Научная статья на тему 'Пути преодоления кризиса на малом предприятии'

Пути преодоления кризиса на малом предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
593
48
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
КРИЗИС / АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО / МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Харитонова Р. В.

В статье рассматриваются основы антикризисного управления предприятием, основные внешние и внутренние факторы кризисного развития на предприятии, а также представлены действия антикризисного управления, в зависимости от стадии кризиса.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Пути преодоления кризиса на малом предприятии»

Даже не смотря на все эти льготы, есть ещё множество возможностей для развития инвестиционной привлекательности Краснодарского края. Нужно улучшать инфраструктуру инвестиционной деятельности; оказывать поддержку малому, частному и только что открывшемуся бизнесу; сделать более доступным получение финансовых ресурсов у кредитных организаций; ввести систему посевного и венчурного финансирования инвестиционных проектов; более понятную и простую налоговую систему; усовершенствовать законодательную базу и обеспечить политическую стабильность как в регионе, так и в стране.

Благодаря всем этим мерам мы сможем не только повысить инвестиционную заинтересованность населения внутри страны, но и привлечь зарубежный капитал.

На данный момент есть более 30 стран, чьи представители сделали инвестиционные вложения в Краснодарский край. [3] Но наши аграрные и курортно-оздоровительные проекты требуют гораздо более существенных финансовых вливаний и у нашего края есть все возможности для привлечения множества инвестиционных потоков.

Список использованной литературы:

1. Коломыц О. Н. Инвестиционная привлекательность региона как фактор повышения его конкурентоспособности // TERRA ECONOMICUS. - 2011. - Т. 9, № 3-3. - С.119.

2. Королюк Е. В. Экономические противоречия формирования рынка земли современной России как институционально-хозяйственной системы. - Краснодар: Краснодарский кооп. ин-т, 2011.

3. Королюк Е. В. Вектор экономической политики современной России // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2011. - № 2. - С. 27.

4. Мезенцева Е.В. Поддержка малого бизнеса на федеральном и субфедеральном уровнях: актуальные формы и перспективы развития // Международный научный журнал. -2013. - № 4. - С.5-8.

5. ОАО «Агентство экономического развития Краснодарского края». - URL: http://www.kkeda.com.

© Фориков В.И., Гордеева Е.В., 2017

УДК 33

Р.В. Харитонова

Магистрант 1 курс ОГУ, г. Оренбург, РФ E-mail: riginaharitonova@mail.ru Научный руководитель : Д.Ю. Воронова канд. экон. наук, доцент ОГУ, г. Оренбург, РФ E-mail: kdu.meneg@yandex.ru

ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация

В статье рассматриваются основы антикризисного управления предприятием, основные внешние и внутренние факторы кризисного развития на предприятии, а также представлены действия антикризисного управления, в зависимости от стадии кризиса.

Ключевые слова

Кризис, антикризисное управление, малое предпринимательство, механизм антикризисного управления

В настоящее время, значительное число малых предприятий сталкиваются с внешними и внутренними негативными факторами: возросшая конкуренция, рост инфляции, безработица, слабое финансовое управление, низкая производительность труда и др. Все эти факторы влекут за собой кризисное развитие

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №12/2017 ISSN 2410-6070_

предприятия. Пути преодоление кризиса на малом предприятии в основном лежат в пересмотре стратегии фирмы, поиска денежных средств на развитие предприятия и постоянного мониторинга внешней и внутренней среды.

Целью данной статьи является разработка рекомендаций по преодолению кризиса на малом предприятии, в зависимости от стадий кризиса.

В целом, изучению проблем преодоления кризиса на малом предприятии посвящены труды следующих ученых: Айвазян З., Кириченко В., Шаралдаева И.А., Короткова Э.М., Иванов В.Н., Выскребцев В.А., Виноходова А.Ф., Васильева И.Н.

Проведенные автором исследования теоретических источников в области антикризисного менеджмента показали, что отечественными учеными недостаточное внимание уделяется этапам преодоления кризиса на малом предприятии.

Пути преодоления кризиса на малом предприятии должны быть представлены в виде совокупности последовательных шагов, которые могут привести к желаемому результату.

На рисунке 1 представлены этапы выявление и преодоления кризиса на малом предприятии.

Анализ внутренней н внешней среды _±_

Выявление вида кризиса

_Ш_

Анализ причин появления кризиса _±_

Выявление стадии кризиса

_Ш_

Разработка антикризисных управленческих решений, в зависимости от стадий кризиса

Рисунок 1 - Этапы выявления и преодоления кризиса

Наиболее характерной проблемой малого предприятия является неэффективный менеджмент, который способствует неэффективному функционированию в условиях рыночных отношений. Это обусловлено не правильно разработанной стратегией малого предприятия, неопытностью руководителей предприятия и неподготовленностью персонала.

Существует 4 стадии кризиса:

1) снижение рентабельности и объемов прибыли;

2) появление убыточности производства;

3) отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия;

4) состояние острой неплатежеспособности.

Антикризисные решения для каждой стадии кризиса представлены ниже.

1) Снижение рентабельности и объемов прибыли. На данной стадии, антикризисное решение этих проблем может лежать в пересмотре стратегии предприятия, снижение цены на товары или услуги компании, проведение дегустаций и акций товаров или услуг компании, а также создание надлежащего бизнес-плана для предприятия.

2) Появление убыточности производства. На данной стадии, антикризисное решение этой проблемы может лежать в реструктуризации производства, т.е. совершенствование системы управления предприятием, изменение финансовой политики, системы маркетинга и сбыта, а также управления персоналом.

3) Отсутствие собственных средств и резервных фондов предприятия. На данной стадии, антикризисное решение этих проблем может лежать в привлечении спонсоров или поиска соучредителей.

4) Состояние острой неплатежеспособности. На данной стадии, антикризисное решение этой проблемы может лежать в закрытии данного предприятия. Руководителю компании можно создать новый бизнес, для этого необходимо подготовится к его созданию, изучить конкурентов в данной отрасли, целевой рынок, текущие тенденции, методы стимулирования сбыта и маркетинга.

Резюмируя все вышесказанное, антикризисное управление можно определить как систему управления предприятием, которая направлена на устранение кризисных ситуаций, посредством частого мониторинга факторов кризисного развития, разработки правильной и долгосрочной стратегии предприятия, а также использование всего потенциала современного управления. Список использованной литературы:

1. Кирсанова, Е. В. Условия устойчивого функционирования предприятий малого и среднего бизнеса в период экономического кризиса / Е. В. Кирсанова, Вестник Томского государственного ун-та. - 2010. - № 336.

2. Букреев А. М., Кремер К. И., Дударев О. Е. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. - Воронеж: Научная книга, 2016.

3. Андреев, Е. Е. Сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия (организации) / Е.Е. Андреев, Символ науки, № 9, 2016, С.52 - 55.

© Харитонова Р.В., 2017

УДК 657

К. А. Шкамарда

Магистрант 2 курса экономического факультета E-mail: kshkamarda@mail.ru Научный руководитель: М.С. Клименкова к.э.н., доцент кафедры экономики и инновационного предпринимательства

Московского технологического университета г. Москва, Российская Федерация E-mail: klimenkova_m_s@mail.ru

АМОРТИЗАЦИЯ И ОБЕСЦЕНЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В СООТВЕТСТВИИ

С РСБУ И МСФО

Аннотация

В статье рассмотрен учет амортизации и обесценения основных средств в соответствии с международными и российскими стандартами. Выявлены главные отличия в учете.

Ключевые слова Основные средства. Амортизация. Обесценение.

Основные средства — это активы, которые используют во многих организациях. Учет основных средств имеет свои особенности. Правильный учет основных средств во многом обеспечивает положительный результат деятельности организации в целом. Поэтому он не может остаться без внимания. В международной и российской практике ведения учета данных активов существуют определенные различия. В представленной статье будут изложены основы учета амортизации и обесценения основных средств, в соответствии с МСФО (IAS) 16 «Основные средства» и МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов», которые применяются за рубежом, а так же ПБУ 6/01 «Учет основных средств», используемый в РФ.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.