CC BY
10
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Д.С. Терехов, студент
Байкальский государственный университет (Россия, г. Иркутск)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-3-2-143-145
Аннотация. В статье рассмотрены психологические особенности адаптации персонала в современной организации. В исследовании указывается, что процесс адаптации сотрудников в организации занимает важное место в управлении персоналом. Подчеркивается, что сегодня многие российские предприятия не имеют даже базовых программ адаптации, что приводит к таким негативным моментам в системе адаптации персонала, как уход сотрудника на стадии адаптации и частичная реализация имеющего потенциала. Кроме того, указывается, что в современных условиях процесс адаптации должен происходить как на профессиональном, так и на психологическом уровне.
Ключевые слова: адаптация, управление персоналом, психологическая адаптация, профессиональная адаптация, трудовая адаптация, социально-психологическая адаптация.
На современном этапе всё большее значение приобретает профессиональная и психологическая адаптация персонала, от эффективности управления которой во многом зависит возможность овладения опытом и навыками работы сотрудников, их квалификация, а также производственный процесс в рамках конкретной организации, что отражается на работе всего коллектива и организации в целом.
В целях достижения стратегических задач организации и повышения её успеха и конкурентоспособности, особое внимание следует уделять политике управления «человеческим капиталом», которая должна быть направлена на внедрение эффективных методов адаптации персонала.
Важно указать, что отсутствие эффективной системы адаптации персонала создает существенные препятствия для достижения результатов, поскольку сотрудник, не прошедший полноценную адаптацию и не влившийся в коллектив фирмы, чаще всего лишь частично реализует свой профессиональный потенциал. Организации же, не имеющие базовых программ адаптации чаще других, сталкиваются с таким негативным моментам, как уход сотрудника на стадии адаптации.
Стоит указать, что в целом под адаптацией понимается приспособление человека
к условиям постоянно изменяющейся реальности. Что касается адаптации персонала, то под ней можно понимать приспособление нового сотрудника к условиям труда.
Важно указать, что эффективная система адаптации персонала - это так называемый двусторонний процесс, который подразумевает взаимное приспособление обеих сторон, - нового сотрудника и уже имеющегося персонала компании к возникшим новым условиях труда [1]. Другими словами, как новый сотрудник должен приспособиться к рабочей среде, так и сам коллектив организации также должен
адаптироваться к прибывшему сотруднику.
Такой двусторонних процесс трудовой адаптации основывается на поэтапном вовлечении нового сотрудника в рабочий процесс с постепенным включением каждого из уже функционирующих сотрудников. Это делается для выстраивания новых коммуникативных связей и слияния прибывшего сотрудника с коллективом.
Так, попадая в кардинально новую, непривычную ситуацию, у человека происходят определенные изменения физиологического и психологического характера. Посредством коммуникации с коллективом и перестройки поведенческих актов
осуществляется процесс адаптации личности и приспособление к новому месту работы.
Создать благоприятные условия может грамотно построенная система адаптации персонала в организации, учитывающая психологические особенности каждого отдельного специалиста.
Социально-психологическая адаптация - процесс постепенной интеграции личности в некоторую социальную среду, включающую ее в систему определенных межличностных отношений,
Для этого создаются программы адаптации новых работников в организациях -комплексы мероприятий, проводимых с целью быстрого и качественного ознакомления работника с принятыми нормами и правилами работы в данной должности, с учетом равномерного распределения нагрузки на нового работника, его индивидуальных качеств.
Сегодня во многих организациях при приеме сотрудников на работу проводятся различного рода адаптационные мероприятия. Одни компании уделяют этому компоненту большое значение, проводят тренинги, собеседования, составляют программы адаптации, в других же компаниях адаптация проводится как формальная процедура. Наиболее распространенная ее форма это - прохождение испытательного срока, во время которого работнику необходимо доказать организации, что сотрудник достоин данной должности и именно в этот период времени ему платят заработную плату в меньшем размере чем старым сотрудникам.
Стоит отметить, что это устаревшая практика, демотивирующая работника с первого дня работы и выстраивающая повсеместно отношения скрытого конфликта.
Альтернативой данной ситуации может быть адаптация, основанная на современных научных подходах.
Статистика показывает, что количество увольняющихся сотрудников снижается на 30%, если в первый день работы к новичку назначен наставник, помогающий освоиться в организации. Риск быстрого увольнения нового сотрудника снижается
на 67%, если новому сотруднику в первый месяц оказана помощь в изучение правил, норм поведения в организации, требований, предъявляемых к сотруднику.
Таким образом, в полном понимании адаптация не должна расцениваться только как процесс усвоения специальности. В связи с этим, процесс управления адаптацией должен подразделяется на два основных направления - на профессиональную адаптацию и психологическую.
В связи с этим, перед современной организацией для успешной адаптации персонала ставятся следующие задачи:
- способствовать психологически комфортному привыканию сотрудника к организации и коллектива к личности нового сотрудника;
- создать адекватные условия, в которых будет проходить процесс адаптации;
- обеспечить консультативную поддержку сотруднику в вопросах адаптации и его вовлечение в деятельность компании.
В современной компании адаптирован-ность работника к новым условиям в значительной степени отражается на его профессиональных результатах, что оказывает непосредственное влияние на общую результативность организации.
Таким образом, руководство компании должно стремиться максимально адаптировать сотрудника под профессиональные задачи, стоящие перед приходящим на работу специалистом.
С учетом вышеизложенного, можно сделать вывод, что чем эффективнее организован процесс адаптации вновь принятого сотрудника, тем больше вероятность того, что сотруднику потребуется меньше времени для полноценного освоения функциональных обязанностей на новом рабочем месте.
В противном случае, он будет иметь неправильное представлении о организации или уволится.
Одним из ключевых аспектов успешной адаптации персонала является наличие подробных инструкций для новых сотрудников. Чем более подробно описаны задачи, процессы и сроки их выполнения, тем проще будет сотрудникам понять, что
именно от них требуется и как достичь поставленных целей.
Поддержка менеджером сотрудников, их ориентация на улучшение результатов очень важны для хорошего климата в коллективе. Одна из главных задач менеджера - не дать беспричинно упасть самооценке сотрудника. Это можно сделать, отмечая даже небольшие его достижения [2].
Для преодоления социально-психического барьера на новом рабочем месте сотруднику должна быть предоставлена помощь от действующего сотрудника, который должен оказывать поддержку на всех этапах адаптации.
Протекающая благоприятно социально-психологическая адаптация дает человеку возможность приобретения эффективных форм взаимодействия, усвоения определенных норм и правил социальной группы,
хологическое равновесие и внутренний баланс.
Кроме того, правильно организованная адаптация позволяет значительно сократить текучесть персонала и сэкономить на новом поиске и подборе кадров [3].
Таким образом, адаптация в современных организациях должна учитывать как интересы нового сотрудника, так и коллектива, а также строиться как на профессиональном, так и на психологическом уровнях. Для этого программы адаптации должны быть ориентированы на наставничество со стороны опытных сотрудников; включение нового сотрудника в коллектив и развитие положительных отношений с коллегами; поддержку сотрудника; создание условий для сохранения физического и эмоционального благополучия сотрудника.
а самое главное, позволяет сохранить пси-
Библиографический список
1. Петрова, Н.В. Социально-психологическая адаптация персонала как процесс усвоения культуры организации / Н.В. Петрова, Ю.Ю. Шавернева // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2020. - № 38. - С. 13-15.
2. Яшкова, Е. В. Применение психологических методик в процессе адаптации персонала / Е.В. Яшкова, Н.Л. Синева, Г.И. Исламова // Проблемы современного педагогического образования. - 2020. - № 68-3. - С. 300-303.
3. Панчук, Е.Ю. Психологические факторы успешной адаптации персонала / Е.Ю. Панчук // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. - 2023. - № 20. - С. 386-391.
PSYCHOLOGICAL FEATURES OF PERSONNEL ADAPTATION IN A MODERN
ORGANIZATION
D.S. Terekhov, Student Baikal State University (Russia, Irkutsk)
Abstract. The article considers the psychological features ofpersonnel adaptation in a modern organization. The study indicates that the process of employee adaptation in an organization occupies an important place in personnel management. It is emphasized that today many Russian enterprises do not even have basic adaptation programs, which leads to such negative aspects in the personnel adaptation system as the departure of an employee at the stage of adaptation and the partial realization of existing potential. In addition, it is indicated that in modern conditions, the adaptation process should take place both on a professional and psychological level.
Keywords: adaptation, personnel management, psychological adaptation, professional adaptation, labor adaptation, socio-psychological adaptation.
