CC BY
9
Результат внедрения единой системы управления финансами, будет получен в результате возможности планирования деятельности, затрат, оперативно получать необходимую для принятия оптимальных управленческих решений информацию, а также эффективно применять механизм планирования и оптимизации финансовых расходов за счет экономии на всех уровнях функционирования НКО. При этом единая система управления финансами должна иметь четыре составляющие:
1) методическую (какими инструментами и методами осуществляется управление финансами);
2) организационную (распределение ответственности);
3) техническую (используемое информационное обеспечение);
4) финансовую (уровень обеспеченности финансовыми ресурсами и возможный экономический эффект от внедрения).
Литература
1. Гуськова М. Н., Фролова Т. В., Исаева Е. А. Современное состояние российского финансового рынка / В сборнике: Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем // Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2016. С. 145-151.
2. Бисултанова А. А., Магомадова М. М. Эффективность управления финансами некоммерческих организаций как фактор социально-экономического развития // Сборники конференций НИЦ Социосфера, 2016. № 15. С. 25-28.
Process of formation of information system of information processing according to activity of NPO Magomadova M.1, Bisultanova A.2 (Russian Federation) Процесс формирования информационной системы обработки информации
по оценке деятельности НКО Магомадова М. М.1, Бисултанова А. А.2 (Российская Федерация)
'Магомадова Мадина Мовсаровна /Magomadova Madina — старший преподаватель; 2Бисултанова Аза Айндиевна / Bisultanova Aza — доцент, кафедра банковского дела, Чеченский государственный университет, г. Грозный
Аннотация: управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако, специфика некоммерческих организаций, обусловленная основной целью их деятельности, определяет особенности функционирования отдельных элементов системы управления финансами в этих организациях.
Abstract: management offinance of non-profit organizations by analogy with commercial includes such basic elements as financial planning, operational management and financial control. However, the specifics of nonprofit organizations caused by a main objective of their activities determine features offunctioning of separate elements of a management system finance in these organizations.
Ключевые слова: финансы, некоммерческая организация, информация, система, модуль. Keywords: finance, non-profit organization, information, system, module.
Оценка эффективности деятельности некоммерческих организаций - это значимый вопрос, как для самих общественников-практиков, так и доноров, финансирующих социальные проекты и для тех, кто исследует процессы в третьем секторе.
На рисунке 1 представлен процесс формирования информационной системы обработки информации по оценке деятельности НКО.
Рис. 1. Процесс формирования информационной системы обработки информации по управлению
финансовыми ресурсами
В первом модуле мы выбираем: конкретные цели, показатели, интерфейс, действия. В информационной системе заложено больше возможностей, чем нужно для выполнения своих функциональных обязанностей конкретного пользователя-специалиста: то есть один специалист занимается материальными запасами, а другой денежными средствами, и при этом они не должны вносить изменения в чужой раздел учета, поэтому необходимо разграничить данный процесс. Также в соответствии со спецификой организации проводится ввод показателей, которые выбраны для оценки эффективности деятельности конкретной НКО. Именно на этом этапе мы выбираем, что нужно конкретной НКО. Во втором модуле: вносим данные по выполняемой работе, проектам, услугам, можем вносить исправления и корректировки. В третьем модуле: проводится анализ ситуации, выбираем услугу, проект, работу, и анализируем имеющиеся данные в разных разрезах, составляем необходимую отчетность.
Применение предложенной методики сбора, обработки и анализа информации позволит повысить результативность управления финансовыми ресурсами, качество обслуживания потребителей социально-значимых услуг и эффективность деятельности некоммерческой организации в целом.
Литература
Гуськова М. Н., Фролова Т. В., Исаева Е. А. Современное состояние российского финансового рынка / В сборнике: Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных
экономических систем // Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2016. С. 145-151.
2. Бисултанова А. А., Магомадова М. М. Эффективность управления финансами некоммерческих организаций как фактор социально-экономического развития // Сборники конференций НИЦ Социосфера, 2016. № 15. С. 25-28.
Problems of management of finance of non-profit organizations in modern conditions Magomadova M. (Russian Federation) Проблемы управления финансами некоммерческих организаций в современных условиях Магомадова М. М. (Российская Федерация)
Магомадова Мадина Мовсаровна /Magomadova Madina — старший преподаватель, кафедра банковского дела, Чеченский государственный университет, г. Грозный
Аннотация: современные условия деятельности некоммерческих организаций и постоянная модернизация нормативно-законодательной базы для защиты прав граждан на получение высококачественных социально значимых услуг в условиях значительного дефицита финансирования обуславливают необходимость максимально эффективного распределения некоммерческими организациями имеющихся у них финансовых ресурсов из различных источников и стимулируют повышение результативности и интенсивности работы сотрудников некоммерческих организаций. Abstract: modern conditions of activities of non-profit organizations and fixed upgrade of the standard legislation for protection of the rights of citizens to receipt of high-quality socially important services in the conditions of major deficit of financing cause need of the most effective distribution by non-profit organizations of the financial resources which are available for them from various sources and stimulate increase ofproductivity and intensity of work of staff of non-profit organizations.
Ключевые слова: финансы, управление, система, анализ, организация. Keywords: finance, management, system, analysis, organization.
Современные условия деятельности некоммерческих организаций усложняются динамическим развитием внешней и внутренней среды функционирования, существованием неопределенностей разного вида, возможностью различных потерь, утрат. Подобные ситуации оказывают отрицательное воздействие на эффективность деятельности НКО, способствуют снижению показателей.
Все это способствует ужесточению требований к качеству принимаемых управленческих решений оперативной и стратегической направленности, способности применяемой системы управления адаптироваться под изменяющуюся ситуацию, что выводит на первый план формирование в любой некоммерческой организации комплексной системы мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами некоммерческой организации. Работа в данном направлении становится актуальной в результате выхода на первый план задачи становления социально ориентированного государства, а оптимальное распределение финансовых ресурсов между субъектами производства и потребления производственных благ обусловлено также тенденцией увеличения потребности в социально значимых услугах в обществе [1].
Функционирование системы управления финансовыми ресурсами зависит от объективных факторов. Применяемая в НКО система мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами, представляет собой комплексную систему анализа, прогнозирования, оценки и управления финансовыми ресурсами, направленная на расширение и диверсификацию источников финансирования, рациональное распределение имеющихся финансовых ресурсов, обеспечение реальных целей и потребностей НКО. Предлагаемая комплексная система мероприятий должна состоять из следующих этапов: [2].
1. Постоянный, целенаправленный анализ финансовой деятельности НКО, выявление закономерностей процессов управления финансовыми ресурсами;
2. Комплексная оценка последствий принимаемых управленческих решений;
3. Создание и постоянная модернизация собственного аналитического механизма управления финансами;
