CC BY
21
1) Разработка антикризисной стратегии деятельности организации, т.е. стратегическое планирование. Здесь разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса. Поэтому правильность выбора стратегий выхода из кризиса и устранение его причин и последствий зависит от точности и комплексности диагностики состояния организации.
2) Определение тактики реализации выбранной стратегии, т.е. оперативное планирование.
Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины.
Таким образом, можно сделать вывод, что планирование деятельности организации является неотъемлемой и очень важной составляющей всего процесса антикризисного управления. С помощью применения антикризисного управления организация может не только управлять кризисными процессами, но и смягчать их, а так же способствовать скорейшему выходу из них.
Использованные источники:
1. Ефимов О.Н. Основы страхового дела [Текст] : учебное пособие/ Ефимов О.Н. — Саратов: Вузовское образование, 2014.— 116 с.
2. Ефимов О.Н. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие/ Ефимов О.Н.— Саратов: Вузовское образование, 2014.— 732 с.
3. Кожевников, Н.Н. Основы антикризисного управления предприятиями [Текст] : учеб. пособие / Н.Н. Кожевников. - 3-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. - 376 с.
4. Коротков, Э.М. Антикризисное управление [Текст] : учебник / Э.М. Коротков. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 357 с.
Ибатуллина А.Ш. Шутько Г.Н., к.э.н.
доцент
ФГБОУ ВПО БашГА У Россия, г. Уфа ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Под доходами организации подразумевается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала [2]. [1].
В современных условиях одной из главных задач организации является избежание банкротства и повышения доходности.
Доходы, являются важнейшими показателями деятельности организации. Они оказывают влияние на конечный результат - получение прибыли.
Основным источником денежных накоплений организации является выручка от реализации продукции, т.е. та часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Следовательно, важной задачей хозяйственного субъекта -это получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдении экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.
В условиях рыночной экономики на доходность организации влияют как внутренние, так и внешние факторы.
Внутренние факторы действуют на доходность организации через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшения качества продукции, снижение издержек производства.
Внешними факторами, которые оказывают влияние на деятельность организации являются:
1) уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы;
2) конъюнктура рынка;
3) влияние природных, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции;
4) система налогообложения [1].
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли: увеличение выпуска продукции; улучшение качества; продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; ликвидация непроизводственных расходов и потерь и др. [3].
В таблице 1 представлены доходы ООО «Молочный Мир».
Таблица 1 Финансовые результаты ООО «Молочный Мир», тыс. руб.
Показатели на к. 2012 г. на к. 2013 г. на к. 2014 г. 2014 г. к 2012 г., %
Выручка 25 712 25 972 29 784 115,8
Себестоимость продаж 22 427 22 253 25 167 112,2
Прибыль от продаж 404 811 1 310 324,2
Чистая прибыль 134 316 759 566,4
Из данной таблицы видно, что выручка в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 4 072 тыс. руб., себестоимость продаж также увеличилась и на конец 2014 г. составила 25 167 тыс. руб. Чистая прибыль организации в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 625 тыс. руб. и составила 759 тыс. руб.
Основные пути повышения доходов организации:
- снижение себестоимости продукции;
- улучшение использования рабочего времени;
- увеличение объемов реализации продукции;
- экономия использования всех материальных ресурсов.
Использованные источники:
1 Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 с.
2 Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учебник / Н.В. Колчина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.
3 Сафронова С.В., Шутько Г.Н. Управление доходами организации. -Экономика и социум, №4(9), 2013.
Ибатуллина А.Ш. Сираева P.P.,
доцент
ФГБОУ ВПО БашГА У Россия, г. Уфа
СОВРЕМЕННАЯ ПЕНСИОННАЯ СИСТЕМА В РОССИИ
Под пенсионной системой понимается совокупность создаваемых государством экономических и организационных институтов и норм, с целью предоставления гражданам материального обеспечения в виде пенсий. [1]
С 2002 г. в России был запущен механизм пенсионной реформы, которая была направлена на изменение существовавшей распределительной системы начисления пенсий, дополняя ее накопительной частью.
В настоящее время граждане сами несут ответственность за формирование своей будущей пенсии. Они могут самостоятельно выбрать, кому доверить свои пенсионные накопления: негосударственному пенсионному фонду, государственной управляющей компании или частной управляющей компании.
