CC BY
19
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Технические науки
42г\
СР =-
п -1
I 2Д
п - 2 | 6s
4п-1Г\
ее дисперсия уменьшится по сравнению с Ср и составит: БКС I = Х
(3)
г I П-11Г I п-3
2 I [ 2
Г2
п-2
-1
Совершив тождественное преобразование исходного определения С , представим его в ви
де: С =
м Рк
3ю - х
ст
„ £
3-
ст
где ю = X--. Произведя необходимые вычисления, получим:
3ст
М\Срк\ = ■
4п -1
Г
п-1
Г
п-2
2 Г 2
->/2 3(п - 2)п
Жрк)=-
п -1
Г
п -1
Г
п - 3
Г2
4 Г ^
п(п - 2)2 Г|
п -1 2
2ю
^л/П
Г
Г
п - 3
л/2
" 1 1 + — 9п Г [ " 2 '
п -11 п - 3
2 Л -
Т2г| 'п - 2 ) Г | п )|
(п - 2)пГ [ ¥ I
п > 4
Разрешая (4) относительно ю, получим несмещенную оценку:
п - Г
л/2г|
Срк = '
2
4п-\г\
п-2
Ш1П
х - а Ь - х |
35 35
-> + -
Г [ 2
3(п - 2)ПпГI
п-1
(4)
(5)
(6)
Таким образом, соотношения (3), (6) исчерпывают решение поставленной задачи.
2. Плотников А. Н. Статистическое моделирование и системный анализ технологических процессов. Изд-во СГАУ, 2008.
3. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике.
Библиографические ссылки
1. ГОСТ Р 51814.3-2001. Методы статистиче- М. : Наука, 1984. ского управления процессами.
© Плотников В. А., Плотников А. Н., 2010
2
2
ю
2
2
2
2
2
2
2
2
УДК 658.562
Ю. В. Подольный Научный руководитель - Е. А. Жирнова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, Красноярск
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕРЕНИЯМИ
Эффективная система управления измерениями крайне важна для достижения целей в области качества продукции и регулирования рисков неправильных результатов измерения. Она должна являться гаранти-
Секция «Метрология, стандартизация, сертификация»
ей того, что измерительное оборудование и процессы измерения соответствуют использованию по назначению. Как добиться того, чтобы эта система была эффективна? Ответ на этот вопрос можно найти, прочитав данную статью.
Система управления измерениями это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих элементов, необходимых для достижения метрологического подтверждения пригодности и постоянного управления процессами измерения. Регулирование рисков возникновения неправильных результатов показаний измерительного оборудования - вот цель системы управления измерениями. Для эффективной работы данной системы необходимо чтобы была четко определена ответственность руководства и грамотно использовались имеющиеся ресурсы. Организацией обязательно должна быть построена метрологическая служба. Причем руководство организации должно, во-первых: должно хотеть появления метрологической службы, во-вторых: оказывать содействие и обеспечивать доступность ресурсов для метрологической службы. Место, которое должна занимать метрологическая служба, зависит от масштабов организации. На крупных предприятиях метрологическая служба является отдельным подразделением. На предприятиях масштабом поменьше метрологическую службу лучше распределять по всей структуре организации. Руководство должно обеспечить четкое следование принципам ориентации на потребителя. А именно: требования потребителя к измерениям определены и преобразованы, система управления измерениями удовлетворяет требованиям потребителя и может быть продемонстрировано соответствие требованиям, которые определены заказчиком. После того, как руководство обеспечило ориентацию на потребителя, нужно четко определить цели, которые мы преследуем в области качества. Такие цели должны быть просты и понятны.
Основной целью предприятия, если оно заботится о качестве своей продукции и стремится получать максимальную прибыль, будет оптимальное сочетание оптимальное сочетание этих стремлений. Поэтому очень важно получать адекватную информацию об объектах своего производства. Чтобы это
обеспечить важно иметь нужные ресурсы и правильно их использовать.
Измерительное оборудование, которое участвует в системе управления, должно быть исправно. Для обеспечения его исправности необходимо установить периодичность его поверок. При обнаружении неисправности необходимо немедленно удалять его из процесса измерения. Важно использовать измерительное оборудование по назначению. Измерительное оборудования должно использоваться только в той среде, которую ему положено контролировать. Если говорить прямо, то не стоит пытаться измерить диаметр при помощи линейки. Должна соблюдаться технология калибровки и снятия показания с объекта.
Для того чтобы все эти действия выполнялись, необходим квалифицированный персонал. Компетентность может быть достигнута за счет обучения, подготовки и передачи накопленного опыта. Многие уделяют мало внимания обучению персонала. Как правило, обучение сводится к проведению инструктажа. Который проводится коллегами по работе и длится не более пяти минут. Как правило, рабочий успевает понять не все то, что нужно для успешной работы. Все остальное он начинает понимать в процессе работы или не понимать. В любом случае эффективность падает. Поэтому нужно более серьезно подходить к подготовке своих сотрудников. Проводить качественное обучения. Причем не стоит ограничиваться разовым курсом лекции. Людям всегда есть куда расти. Следует постоянно учить персонал. Проводить обязательные занятия с определенной периодичностью. После обучения персонала нужно четко определить его ответственность за результат его работы.
Соблюдая все эти простые указания, можно будет не переживать за эффективность системы управления измерениями.
© Подольный Ю. В., Жирнова Е. А., 2010
УДК 651
Е. И. Скакунова, Л. О. Платыч Научный руководитель - Л. А. Жереб Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЕКОТОРЫХ АСПЕКТОВ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
Делопроизводство является овеществлением процесса управления. В зависимости от масштаба и характера деятельности организации, делопроизводство имеет свои специфические формы. Кроме того, технологии процессов делопроизводства имеют определенные особенности в различных странах. В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция к возрастающей роли унификации и стандартизации процессов делопроизводства, как в отдельных странах, так и в мировом масштабе. В этой связи большой интерес представляет сравнение опыта организации делопроизводства в России и «западных» стран (стран западной Европы, Англии, Америки).
