, учетом, регистрацией и распределением прав на результаты интеллектуальной деятельности;
- создание системы ускоренного трансфера технологий между отраслями, которая способствует доведению до национальной экономики косвенных (технологических) результатов космической деятельности и наоборот.
Основными препятствиями к достижению высокой мотивации работников на предприятиях ракетно-космической России является недостаточно эффективная кадровая политика в целом, что влияет на мотивацию персонала. Несоответствие реальной кадровой политики стратегии предприятия и его цели отражается в недостаточном внимании к потребностям и интересам работников.
Управление человеческим капиталом Однако, для достижения поставленной цели, решение которой в современных условиях, когда Российские предприятия разрабатывают и держат курс на программы инновационного развития, учитывая непростые финансово-экономические условия, необходимо внедрять инновации, причем не только технологические, продуктовые и маркетинговые, но и также управленческие - к которым относятся современные инструменты управления человеческим капиталом. А человеческий капитал - это основа развития любого предприятия, соответственно достижение этой цели - актуально для любой компании. Таким образом, грамотное управление человеческими ресурсами и их всесторонняя мотивация - залог успеха и основа потенциала компании.
Список литературы:
1. «Российская космонавтика: настоящее и будущее» - доклад статс-секретаря - зам. руководителя Роскосмоса В.А. Давыдова на пленарном заседании Международного аэрокосмического конгресса.
2. Изобретательская активность в регионах [электронный ресурс] // Федеральный институт промышленной собственности [Офиц. сайт] URL:http://www1.fips.ru/wps/wcm/connect/content_ru/ru/regions/acti ons_reg/
3. Индикаторы инновационной деятельности: 2013: статистический сборник. [Текст] - Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2013. - 472 с.
4. Наука и инновации [электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики [Офиц.сайт]
URL:http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/stati stics/science_andJnnovations/science/#
5. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции - 2012: стат. сб. [электронный ресурс] // Федеральная служба государсвтенной статистики [Офиц.сайт]
URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/ connect/rosstat_main/rosstat/ru /statistics/publications/catalog/doc_1140095472
РЕЦЕНЗИЯ
на статью «Пути развития инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности
России» Друшлякова С. С., .Кокуйцевой Т. В., канд. экон. наук Тема статьи Друшлякова С.С., Кокуйцевой Т.В. «Пути развития инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности России» является весьма актуальной и представляет не только научный, но и практический интерес. Статья посвящена рассмотрению человеческого капитала как фактора успеха государства (на макроуровне) и организации (на микроуровне), особенно это касается высокотехнологичных организаций, где потребность в создании инновационных решений значительно выше, нежели в других.
Согласно классификации ЮНИДО к высокотехнологичным отраслям относится ракетно-космическая промышленность, которая является для нашей страны стратегически важной. На примере предприятий этой отрасли в статье анализируются пути совершенствования инструментов управления человеческим капиталом. Сформулированы рекомендации по управлению человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности.
Научная статья Друшлякова С.С., Кокуйцевой Т.В. «Пути развития инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности России» соответствует всем требованиям, предъявляемым к научным работам, обладает элементами научной новизной, практической значимостью и актуальностью.
В целом статья Друшлякова С.С., Кокуйцевой Т.В. «Пути развития инструментов управления человеческим капиталом на предприятиях ракетно-космической промышленности России» выполнена на высоком научном уровне, содержит ряд выводов, представляющих практический интерес. Данная статья рекомендована для публикации в журналах, включенных в перечень ВАК.
Директор ИКТ РУДН, Д-р экон. наук, профессор
А.А. Чурсин
