CC BY
8
[и др.]; под редакцией Н. Я. Коваленко. - М.: ЮРАЙТ, 2019.-406 с.
2. Россия в цифрах // [Официальное издание Федеральной службы государственной статистики в 2019 году] - Режим доступа: URL: https://gks.ru/ storage/mediabank/rusl9.pdf (дата обращения: 25.09.2019).
3. Федеральный закон от 29.12.2006 № 264-ФЗ. О развитии сельского хозяйства // [Сайт "Консультант Плюс"] - Режим доступа: URL: http:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 64930/(дата обращения: 22.09.2019).
4. Национальный доклад о ходе и результатах реализации в 2018 году Государственной про-
граммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы/ / [Официальный сайт Правительства РФ] - Режим доступа: URL: http://government.ru/docs/37271/ (дата обращения: 25.09.2019). 5. Постановление Правительства от 14 июля 2012 года №717. Об Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия // [Официальный сайт "Консультант Плюс"]. - Режим доступа: URL: http:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 133795/(дата обращения: 21.09.2019).
RIGHT AND INDIRECT FREE ALTERNA WE SORTS OF THE PEOPLE
Shevchenko Mi/ana Viktorovna, PhD of Economics, Associate Professor, Rostov State University of Means of Communication, Rostov-on-Don
Kosenko Nate/la Vadimovna, Senior Lecturer, Don State Technical University, Rostov-on-Don
The article examines: the expediency and methods of creating a team in the enterprise, relevant to its goals and objectives; The importance of assessing the intellectualpower of this monolith; Difference between human resources and material, technical, financial resources; period of assessment with the help of staff grades in planning and forming a team through outsourcing or insorsing. Considered a possible grade-web conflict in the construction of railways on Russian territory under the project "One Belt, One Road"; it is shown that along with the use of grades for material motivation of work in the international team of builders, it is especially important to provide workers with "sociomes".
Keywords: a team that is relevant to goals; Outsourcing Insourcing; Grades; "socioms"; Grade-web conflict; Transport
ПРЯМЫЕ И КОСВЕННЫЕ ОСНОВЫ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ОПЛА Т ОВЕЩЕСТВЛЁННОГО ТРУДА ЛЮДЕЙ
В статье рассматриваются: целесообразность и методы создания на предприятии коллектива, релевантного его целям и задачам; важность оценки интеллектуальной мощности этого монолита; отличие человеческого ресурса от материальных, технических, финансовых ресурсов; периодика оценки с помощью грейдов персонала при планировании и формировании коллектива путём аутсорсинга или инсорсинга. Представлен возможный грейд-паутин-ный конфликт при строительстве китайцами на российской территории железных дорог по проекту "Один пояс, один путь "; показано, что наряду с применением грейдов для материальной мотивации труда в интернациональном коллективе строителей, особенно актуально обеспечение работников "соци-омами".
Ключевые слова: коллектив, релевантный целям; аутсорсинг; инсорсинг; грей-ды; "социомы"; грейд-паутинный конфликт; транспортно-вексельный сервис.
and billing service.
УДК 331.103 ВАК РФ 08.00.05
© ШевченкоМ.В., 2019 © Косенко Н.В., 2019
ШЕВЧЕНКО Милана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент, Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС), Ростов-на-Дону
КОСЕНКО Натэлла Вадимовна, старший преподаватель, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону
В настоящее время при экономико-политических сбоях в деятельности промышленных предприятий приходится сокращать значительное количество кадровых работников. Когда сокращение превышает 50% от списка работающих на предприятии,увольняют целые коллективы, наполненные квалифицированными кадровыми работниками с профессиональным стажем работы именно на данном объекте, а не только отдельных личностей. [7]
Прогрессируют не только поглощения предприятий, но даже "аутсорсинг и инсорсинг персонала". Это означает, что эффективным образом подобранный коллектив руководителей и специалистов предоставляют в аренду на определённый срок или по лизингу на определённый договорной срок с последующим выбором, который
остается за членами аутсорсингового коллектива или их руководителей и специалистов: продолжать работать, уволиться или вернуться на старое место работы.
Подбор релевантного коллектива можно осуществить оптимальным образом, если научиться оценивать, насколько изменится интеллектуальный потенциал коллектива от включения в него каждого нового члена. Если коллективная оценка от присоединения нового члена коллектива не повышается, то такого руководителя или специалиста не принимают на работу. [7]
Когда руководители и специалисты предприятия составляют монолит управления на предприятии, важной является оценка интеллектуальной мощности этого монолита. При подготовке коллектива к аутсорсингу важно аргументированно обосновать причину исключения из монолита работника, представляющего собой сильное звено коллектива.
В настоящее время модным является создавать высокоинтеллектуальные релевантные трудовые коллективы для реализации крупной конкретной цели в управлении. Нечто подобное, но научно необоснованное, формировалось для внешнего управления обанкротившимися предприятиями.
В данной работе авторами продолжены исследования на предмет того, становится ли система управления предприятием более упорядоченной, если в среду уже существующего там персонала войдёт оцененный грейдами либо сформированный по какой-либо иной новой методике, коллектив специалистов и руководителей, либо отдельный специалист. По этой же методике легко определить руководителей и специалистов, тормозящих управление или снижающих качество управляющих воздействий. [6]
О системе качества в управлении предприятием забывают, как и о том, что в любой человеко-машинной системе кадры решают всё. Именно поэтому персонал как самый драгоценный ресурс должен быть всегда высококвалифицированным. Многие не имеют представления о том, как определить профессионально-квалификационный уровень каждого руководителя и специалиста, не беседуя с ним. Именно собеседование можно использовать в качестве метода аргументации индивидуальной полезности (с точностью до фамилии работника) сильного звена.
Исследование содержит элементы новизны. Допустим, что в определённую систему вливается подобранный коллектив для аутсорсин-
га. Чтобы оценить его влияние на результаты деятельности системы без аутсорсингового коллектива и с ним, необходимо оценить уровень управляемости этой системы до и после внедрения этого аутсорсинга. Следовательно, предлагаемая нами методика в рассматриваемом случае будет применяться пять раз. Первый раз необходимо оценить уровень управляемости большой системы накануне внедрения в неё аутсорсингового коллектива руководителей и специалистов. Второй раз - чтобы выделить из существующего на предприятии или в организации персонала все "слабые (негодные)" звенья и определить, сколько и каких руководителей и специалистов необходимо подобрать в аут-сорсинговый коллектив. Третий раз - для оценки интеллектуальной мощности каждого члена формируемого аутсорсингового коллектива и мощности коллектива в целом. На этом этапе также определяется продолжительность аренды аутсорсингового коллектива Четвёртый раз - для оценки изменений в большой (старой) системе управления, спустя треть срока аренды. Пятый раз - по окончании срока аренды аутсорсингового (инсорсингового) персонала.
Замечены принципиальные отличия управления трудовыми ресурсами от управления ресурсами материального,финансового и информационного происхождения. Планирование трудовых ресурсов - относительно новый вид деятельности. Однако сейчас это пересматривается. Одной из причин этого является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд. [3]
Рабочая сила есть такой же ресурс, как материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:
- если со временем материальные, технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);
- наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;
оэ
1-Н
о си
-О О-
ш <
со со
=г
г
• К,
X
Ё
117
- работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;
- работник может бастовать;
- работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
- работники могут переучиваться;
- работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, необходимы переговоры, убеждения, доказательства, опровержения. [1,2]
Трудовые ресурсы и возможный грейд-па-утинный конфликт в строительстве китайцами на российской территории железных дорог по проекту "Один пояс, один путь "Отечественные и китайские трудовые ресурсы в настоящее время вливаются в паутинный конфликт, связанный со строительством на российской территории и территории 37 других мировых государств, новых веток железных дорог по китайской инициативе. Проект Си Дзиньпина "Один пояс, один путь" - стратегический и рассчитан на многолетнюю мировую перспективу. Очевидно, возникнет паутинный конфликт:
- специалисты какой страны будут разрабатывать конструкции и технологии строительства железных дорог;
- какая страна предложит сырьё и возьмёт на себя постоянные материальные расходы;
- банки какой страны - РФ или КНР - предоставят кредит и под какой процентный размер;
- китайские, российские или иностранные рабочие будут осуществлять строительство железнодорожных магистралей.
Не столько грейды, сколько именно социо-мы актуализируются на каждом этапе строительства "Один пояс, один путь". Получилось, что разработка грейдов и социомуже опоздали для активного участия в железнодорожной китайской инициативе, одновременно касающейся 37 стран мира. Обучение методике обоснования оплат труда и установления социом специалистов одних и тех же профессий, принадлежащих 37 странам, опаздывает с проведением расчётов. Возникнет новая проблема грейдов, а именно "используемая валюта" для выплаты заработных плат работникам такого количества стран, особенно в смешанных по национальности бригадах,общающихся на разных языках и питающихся на разных кухнях. Проще использовать "социомы": гражданство и постоянное жильё, школьные и дошкольные учреждения, транспортные и жилищные, изучение языков и иероглифов, другие требующиеся льготы, преференции при распределении строительных работ: мостов, тоннелей подземных переходов, водопроводов и т. д. [4,5]
Существует международный документ -вексель. Как средство платежа он способен заменять деньги в случае его использования в стране и за рубежом. В современной России имеется вексельное законодательство, которое рассчитано на обращение переводных векселей. В то же время национальный менталитет не признаёт переводных векселей, поскольку исторически склонен к простым векселям. По своей природе простой вексель похож на заемное письмо. Его содержание заключается в письменно удостоверенном денежном обязательстве, оформленном в банке.
От долговой расписки простой вексель отличается лишь особой вексельной процедурой, предусматривающей быстроту и неоспоримость взыскания. Присоединение Союза ССР к Женевской конвенции по использованию векселей в качестве средства финансового расчёта и перепоручения оплат, состоялось 25.11.1936 года, а конвенция вступила в силу для СССР 23.02.1937 года и действует до сих пор. [8,9]
Мировая практика разграничения транспортных услуг на "общественные" и "частные" блага даёт методологическое обоснование для аналогичного разграничения транспортно-ло-гистического сервиса на "общественные" (осуществляемые за счёт бюджета и используемые преимущественно в государственном секторе) и "частные" (осуществляемые предпринимателями во имя коммерческих целей). Преобладание частных сделок объясняется их высокой эффективностью, способной финансово обеспечить своё существование.
Современная историческая ситуация в России становится толчком к развитию транспор-тно-вексельного сервиса. Положительную роль в этом процессе могут играть как раз распространённые транспортно-вексельные сделки. Люди верят лучше, когда сами видят происходящее вокруг них,учатся на чужих ошибках, не допуская своих.
ОАО РЖД следует:
1) разработать возможность применения грейдов для своевременного составления штатного расписания и расчёта вилок заработных плат;
2) составить перечень социом, мотивирующих трудовую деятельность многонациональных коллективов строителей, не обладающих единым языком общения и дорожными иероглифами;
3) обеспечить удобное использование векселей для применения в расчётах по зарплате
с работниками 37 стран мира в реализации китайской железнодорожной инициативы "Один пояс, один путь".
Литература:
1. Логика для менеджеров и не только... Ч. II. / Скрипник К.Д., Мокрянин М.Н. Маколова Л.В., Шевченко М.В. - Ростов-на-Дону : РИО Ростовский филиал РТА, 1998. - 242 с.
2. Мокрянин М.Н., Шевченко М.В., Фролов Д.В. Логистика качества. Профессионально-квалификационный аспект: практикум. - Ростов-н/Д. : РГАСХМ, 2005.-166 с.
3. Косенко Н.В., Мокрянин М.Н. Риски управленческой деятельности. - Ростов-н/Д.: РГАСХМ, 2009.
4. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 г. Распоряжение правительства РФ от 22 ноября 2008 г. № 1734-р.
5. Оценка объёмов необходимого ресурсного обеспечения реализации Транспортной страте-
гии РФ на период до 2030г. Приложение №4 к Распоряжению № 1734 - р от 22.11.2008 г.
6. Косенко Н.В., Шевченко М.В., Фролов Д.В., Экономика региона и валовый региональный продукт // KANT. - 2014. - №3 (12). - С. 7-14.
7. Инновационные технологии в управлении / науч. монография/ Борисова Л.В., Кузьминская Т.П., Алуханян A.A., Жукова Т.В. и др. -Ростов-н/Д. : ИП Беспамятное C.B., 2017.
8. Косенко Н.В., Мокрянин М.Н. Коммерческий кредит. Вексель: учеб. пособие. - Ростов-н/Д. : ДПУ, 2010, Доп. УМО вузов РФ по образованию в области транспортных машин и транспортно-техно-логических комплексов, с.95.
9. Косенко Н.В., Мокрянин М.Н. Новые формы внешнеэкономической деятельности организаций: учеб. пособие. - Ростов-н/Д. :ДГТУ, 2010, Доп. УМО вузов РФ по образованию в области транспортных машин и транспортно- технологических комплексов, с. 95.
ОТ
1-Н
О си
-0 Q-
LQ <
ОТ
от =г
г
REAL GREYDAND "SOCYON"ROSTELMASH
Shevchenko MHana Viktorovna, PhD of Economics, Associate Professor, Rostov State University of Means of1 Communication, Rostov-on-Don
Kosenko Nateiia Vadimovna, Senior Lecturer, Don State Technical University, Rostov-on-Don
The article examines and compares grades and "socioms" as tools of material and socio-psychological incentives to improve the efficiency of work; cause and period of grade. Presented are the "socioms" sold at Rostselmash at different periods of time; the actions of investors from the New Commonwealth Industrial Union, who brought Rostselmash out of the crisis of the 1990s; the participation of the Rostov-on-Don administration in solving the company's human resources problem; forms and methods of the company's management to train qualified workers interested in the successful activities of the organization.
Keywords: Grades; "socioms "; School of Masters; "Best by profession "; named scholarships from Rostselmash; A ccess Control and Control System (SCUD); "Boss-staff"program.
сдмт Г i
РЕАЛЬНЫЕ ГРЕЙДЫ И "СОЦИОМЫ" РОСТСЕЛЬМАША
В статье рассматриваются и сравниваются грейды и "социомы" как инструменты материального и социально-психологического стимулирования повышения эффективности трудовой деятельности; причины и период появления грей-дов. Представлены "социомы", реализуемые на Ростсельмаше в различные периоды времени; действия инвесторов из Промышленного союза "Новое содружество", которые вывели "Ростсельмаш"из состояния кризиса 1990-хгодов; участие администрации г. Ростова-на-Дону при решении проблемы предприятия в сфере кадрового обеспечения; формы и методы руководства предприятия по подготовке квалифицированных работников, заинтересованных в успешной деятельности организации.
Ключевые слова: грейды; "социомы";школа мастеров; "Лучшийпо профессии"; именные стипендии от "Ростсельмаша"; система контроля и управления доступом (СКУД); программа "Босс-кадровик".
Устранение социальных задолженностей. Сравнивая грейды и "социомы", надо отметить, если грейды фиксируют финансовый доход работников промышленных объектов, то "социомы" - это действия руководства предприятия, следствием которых является предоставление бесплатных материализованных поощрений в форме движимого и недвижимого имущества, культурных, оздоровительных и им подобных услуг. В соответствии с уровнем грейда рассчитывают оплату труда, исходя из квалификации, профессионализма,
УДК 331.103 ВАК РФ 08.00.05
© ШевченкоМ.В., 2019 © Косенко Н.В., 2019
ШЕВЧЕНКО Милана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент, Ростовский государственный университет путей сообщения (РГУПС), Ростов-на-Дону
КОСЕНКО Натэлла Вадимовна, старший преподаватель, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону
119
