CC BY
32
333^^ Аграрный вестник Урала №5 (84), 2011 г.^*^SS5.
Экономика
пути государственной поддержки материально-технической базы зернового хозяйства курской области
Д. А. ЗЮКИН, аспирант, Курская ГСХА
305044, г. Курск, ул. Парижской коммуны, д.71, кв. 130; тел. 8-906-692-3828; ______e-mail: nightingale46@rambler.ru______
Ключевые слова: материально-техническая база, зерновое хозяйство, государственная поддержка. Keywords: material and technical base, grain farming, government support.
Развитие зернового подкомплекса России требует его структурной перестройки, адекватной условиям спроса на зерно и продукты его переработки на внешнем и внутреннем рынке. В перспективе прогнозируемый уровень его производства должен учитывать увеличение объемов внутреннего потребления этого во все отношениях важного продукта и стабилизацию объемов его производства, а впоследствии и наращивании российской доли в мировом экспорте зерна. Для этого предстоит провести структурную перестройку посевных площадей зерновых культур в соответствии с потребностями страны. При этом решение задач обеспечения сельскохозяйственного производства всеми видами техники в необходимом количестве и эффективность ее использования играет решающую роль в достижении намеченных объемов производства зерна.
Цель и методика исследований.
Учитывая вышесказанное, видится целесообразным проведения кластерного и корреляционно-регрессионного анализов состояния, эффективности использования, степени влияния технического обеспечения сельскохозяйственных организаций на результаты зернового производства. Мировой финансовый кризис и засуха лета 2010 г. еще в большей степени обуславливают целесообразность применение активных государственных мер для решения данной проблемы.
Результаты исследований.
Экономические реформы в АПК России и возникшие в связи с этим экономические и организационные трудности сделали невозможным процесс простого и тем более расширенного воспроизводства основных фондов, а заодно и материально-технической базы. В целом по стране произошло сокращение численности машинно-тракторного парка (МТП) в 2-3 раза. Эта негативная тенденция коснулась и сельхозтоваропроизводителей Курской области (табл. 1).
Так, произошло значительное сокращение числа тракторов и зерноуборочных комбайнов — в 3 и 4 раза соответственно. Как результат, за изучаемый период значительно снизились показатели обеспеченности тракторами на 1000 га пашни — на 60 %, а зерноуборочными комбайнами и того больше — на 67 %. Соответственно, резко возросла нагрузка на имеющуюся технику: размер пашни, приходящейся на один среднестатистический трактор, вырос в 2,5 раза и составил 289 га, а площадь зерновых посевов, приходящаяся на один среднестатистический комбайн, увеличилась в три раза и составила 446 га. Стоит отметить, что вышеприведенные показатели
нагрузки на сельскохозяйственную технику значительно превосходят нормативные.
Недостаточное поступление новой техники в хозяйства сдерживает списание устаревшей техники и способствует увеличению степени износа имеющейся в наличии. В целом за годы реформ моральное и физическое старение основных производственных фондов в сельском хозяйстве приобрело катастрофические размеры, в результате чего многие доходные хозяйства и даже целые отрасли АПК попали в разряд убыточных.
Ухудшение оснащенности зерновых хозяйств техникой требует интенсивного ее использования. Лишь так можно увеличить объемы механизированных работ и сократить сроки их выполнения. Критическая степень старения и износа базовых средств механизации в составе машиннотракторного парка обуславливает высокие текущие затраты на их содержание и поддержание в работоспособном состоянии, что все же не позволяет резко снизить число поломок и простоев техники. Так, только за изучаемый период затраты на ремонт техники, находящейся у сельхозтовароприз-водителей Курской области, возросли в 5 раз и достигли в 2009 г. 153,5 млн руб. При этом ежегодно на 3,5 % снижается ее готовность к полевым работам. Высокая степень износа сельскохозяйственной техники привела к тому, что около 30 % ее простаивает в напряженный период проведения работ из-за технических неисправностей.
Из-за недостатка сельскохозяйственной техники в стране в целом и в Курской области в частности идет сокращение посевных площадей, нарушаются сроки проведения агротехнологических мероприятий, снижается плодородие почв, увеличиваются потери урожая при уборке, что ведет к снижению урожайности сельскохозяйственных культур. Так, из-за неудовлетворительного состояния материально-технической базы отечественного сельского хозяйства, низкого уровня подготовки почв страна ежегодно теряет до трети выращенного урожая. Большая часть этих потерь обусловлена нехваткой зерноуборочных комбайнов [1].
Справедливость данного утверждения подтверждена вариацией качественных показателей зернового производства (себестоимостью 1 ц, уровнем рентабельности производства, урожайностью) в сельскохозяйственных организациях Курской области, сгруппированных в зависимости от уровня их обеспеченности зерноуборочными комбайнами (табл. 2). Кластерный анализ показал, что для предприятий с лучшей обеспеченностью зерноуборочными комбайнами характерна более высокая урожайность (34,2 ц) и рентабельность производства (16,5 %), кроме того, между этими показателями зафиксирована очень тесная стохастическая связь.
Аналогичные зависимости показывает и группировка сельхозпредприятий по районам области в зависимости от площади пашни (га), приходящейся на 1 трактор
таблица 1
Показатели использования сельскохозяйственной техники в АПк курской области
Показатели Годы Изменение показателей (2009 г. к 1995 г.), %
1995 2000 2005 2009
Наличие техники, шт.: тракторы зерноуборочные комбайны 15198 5822 11285 3941 7292 2460 5126 1519 23 17
Нагрузка пашни на 1 трактор, га 116 152 221 289 249,1
Нагрузка посевов зерновых на 1 зерноуборочный комбайн, га 150 184 262 446 297,3
Обеспеченность тракторами на 1000 га пашни 8,6 6,6 4,5 3,5 40,7
Обеспеченность зерноуборочными комбайнами на 1000 га посевов зерновых 6,7 5,4 3,8 2,2 32,8
таблица 2
группировка сельхозпредприятий курской области в зависимости от уровня обеспеченности
зерноуборочными комбайнами в 2009 г.
Обеспеченность зерноуборочными комбайнами на 1000 га посевов зерновых Урожайность, ц Рентабельность производства(без субсидий), % Себестоимость 1 ц, руб.
Более 2,8 34,2 16,5 310,42
2-2,8 31,3 3,4 311,6
1,4-2 30,3 2,4 293,78
Менее 1,4 29,9 5,8 304,26
333^*~~ Аграрный вестник Урала №5 (84), 2011 г
экономика
таблица 3
группировка сельхозпредприятий курской области в зависимости от нагрузки пашни на трактор в 2009 г.
Нагрузка пашни на 1 трактор, га Урожайность, ц Рентабельность производства (без субсидий), % Себестоимость 1 ц, руб.
Менее 141 34,6 16,8 292,91
От 141 до 200 30,6 4,8 279
От 201 до 270 32,6 5,9 315
271 и более 28,6 0,3 319,34
(табл. 3). Выявлено, что в группе с меньшей нагрузкой пашни на трактор зернопроизводители тоже имеют более высокую урожайность (34,6 ц) и рентабельность (16,8 %) при сопоставимой себестоимости производства (292,91 руб.).
Анализ данных, приведенных в табл. 2 и 3, показывает, что те сельхозорганиза-ции, которые обеспечены техникой в большей степени, при рациональном ее использовании имеют более высокие результаты производственно-хозяйственной деятельности. Однако при всем желании большинство сельхозорганизаций не в состоянии самостоятельно выйти на интенсивный путь развития зернового производства. И тому есть ряд веских причин. Так, снижение инвестиций в сельское хозяйство в целом и в зерновой подкомплекс в частности привело к необходимости привлечения в эту сферу АПК заемного капитала. В 2009 г. его доля в структуре источников финансирования сельхозорганизаций Курской области возросла до 82 %. Привлечение же новых кредитов на более интенсивное обновление МТП невозможно без государственного вмешательства. Причина этому проста: при невысокой рентабельности в 2009 г. зернового производства (7 %) и сельского хозяйства в целом (2,1 %) сельхозтоваропроизводители не могут нести тяжелое бремя взятых кредитов, ставки процентов по которым увеличились вследствие финансового кризиса. При этом не стоит забывать и о продолжающемся ценовом диспаритете на
технику и зерно, что также способствует сокращению на нее платежеспособного спроса.
Выводы. Рекомендации.
Как показывают вышеприведенные исследования, обеспечение зернового подкомплекса достаточным количеством техники является весомым резервом повышения его эффективности, способным значительно увеличить валовой сбор зерновых за счет введения в сельскохозяйственный оборот заброшенной пашни, улучшения ее обработки и проведения мероприятий в лучшие агротехнологические сроки. Вполне понятно, что это приведет к снижению себестоимости зерна, а в совокупности (в основном за счет увеличения объемов реализации) позволит серьезно улучшить показатели эффективности зернопроизводства.
В сложившейся неблагоприятной финансово-экономической ситуации в стране обеспечить сельхозтоваропроизводителей денежными средствами для финансирования воспроизводства МТП можно также за счет увеличения государственной
поддержкой АПК. Для этого потребуется предоставление большого объема государственных кредитов, обеспечение за счет субсидий снижения уровня процентов по целевым кредитам, которые не должны превышать 5 %, а также более широкое развертывание в АПК программы лизинга.
Вполне понятно, что величина выделяемых средств зависит от финансовых возможностей регионов. Поэтому, учитывая ограниченность свободных бюджетных средств, их, на наш взгляд, нужно будет направить в первую очередь в те хозяйства, где они могут быть израсходованы с максимальным эффектом. Курская область, зерновое хозяйство которой характеризуется высоким природно-экономическим потенциалом, является выгодным вложением государственных средств, за счет которых можно добиться значительного повышения эффективности сельского хозяйства не только в самой области, но и в соседствующих с ней регионах.
Литература
1. Дзуганов В. Техническое обеспечение сельскохозяйственного производства на современном этапе // Международный сельскохозяйственный журнал. 2009. № 3. С. 15-18.
2. Сельское хозяйство Курской области (2005-2009). Статистический сборник. Курск, 2010. 195 с.
стратегическое управление и его составляющие
м. а. иванова, ассистент, УрГЭУ-СиНХ
620144 , г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45
Ключевые слова: цели, стратегии, возможности, лидер, корпоративная культура. Keywords: purposes, strategy, opportunities, leader, corporative culture.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационными технологиями, глобализацией бизнеса и адаптацией компаний в этих непростых условиях обусловливает возрастание важности менеджмента.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия
и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Анализ финансового состояния — обязательная составляющая стратегического менеджмента любой компании. Задача такого анализа — определить, каково наше состояние сегодня, какие параметры работы компании являются приемлемыми (и их необходимо сохранять на сложившемся уровне), какие являются неудовлетворительными и требуют оперативного вмешательства. Иными словами, чтобы успешно двигаться дальше, компании необходимо знать, почему ее состояние ухудшилось и как исправить положение.
Целесообразность проведения экономического анализа заключается в том, что без комплексного анализа хозяйственной деятельности в условиях неопределенности сложно управлять всеми процессами на предприятии, принимать верные решения.
В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности предприятия.
Современный руководитель любого предприятия должен в совершенстве владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь выделять цели своей деятельности, разрабатывать стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и отвечать за результаты своих решений.
