CC BY
33
Психологические особенности саморегуляции сотрудников органов внутренних дел с различными типами поведенческой активности
ВАХНИНА ВИКТОРИЯ ВЛАДИМИРОВНА,
профессор кафедры психологии, педагогики и организации работы с кадрами доктор психологических наук Академия управления МВД России Российская Федерация, 125171, г. Москва, ул. Зои и Александра Космодемьянских, д. 8
НУРИЕВ РУСЛАН РАИСОВИЧ,
слушатель 2-го факультета (подготовки руководителей (начальников) территориальных органов МВД России) Академия управления МВД России Российская Федерация, 125171, г. Москва, ул. Зои и Александра Космодемьянских, д. 8 E-mail: nurievrr@mail.ru
Psychological Features of Self-Regulation of Law Enforcement Officers with Different Types of Behavioral Activity
VAKHNINA VICTORIA VLADIMIROVNA,
Professor of the Department of Psychology, Pedagogy and Organization of work with Personnel, Doctor of Psychological Sciences Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia
Russian Federation, 125171, Moscow, Zoi i Alexandra Kosmodemyanskikh St., 8
NURIEV RUSLAN RAISOVICH,
Listener of the 2nd Faculty (Training Chiefs (Heads) of the Territorial Bodies of the Ministry of the Interior of Russia) Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia
Russian Federation, 125171, Moscow, Zoi i Alexandra Kosmodemyanskikh St., 8 E-mail: nurievrr@mail.ru
Аннотация. В статье рассмотрены психологические особенности профессиональной деятельности сотрудников органов внутренних дел, определены типы поведенческой активности, виды и особенности их проявления. Раскрыты особенности продуктивности профессиональной деятельности сотрудников органов внутренних дел с разным типом поведенческой активности.
УДК 159.9.07
Annotation. The article examines the psychological features of the professional activity of employees of the internal affairs bodies, defines the types of behavioral activity, types and features of their manifestations. The features of productivity of professional activity of employees of internal affairs bodies with different types of behavioral activity are revealed.
Ключевые слова и словосочетания: органы внутренних дел; руководители; саморегуляция; поведенческая активность; самоэффективность; самоорганизация.
Keywords and phrases: internal affairs bodies; managers; self-regulation; behavioral activity; self-efficacy; self-organization.
Выполнение профессиональных обязанностей сотрудниками органов внутренних дел (далее — ОВД) связано со значительными психоэмоциональными нагрузками. В условиях такой интенсификации трудовой деятельности, при высоких требованиях к ее эффективности остро встает проблема психологической разгрузки и коррекции психических состояний сотрудников ОВД.
Психологические исследования сложного и многоаспектного феномена субъектной поведенческой активности в последние годы приобретают особую актуальность, поскольку анализируемое понятие позволяет определять профессионально важные качества индивида, благодаря которым он эффективно выполняет профессионально значимые задачи в экстремальных условиях деятельности, проявляет инициативу и реализует творческий потенциал.
В современных условиях проблема саморегуляции в профессиональной деятельности сотрудников правоохранительных органов остается по-прежнему актуальной. Не всегда сотрудники обладают достаточным уровнем субъективной активности и могут эффективно планировать свою деятельность, что сказывается на ее результате. Правильный учет особенностей индивидуальной саморегуляции в организации деятельности сотрудников со стороны руководителя может позволить более грамотно организовать их работу и способствовать выполнению ими задач оперативно-служебной деятельности на высоком уровне [2, с. 22]. Взаимодействие населения с сотрудником, умеющим грамотно и результативно организовать свою деятельность, будет приводить к росту авторитета полиции у населения.
Целью эмпирического исследования являлось изучение психологических особенностей взаимосвязи компонентов саморегуляции с различными типами поведенческой активности в деятельности сотрудников ОВД. Для достижения поставленной цели было проведено анкетирование. Объектом проведенного эмпирического исследования являлись руководители территориальных ОВД на районном уровне и рядовые сотрудники, стаж работы которых составляет не более одного года.
Предмет исследования — определение уровня саморегуляции у различных категорий сот-
рудников ОВД и сравнение результатов тестирования.
По мнению В. И. Моросановой, саморегуляция представляет собой системно организованный процесс инициации, построения, поддержания и управления произвольной активностью личности, связанной с достижением ею собственных целей [5, с. 118]. Уровень психической саморегуляции связан с поддержанием и мобилизацией психической активности и заключается в способности человека управлять собственными действиями и состояниями.
Сотрудник ОВД, у которого хорошо развита саморегуляция, умеет управлять собственными чувствами, сдержанно относиться к другим людям и терпимо воспринимать их недостатки, не теряет самообладания в экстремальных условиях деятельности.
Среди основных методов саморегуляции важную роль играют самооценка, самоприказ, самовнушение, самопоощрение, самокоррекция и др.
Эмпирическое исследование было проведено с использованием анкетирования, результаты которого изучены и проанализированы. В исследовании приняли участие 315 сотрудников территориальных подразделений ОВД различных регионов Российской Федерации. Для большей объективности к проведению исследования были привлечены различные категории сотрудников: как опытные руководители из числа руководителей (не ниже заместителя) структурных подразделений территориальных ОВД со значительным стажем работы, так и начинающие исполнители, стаж работы которых составляет не более одного года.
При проведении исследования автором был использован опросник «Стиль саморегуляции поведения», разработанный в 1988 г. в лаборатории психологии саморегуляции Психологического института РАО (В. И. Моросанова) [6]. Данный опросник пригоден как для научных исследований, так и в качестве инструмента практической диагностики различных аспектов индивидуальной саморегуляции.
Также в данном исследовании использовалась методика диагностики типа поведенческой активности Л. И. Вассермана и Н. В. Гуменюка. Цель исследования — выявление типов поведения человека, уровня его общей активности и вытекающих из этого особенностей личности.
Тестовый материал представлен в виде 61 вопроса. Каждый ответ имеет различную весовую нагрузку — от 1 до 13 баллов. В зависимости от общей суммы набранных баллов тестируемый может быть отнесен к тому или иному типу поведенческой активности (прямо пропорционально количеству набранных баллов, начиная от минимального — тип А, до максимальных значений — тип Б).
Авторами-разработчиками теста Л. И. Вас-серманом и Н. В. Гуменюком были выделены следующие 5 типов личности:
1) выраженная поведенческая активность типа А — гиперактивная, сверхэнергичная, нетерпеливая, импульсивная личность;
2) тенденция к поведенческой активности типа А (условно — тип А 1) — энергичная, стремящаяся к соревновательности, без амбициозности и агрессивности, с повышенной деловой активностью личность;
3) промежуточный (переходный) тип личностной активности — тип АБ — сбалансированная, с неявной склонностью к доминированию, уверенная, эмоционально-стабильная личность;
4) тенденция к поведенческой активности типа Б (условно — тип Б 1) — рациональная, осторожная, неторопливая, с умеренной активностью личность;
5) выраженный поведенческий тип личностной активности — тип Б — мягкая, тщательно взвешивающая, склонная к мыслительной деятельности личность.
В ходе исследования для обработки статистической информации был применен метод корреляционного анализа. Основное назначение корреляционного анализа — выявление связи между двумя или более изучаемыми переменными, которая рассматривается как совместное согласованное изменение двух исследуемых характеристик. Данная изменчивость обладает тремя основными характеристиками: формой, направлением и силой.
По форме корреляционная связь может быть линейной или нелинейной. Более удобной для выявления и интерпретации корреляционной связи является линейная форма. Для линейной корреляционной связи можно выделить два основных направления: положительное («прямая связь») и отрицательное («обратная связь»).
Сила связи напрямую указывает, насколько ярко проявляется совместная изменчивость изучаемых переменных. В психологии функциональная взаимосвязь явлений эмпирически может быть выявлена только как вероятностная связь соответствующих признаков.
После проведенных расчетов по результатам проведенных опросов отобраны только наиболее сильные корреляции, которые в дальнейшем интерпретируются.
Так, среди опрошенных руководителей территориальных ОВД положительная корреляция наблюдается между стажем работы и возрастом. Это говорит о том, что чем больше стаж в ОВД, соответственно, старше сотрудник, тем больше у него знаний, профессионализма и жизненного опыта. Именно поэтому данная категория сотрудников чаще назначается руководителями ОВД.
Возраст и стаж руководителей ОВД имеют отрицательную корреляцию с ориентацией на настоящее. Это обусловлено тем, что руководитель в ОВД с увеличением своего возраста и стажа все меньше ориентируется на настоящее, так как эффективность работы руководителя ОВД оценивается ведомственными приказами, как правило, в виде количественных показателей в сравнении с предшествующим отчетным периодом. Руководитель всегда может проанализировать результаты и оперативную обстановку прошлого года и с учетом этого спрогнозировать события и необходимые результаты деятельности по итогам следующего отчетного периода (месяц, квартал, год). При этом может предвидеть какие-либо события в будущем и оперативно влиять на негативные изменения в оперативной обстановке, опираясь на свой многолетний опыт и знания.
Проведенный корреляционный анализ критериев самоэффективности и типа регуляции среди руководителей ОВД выявил достаточный коэффициент сопряженности исследуемых признаков. Субъективное ощущение высокой самоэффективности складывается из принятия респондентами своей компетентности, способности контролировать обстоятельства в процессе жизнедеятельности, когда необходимо быть собранным и нести ответственность за свои действия.
Феномен стиля саморегуляции проявляется в том, каким образом человек планирует и программирует достижение жизненных целей, учитывает значимые внешние и внутренние условия, оценивает результаты и корректирует свою активность для достижения субъективно приемлемых результатов, в какой мере процессы самоорганизации развиты и осознаны.
Исходя из полученных данных, можно предположить, что уровень самоэффективности руководителей связан с активностью личности, мотивацией достижения поставленных целей,
а также способностью реализовать индивидуальный стиль средствами осознанного комплекса стилевых особенностей регуляторики.
Сравнивая результаты исследования двух групп по опроснику «Стиль саморегуляции поведения», приходим к следующим выводам:
Результаты по опроснику самоорганизации деятельности руководителей подразделений территориальных ОВД
Таблица 1
Параметры оценивания Среднее значение Std.Dev.
Возраст 35,6667 4,13841
Стаж, лет 16,0000 4,84946
Планомерность ОС 24,5667 1,25075
Целеустремленность ОС 40,5000 1,67641
Настойчивость ОС 29,6333 3,04544
Фиксация ОС 20,2667 3,93861
Самоорганизация ОС 12,5000 3,42153
Ориентация на настоящее ОС 8,8667 1,59164
Общий показатель ОС 136,3333 6,67126
Самоэффективность 37,8333 1,59921
Такие показатели, как планомерность, настойчивость, фиксация, самоорганизация, общий показатель и самоэффективность, у руководителей территориальных подразделений ОВД в значительной степени выше, чем у исполнителей.
Так, планомерность может говорить о том, что сотрудники категории «руководители» предпочитают поочередно решать поставленные цели, владеют развитыми навыками тактического планирования, что, по мнению автора, является результатом продолжительной службы в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации и определенными выработанными навыками. Так, например, руководитель подразделения ежедневно сталкивается с вопросом планирования мероприятий по охране общественного порядка с учетом проводимых спортивных и массовых мероприятий в ближайшем будущем.
Настойчивость руководителей ОВД свидетельствует о том, что они являются в целом волевыми и организованными людьми, способными усилием воли упорядочить свою поведенческую активность и завершить начатое дело. Можно полагать, что такие люди просто обязаны в силу своих должностных инструкций и требований ведомственных нормативных правовых актов, доводить начатое до конца.
Высокий уровень по параметру «фиксация» свидетельствуют о том, что руководители территориальных ОВД, как правило, являются обязательными и исполнительными людьми, стремящимися всеми возможными способами завершить начатое дело. Не всегда эти люди являются гибкими в планировании своей деятельности и построении отношений.
Уровень самоорганизации среди руководителей очень высок. Это говорит о том, что они при планировании склонны пользоваться различными вспомогательными средствами (ежедневником, бюджетированием времени, планингом). Это является результатом длительного срока службы в системе МВД России и определенным приобретенным опытом.
Итогом является высокий общий показатель, что свидетельствует о том, что руководителям структурных подразделений ОВД присущи способности видеть и ставить перед собой определенные цели, планировать свою деятельность, в том числе с помощью внешних средств, и идти к их достижению, проявляя волевые качества и настойчивость. Велика вероятность того, что эти люди могут быть недостаточно гибки и чрезмерно структурированы, хотя в достаточной мере могут эффективно структурировать свою служебную деятельность.
Высокий уровень самоэффективности руководителей говорит о том, что эти люди в силу своих персональных способностей, потенциала и возможностей могут успешно справляться с конкретным набором усло-
вий, обстоятельств, ситуаций, возникающих в процессе профессиональной деятельности. Данная оценка ситуации приводит к мобилизации всех внутренних ресурсов человека.
Таблица 2
Результаты по опроснику самоорганизации деятельности сотрудников ОВД (исполнителей) с общим стажем работы менее 1 года
Параметры оценивания Среднее значение Std.Dev.
Возраст 23,8000 3,53700
Стаж, лет 0,5867 0,24877
Планомерность ОС 22,0333 1,84733
Целеустремленность ОС 40,0000 1,72207
Настойчивость ОС 24,0000 1,33907
Фиксация ОС 17,9667 3,23220
Самоорганизация ОС 8,1333 4,04060
Ориентация на настоящее ОС 8,7333 2,49044
Общий показатель ОС 120,8667 7,79360
Самоэффективность 34,4667 3,12645
Показатели самоорганизации деятельности, а именно планомерность, настойчивость, фиксация, самоорганизация, общий показатель и самоэффективность, у сотрудников категории «подчиненный» ниже, чем у руководителей территориальных подразделений ОВД.
Планомерность деятельности подчиненных сотрудников ОВД умеренная, то есть они менее склонны разрабатывать четкие планы и следовать им при достижении поставленных целей.
Настойчивость молодых сотрудников проявляется в достаточной организованности и способности проявлять волевые усилия, хотя в определенных ситуациях они способны оставить начатое дело и переключится на другие виды деятельности.
Подчиненные наименее гибки, чем руководители, и в отдельных ситуациях могут быть недостаточно обязательными и последовательными в своей работе. В ходе повседневной служебной деятельности исполнители не так склонны прибегать к различным вспомогательным средствам, которые помогают управлять временем, что зачастую негативно сказывается на уровне их самоорганизации.
Низкий показатель самоорганизации говорит о том, что рядовые сотрудники предпочитают не привязывать свою жизнь к жесткой структуре и целям, предпочитая более спонтан-
ный образ жизни. Четкое планирование своей ежедневной деятельности не свойственно исполнителям. Они, как правило, не прилагают больших усилий для завершения начатых дел. Однако данное качество позволяет им достаточно быстро переключаться на новые виды деятельности, не делая остановок для ее структурирования.
Невысокий уровень самоэффективности подчиненных свидетельствует о их низкой компетенции, о неспособности прилагать значительные усилия для решения различных проблем и задач, преодоления преград, возникающих в ходе повседневной деятельности. Такие сотрудники более тревожны, они склонны проявлять свои отрицательные эмоции, возникающие при неудачах. Источником роста самоэффективности может служить накопленный жизненный опыт, которого у данных сотрудников еще нет, либо он недостаточен.
По результатам исследования двух групп по опроснику самоорганизации деятельности можно сделать следующие выводы.
Показатели самоорганизации деятельности, а именно планомерность, настойчивость, фиксация, самоорганизация, общий показатель и самоэффективность, у сотрудников территориальных подразделений ОВД находятся на довольно высоком уровне.
Показатель планомерности свидетельствует о том, что они имеют развитые навыки тактического планирования. Это является результатом накопленного опыта службы в системе МВД России и определенными выработанными навыками. На начальных этапах службы сотрудники менее склонны разрабатывать и планомерно следовать четким планам при достижении поставленных целей, что, в свою очередь, говорит о том, что они еще не адаптированы к таким условиям и не понимают пути достижения результатов деятельности [3, с. 99].
Уровень настойчивости у них довольно высокий. Воля и организованность напрямую зависят от должности того или иного сотрудника, его обязанностей и накопленного опыта, требующих от них доводить начатое дело до завершения.
По результатам исследования можно сделать некоторые общие выводы. На начальном этапе службы сотрудники ОВД легко могут менять свои планы, быстро перестраиваться и реагировать на изменения в различных ситуациях. Чем дольше люди служат в системе МВД России, тем настойчивее они становятся, что положительно сказывается на их работе. Организованность и воля все выше с годами. Сотрудникам все труднее оставлять начатое дело и переключаться на другую работу.
Молодые сотрудники не склонны при планировании своей деятельности прибегать к помощи записных книг и планингов, помогающих им в работе. Но с увеличением стажа и, соответственно, накопленного опыта эта потребность возрастает. Сотрудники становятся более организованными и умеют правильно распределять свое рабочее время для достижения положительных результатов в работе.
С опытом периодически возникающие проблемы и препятствия воспринимаются не как конец пути, а как вызов, дающий возможность проверить свои способности, подтвердить их и реализовать. Пережитый опыт является источником роста самоэффективности для всех сотрудников ОВД.
На основе исследования двух групп общий показатель и самоэффективность у руководителей территориальных подразделений ОВД в значительной степени выше, чем у исполнителей.
Руководителям структурных подразделений свойственно видеть и ставить определенные
цели, планировать свою деятельность, в том числе с помощью внешних средств, и, проявляя волевые качества и настойчивость, идти к ее достижению. Вероятна возможность того, что эти люди могут быть недостаточно гибки, хотя достаточно эффективно могут планировать свою деятельность. Подчиненные наименее гибки, чем руководители, и в отдельных ситуациях могут восприниматься недостаточно обязательными и последовательными.
У руководителей чем ниже показатель по шкале типа поведенческой активности, тем выше показатель общего уровня саморегуляции. Конечно, данное обстоятельство положительно сказывается на эффективности результатов оперативно-служебной деятельности и характеризует его как опытного и грамотного управленца, но, к сожалению, негативно влияет на самочувствие и здоровье в целом: такие сотрудники подвержены воздействию стрессо-генных факторов и сердечным заболеваниям. Поэтому руководителям необходимо уметь переключаться с одного вида деятельности на другой, находить время для активного отдыха.
Важно отметить, что состояние психической напряженности возникает как реакция на кризисную, экстремальную ситуацию профессиональной деятельности, которая может быть актуализирована отдельным или комплексом психотравмирующих факторов [1; 4; 7]. Соответственно, необходимо обеспечить стрес-соустойчивость индивида, используя процесс формирования профессиональной надежности сотрудника на этапе профессионально-психологической подготовки и последующей адаптации к профессиональной деятельности.
Саморегуляция в профессиональной деятельности связана с позицией личности в адаптационном процессе, с гармонизацией функциональных систем организма, стремлением к состоянию равновесия, уменьшением рассогласования функциональных связей, контролем поведения, формированием регуляторного опыта.
Таким образом, успешность овладения профессиональной деятельностью в значительной степени зависит от типа индивидуальной поведенческой активности сотрудника органов внутренних дел, его стилевых особенностей регуляции и требований осваиваемого вида деятельности.
Список литературы:
1. Вахнина В. В., Костина Л. Н., Ефимова И. В.
Динамика психоэмоционального состояния руководителей территориальных органов МВД России на районном уровне в процес-
се развивающего консультирования // Психология и право. 2020. Т. 10. № 4. 2. Конопкин О. А. Осознанная саморегуляция субъекта // Вопросы психологии. 2008. № 3.
3. Коноплева И. Н., Калягин Ю. С. Саморегуляция психических состояний как элемент психологической готовности к деятельности в экстремальных условиях // Психология и право. 2011. № 4.
4. Кубышко В. Л., Вахнина В. В., Крук В. М., Федотов А. Ю. Психологическое обеспечение стрессоустойчивости как элемента профессиональной надежности специалиста силовых структур // Психология и право. 2020. Т. 10. № 2.
5. Морсанова В. И. Диагностика индивидуально-стилевых особенностей саморегуляции в учебной деятельности студентов / В. И. Морсанова, Р. Р. Сагиев // Вопросы психологии. 1994. № 5.
6. Моросанова В. И. Опросник «Стиль саморегуляции поведения»: руководство. Москва, 2004.
7. Психология управления руководителей органов внутренних дел Российской Федерации: учебник / под ред. В. В. Вахниной. Москва, 2021.
