ПУТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.1

Махмутов Ф.Ф.

студент 4 курса факультет: «инженерно-экономический» Ульяновский государственный технический университет

научный руководитель: Романенко Е.В.

Россия, г. Ульяновск

ПУТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Аннотация.

В настоящее время в России существует множество предпринимательских фирм, требующих или проходящих финансовое оздоровление, что свидетельствует о трудностях их адаптации к новым условиям хозяйственной деятельности. В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности фирм, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в экономической литературе вошли в оборот термины «антикризисное управление» и «финансовое оздоровление», но так и не получили однозначной трактовки.

Ключевые слова.

Антикризисное управление, финансовое оздоровление, кризис, банкротство.

Makhmutov F.F.

Student 4 courses, faculty: "engineering and economic" Ulyanovsk state

technical university, Russia, Ulyanovsk Research supervisor: Romanenko E. V.

WAYS OF FINANCIAL IMPROVEMENT OF THE ENTERPRISE.

Summary.

Now in Russia there is a set of the enterprise firms which are demanding or undergoing financial improvement that demonstrates difficulties of their adaptation to new conditions of economic activity. As a result of sharp aggravation of problems of non-payments, debts, insolvency of firms, chronic unprofitability of their production and trade activity in the conditions of emerging market in economic literature was included into a turn the terms "crisis management" and "financial improvement", but hasn't received unambiguous treatment.

Keywords.

Crisis management, financial improvement, crisis, bankruptcy.

Финансовое оздоровление - процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансового

оздоровления. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовое оздоровление в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде.

3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в финансовую стратегию предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы его производственного развития при одновременном снижении угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия, а с другой стороны, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства. Принцип "отсечения лишнего", лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных ликвидных активов (с целью их срочного перевода в денежную форму).

Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансового

равновесия в долгосрочном периоде. Финансовое равновесие предприятия обеспечивается при условии, что объем положительного денежного потока по всем видам хозяйственной деятельности (производственной, инвестиционной, финансовой) в определенном периоде равен планируемому объему отрицательного денежного потока.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансовой поддержки ускоренного экономического роста предприятия. Эта система мер определяет необходимость пересмотра отдельных направлений финансовой стратегии предприятия. Модель ускоренного экономического роста базируется на увеличении темпов прироста объема реализации продукции в предстоящем периоде. Соответственно модель финансовой поддержки ускоренного экономического роста требует обеспечения соответствующих пропорций финансового развития.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов экономического развития предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости. Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов. Если использование внутренних механизмов финансовой стабилизации не достигло своих целей или если по результатам диагностики был сделан вывод о бесперспективности попытки выхода из кризисного состояния за счет мобилизации только внутренних резервов, предприятие имеет возможность прибегнуть к внешней помощи, которая принимает форму его санации. Санация представляет собой систему мероприятий по предотвращению объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.

Достижение этих мер, возможно, с помощью оперативного, тактического и стратегического механизмов финансового менеджмента. Считаю, что для данного предприятия достаточно воздействия с помощью внутренних механизмов финансовой стабилизации. Внешняя помощь в данном положении не требуется.

Использованные источники:

1. Исик, Л. В. Банкротство и финансовое оздоровление / Л.В. Исик. - М.: Дело и сервис, 2013. - 272 с.

2. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. -М.: Мир, 2013. - 464 с.

3. Антикризисное управление. От банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Гостехиздат, 2014. - 320 с.