CC BY
6
ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
К.Т. Пайтаева, канд. экон. наук, доцент М.М. Сулумова, магистрант
Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова (Россия, г. Грозный)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-8-145-147
Аннотация. В данной статье предпринята попытка поиска путей оптимизации финансовой деятельности организации. Отмечено, что эффективная система управления позволяет повысить финансовую устойчивость организации, развивать её бизнес и минимизировать связанные с ним экономические риски. Формирование финансовой стратегии организации является необходимым шагом для ее успешного развития. В свою очередь, бизнес-процессы организации должны своевременно адаптироваться к постоянно изменяющимся рыночным условиям посредством систематического совершенствования.
Ключевые слова: финансовая стабильность организации, оптимальный путь развития, финансовая стратегия, принятие финансовых решений, оптимизация финансовой деятельности организации.
Разработка путей оптимизации финансовой деятельности организации является очень важным моментом, позволяющим оценить реальное положение организации. Для того, чтобы сформулировать стратегию, которая позволит выбрать наиболее оптимальный путь развития, необходимо провести финансовый анализ организации.
В процессе управления организацией топ-менеджмент должен регулярно принимать определенные решения, которые влияют на различные аспекты финансовой деятельности организации и её финансовую стабильность. Финансовая стабильность представляет собой такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором финансовая система (финансовые посредники, рынки, рыночная инфраструктура) способна корректировать финансовые дисбалансы, а также противостоять шокам и угрозам.
Без соответствующей стратегии невозможно также оценить вероятность наступления неплатежеспособности. Выбрав финансовую стратегию на этапе выработки и принятия управленческих решений, необходимо найти компромисс между двумя критериями: обеспечением необходимого уровня доходности и поддержанием текущей платежеспособности и ликвидности [1].
Финансовые стратегии предлагают рациональный подход к планированию затрат, эффективному управлению ресурсами и средствами организации, определению объемов производства. Развитие этих концепций также зависит от повторения жизненного цикла организации.
Учитывая, что каждая фаза жизненного цикла характеризуется показателями, характерными для текущей деятельности организации и ее перспектив, финансовая стратегия позволяет предвидеть адаптацию деятельности организации к возможным изменениям (как значительным, так и незначительным) на пути развития.
В рамках подготовки отчетности перед составлением годового отчета рекомендуется проводить финансовый анализ с целью поиска предложений и рекомендаций, которые смогут улучшить деятельность организации. Финансовый анализ служит инструментом для принятия обоснованных бизнес-решений. Рынки становятся все более динамичными и чувствительными, и в этих условиях организации не могут позволить себе принимать неоднозначные и нечеткие решения или не иметь четкого представления о своем финансовом положении, слабых и уязвимых местах. С другой стороны, деловые партнеры не могут позволить себе принимать важные финансовые решения, не имея четкого представ-
ления о своем финансовом положении и финансовой устойчивости по сравнению с компаниями-аналогами.
Исследование финансового состояния является фундаментом, на который опирается финансовая политика организации. Экономические результаты деятельности любого предприятия подвержены колебаниям, и в своей деятельности большинство из них проходит стадии подъема и спада [2]. Как показывает анализ, основными причинами неудовлетворительного финансового положения организации являются недостаток оборотных средств и снижение чистой прибыли, причем эти две причины взаимосвязаны.
Дело в том, что большая часть собственного капитала состоит из добавочного капитала и нераспределенной прибыли. В процессе поиска путей оптимизации финансовой деятельности и финансового положения организации особое внимание уделяют состоянию дебиторской задолженности, запасам, обязательствам. При этом для высшего руководства это означает необходимость формирования стратегии грамотного управления денежными средствами в целях определения приоритетных направлений финансовой политики
В связи с этим каждое предприятие стремится найти управленческое решение, которое позволит ему завоевать лидерские позиции в конкурентной борьбе и получить высокие финансовые результаты [3]. Поэтому основным способом выхода из кризисной ситуации будет увеличение прибыли от продаж.
Существенная часть оборотных средств во многих организациях представлена готовой продукцией, рост объемов которой на складах организации порождает дефицит денежных ресурсов, продолжительное замораживание оборотных средств, необходимость получения кредитов, повышение задолженности перед поставщиками, сотрудниками организации и т.д. Это одна из основных причин, по которой организации сегодня имеют меньшую платежеспособность и попадают в категорию неплатежеспособных.
Таким образом, принятие решений относительно путей оптимизации финансовой деятельности организации - это своеобразный творческий процесс, в котором необходимо применить все навыки и знания, чтобы результат положительно повлиял на будущие финансовые показатели организации.
и укрепления платежной дисциплины.
Библиографический список
1. Литовченко В.П. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 214 с.
2. Логинова Т.В. Финансовый анализ: теория, методика, практика: учебно-практическое пособие. - Ярославль: ООО «ПКФ «Союз-Пресс», 2021. - 128 с.
3. Пайтаева К.Т. Устойчивость финансового состояния как показатель обеспечения экономической безопасности предприятий и организаций // Экономические науки. - 2022. - № 211. - С. 107-110.
WAYS TO OPTIMIZE THE FINANCIAL ACTIVITIES OF THE ORGANIZATION
K.T. Paytaeva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor M.M. Sulumova, Graduate Student Kadyrov Chechen State University (Russia, Grozny)
Abstract. This article attempts to find ways to optimise the financial performance of the organisation. It is noted that an effective management system allows increasing the financial stability of the organisation, developing its business and minimising the economic risks associated with it. Formation of an organisation's financial strategy is a necessary step for its successful development. In turn, the organisation's business processes should timely adapt to the constantly changing market conditions through systematic improvement.
Keywords: financial stability of the organization, optimal way of development, financial strategy, financial decision-making, optimization of financial activity of the organization.
