CC BY
34«шшэшшм-шгмаи #«©&)), 2022 / economic sciences
27
зервного фонда является, прежде всего, привлечение средств для покрытия убытков, которые могут возникнуть в результате совместной деятельности, т. е. снижение риска солидарной ответственности. Кроме того, этот фонд послужит надежным резервом в период экономического кризиса и рецессии, обеспечив устойчивую работу «Сельского кредитного кооператива» в будущем.
Список литературы / References:
1. Виленский П.Л. В.Н.Лившиц., Е.Р.Орлова, С.А.Смоляк. - Оценка эффективности инвестиционных проектов. - издателство «Дело» - М.: 1998.
2. Гозибеков Д.Г. Вопросы финансирования инвестиций. - Т.: Финансы, 2003.
3. Крушвич. Л., Шефер Д., Шваке М. Финансирование и инвестиции. Сборник задач и решений/Пер с нем.под общей ред Сабова З.А и Дмитриева А.Л.-СПб:Питер, 2001.
УДК 3 33 338 338.48
4. Лоренс ДЖ. Гитман. Майкл Д. Джонк. "Основы инвестирования".- М.: Издателство "Дело" 1997г. - 10-40 с.
5. Рустамова И.Б. Исследование эффективности привлечения инвестиций в малом и среднем бизнесе. Дисс. канд.экон.наук. -Т.: 2000. 245 с.
6. Саматов Г.А ва бош^алар. Инвестирование и проектний анализ. Учебное пособие. - Т.: ТошДАУ. 2006. 228 с
7. Старик Д.Э. Расчёты эффективности инвестиционных проектов. Учеб.пособие.-М.: 2А0 <^^айпЪгт», 2001.-131 8.4.
8. Клас Эклунд. https://www.ozon.ru/product/eifektivnaya-ekonomika-shvedskaya-model-eklund-klas-226523644^=С0аЬЯ^О
Тухтабаев Абдурашид Турсунович к.э.н,. доцент кафедры «Организация промышленного производства». Андижанский институт машиностроения г. Андижан Узбекистан Р01: 10.24412/2520-6990-2022-13136-27-29 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Tukhtabaev Abdurashid Tursunovich
Ph.D.,. Associate Professor of the Department "Organization industrial production".
Andijan Institute of Mechanical Engineering Andijan Uzbekistan
WAYS TO INCREASE THE EFFICIENCY OF HR MANAGEMENT IN INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация.
В данной статье показано, что комплексное развитие предприятий реального сектора напрямую связано с эффективным управлением рабочими и служащими. Также описывается, как должен вести себя руководитель и какие методы воздействия и меры использовать для направления сотрудников на эффективную деятельность в интересах организации.
Abstract.
This article shows that the integrated development of enterprises in the real sector is directly related to the effective management of workers and employees. It also describes how the leader should behave and what methods of influence and measures to use to direct employees to effective activities in the interests of the organization.
Ключевые слова: реальный сектор, фактор, рабочие и служащие, эффективность, персонал, методы управления, формы и методы.
Keywords: real sector, factor, workers and employees, efficiency, personnel, management methods, forms and methods.
Успех радикальных реформ в новом Узбекистане напрямую связан с лояльностью, целеустремленностью, инициативностью, знаниями и опытом людей, работающих на разных уровнях и уровнях, а также их эффективным управлением.
Общее развитие предприятий реального сектора во многом будет зависеть от многих факторов, влияющих на эффективное управление рабочими и служащими. В ряде случаев одной из основных задач в управлении является определение того, как
должен вести себя руководитель и какие методы воздействия он должен использовать, направляя поведение людей разного характера для достижения целей предприятия.
Как сказал Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев: "Определяя наиболее важные перспективы и приоритеты экономического развития нашей страны, мы должны уделять особое внимание росту внутреннего спроса. В целях расширения спроса необходимо развитие социальной сферы,
ЕСОШМГС 8С1Е1ЧСЕ8 / «ШУШШШМ-ШШак» #И136), 2022
28
дальнейшее Повышение заработной платы заключается в том, чтобы уделить особое внимание развитию сферы услуг, инфраструктуры, реализации транспортно-коммуникационных проектов» [1,5
с.].
Реформы в экономической и политической системах Узбекистана не только создают большие возможности для одного человека, его благосостояния, но и ставят ряд новых задач и вызовов. Новая эпоха требует больших перемен во всех сферах жизни человека. Эти изменения коснулись не только науки, техники и технологических процессов, но и мышления, мировоззрения и мировоззрения людей. Для многих организаций процесс медленных эволюционных изменений невозможен из-за нехватки ресурсов (финансовых, временных и жесткого управления). Поэтому для восстановления эффективности многих предприятий можно использовать только метод революционных преобразований - реформировать всю организацию (организационную структуру, технологическую базу, штатное расписание). [9] Эффективная реализация этих задач зависит от многих факторов. В частности, в условиях продолжающегося мирового финансово-экономического кризиса обеспечение экономической эффективности предприятий за счет стимулирования внутреннего рынка напрямую связано с управлением там наемными работниками. Управление персоналом - это изменение ценностей личности, требующее изменения знаний и навыков работника. Управление персоналом направлено на повышение качества рабочей силы.
Понятно, что совершенствование управления и эффективное использование персонала на предприятиях является одной из актуальнейших задач экономической науки на сегодняшний день.
Исследования на промышленных предприятиях - социальные опросы, социальный мониторинг и др. - показали, что предприятия имеют непосредственное влияние на уровень использования работников и рациональное управление ими. При анализе управления работниками на предприятиях было установлено, что на промышленных предприятиях в основном используются организационно-командные и экономические методы управления. В частности, в 2019-2021 годах ежегодно принималось от 250 до 300 приказов и директив, касающихся различных аспектов деятельности предприятия. 55-65% из них основаны на организационно-командных методах, 20-25% на экономических методах, 15-18% на социально-психологических методах.
На первый взгляд организационно-командный метод управления кажется ошибочным, но в условиях нынешней пандемии этот метод управления оптимален. Потому что в таких случаях целесообразно переходить на высокоцентрализованную систему управления. Однако необходимо также своевременно и эффективно использовать экономические и социально-психологические методы. Эти методы также очень помогают в повышении эффективности управления персоналом.
При анализе действий в соответствии с требованиями принципов управления было выявлено несколько недостатков. В частности, во многих случаях нарушался принцип «разделения труда». Внимание одного рабочего или служащего сосредоточено на 7-10 предметах. Это, как указывал французский ученый Анри Файоль, отрицательно сказывается на производительности их труда, так как принцип требует, чтобы количество предметов было 7-8.
Очевидно преобладание «автократического» стиля руководства. Такая ситуация отражает ситуацию в организациях класса «Х» профессора Альберта Эшпая. Организации, относящиеся к этому классу, могут впадать в кризис из-за влияния сильной, быстро меняющейся внешней среды, что обусловлено «динамическим барьером».
Основной целью наших исследований на промышленных предприятиях является управление рабочими и служащими путем изучения уровня мотивации. это анализ жести. С этой целью были разработаны и розданы респондентам специальные тестовые вопросы для изучения уровня удовлетворения пяти категорий потребностей людей.
Анализируя результаты, видим, что уровень удовлетворения первичных потребностей на промышленных предприятиях составил 44,5%. Это означает, что для удовлетворения физиологических потребностей рабочих и служащих необходимо усилить контроль за качеством подаваемой на кухне пищи, размером заработной платы руководства. Целесообразно принять меры к отдыху во время работы и в выходные дни.
Уровень удовлетворения потребности в безопасности и уверенности в завтрашнем дне работников и рабочих промышленных предприятий составляет 76 %, что говорит о высоком уровне уверенности людей в завтрашнем дне. Это означает, что руководство промышленных предприятий заботится о своих сотрудниках.
Делая вывод по результатам исследования, можно сказать, что промышленные предприятия являются основным и первичным звеном экономики на всех и на всех этапах развития общества. Безусловно, повышение уровня укомплектованности персоналом на конкретном предприятии будет зависеть от формы и методов его управления, его масштабов и специализации. В целом предприятия, основанные на различных формах собственности, существующих в нашей экономике, имеют сходства и различия между собой. Сходство заключается в том, что любое предприятие осуществляет определенную деятельность, связанную с производством товаров, товаров, услуг или услуг. Именно тогда выражается его основная цель и миссия. Поэтому, независимо от их формы и вида, основой обеспечения их рабочей силой является фактор, управляющий технологическими процессами, - человеческий фактор.
Эффективность и результативность работы промышленных предприятий во многом напрямую связаны с планированием и эффективным использованием персонала на предприятии. В этом
«шшэшшм-шгмаи #«©<§), жш / economic sciences
29
смысле работники и их руководители видят в целенаправленном управлении деятельностью важный -личностный фактор. Развитие технических средств сопровождается появлением новых видов продукции и услуг, внедрением новых технологий, изменением социальной структуры промышленных предприятий, структурной перестройкой экономики.
Для эффективного управления персоналом можно рекомендовать ряд приоритетов:
1. Создание атмосферы доверия, уважения и солидарности в сообществе;
2. Предоставлять рабочие места, которые помогают сотрудникам повышать свои знания, навыки и творческие способности;
3. Полагаться на обратную связь при оценке вклада сотрудников;
4. Постановка конечной цели и установление стандартов честной работы;
5. Вознаграждать работника эквивалентно усилиям, затраченным на достижение успеха;
6. Создайте возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала.
Суммируя вышеизложенные соображения, экономическая эффективность промышленных предприятий зависит от эффективности управления работающими на них рабочими и служащими. Акцент на этом факторе производства - человеческом факторе - показывает, что прибыль предприятий растет из года в год, снижается текучесть кадров. Именно поэтому повышение эффективности управления персоналом на промышленных предприятиях является наиболее актуальной проблемой на сегодняшний день.
Список литературы / References:
1. Обращение Президента Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёева в Олий Мажлис (Парламент). 29 декабря 2020 г. https://president.uz/uz/lists/view/4057
2. Абдурахмонов У. и другие. Управление персоналом. Учебное пособие. Т.: ТДИУ, 1998. (на узбекском языке)
3. Зайнутдинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.; «Финансы», 2001 г. (на узбекском языке)
4. М. Шарифжужаев, Ё. Абдуллаев "Менеджмент" Учебник Т- "Учитель" 2001г. (на узбекском языке)
5. Герчикова И. "Управление". Учебник-2 изд, перераб. и доп. М. Банки и биржи, Uniti 1996г.
6. Глухов В.В. «Основы менеджмента» Учебно-справочное пособие СПб.- Специальная литература 1995г.
7. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хейдоури. "Основы менеджмента" М.1992
8. Зайнуддинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. -Т.: Финансы, 2001. (на узбекском языке)
9. Тешабоева З.Т. Вопросы кадрового аудита персонала предприятий в условиях реорганизации. https://www.journalpro. ru/archive/evraziyskiy-nauchnyy-zhurnal-2-2019/ https://www.journalpro.ru/articles/voprosy-kadrovogo-audita-personala-predpriyatiy-v-usloviyakh-reorganizatsii/ (дата последнего обращения -01.05.2022 г.)
