CC BY
20
6. Hibbs D. Political Parties and Macroeconomic Policy / D. Hibbs // The American Political Science Review. - 2001. - Vol. 71, № 4. - P. 1467-1487.
7. Eiffinger S. The political Economy of Central Bank Independence / S. Eiffinger, J. De Haan // Special Papers in International Economics, 1996. - 77 p.
8. Arnone M. The Measurement of Central Bank Autonomy: Survey of Models, Indicators, and Empirical Evidence, IMF Working Paper, Monetary and Capital Markets Department / M. Arnone, J. Bernard Laurens, 2006. - 85 p.
9. Arnone M. Measures of Central Bank Autonomy: Empirical Evidence for OECD, Developing, and Emerging Market Economies, IMF Working Paper, Monetary and Capital Markets Department / M. Arnone, J. Bernard Laurens, Jean-François Segalotto, 2006. - 38 p.
10. Komarov V. Central Bank Independence, Accountability and Transparency: The Case of Ukraine, FEMM Working Paper Series / V. Komarov, I. Akimova, G. Schwodiauer. - 2006. - No. 30. - 43 p.
11. Nordhaus W. The Political Business Cycle, The Review of Economic Studies, Yale University / W. Nordhaus. - 1975. - Vol. 42, No. 2. - P. 169-190.
12. Debelle G. How independent should a central bank be? / G. Debelle, S. Fischer // Conference Series, Federal Reserve Bank of Boston, 1994. - P. 195-225.
13. Закон Украши "Про Нацюнальний банк Украши". [Електронний ресурс]. - Доступ-ний з http://www.zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi? nreg=679-14.
Миронович ЮА. Уровень независимости центрального банка в системе факторов делового политического цикла
Проанализированы "экономическая" и "политическая" независимость центрального банка, выделены их основные детерминанты. Выделены основные методики оценки уровня независимости центрального банка. Проведено исследование уровня независимости центральных банков стран Центрально-Восточной Европы. Проведено исследование связи между уровнем независимости центрального банка и уровнем инфляции в стране.
Ключевые слова: независимость центрального банка, деловой политический цикл, инструментальная независимость, коэффициент экономической независимости, коэффициент политической независимости.
Myronovych Yu.A. Central bank independence as a factor of political business cycle
The level of central bank independence is important political factor of political business cycle. A lot of models which allow us to evaluate the impact of this factor on the economy were built during last decades. In this article we tried to analyze some of them. Also we isolated factors which have crusial influence on both political and economic independence of the central banks. Due to the fact that the central bank conducts monetary policy in the country, it is obvious that the level of independence influences the rate of inflation the most. In this article we explored this relationship for a group of Central and Eastern Europe countries.
Keywords: central bank independence, political business cycle, target independence, index of political independence, index of economic independence.
УДК 005.4 Доц. А.О. Новицька, канд. iстор. наук;
магiстрант Е.М. Ыьтцький - Львгвська КА
ПРОЦЕС УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИЕМСТВОМ ТА ШЛЯХИ ЙОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ
ОбГрунтовано актуальшсть постшного удосконалення процесу управлшня шд-приемством. Узагальнено теоретичш концепци, яга розглядають процес управлшня шдприемством та наведено його схематичне зображення. Визначено значення фор-мування ефективних стратегш управлшня персоналом для удосконалення результа-^в процесу управлшня шдприемством.
Ключовг слова: управлшня, процес, формування, взаемодiя, дiяльнiсть, модель, вдосконалення, стратепя, розвиток, персонал.
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2012. - Вип. 22.5
Вступ. Для результативного управлшня шдприемством необхiдно постшне вдосконалювання управлiнського процесу та вщповщшсть сучас-ним вимогам зовнiшнього середовища. Особливо сьогоднi, в час св^ово! еко-номiчно-соцiальноl кризи, постiйне вдосконалення процесу управлiння шдприемством е одним з вирiшальних факторiв його виживання та змiцнення конкурентоспроможностi. Загальна стратегiя пiдприемства (генеральна) i кадрова (функцюнальна) детермiнують змiст процесу управлшня, оскшьки людськi ресурси е визначальними для оргашзацп ефективно! системи управлшня шдприемством в умовах ринку.
Аналiз останшх дослiджень i публшацш. Процес управлiння шд-приемством е досить складним, вщповщальним та багатогранним. Багато вгг-чизняних дослiдникiв, таю як В.О. Василенко, Б. А. Гаевський, О.в. Кузьмш, А. Т. Кредюов, В. О. Лук'янихш та iн. дослiджують рiзнi аспекти процесу уп-равлiння шдприемствами. Бiльш системно та з чггким урахуванням особли-востей вiтчизняних умов функцюнування пiдприемств це питання розглядае проф. Ф.1. Хмiль [5, 6].
Постановка завдання. Для постшного розвитку шдприемства, збшь-шення його прибутковост та конкурентоспроможностi необхiдний пошук шляхiв удосконалення процесу управлiння пiдприемством.
Виклад основного матерiалу. Управлшня пiдприемством за сво!м змiстом спрямоване на досягнення визначених цшей шляхом оргашзацп взаемодп { взаемного впливу груп людей у процеЫ 1хньо1 спшьно! виробни-чо-господарсько! д1яльност1. У найбiльш загальному розумiннi управлiння е цiлеспрямованим впливом суб'екта управлiння на об'ект з метою змшити його стан або поведшку у зв'язку з змшою обставин [5, с. 201]. Управлшня може бути представлене в едност двох шдсистем: пiдсистеми, яка управляе, i пiдсистеми, якою управляють (суб'екта й об'екта управлiння). Взаемодiю цих шдсистем подано на рис. 1.
Рис. 1. Схемауправлтських зв'язтву системiуправлшня [5]
Реалiзацiя управлшських зв'язюв у системi управлшня вщбуваеться засобами здiйснення процесу управлшня. Процес управлшня - це дiяльнiсть суб'екта управлшня з узгодження спшьно! пращ персоналу оргашзацп для досягнення 11 цiлей, який е едшстю трьох складових: змiсту, оргашзацп та технологи здшснення. Процес менеджменту охоплюе певнi категорп: керу-юча та керована системи оргашзацп, функцп менеджменту, методи менеджменту, управлшсью ршення, комушкацп, керiвництво. На рис. 2 наведено графiчну модель процесу управлшня шдприемством, в якш логiчно взаемо-пов'язанi перерахованi категорп менеджменту.
Рис. 2. Модель процесу менеджменту [5]
Отже, змютом процесу менеджменту е цiлеспрямований вплив на стан елементiв, яю утворюють систему морганiзацiям. Це комплексний процес, ут-ворений iз часткових - техшчних, економiчних, соцiальних, оргашзацшних та iнших, якi здiйснюють управлшсью працiвники рiзних рiвнiв у просторi й часi щодо конкретних об'еклв управлiння [5, с. 208]. Для постшного розвит-ку пiдприемства, збшьшення його прибутковостi та конкурентоспроможностi необхщний пошук шляхiв удосконалення процесу управлшня шд-приемством. Одним з найбшьш актуальних шляхiв удосконалення процесу управлшня шдприемством, на наш погляд, е розроблення найбшьш ефектив-них в умовах ринку стратегш управлiння персоналом.
Шд стратегiею управлiння персоналом розумiемо розроблений керiв-ництвом оргатзаци прюритетний, якiсно визначений напрям дiй, необхщних для досягнення довгостроково! мети iз створення високопрофесiйного, вщпо-вiдального i згуртованого колективу, враховуючи стратегiчнi завдання оргатзаци i 11 ресурснi можливостi. Вибiр ^е* чи шшо! стратеги, як визначають закордоннi та в^чизняш фахiвцi, впливае на стратегш управлшня персоналом так.
Стратегiя тдприемництва обираеться оргатзащями, яю прагнуть розвинути новi напрями дiяльностi. У таких оргатзащях вiдбуваеться штен-сивна замша наявного персоналу новими, зазвичай, молодими, пращвника-ми-новаторами. Система мотивацй працi рiзко iндивiдуалiзуеться i спрямо-вуеться на розвиток iндивiдуальних можливостей особистостi.
Оргатзаци, якi обирають стратегЮ динамiчного зростання, у центр уваги ставлять модифжащю цшей свое1 дiяльностi, розумно балансуючи мiж намiченими змшами i стабiльнiстю. Ця стратегiя управлшня персоналом по-лягае у збереженш i розвитку наявного кадрового потенщалу, а основну ува-гу придшяють добору висококвалiфiкованого персоналу на ключовi позици розвитку оргатзаци. Система винагороди базуеться на поеднанш шдивщу-альних i групових стимулiв.
СтратегЮ прибутку обирають стабшьно працюючими оргатзащ-ями, яю мають чiтко вiдпрацьований мехашзм дiяльностi, достатньо квалiфi-
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.5
кований персонал iз потенцшними можливостями розвитку. В таких оргаш-зацiях не спостережено значних кадрових змш, зi сторони залучаються тiльки тi стороннi фахiвцi, у компетенци яких зацiкавлена оргашзащя в певний час. Стимулювання пращвниюв стабiльне й урiвноважене в межах професшно-квалiфiкацiйних груп.
СтратегЮ лiквiдацii застосовують оргашзаци, якi балансують на ме-жi банкрутства. У таких оргашзащях здiйснюeться iнтенсивне скорочення чисельносп працiвникiв та iншi способи мiшмiзацu витрат на утримання персоналу (переход на неповний робочий тиждень, скорочений робочий день, вiдпустки без утримання, внутршш перемiщення працiвникiв тощо). Набiр нових працiвникiв не проводять, а стимулювання здшснюегься виключно в межах посадових окладiв.
Стратегiя змши курсу (ци^чна стратегiя) обираеться оргашзащями у двох випадках. У першому - це коли стабiльно працююча органiзацiя роз-починае боротьбу за збшьшення прибутковостi, освоення нового чи розши-рення наявного ринку. У такш оргашзацп створюються новi робочi мiсця, проводиться iнтенсивне внутрiшне перемщення власних працiвникiв та на-бiр квалiфiкованих стороннiх фахiвцiв. Здiйснюються значш змiни в системi стимулювання пращвниюв, причому найбшьш кардинальнi - на напрямах змши курсу. Другий випадок - вихвд оргашзаци з кризового стану шляхом змши курсу. У таких оргашзащях стратепя управлiння персоналом полягае в консолщацп кадрiв, спрямуванш його на певнi обмеження у стимулюванш в перiод змiни курсу до досягнення стабшьних результатiв.
Розроблення стратеги управлшня персоналом пiд конкретне тд-приемство, з врахуванням ситуаци у внутрiшньому та зовнiшньому середови-щi оргашзацп, повинне бути продуманим, повнiстю усвiдомленим i кон-трольованим розумовим процесом, який передбачае, що за визначенням стра-тегл наступить 11 реалiзацiя. Мистецтво розроблення стратеги управлшня персоналом полягае у тому, щоб наслщками формулювання загальних шдхо-дiв до управлiння персоналом у стратепчному перiодi стали конкретш ди, якi б дали змогу досягти високо1 ефективностi використання кадрового потенщ-алу та оргашзацп процесу управлшня тдприемством загалом.
Висновки. Вважаемо одним з найбшьш дiевих шляхiв вдосконалення менеджменту пiдприемства розроблення ефективно! стратеги управлiння персоналом. Ефективна стратепя управлшня персоналом тдприемства, як основний напрям удосконалення загального процесу управлшня, сприяе:
• розширенню можливостей тдприемства протистояти конкурентам на в1дпо-в1дному ринку за рахунок використання персоналу з високим потенщалом, а також бшьш ефективного використання сво!х сильних аспекта;
• посиленню конкурентних переваг тдприемства за рахунок створення спри-ятливих умов для розвитку теоретичних знань й професшних навичок та вмшь персоналу;
• формуванню компетентного управлшського персоналу;
• повному розкриттю зд1бностей персоналу до творчого, шновацшного розвитку, для досягнення як мети оргашзацп, так i особистих цшей ирацiвникiв.
Лiтература
1. Василенко В.О. Ситуацшний менеджмент : навч. noci6H. / В.О. Василенко, В.1. Шос-тка, О.М. Клейменов. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2005. - 372 с.
2. Гаевський Б.А. Основи науки управлшня : навч. поабн. / Б.А. Гаевський. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во МАУП, 1998. - 315 с.
3. Друкер П. Практика менеджмента : пер. с англ. : учебн. пособ. / П. Друкер. - М. : Изд. дом "Вильямс", 2000. - 398 с.
4. Управлшня людськими ресурсами: фшософсью засади : навч. поабн. / за ред. В.Г. Воронково! - К. : ВД "Професюнал", 2006. - 576 с.
5. Хмшь Ф.1. Основи менеджменту : тдручник / Ф.1. Хмшь. - К. : Академвидав, 2003. -
608 с.
6. Хмшь Ф.1. Управлшня персоналом : тдручник / Ф.1. Хмшь. - К. : Академвидав, 2006. - 488 с.
7. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.management.com.ua
Новыцька А.А., Ильницкий Е.М. Процесс управления предприятием и пути его усовершенствования
Обоснована актуальность постоянного усовершенствования процесса управления предприятием. Обобщены теоретические концепции, рассматривающие процесс управления предприятием и приведено его схематическое изображение. Определено значение формирования эффективных стратегий управления персоналом для усовершенствования результатов процесса управления предприятием.
Ключевые слова: управление, процесс, формирование, взаимодействие, деятельность, модель, совершенствование, стратегия, развитие, персонал.
Novitska A.O., Il'nitskiy E.M. Process of management enterprise and ways of his perfection
Grounded actuality of permanent improvement of process of management an enterprise. Generalized theoretical conceptions from consideration of process of management an enterprise and he is resulted schematic image. Certainly value of forming of effective strategies of management a personnel, as one of ways of improvement of results of process of management an enterprise.
Keywords: management, process, forming, co-operation, activity, model, perfection, strategy, development, personnel.
УДК336.276 Доц. 1.В. Перевозова1, канд. екон. наук;
доц. С.В. Рудейчук, канд. екон. наук; викл. I.I. Плець3
СТРУКТУРИЗАЦ1Я ТА АНАЛ1З СПЕКТРА Ф1НАНСОВО-АНАЛ1ТИЧ-HOÏ ШФОРМАЦН ЩОДО ВНУТР1ШНЬОГО ДЕРЖАВНОГО БОРГУ
Дослщжено теоретико-змютову сутшсть явища внутршнього державного боргу, визначено чинники, що впливають на виникнення та зростання внутршнього державного боргу, проаналiзовано етапи формування загально!' величини державного боргу, здшснено оцшку його величини та окремих структурних елеменпв.
Ключовi слова: внутршнш державний борг, заборговашсть держави, чинники впливу, запозичення.
1 1вано-Франювський НТУ нафти i газу;
2 1вано-Франювський шститут менеджменту Тернопшьського нащонального eK0H0MÍ4H0r0 утверситету;
3 Прикарпатський НУ ím. В. Стефаника
