Научная статья на тему 'ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАО "ПЕРВАЯ БЕТОННАЯ КОМПАНИЯ"'

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАО "ПЕРВАЯ БЕТОННАЯ КОМПАНИЯ" Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
16
2
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАО "ПЕРВАЯ БЕТОННАЯ КОМПАНИЯ"»

от внешней среды на примере мусульманских стран путем определения объёктов исламского бухгалтерского учёта, особенностей деятельности субъектов организации и ведения бухгалтерского учета, а также рассмотрели, какие подходы к бухгалтерской отчётности сформировались в странах распространения ислама.

Вместе с тем необходимо подчеркнуть, что исламская модель бухгалтерского учёта находится на этапе своего становления, поэтому некоторые её особенности, которые мы выделили в нашей работе, пока ещё не нашли своего практического применения в исламском учёте.

Использованные источники:

1. Андренов Н.Б., Басов С.В., Германова В.С. и др. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития. Воронеж, 2011. Том 24.

2. Баталов Д.А., Бердичевская Н.Ф., Бердичевский И.В., Германова В.С. и др. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития. Воронеж, 2011. Том 26.

3. Евдокимов, В.В., Развитие теоретико-методологических основ исламской модели бухгалтерского учёта / В.В.Евдокимов, Д.А. Грицишен // Международный бухгалтерский учёт. 2012. № 20. С. 53-64.

4. Ларионов, А.Д. Исламская модель бухгалтерского учета / А.Д. Ларионов, Д.А. Аль-Шарайрех // Исламские финансы в современном мире: Экономические и правовые аспекты. М.: УММА, 2004. С. 214 - 232.

Ускова Н.А. студент 4 курса РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

Россия, г. Москва

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАО «ПЕРВАЯ БЕТОННАЯ КОМПАНИЯ»

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в сложившихся условиях экономического кризиса предприятию необходимо максимизировать результативность своей деятельности, чтобы достичь наибольшей эффективности и, соответственно, прибыли. [3]

Эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

• по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;

• по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;

• по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

• по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).

Фактически определение эффективности производства заключается в оценке его результатов. Такими результатами могут быть объёмы готовой продукции в натуральном или ценовом выражении или прибыль. Но сама же по себе величина этих результатов не даёт возможности делать выводы про эффективность или неэффективность работы предприятия, поскольку неизвестно, какой ценой получены эти результаты. Отсюда для получения объективной оценки эффективности предприятия необходимо также учесть оценку тех затрат, которые дали возможность получить те или другие результаты. Процесс производства совершается через объединение факторов, которые его определяют: средств труда (основные фонды), предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме этого, на производство влияет финансовое состояние предприятия, а также определённые организационные, управленческие, технологические и другие преимущества, которые отображаются как нематериальные ресурсы.

Планирование является основой эффективной деятельности предприятий, оно выполняет следующие функции:

• ориентирует руководителей на перспективное мышление;

• способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых руководством предприятия, а также согласованию целей и задач предприятия в целом и отдельных его подразделений;

• устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой;

• позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с поставленными целями;

• делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям экономической ситуации;

• выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

• наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровень их ответственности;

• позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики перспективного и текущего развития предприятия, что рождает дух сотрудничества и повышает эффективность трудового процесса.

Эффективное планирование предполагает обязательную обеспеченность персонала соответствующей информационной базой и техническими средствами.

Пути повышения эффективности производства - комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства:

• снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов

• снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. [1]

Изучив деятельность ЗАО «Первая Бетонная Компания» можно сделать вывод, что финансовое положение у предприятия не устойчивое. Для повышения эффективности деятельности предприятия существует несколько направлений. Выделим наиболее важные:

1. Уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности. При формировании кредитной политики нужно определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности как в целом для компании, так и по каждому контрагенту (кредитный лимит). Рассчитывая эти показатели, компания в первую очередь ориентируется на свою стратегию (увеличение доли рынка требует большего кредитного лимита, чем удержание своей рыночной доли и аккумулирование свободных денежных средств). При этом нужно поддерживать достаточную ликвидность компании и учитывать кредитный риск (риск полной или частичной утраты выданных средств).

2. Использование резервов повышения прибыли (за счет увеличения объемов выпуска и реализации продукции, работ и услуг; снижение себестоимости). Необходимо продавать товар платежеспособным покупателям. В этом случае, кроме ускорения оборачиваемости, предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.

3. Расширение ассортимента выполняемых услуг (за счет введения нового вида продукции - выпуска бетонных блоков).

Использованные источники:

1. Вернер Беренс, Питер М. Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2011.

2. Жирнов А.В. Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: ФГБОУ ВПО МГАУ, 2011. - 200 с.

3. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 288 с.

4. Жирнов, А.В. Социальные факторы мотивации трудовой активности

работников АПК /А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Материалы III-ой Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука XXI века- Ульяновск: УГСХА, 2010. - С. 66-69.

5.Бородуля, Е.Б. Проблема оценки эффективности экономической деятельности предприятия /Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. -№2. -С. 43-49.

6. Жирнов А.В. Совершенствование планирования деятельности районных агропромышленных объединений (на материалах Пензенской области):дис. ... канд. экономических наук: 08.00.05.- Москва. 2006. - 193 с

Устинова И.С. студент 3-го курса Никонова М.А. студент 3-го курса НИ ТПУ Россия, г. Томск ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В

СТУДЕНЧЕСКИХ ОТРЯДАХ В современной России идея студенческих отрядов крайне актуальна. Ведь деятельность таких отрядов позволяет решать большое количество практических задач, стоящих в данный момент перед страной: решение кадровых вопросов, организация временной и постоянной занятости молодежи, профилактика негативных явлений в молодежной среде, трудовое и нравственное воспитание, приобретение профессиональных навыков и ускорение процесса социализации молодых людей, решение вопросов финансовой обеспеченности студенчества.

Студенческие Строительные Отряды (ССО) - это общественное всероссийское движение для студентов высших и средне-профессиональных учебных заведений. В данной организации формируются временные трудовые коллективы для работы в летнее время (третий трудовой семестр), которые отправляются на объекты (целину) по всей России. ССО ставят своей целью не только прямой заработок, но и развитие уважительного отношения к труду, а также воспитание патриотическое духа студентов.

В настоящее время студенческие отряды значительно разнообразились. Помимо строительных отрядов появились педагогические, сельскохозяйственные, путинные, сервисные отряды, отряды проводников. Педагогические отряды работают в детских лагерях вожатыми или воспитателями. Сельскохозяйственные осуществляет прополку и уборку сельскохозяйственных культур в организациях агропромышленного комплекса Краснодарского края. Бойцы путинных отрядов отправляются на далекую Камчатку для сбора и очистки рыбы. Сервисные отряды осуществляют сервисное обслуживание отдыхающих в пансионатах, на базах отдыха, в кафе и ресторанах, работая в качестве официантов,

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.