CC BY
52
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
УДК 330.101.542
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В.Н. БУЛГАКОВ, кандидат экономических наук, генеральный директор E-mail: kkf23@yandex.ru Краснодарская краевая консультационная фирма по оказанию социально-экономических услуг
В статье отмечается, что формирование механизма устойчивого развития промышленных предприятий требует максимально эффективных действий, технологий и методов, не выводящих социо-эколого-экономическую систему за пределы устойчивости, обеспечивающих гармонизацию отношений между личностью, обществом и природой. Рассмотрена проблема формирования механизма устойчивого развития промышленных предприятий как итеративного и непрерывного во времени процесса. Доказывается, что переход к стратегии устойчивого развития происходит только после проведения соответствующих процедур.
Ключевые слова: ожидания, факторы, критерии, эффективность, устойчивое развитие
Анализ существующих направлений развития управленческих технологий показывает, что основополагающей целью предприятия является максимизация стоимости, создаваемой для ее владельцев (акционеров). Все остальное (удовлетворение потребностей клиентов, следование определенной философии, «миссия» предприятия, построение корпоративной культуры, достижение определенного размера чистой прибыли и т.п.) является лишь средством достижения этой главной цели [10, 11, 12, 13, 15].
Такое узконаправленное понимание стратегии устойчивого развития предприятий отчасти обус-
ловлено тем, что формирование и реализация ее механизмов связаны с такими глобальными вопросами, как этика и организация трудовой деятельности, экологизация сознания и жизни человека, ценностная ориентация, которая целиком обусловливает любой наш выбор, и т.п. [7, 8, 9, 14].
Устойчивое организационное развитие в модернизирующейся экономической системе является сейчас одним из актуальных вопросов экономики предприятия. Поскольку в условиях быстро меняющейся внешней и внутренней среды управление предприятием существенно усложняется, принятие качественных решений традиционными методами становится проблематичным. Поэтому предприятия все чаще ориентируется на новые возможности понимания процессов развития, одной из которых является процессный подход к организации устойчивого развития промышленного предприятия. По мнению автора, именно этот подход нуждается в серьезном исследовании.
Проблематике организации устойчивого развития промышленного предприятия в различной степени посвящены работы таких авторов, как С.М. Барабанов («Моделирование эволюции экономических систем»), В.В. Бровер («Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия»), В.А Коптюг, В.М. Матросов, В.К. Левашов, Ю.Г. Демянко («Устойчивое развитие
цивилизации и место в ней России. Проблемы формирования национальной стратегии»), М.И. Круглов («Стратегическое управление компанией»), Я. Кру-ковский («Моделирование неравновесных состояний в развитии социально-экономических систем»).
Значительный вклад в изучение и решение проблемы внесли Д. Сакс Джеффри, Ларрен Б. Фелипе («Макроэкономика. Глобальный подход»), П. Друкер («Рынок: как выйти в лидеры»), Т. Коуп-ленд («Стоимость компаний: оценка и управление»), Питер М. Сенге («Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации»), П. Хейне («Экономический образ мышления») и др.
Однако в трудах этих ученых недостаточно полно рассматриваются:
- вопросы процессного подхода к организации устойчивого развития предприятия, ориентированного на управление его ресурсами и затратными процессами, с учетом экологизации сознания и жизни человека, созданной ценностной ориентации;
- критерии оценки эффективности механизма устойчивого развития как достижение предприятием желаемого или нормативного уровня устойчивости и др.
Автором разработана процессная модель устойчивого развития промышленных предприятий с учетом перечисленных требований.
В общем случае под процессным подходом следует понимать ориентацию на управление ресурсами и затратными процессами в рамках существующей организационной культуры предприятия, которое использует восполнимые, невосполнимые природные и вновь созданные ресурсы и взаимодействует с остальным миром в зависимости от рода своей деятельности. Важнейшими условиями устойчивого развития предприятий в долгосрочной перспективе, по мнению автора, являются наличие фундаментальной цели развития бизнеса и построение механизма, ориентированного на достижение этой цели. Формирование механизма устойчивого развития промышленных предприятий нельзя представить в виде последовательно осуществляемых этапов. Это итеративный и непрерывный во времени процесс. Переход к стратегии устойчивого развития происходит только после проведения соответствующих процедур (этапов).
Первым этапом в реализации механизма устойчивого развития предприятия, по мнению автора, является принятие высшим руководством предприятия принципов устойчивого развития. При этом
механизмы выработки решений должны учитывать последствия реализации этих принципов в экономической, социальной, экологической сферах и предусматривать наиболее полную оценку затрат, выгод и рисков с соблюдением следующих критериев:
- ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть разумно достигнут с учетом экономических и социальных факторов;
- никакая хозяйственная деятельность не может быть оправдана, если выгода от нее с точки зрения сохранения окружающей среды и восполнения потребляемых ресурсов не превышает вызываемого ущерба.
На взгляд автора, смысл устойчивого развития заключается в реализации стратегии ноосферы, т.е. в поэтапном переходе к состоянию коэволюции общества и природы. Однако большинство экономистов, правительств и официальных агентств (включая Всемирный банк, Международный валютный фонд, ВТО и др.), определяющих региональную, национальную и глобальную политику устойчивого развития, демонстрируют стандартное понимание предмета. В их представлении устойчивое развитие -это экологически чистое производство с сохранением постоянного роста уровня потребления в развитых странах. Однако, по мнению автора, наиболее важной является общественно-экономическая составляющая вопроса.
Для управления процессом перехода к устойчивому развитию и оценки эффективности используемых средств следует устанавливать целевые ориентиры и ограничения с обеспечением процедуры контроля за их достижением. Целевые ориентиры могут быть выражены в показателях, характеризующих качество жизни, уровень экономического развития и экологического благополучия. Эти показатели должны отражать те уровни, при которых обеспечивается устойчивое развитие предприятия в экономическом, социальном, экологическом и других аспектах.
Для измерения динамики и величины устойчивого развития предприятия могут быть использованы показатели, связанные с применением более совершенных факторов производства и технологий, осуществляемых не за счет увеличения объемов затрат ресурсов, а за счет роста их отдачи. К ним относятся показатели, характеризующие:
- технологический прогресс,
- экономию на масштабах,
- рост образовательного и профессионального уровня работников,
- повышение мобильности и улучшение распределения ресурсов,
- совершенствование управления производством,
- соответствующее улучшение законодательства и т.п.
То есть все, что позволяет качественно усовершенствовать как сами факторы устойчивого развития, так и процесс их использования [1, 2, 3, 6].
Следует отметить, что, реализуя механизм устойчивого развития, высшее руководство предприятия обязано учитывать условия, сложившиеся на
Условия, определяющие возможность
мировом, государственном и региональном уровнях [4, 5]. Подобные условия, определяющие, по мнению автора, реальную возможность устойчивого развития предприятий, приведены в табл. 1.
Отсутствие некоторых из указанных в табл. 1 условий на макро- и даже мегауровне не означает, что предприятия не смогут устойчиво развиваться. В этом случае требования, предъявляемые менеджменту предприятий, ужесточаются, затраты увеличиваются, и предприятие функционирует с меньшим коэффициентом устойчивого развития.
На втором этапе проводится комплексный аудит устойчивого развития предприятия. Задачами аудита являются:
Таблица 1
устойчивого развития предприятий
Уровень Условия
Мегауровень Стратегия экономического роста. Стратегия неравновесной самоорганизации открытых социо-эколого-экономических систем. Философия достаточности. Экологическая стабильность. Справедливое пользование окружающей средой. Справедливые международные отношения
Макроуровень Экономическая, экологическая, политическая, правовая среда. Формирование новой парадигмы* науки самоорганизации открытых социо-эколого-экономических систем. Социум, культура, наука, мировоззрение, природа, общество, человек, образование. Просвещение. Социальное равенство. Демографическая стабильность. Развитие производительных сил
Мезоуровень Сбор и обработка достоверной информации по любым экономическим, экологическим и социальным показателям в масштабах от внутрифирменного до регионального. Описание открытой социо-эколого-экономической системы в целом, экономические теории связывающие воедино модели индивидуального выбора с помощью того или иного организационного принципа и т.п. Рациональное использование ресурсов. Опережающее управление, прогнозирование, стратегическое и оперативное планирование, организация обратной связи и контроля за основными параметрами функционирования системы. Проведение политики формирования современного образа управленческого мышления, создание систем эффективного управления устойчивым развитием регионом и отраслью. Проведение единой государственной политики устойчивого развития предприятий и сфер с использованием экономических, правовых и политических средств
Микроуровень Долгосрочное изменение и развитие предприятия и его персонала. Экономическая и социальная психология. Bench marking. Опережающее управление. Неравновесная самоорганизация, функциональная устойчивость в неравновесных состояниях открытой социо-эколого-экономической системы. Повышение социальной, экологической и экономической эффективности. Стимулирование самоуправления и самоорганизации, долгосрочная перспектива, отсутствие (снижение) сопротивления изменениям. Совершенные технологии. Соотношение «личное - общественное»
*Под научной парадигмой автор понимает некоторую исходную концептуальную схему, модель постановки и решения проблем, методы исследования, господствующие в течение определенного исторического периода в научном сообществе. В основе ее лежат наиболее общие предположения о природе явлений и возможных способах их познания, полученные путем группирования наблюдений подобных явлений.
- выявление ключевых и важнейших факторов устойчивого развития предприятия;
- определение степени их оптимизации;
- разработка наиболее общих (и наиболее эффективных) стратегий оптимизации ключевых факторов устойчивого развития в целях их максимизации.
Результатом аудита будет внутренний информационный меморандум, в котором подробно описывается текущее положение предприятия с точки зрения максимизации факторов устойчивого развития, а также наиболее общие (и наиболее эффективные) стратегии оптимизации этих факторов.
Представление предприятия как управляемой, целеориентированной системы предполагает существование механизма устойчивого функционирования, посредством которого система достигает цели при определенном состоянии внешней среды и учитывает возможные изменения. Поэтому основные управляющие воздействия в данном случае являются реакцией на текущее состояние внешней среды и могут быть представлены как функция от ее параметров. При этом решается задача анализа устойчивости предприятия.
Для определения областей устойчивости предлагается следующая последовательность действий.
1. Задается распределение случайной величины фактора целевой функции. В этом случае целевая функция может быть представлена в виде:
т
и (X ) =Х (/ + Л. )Х. ,
} =1
где и (х) - целевая функция;
/ - расчетные (прогнозные) значения факторов
целевой функции;
Л. - независимые случайные приращения;
х . - независимая переменная.
2. Рассчитывается возможное количество оптимальных стратегий. Например, если С0 - общее количество оптимальных стратегий, то при этом возможны следующие ситуации: наиболее выгодно не начинать изменения вообще или изменять один фактор, два фактора, три фактора,..., т факторов, где т - общее число изменяемых факторов. Тогда для С0 справедливо соотношение
С0 = С0 + С1 + С2 +... + Ск,
0 т т т т'
где С0 - общее количество оптимальных стратегий.
тг гк т! При этом Ст =-
Р т к!(т - к)!
лом изменяемых факторов к.
стратегия т, с чис-
3. Решается исходная задача относительно всех возможных вариантов целевой функции.
4. Условие одновременной неотрицательности коэффициентов при небазисных переменных, выраженных через параметры {¿.}, получившихся при нахождении оптимальной стратегии С определяет область устойчивости стратегии С
Третьим этапом реализации механизма устойчивого развития предприятия в условиях рациональности и нерациональности ожиданий является разработка плана его внедрения. Если во внутреннем информационном меморандуме описывается текущее состояние предприятия, то в плане внедрения - желаемое (т.е. соответствующее максимально возможному в данных условиях значению), а также подробный план перехода из текущего состояния в желаемое. В том числе производится:
- проектирование процессной системы устойчивого развития предприятия;
- моделирование, анализ и оценка устойчивости затратных процессов;
- классификация и документирование устойчивых затратных процессов в соответствии с требованиями международных стандартов;
- разработка, внедрение и сопровождение корпоративной информационной системы;
- создание полных и согласованных моделей затратных процессов и их автоматизированная поддержка в актуальном состоянии;
- использование единого информационного пространства для выполнения реинжиниринга затратных процессов, проектирования корпоративных информационных систем, функционально-стоимостного анализа, имитационного моделирования и т.п.;
- автоматизированная поддержка процесса перехода от менеджмента развития к глобальному управлению устойчивым развитием предприятия;
- создание и управление корпоративными знаниями и опытом.
В этой части реализации механизма устойчивого развития предприятия исследуются возможности управления устойчивостью путем изменения параметров стратегического и тактического целеуказаний. То есть при заданных ограничениях, накладываемых на факторы целеуказания, необходимо подобрать такие их значения, при которых устойчивость относительно поставленной цели максимальна. Такого рода задачи можно ставить и решать как в случае функционирования предпри-
ятия по неизменной программе, так и для любой модели устойчивого развития предприятия. Кроме того, можно поставить специальные задачи максимизации устойчивости.
План внедрения механизма устойчивого развития предприятий является эффективным инструментом максимизации соответствующих факторов, поскольку строится на основе ключевых факторов устойчивого развития, а не функциональных показателей.
Четвертым этапом в реализации механизма устойчивого развития предприятия считается создание системы стратегического и оперативного управления, которая представляет собой совокупность мер и структур, направленных на разработку и реализацию стратегических и оперативных планов работы предприятия, его подразделений и сотрудников (в целях выполнения стратегического плана по максимизации факторов устойчивого развития предприятия). Состав и содержание работ по созданию системы стратегического и оперативного управления устойчивым развитием предприятия указаны в табл. 2.
В общем виде структура плана работ этого этапа может быть следующей. 1. Сбор, обработка и анализ информации о характере развития внешней среды. Направление ми-
рового, регионального и отраслевого развития. Перспективы и реалии развития предприятия.
2. Определение состава показателей для описания необходимого роста устойчивого развития предприятия и отражающих степень достижения поставленных целей.
3. Установление желаемых или нормативных соотношений в росте данных показателей в зависимости от условий.
4. Оценка соответствия между желаемой или нормативной и фактической величиной показателей.
5. Выявление внутренних и внешних факторов, определяющих значения фактической величины показателей и степени их влияния.
6. Разработка и реализация плана организационных мероприятий с подробным описанием предлагаемых действий по обеспечению желаемого или нормативного уровня устойчивого развития предприятия.
7. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению устойчивым развитием предприятия. Опережающее управление, принятие решений на основе фактов. Управление ресурсами и затратными процессами с получением максимально возможного экологического, эконо-
Таблица 2
Состав и содержание работ по созданию системы стратегического и оперативного управления устойчивым развитием предприятия
Наименование работ Содержание
Выявление объектов управления устойчивым развитием предприятия в условиях рациональности и нерациональности ожиданий В каком состоянии находится предприятие. Выявление характера и уровня влияния ключевых факторов на устойчивое развитие предприятия
Формулирование основных целей создания системы стратегического и оперативного управления устойчивым развитием предприятия в условиях рациональности и нерациональности ожиданий Перспектива развития предприятия при существующем положении дел и ответ на вопрос: как нужно действовать для достижения целей, что ожидает получить предприятие в результате создания системы стратегического и оперативного управления устойчивым развитием?
Создание системы стратегического и оперативного управления устойчивым развитием предприятия в условиях рациональности и нерациональности ожиданий Ответ на вопрос: какие действия необходимо предпринять и почему? Определение организационной структуры системы стратегического и оперативного управления, того, как, кем и в какие сроки, какие шаги должны выполняться, необходимые ресурсы, определение заданий и т.п.
Кто, что и когда должен делать? Создание информационной системы. Получение и систематизация исходных данных первичной и вторичной информации Определение состава и содержания необходимой информации, выбор методов сбора, обработки и оценки надежности информации. Выбор объектов и проведение опросов, обработка анкет, изучение биржевой, банковской, статистической, плановой, бухгалтерской и другой информации. Обработка количественных и качественных показателей
Обзор ситуации Ответ на вопрос: что и как было сделано, насколько хорошо идут дела и что нужно сделать для их улучшения? Оценка состояния объектов управления, выработка управленческих решений
мического, социального и другого вида эффекта. Измерение и анализ непрерывных улучшений. 8. Оценка эффективности. Выводы о результативности предлагаемых действий и необходимости разработки корректировочных мер. Критерием оценки эффективности предлагаемого механизма устойчивого развития является степень достижения предприятием желаемого или нормативного уровня устойчивого развития. Интегральным показателем устойчивого развития предприятияй может выступать, по мнению автора, коэффициент устойчивости К показывающий степень (уровень) отклонения траектории фактического устойчивого развития предприятия от нормативно заданной и представляющий собой угловое расстояние между вектором устойчивого развития предприятия Яи ^), полученное в результате реализации стратегии устойчивого развития предприятия на заданном промежутке времени, и вектором магистрального развития экономики Ь2 ^).
Поэтому задача исследований и оценки механизма устойчивого развития в условиях рациональности и нерациональности ожиданий состоит в том, чтобы:
- измерить степень соответствия Л) вектора устойчивого развития предприятия Яи ) вектору магистрального развития экономики в заданный промежуток времени ^);
- сравнить полученный результат с нормативной или желаемой величиной разрыва Лм (^) между этими векторами;
- сделать соответствующие выводы по результатам проведенного измерения.
Методика оценки уровня устойчивости предлагаемого механизма устойчивого развития предприятия может быть следующей.
1. Вначале устанавливаем Лм (^) - величину желаемого или нормативного разрыва (угла) между векторами Яи ^) и Ь2 (t).
2. Далее определяем фактический угол (отклонение) между Яи (^) и ^).
3. Сравниваем значения Л(^) и Л ы (^). Для этого находим коэффициент устойчивости, который равен Ки = ) -Л^ (t)|.
4. Затем определяем степень устойчивости: для ее оценки коэффициенты Ки ранжируются. В этом случае (по аналогии) можно воспользоваться градациями, предложенными И. Ансоффом и Э. Доланом:
- в случае если 0 < Ки < 0,1, то предприятие развивается с высокой степенью устойчивости;
- в случае если 0,1 < Ки < 0,2, то предприятие развивается со средней степенью устойчивости;
- в случае если 0,2 < Ки < 0,3, то предприятие имеет удовлетворительную степень устойчивости;
- в случае если 0,3 < Ки, то предприятие имеет неудовлетворительную степень устойчивости.
Коэффициент устойчивости предприятия Ки обладает следующими свойствами.
1. При полном совпадении векторов Яи (^) и Тг ^), Л(^) = 0, а это значит, что Ки тоже будет равняться нулю, т.е. это - идеальное достижение запланированного результата.
2. При соответствии фактического и желаемого или нормативного состояния показателей в пределах норматива Лы (^), Ки изменяется от 0 до Л(^) в зависимости от величины Л(^), что означает достижение запланированного результата в пределах норматива и высокую степень устойчивости предприятия.
3. При несоответствии показателей, характеризующих величины Л(^), превышающем норматив ЛN ^), Ки изменяется от величины Л) в сторону возрастания до какой-то величины N в зависимости от значения Л).
4. Причем, если Л(^) превышает ЛN(¿) на 0,1, то получается, что предприятие развивается с высокой степенью устойчивости. В интервале от 0,1 до 0,2 превышения Л(^) над ЛN ^) предприятие имеет среднюю степень устойчивости. В интервале от 0,2 до 0,3 - удовлетворительную степень устойчивости, а выше 0,3 - неудовлетворительную степень устойчивости.
5. Можно утверждать, что уменьшение Ки от N до 0 характеризует рост устойчивости предприятия.
Оценка эффективности предлагаемого механизма предполагает установление того, как и в какой степени экономические, технические, организационные, социальные факторы (внешние и внутренние) определяют уровень устойчивости предприятия. Необходима детализация оценки, которая может быть получена с использованием известных методов анализа. Сложность оценки
эффективности заключается в том, что зависимость показателей деятельности от характеристик влияющих на них факторов, учитывая уникальность каждого предприятия и особенности стратегий, будет индивидуальной. В этом случае для простоты вычислений траекторий устойчивого развития в условиях рациональности ожиданий векторы 12 (V) и Яи ^) с известной степенью точности могут быть заменены соответственно на векторы равновесной траектории устойчивого развития предприятия -г (0 и фактической траектории устойчивого развития предприятия - г В случае нерациональности ожиданий, неравновесности и нестабильности со-цио-эколого-экономической системы, т.е. когда внешние и внутренние условия ожиданий, неразрывно связанные с состоянием экологической, правовой, технологической, технической и т.п. среды, выходят за пределы общепринятой критериальной системы и соответствующие показатели затратных процессов отрицательны, векторы фактической траектории развития предприятия определяются с помощью матриц фактических и прогнозных затратных процессов в обычном порядке.
Проведенные на предприятиях спиртово-во-дочной сферы исследования показали эффективность такого подхода к оценке эффективности предлагаемого механизма устойчивого развития предприятия.
Результаты расчета вектора равновесной траектории устойчивого развития предприятия г ),
векторов фактической траектории предприятия г'), коэффициентов устойчивости Ки биохимического завода «Кавказский» приведены в табл. 3. Наличие резкого удаления - от 1,02 до 1,75 коэффициента устойчивости предприятия в первый и второй годы анализируемого периода и постепенное приближение до 0,94 в последующий год, затем новое удаление до 1,19 от нормативно заданного значения позволяют сделать вывод, что предприятие работает с неудовлетворительной степенью устойчивости, намного отличающейся даже от ее удовлетворительной величины - 0,3.
В то же время, как показали проведенные прогнозные расчеты на 20 лет, ежегодные управляющие воздействия, позволяющие при прочих равных условиях приближать указанные показатели на 15% к их нормативно заданной величине, приводят к тому, что уже к концу четвертого года векторы г (^) и г' ($) полностью совпадают, а это означает идеальное достижение запланированного результата (табл. 4).
Анализ данных табл. 4 демонстрирует, что первые четыре временных интервала показывают величину отклонения между векторами г^) и г ') при первоначально заданном (неизменном на этом промежутке времени) векторе равновесной траектории устойчивого развития биохимического завода «Кавказский».
Далее, начиная с пятого года, на ближайшие двадцать лет прогнозируется изменение устой-
Таблица 3
Расчет векторов равновесной у(t), фактической г '(t) траектории устойчивого развития и коэффициентов устойчивости Ки биохимического завода «Кавказский»
Показатель 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год
Вектор равновесной траектории устойчивого развития предприятия X (V) 36,691185 36,691185 36,691185 36,691185
Вектор фактической траектории устойчивого развития предприятия X' (V) 1,372066387 1,419255634 1,530072647 1,207810765
Коэффициент устойчивого развития предприятия Ки 1,02953811 1,7528713 0,9413232147 1,189935208
Таблица 4
Прогнозный расчет равновесной у ), фактической г' ^) траектории устойчивого развития и коэффициентов устойчивости Ки биохимического завода «Кавказский» в 1999-2022 гг.
Показатель 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2022
Временной интервал -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 7 7
X (V) 36,69 36,69 36,69 36,69 7,65 4,34 2,96 3,58 5,146 2,341 4,911
(V ) 1,372 1,419 1,530 1,207 6,818 3,253 3,119 3,582 5,146 2,341 4,911
Ки 1,029 1,752 0,941 1,189 0,883 0,704 0,523 0 0 0 0
чивости исследуемого предприятия при условии, что:
- устойчивость затратного процесса (и только она), полученная в периоде (г - 1, г), используется в следующем периоде (г, г + 1);
- суммарное управляющее воздействие на фактические показатели устойчивости последующего года составляет не менее 15% по отношению к их величине предыдущего года.
В то же время следует отметить, что реализация механизма устойчивого развития предприятия - процесс весьма длительный, поскольку даже 15%-ное приближение фактических значений показателей устойчивости предприятия к равновесному требует решения беспрецедентных по масштабу социальных, экономических и экологических задач на мировом, государственном, региональном и местном уровнях. По мере продвижения к устойчивому развитию само представление о нем будет меняться, потребности - рационализироваться в соответствии с экологическими ограничениями, а средства удовлетворения этих потребностей - совершенствоваться. Поэтому реализация механизма устойчивого развития должна рассматриваться поэтапно. Причем только для относительно ранних этапов могут быть разработаны соответствующие программные и прогнозные документы.
Таким образом, можно сделать некоторые выводы.
1. Процессный подход к организации устойчивого развития предприятия ориентирован на управление ресурсами и затратными процессами в рамках существующей организационной культуры предприятия.
2. Формирование механизма устойчивого развития представляет собой итеративный и непрерывный во времени процесс. Переход к стратегии устойчивого развития происходит только после проведения соответствующих процедур (шагов): принятия высшим руководством предприятия принципов устойчивого развития, комплексного аудита устойчивости предприятия, разработки плана внедрения и создания системы стратегического и оперативного управления устойчивым развитием предприятия.
3. Для управления процессом перехода к устойчивому развитию и оценки эффективности используемых средств предприятию следует устанавливать целевые ориентиры и ограничения с обеспечением процедуры контроля за их достижением.
4. Для измерения устойчивого развития предприятия могут использоваться показатели, связанные с применением более совершенных факторов производства и технологий, осуществляемых не за счет увеличения объемов затрат ресурсов, а за счет роста их отдачи.
5. Критерием оценки эффективности предлагаемого механизма устойчивого развития является достижение предприятием желаемого или нормативного уровня устойчивости. Интегрированным показателем устойчивого развития предприятия может выступать коэффициент устойчивости KU, представляющий собой в общем случае угловое расстояние между вектором устойчивого развития предприятия ^ (г), полученное в результате реализации стратегии устойчивого развития предприятия на заданном промежутке времени, и вектором магистрального развития экономики Ь2 ^). В частном случае (применительно к конкретному предприятию) - это угловое расстояние между векторами равновесной траектории устойчивого развития предприятия г (г) и фактической траектории устойчивого развития предприятия
6. Уменьшение KUот Nдо 0 характеризует рост устойчивого развития предприятия.
Список литературы
1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело.2002.
2. Аршакян Д. Управление ресурсосберегающей деятельностью в странах с ограниченными ресурсами // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 37-40.
3. Барабанов С.М. Моделирование эволюции экономических систем. М.: Диалог-МГУ. 1997.
4. БержеП., ПомоЛ., Видаль К. Порядок в хаосе. О детерминистском подходе к турбулентности. М.: Мир. 1991. 368 с.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. 1997.
6. Бровер В.В. Измерение сравнительной эффективности производственных технологий. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН. 1996.
7. Джеффри Д. Сакс, Фелипе Ларрен Б. Макроэкономика. Глобальный подход. М.: Дело. 1999.
8. ДрукерП. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ. М. 1992.
9 . КоптюгВ.А., МатросовВ.М., ЛевашовВ.К., Демянко Ю.Г. Устойчивое развитие цивилизации и место в ней России. Проблемы формирования национальной стратегии. Владивосток: Дальнаука. 1997. 83 с.
10. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес. 1999.
11. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература. 1998. 767 с.
12 . Круковский Я. Моделирование неравновесных состояний в развитии социально-экономических систем. Красноярск: ИПЦ КГТУ. 2001.
13 . Сенге Питер М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: Олимп-Бизнес. 1999. С. 48.
14 . Хейне П. Экономический образ мышления: пер. с англ. М.: Дело. 1993.
15. Эрхард Л. Благосостояние для всех. М.: Бек. 1993.
Regional economics: theory and practice Economics and management
ISSN 2311-8733 (Online) ISSN 2073-1477 (Print)
A PROCESS APPROACH TO THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
Vladimir N. BULGAKOV
Abstract
The article notes that the formation of a mechanism of sustainable development of industrial enterprises requires maximum effective actions, technologies and the methods which do not take a socio-ecoeconomic system away the limits of stability, and which ensure the harmonization of relations between the individual, society and nature . The author considers the problem of formation of a mechanism of sustainable development of the industry as an iterative and continuous process in time The author proves that the transition to a sustainable development strategy takes place only after the appropriate procedures
Keywords: expectations, factors, criteria, efficiency, sustainable development
References
1. An'shin V.M. Investitsionnyi analiz [An investment analysis]. Moscow, Delo Publ., 2002.
2. Arshakyan D. Upravlenie resursosberegay-ushchei deyatel'nost'yu v stranakh s ogranichennymi resursami [Management of resource-saving activity in the countries with limited resources]. Problemy teorii i praktiki upravleniya - Issues on theory and practice of management, 2001, no. 3, pp. 37-40.
3. Barabanov S.M. Modelirovanie evolyutsii ekonomicheskikh system [Modeling of the evolution
of economic systems]. Moscow, Dialog-MGU Publ., 1997.
4. Berje P., Pomo L., Vidal K. Poryadok v khaose. O deterministskom podkhode k turbulentnosti [Order From Chaos: On Deterministic Approach to Turbulence]. Moscow, Mir Publ., 1991, 368 p.
5. Bowman C. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta [The Essence of Strategic Management]. Moscow, YUNITI Publ., 1997.
6. Brover V.V. Izmerenie sravnitel 'noi effektivnosti proizvodstvennykh tekhnologii. Predpriyatie v usloviyakh rynochnoi adaptatsii: analiz, modelirovanie, strategiya [Measurement of comparative efficiency of production technologies . The enterprise in the conditions of market adaptation: analysis, modeling, strategy]. Moscow, CEMI RAS Publ., 1996.
7. Sachs J.D., Larrain F.B. Makroekonomika. Global'nyi podkhod [Macroeconomics in the Global Economy]. Moscow, Delo Publ., 1999.
8 . Drucker P. Rynok: kak vyiti v lidery. Praktika i printsipy [Market: how to get to the top. Practices and principles]. Moscow, Book chamber international Publ., 1992.
9. Koptyug V.A., Matrosov V.M., Levashov V.K., Demyanko Yu . G . Ustoichivoe razvitie tsivilizatsii i mesto v nei Rossii. Problemy formirovaniya natsional 'noi strategii [Sustainable development of civilization and Russia's place in it. Problems of formation of national strategy]. Vladivostok, Dal'nauka Publ., 1997, 83 p.
10. Kouplend T. Stoimost' kompanii: otsenka i upravlenie [The Cost of Companies: Assessment and Management]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 1999.
11. Kruglov M.I. Strategicheskoe upravlenie kompaniei [Strategic management of a company]. Moscow, Russkaya delovaya literatura Publ., 1998, 767 p.
12. Krukovskii Ya.. Modelirovanie neravnovesnykh sostoyanii v razvitii sotsial 'no-ekonomicheskikh system [Modeling of non-equilibrium conditions in the development of socio-economic systems]. Krasnoyarsk, Krasnoyarsk State Technical University Publ., 2001.
13. Senge P.M. Pyataya distsiplina: iskusstvo i praktika samoobuchayushcheisya organizatsii [The
Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 1999, p. 48.
14. Kheine P. Ekonomicheskii obraz myshleniya [Economic mentality]. Moscow, Delo Publ., 1993.
15. Erkhard L. Blagosostoyanie dlya vsekh [Welfare for all]. Moscow, Bek Publ., 1993.
Vladimir N. BULGAKOV
Krasnodar Regional Consulting Firm in Socio-Economic Services, Krasnodar, Russian Federation kkf23@yandex.ru
