CC BY
184Процесс определения целевой аудитории бизнеса: разбиение потенциальных клиентов на категории (на примере корпусной мебели)
Развозжаева Е. А.
Развозжаева Екатерина Алексеевна / Razvozzhaeva Ekaterina Alekseevna - студент
магистратуры,
кафедра финансов и кредита, экономико-математический факультет, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение Высшего образования
Волгоградский государственный университет,
Волжский гуманитарный институт (филиал), г. Волжский
Аннотация: в данной статье рассматривается процесс выбора целевой
аудитории на примере корпусной мебели. Исследование имеет значимость для маркетологов, руководителей, предпринимателей и тех, кто собирается открыть свое дело.
Abstract: this article describes the process of selecting the target audience as an example of case furniture. The study has implications for marketers, executives, entrepreneurs and those who are going to open a business.
Ключевые слова: анализ, маркетинг, целевая аудитория, бизнес.
Keywords: analysis, marketing, target audience, business.
В понятие целевая аудитория входят группы людей, которым интересно предложение компании, которым необходим предлагаемый продукт или услуга для личного пользования или работы. Выбор целевой аудитории имеет место быть еще до начала деятельности бизнеса, поскольку является одной из сторон, учитываемых лицом, принимающим решения при выборе направления бизнеса.
Необходимо четко знать свою целевую аудиторию (далее - ЦА), поскольку если руководство расширяет в своем видении рамки ЦА до уровня «все», то фактически это означает «никто». К ЦА необходимо «приблизиться» на максимальное расстояние, знать как можно более точный портрет потенциального потребителя. С этой целью перейдем к первому практическому шагу - рассмотрим классификацию ЦА (рисунок 1). Для наглядности рассмотрим классификацию на конкретном товаре - корпусная мебель в модулях.
1. Тип потребителя. Здесь могут быть частные лица или организации. Это очень важный момент, поскольку определяет модель деятельности бизнеса в направлениях B2B (Business to business) или B2C (Business to consumer). Частные лица приобретают для пользования, организации же могут перепродавать.
2. Сектор экономики: государственный или коммерческий. Частные фирмы или МУП, ЖКХ и т. д.
3. Цель приобретения: пользование/перепродажа.
Рис. 1. Классификация покупателей [1, с. 240]
Если предметы мебели приобретаются для личного пользования, то потребность удовлетворяется, и на этом цикл прекращается. Если мебель приобретается компаниями для перепродажи, то спрос будет поддерживаться постоянный. Пример: производитель продает оптовым покупателям типовые предметы мебели, те их перепродают в своих магазинах.
4. Бессистемные комплексы. После того как основные группы систематизации выделены, методом мозгового штурма выделяются те группы, которые не вошли ни в один предыдущий пункт (рисунок 2).
Рис. 2. Группы целевых потребителей [2, с. 296]
Таким образом, классификация ЦА позволяет с ней более конструктивно работать, не распыляясь на весь рынок.
Наиболее значимым в определении ЦА является не столько поиск новых целевых групп, сколько способность расставлять приоритеты, фокусируя ресурсы на наиболее важных для бизнеса сегментах.
Таким образом, в работе появляется такое понятие, как «Приоритетная аудитория» [1], которое рассматривается далее в статье.
Итак, на следующем этапе осуществляется выбор приоритетной ЦА - это та группа покупателей, работа с которой предпочтительнее для компании. При этом происходит рост валовой выручки, когда усилия организации сфокусированы на конкретной узкой группе клиентов. Наиболее рациональной стратегией является достижение стабильного финансового потока с узкой нишей с последующим расширением деятельности. ЦА - это та работа, которая приносит быстрый и максимальный денежный результат. Определение приоритетности ЦА подразумевает разбиение аудитории на группы. Предпочтительность работы с каждой из нижеприведенных групп в порядке убывания.
1. Те клиенты, которые обеспечивают быстрый крупный финансовый поток - самая приоритетная группа. К примеру, школьное учреждение. Ведь муниципальное предприятие даже для заказа на небольшую постройку устраивает конкурс и проводит закупку по специальным процедурам, т. к. руководство обязано предоставить максимально полный отчет о затраченных средствах.
При этом, строительные рынки - наиболее предпочтительная аудитория, поскольку обеспечивают постоянный спрос больших объемов с небольшим циклом сделки (время от получения заказа до получения выручки минимально, т. к. нет такой отчетности как в муниципальных предприятиях). В основном организации из этой группы клиентов - это оптовые покупатели и крупные строительные организации, которые нуждаются в кирпиче для выполнения собственных заказов.
2. Во вторую категорию попадают клиенты, которые обеспечивают быстрый финансовый поток, но небольшой по объему средств. Многие компании (в основном небольшие и/или находящиеся на этапе start-ир’а) могут позволить себе только сделки с небольшим циклом. Это обеспечивает достаточное количество наличных средств, что благоволит бесперебойной работе и росту. Малым организациям важнее получить оплату за товар в короткие сроки, чем в больших объемах.
3. Большой цикл сделки с крупными финансовыми потоками. К этой группе относятся крупные государственные или коммерческие заказы, тендеры.
4. Последняя группа - это долгий цикл сделки с небольшим объемом средств. Отказ от данных заказов не является оптимальной стратегией, но в приоритете работы они должны стоять на последнем месте, чтобы большую часть внимания получали наиболее выгодные предложения [3, с. 211].
Подобное разбиение клиентов на группы позволяет определить - направление усилий в какой из сфер приносит качественные результаты.
Таким образом, подробное понимание собственной целевой аудиторией необходимо для успешного функционирования бизнеса, т. к. работая с каждой из целевых групп, вы должны не писать коммерческие предложения по одному шаблону, а учитывать потребности каждой группы, формировать разные акции. Отметим, что при подобном подходе обратная реакция носит наиболее качественный характер. Также появляется возможность построения наиболее эффективных инструментов продаж, что соответственно устраняет проблемы при выборе канала рекламы, благодаря чему бюджет будет расходоваться эффективнее, а объём продаж будет выше.
Литература
1. Энди Серновиц «Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе
говорить». Пер с англ. Таиры Мамедовой. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 240 с.
2. Манн Игорь «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов». М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 296 с.
3. Котлер Филип «Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать
каждый менеджер». Пер. с анл. - 4-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 211 с.
