CC BY
14
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИОННОМ УРОВНЕ
А.А. Смирнов, студент
Научный руководитель: Н.Г. Кондрашова, канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-9-210-212
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы принятия управленческих решений в сфере экономической безопасности на организационном уровне, поскольку своевременно принятое правильное решение позволит нейтрализовать опасные и предупредить возможных угрозы дестабилизации функционирования экономического субъекта. Рассматривая принятие решения как последовательную процедуру действий, были определены его этапы, представлена их характеристика и раскрыт механизм принятия решений. При этом важное место отводится осуществлению контроля на разных этапах принятия решений, позволяющего решать задачи по обеспечению экономической безопасности.
Ключевые слова: процесс принятия решений, задачи, этапы процесса, выбор решений, контроль.
В современных условиях экономический субъект подвергается различным угрозам, поэтому он должен обладать способностью сохранять свое финансовое равновесие, устойчивость и платежеспособность. Для нормального функционирования организации должна обеспечиваться экономическая безопасность, которую можно определить как состояние устойчивости экономической системы, в связи с тем, что оно является основой стабильного и благополучного развития. Основной целью экономической безопасности является обнаружение угроз различной природы [1, с. 6].
Формируется структура обеспечения экономической безопасности исходя из специфики организации и управления деятельностью. Эта структура должна охватывать всю финансово-хозяйственную деятельность организации. Основной ее функцией является обнаружение угроз различной природы, которые дестабилизи-
руют эффективное функционирование организации и их нейтрализация. Эта функция осуществляется с использованием процесса принятия управленческих решений. Управленческое решение - это совокупность определенных действий руководства организации для решения определенных задач, которое является основой управления деятельностью, в нашем случае в сфере экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Для выбора оптимального решения целесообразно использование системы контроллинга как «ориентированную на достижение целей интегрированную систему информационно-аналитической и методической поддержки всех сфер деятельности предприятия» [2, с. 41].
Процесс принятия решений, осуществляемый в сфере обеспечения экономической безопасности для решения конкретных задач, наглядно представленных на рисунке 1.
Рису. 1. Задачи хозяйствующего субъекта для обеспечения экономической безопасности
Будем рассматривать процесс принятия решений в сфере обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта как процедуру его выбора и осуществления определенных действий в возникшей проблемной ситуации для нейтрализации угроз экономической безопасности. Для упорядочивания этих действий
будем использовать поэтапный алгоритм как наиболее приемлемым в данном случае. Поэтому, исходя из решаемых задач (рис. 1), алгоритм реализации этого процесса должен осуществляется поэтапно в определенной последовательности. Он может включать этапы, представленные на рисунке 2.
1. Выявление и
оценивание угроз
экономической
безопасности
2. Выбор решений по нейтрализации опасных угроз
4. Контроль за результативностью системы экономической
безопасности и корректировка механизма защиты
Ф
3. Реализация управленческих решений по организации работы нейтрализации опасных и предупреждения возможных угроз
Рис. 2. Этапы процесса принятия управленческих решений в сфере обеспечения экономической безопасности
На первом этапе проводится выявление угроз с применением финансового анализа, их ранжирование по существенности и диагностика кризисных ситуаций.
На втором проводится анализ ситуации, выбор методов и инструментов нейтрализации опасных угроз и выбор решений по
реализации необходимых защитных мер. Для принятия рациональных и обоснованных управленческих решений необходим сбор, обобщение, систематизация огромного количества информации [3, с. 279]. Так как значительная часть информации экономического субъекта хранится в элек-
тронном виде, определить наиболее оптимальное решение помогают программные средства за счет встроенных в них информационно-аналитических методик.
На третьем - проводится реализация управленческих решений по организации работы предупреждения возможных угроз, в том числе доведение до исполнителей решений. Затем процесс перетекает в контрольную стадию проверки работы сотрудников и обсуждений, возникающих в ходе их реализации проблем.
На четвертом осуществляется контроль за результативностью системы экономической безопасности как форма обратной связи, которая дает необходимую информацию о степени реализации управленческих решений [4, с. 64]. Эффективность контроля экономического субъекта зависит от сбора, обработки, анализа информации и других факторов, при этом является неотъемлемой частью процесса управления, направляющей деятельность организации в нужное русло. С его помощью определяется степень решения организа-
цией определенных задач и при необходимости корректируется существующий механизм защиты от угроз различной природы.
Таким образом, под управленческими решениями следует понимать совокупность определенных действий руководства организации для решения определенных задач, которое является основой управления деятельностью по обеспечению экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Благодаря поэтапно осуществляемому процессу принятия управленческих решений экономическим субъектом проводится выбор и реализация наиболее эффективных действий, направленных на достижение целей и задач обеспечения экономической безопасности. При этом важная роль отводится осуществлению контроля на разных этапах принятия решений, позволяющего решать задачи по экономической безопасности, нейтрализовать опасные и предупреждать возможные угрозы стабильного функционирования организации.
Библиографический список
1. Сергеева И.А., Сергеев А.Ю. Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2017. - 236 с.
2. Кондрашова, Н.Г. Контроллинг качества аудита: взаимосвязь управления и обеспечения качества в аудиторской организации // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 47 (293). - С. 39-45.
3. Кондрашова, Н.Г. Особенности применения информационных технологий в проектном менеджменте // Russian Economic Bulletin. - 2021. - Т. 4. - № 6. - С. 278-282.
4. Кондрашова, Н.Г. Концептуальные положения институционального аудита: Монография. - Калуга: Эйдос, 2015. - 104 с.
THE PROCESS OF MAKING MANAGERIAL DECISIONS TO ENSURE ECONOMIC SECURITY AT THE ORGANIZATIONAL LEVEL
A.A. Smirnov, Student
Supervisor: N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovski (Russia, Kaluga)
Abstract. The article discusses the issues of managerial decision-making in the field of economic security at the organizational level, since correct decision will neutralize threats of an economic entity. Considering decision-making as a procedure of certain actions, its stages were determined and the decision-making mechanism was disclosed. At the same time, an important place is given to the implementation of control at different stages of decision-making, which allows solving tasks to ensure economic security.
Keywords: decision-making process, tasks, stages of the process, choice of solutions, control.
