Пути повышения производительности труда на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

New university

Economics & Law 2016. № 11-2 (69)

ISSN 2221-7347

УДК 330

А.И. Чернова*

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В статье показано, что основную роль в производственной работе любой организации занимает труд и его результаты, поскольку благодаря рабочей силе формируется прибавочный продукт. Этот факт определяет отношение к целесообразному применению трудовых ресурсов, так как без сотрудников необходимых профессий и квалификации ни одна организация не может достигнуть своей цели.

Ключевые слова: производительность труда, факторы роста производительности труда, бережливое производство, потери трудового времени.

Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников [1]. Она выражается отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависит развитие общества и уровень благополучие всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и метод производства, и в том числе сам общественно-политический строй.

Уровень производительности труда характеризуется 2 показателями:

.1. Выработка продукции в единицу времени (прямой показатель)

2. Трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель) [2].

Выработка продукции в единицу времени - более известный и многофункциональный показатель производительности труда.

Повышение производительности труда на предприятиях выражается в виде:

- увеличения массы продукции, изготавливаемой в единицу времени при устойчивом её качестве;

- увеличения качества продукции при постоянной её массе, изготавливаемой в единицу времени;

- уменьшения расходов труда на единицу изготавливаемой продукции;

- уменьшения времени производства и обращения продукции;

- роста массы и нормы прибыли [2].

На сегодняшний день факторы роста производительности труда объединяются в три группы:

I группа - факторы основного капитала или их еще называют материально-технические. Их роль определена качеством, степенью развития и уровнем применения инвестиций в основные средства и технологии. Данные факторы предполагают использование механизации и автоматизации труда, внедрение современных технологий, использование высококачественных материалов.

II группа - социально-экономические факторы. Это состав и качество рабочих (их квалификация), условия труда, подход работников к труду и т. д.

III группа - организационные факторы. Они включают комплекс мероприятий по организации труда и управления персоналом, которые оказывают прямое воздействие на рост произ-

© Чернова А.И., Богоявленская Е.Е., 2016. ЕЮ1: 10.15350/2221-7347.2016.11-2

* Чернова Анастасия Ивановна - студент, Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева - КАИ, Россия.

Научный руководитель: Богоявленская Елена Евгеньевна - старший преподаватель, Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева - КАИ, Россия.

Новый университет

Экономика и право 2016. № 11-2 (69)

ISSN 2221-7347

водительности.

Как поднять производительность труда на предприятии?

Для того чтобы сделать работу предприятия наиболее успешной, необходимо уменьшить трудозатраты на производство единицы продукции. Достичь этого возможно различными способами:

Первый способ - это максимально уменьшить непроизводительные потери трудового времени. Следует стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было «узких» мест, из-за которых появляются простои как оборудования и так рабочих. В конечном итоге все это ведет к увеличению производительности труда на предприятии.

Второй способ - уменьшить время оборота продукции. Совершить это довольно нелегко, но возможно. Под оборотом понимаем время от момента закупки материалов на производство до момента продажи продукции покупателю. Сокращение времени оборота предполагает применение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, а также применение организационных мероприятий по снижению потерь времени на каждом этапе оборота продукции. Применение инструментов бережливого производства позволит повысить эффективность производственного процесса [3].

Также часто используются следующие методы повышения производительности труда:

- Применение механизмов управления и накопления знаний. Это повышает инновационный потенциал и, следовательно, производительность труда мастеров, менеджеров, инженеров

[4].

- Постановка перед коллективом задач, которые должны быть решены в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Четкое представление каждым членом коллектива своих должностных обязанностей, а также сформировать желание работников оптимизации своих действий. Грубо говоря, если рабочий изготавливает 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час. Организация рабочего пространства позволит снизить пустые затраты времени на поиски нужных инструментов и документов [5, 6].

- Улучшение условий труда, формирование рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская обстановка, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания существенно увеличивает авторитет компании и улучшает производительность труда.

- Мотивация. Все пути увеличения производительности труда в современном мире учитывает мотивацию сотрудников. Для этого необходимо изучать мотивационный профиль коллектива, и предлагать меры по стимулированию труда, наиболее подходящие к данному коллективу, на данный период. Нельзя пренебрегать и материальным стимулированием, лучше работаешь - получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные -получаешь двойной оклад.

- Повышение лояльности сотрудников. Управляющие обязаны общаться с коллективом, решать его проблемы, заинтересовывать людей к рассмотрению вопросов развития. Безусловно, выполнять это необходимо не в принудительной форме. Зачастую рабочие и менеджеры дают хорошие советы по повышению производительности в своих цехах, отделах, так как понимают происходящие процессы более конкретно и детальнее, в отличие от руководства.

- Контроль. Следует изучить систему контроля за конечным результатом и исходить от нее в оценках производительности труда [2].

Библиографический список

[1] Центр Управления Финансами // Рост производительности труда // Электронный ресурс: http://center-yf.ru/data/economy/Rost-proizvoditelnosti-truda.php (24.10.16)

[2] Производительность труда и пути ее повышения // Электронный ресурс: http://naparah. com/ekonomika/0413674. html (24.10.16)

New university

Economics & Law 2016. № 11-2 (69)

ISSN 2221-7347

[3] Исмагилова А.И., Надреева Л.Л. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства // В сборнике: Перспективы науки - 2015: сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ / науч. ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. - Казань: ООО «Рокета Союз». - 2015. - С. 405-409.

[4] Надреева Л.Л. О факторах развития инновационного потенциала персонала // В сборнике: Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт: сборник материалов I Международной научно-практической конференции / под общ. ред. О. Б. Казаковой, Н.А. Кузьминых, Э.И. Исхаковой. - Уфа. - 2015. - С. 206-211.

[5] Богоявленская Е.Е. К вопросу о применении инструментов бережливого производства на промышленных предприятиях // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Общество с ограниченной ответственностью «Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс"». - Чебоксары. -2015. - С. 313-318.

[6] Богоявленская Е.Е. Обоснование возможности применения инструментов бережливого производства для повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый. -2015. - №18. - С. 248-250.

***

UDC 330

A.I. Chernova

WAYS OF PERFORMANCE IMPROVEMENT OF WORK AT THE ENTITY

In article it is shown that the main role in production work of any organization is occupied by work and its results as thanks to a labor power the additional product is created. This fact determines the relation to reasonable application of a manpower as without employees of necessary professions and qualification any organization can't achieve the objectives.

Keywords: labor productivity, work gain in productivity factors, economical production, losses of labor

time.