CC BY
173
5. Екименко А.Н. Факторы роста стоимости компании // Государственное управление. Март 2008. - Вып. № 14. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.e-journal.spa.msu.ru/ images/ File/2008/14/Ekimenko.pdf.
6. Мозенков О.В. Ринкова вартють компанш у системi захисту корпоративних прав держави / О.В. Мозенков, В.В. Калюжний // Фшанси Украши : наук.-теорет. та шформ.-практ. журнал. - 2009. - № 2. - С. 82-98.
7. Михалщька Н.Я. Механiзми визначення ознак та ймовiрностi банкрутства тдпри-емств. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.academy.gov.ua/ej2/txts/soc/05 mnjjbp.pdf. _
УДК336.144:658.0 Доц. В.1. Куцик, канд. екон. наук;
магктрант Г.П. Пилипчук - Львiвська КА
ПРОЦЕС БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ЕЛЕМЕНТ Ф1НАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА П1ДПРИСМСТВ1
Розглянуто один з найефектившших напрямюв фшансового планування - бю-джетування. Визначено сутнiсть i завдання процесу бюджетування на рiвнi тд-приемства.
Ключов1 слова: бюджетування, планування.
Assoc. prof. V.I. Kucyk; undergraduate G.P. Pylypchuk -
L'viv commercial academy
Accounting process as element of financial planning on enterprise
One of the most effective directions of the financial planning is considered - accounting process. Essence and task of accounting process is certain at the level of enterprise.
Keywords: accounting process, planning.
Сьогодш конкуренщя на ринку настшьки сильна, що для усшшно! ро-боти компашям доводиться випереджати сво!х конкуренлв не тшьки за рiв-нем технологш i показникам основно! операцшно! дiяльностi, але за якiстю систем керування. Застава оперативного регулювання будь-яко! системи -своечасна доставка шформаци про оточення в ньому керованого об'екта до центра ухвалення рiшення. Забезпечити керiвникiв компани своечасною ш-формацiею можливо у разi застосування технологи бюджетного управлшня.
Вагомий внесок у розроблення теоретичних й методолопчних основ бюджетування зробили таю зарубiжнi вченi, як Джю Террi, Друрi К., Кшг Альфред М., Майер Е., Райан Б., Фалудi А., Фостер Дж., Хан Д., Хорнг-рен Ч.Т., Шим Джей К. й шшь Але використовувати захiднi концепци без !х адаптаци до вiтчизняних умов господарювання е недоцiльним через наяв-нiсть низки iстотних нацiональних особливостей менеджменту, системи обль ку й звггност^ рiвня iнформацiйного забезпечення.
У вггчизнянш та росiйськiй економiчнiй лiтературi достатньою мiрою розроблено методики розрахунку i аналiзу фiнансових показникiв оцшки ре-зультатiв дiяльностi пiдприемств. Так, цим питанням присвячено правд 1.Т. Балабанова, В.Г. Бiлолипецького, В.М. Власова, Н.Г. Данилочкшо1, А.М. Кармшського, Т.П. Карпово1, В.В. Ковальова, П.П. Новiченко, М.М. ОлжЫево1, О.С. Стояново1, Т.В. Теплово1, А.Д. Шеремета та шших.
Водночас, багато питань залишаеться вщкритим для дослщження, зок-рема: визначення сутностi концепцп бюджетування; виокремлення та систе-матизащя принципiв, функцiй, методiв, а також факторiв, якi обмежують впровадження та використання бюджетування в сучасних умовах; розкриття особливостей оргашзаци процедури впровадження бюджетування; адаптащя захщних методик складання бюджетiв i контролю 1х виконання до сучасних умов дiяльностi втизняних пiдприемств та 1х консолiдацiя з втизняними здобутками.
Основною метою дослщження е уточнення i розвиток теоретичних по-ложень, розроблення методичних та оргашзацшних рекомендацiй щодо використання бюджетування, а також розроблення мехашзму покращення систе-ми управлiння фшансовими ресурсами при впровадженнi бюджетування на вггчизняних пiдприемствах.
Бюджетування - це процес колективний, який дае змогу погодити дь яльшсть пiдроздiлiв усередиш пiдприемства i пiдпорядкувати 11 загальнш стратегiчнiй метi. Завдання бюджетного планування полягае в обгрунтуванш та розширенш рiчного плану господарсько! дiяльностi шдприемства з метою усунення непередбачуваних змш, якi виникають у процесi його дiяльностi, визначеннi координацп дiй мiж окремими його ланками для уникнення при-йняття неузгоджених рiшень, тдвищенш ефективностi управлiнського контролю щодо вилучення неефективних чинниюв, а також, ощнки вкладено! працi, дiй та прийнятих ршень керiвництвом пiдприемства. Бюджетування -це частина управлшського облжу й загально! технологи управлiння, що за-безпечуе пiдприемствам можливiсть отримати переваги перед конкурентами через створення ефективно! системи управлiння ресурсами.
Сутшсть бюджетування полягае у плануваннi дiяльностi пiдприемства вiдповiдно до встановлених цшей, яке втiлюеться в конкретних показниках бюдже^в, спрямованих на виконання конкретних завдань.
В основi побудови системи бюдже^в пiдприемств повиннi лежати на-уково-обгрунтованi принципи тому, що вони визначають характер та змiст дь яльностi пiдприемства, створюють умови для 1х ефективно! роботи i змен-шуеться можливiсть впливу негативних факторiв на процес виробництва та реашзаци продукци.
Бюджетне планування на шдприемста складаеться з трьох етапiв:
1) подготовка до планування;
2) планування - розроблення бюджет1в;
3) контроль за виконанням бюджет1в.
Зазвичай бюджетним перюдом е календарний рiк, у межах якого видь ляють коротк перiоди: квартали, мiсяцi, декади, тижш.
У процесi бюджетування розробляють рiзнi види бюджетiв залежно вiд цшьового призначення, об'екта бюджетування, змiсту показниюв, методiв та строку розроблення, способу складання та напрямюв побудови. Застосову-ючи на практицi iснуючi методи розроблення бюдже^в, кожне пiдприемство визначае для себе, який iз бюдже^в йому розробляти, насамперед беручи до уваги "вузьк мiсцям. Оскiльки найчастше "вузьким мiсцемм дiяльностi шд-
4. Економжа, планування i управлiння галузi
211
приемства е обсяг реашзаци продукци, то, насамперед, складають бюджет продажу, оскiльки вщ обсягiв продажу i вартостi реалiзацil залежить обсяг ви-робництва, собiвартiсть, прибуток, цiни тощо. Цей бюджет визначае рiвень i характер уЫе1 дiяльностi пiдприемства, впливае на iншi бюджети, складенi на основi його шформаци. Прогноз продажу е основою планування виробництва, а бюджет продажу - основою бюджету виробництва. Бюджет виробництва показуе, скшьки одиниць продукци потрiбно виготовити, щоб забезпечити за-планований обсяг продаж i потрiбний рiвень запасiв. На основi бюджету виробництва i бюджету продаж складають бюджет прямих матерiальних витрат, прямих витрат на оплату пращ, шших операцiйних витрат, загальновиробни-чих витрат, бюджети адмiнiстративних витрат та витрат на збут.
Бюджет каштальних швестицш вiдображае плановi витрати, вибiр проектiв i джерел фшансування спрямовуе розвиток пiдприемства й ефектив-нiсть його дiяльностi. Цей бюджет впливае на бюджет руху грошових пото-кiв, бюджет прибуткiв i збиткiв, на бухгалтерський баланс.
Бюджети розробляють менеджери уЫх пiдроздiлiв шдприемства, але головну роль у консолщаци та аналiзi цих розробок вщграе фiнансовий вщ-дiл (фiнансовий менеджер) або економiчна служба залежно вщ структури уп-равлiння пiдприемством. Вш або вони визначае (визначають) напрями вдос-коналення розрахункiв для забезпечення потрiбного фiнансового результату. У процес бюджетування здiйснюють аналiз, який дае змогу визначити мож-ливостi зростання прибутку. Чим нижча точка беззбитковост^ тим бшьший прибуток i менший операцiйний ризик.
Здiйснений аналiз точок зору провщних вiтчизняних i зарубiжних еко-номiстiв щодо принципiв побудови бюдже^в пiдприемств та практичний до-свiд роботи пiдприемств дае тдстави стверджувати, що процесу бюджетування притаманш такi принципи: едностi, координацп, участ^ безперервнос-тi, гнучкостi, точносл, пристосування до потреб ринку, повноти, вщповщаль-ностi i матерiальноl защкавленость
Як i будь-яка iнша система на шдприемств^ система бюджетування проходить декшька етапiв життя вiд появи до лжвщацн. Дн фахiвцiв на кожному з еташв покликаш впливати на систему бюджетування так, щоб отрима-ти максимальну вигоду вщ II використання.
Цiкавим е момент визначення цшьово! функцil процесу бюджетування. Фахiвцi вважають, що нею можуть бути кiнцевi фiнансовi результати дi-яльностi пiдприемства, а саме, вщносний (чистий прибуток / власш кошти), та абсолютний (величина чистого прибутку за бюджетний перюд). Це твер-дження е сшрним, оскiльки визначальним моментом у дiяльностi пiд-приемства е його операцшна, виробнича дiяльнiсть, а фiнансова дiяльнiсть носить пiдпорядкований характер. I незважаючи на те, що окремi види фшан-сово! дiяльностi можуть на окремих етапах бюджетного перюду давати бшьший прибуток, головним стратепчним завданням шдприемства е розвиток i диверсифжащя саме операцiйноl, виробничох дiяльностi. Ця обставина може передбачати, що в деяких перюдах не буде вщбуватися максимiзацiя кiнце-вих фшансових результатiв, а дiяльнiсть пiдприемства i цiльова функцiя бю-
джетування тому мае бути спрямована на забезпечення ефективного викорис-тання фшансових ресурЫв у виробничому процес i подальше ïï зростання. Тобто, прибуток на в1тчизняних пiдприемствах потрiбно отримувати не будь-якою цiною, а з мшмальними коштами, вкладеними в основш засоби та обь говi кошти, з мiнiмальною чисельнiстю виробничо-промислового персоналу та з мшмальними поточними витратами в кожнш гривнi прибутку.
При цьому складаеться ситуащя, за я^ внаслiдок розрiзнених, неско-ординованих дш пiдроздiлiв пiдприемства при плануваннi свое'' дiяльностi не забезпечуеться достовiрнiсть та оператившсть подачi iнформацiï керiвниц-тву, своечасне складання зведеного бюджету по шдроздшах та видах д1яль-ност^ центрах вiдповiдальностi. Виходячи з цього, набувае значущост проблема бюджетного планування шдприемств.
Бюджетування - це процес колективний, який дае змогу погодити дь яльшсть пiдроздiлiв усередиш пiдприемства i пiдпорядкувати ïï загальнш стратегiчнiй метi. Завдання бюджетного планування полягае в обгрунтуванш та розширенш рiчного плану господарськоï дiяльностi тдприемства з метою усунення непередбачуваних змш, якi виникають у процесi його дiяльностi, визначеннi координацiï дiй мiж окремими його ланками для уникнення при-йняття неузгоджених рiшень, шдвищенш ефективностi управлiнського контролю щодо виключення неефективних чинникiв, а також ощнки вкладеноï працi, дiй та прийнятих ршень керiвництвом пiдприемства.
Бюджетування - це частина управлшського облжу й загальноï техно-логiï управлшня, що забезпечуе пiдприемствам змогу отримати переваги перед конкурентами через створення ефективноï системи управлшня ресурсами. Сутшсть бюджетування полягае у плануванш дiяльностi пiдприемства вiдповiдно до встановлених цшей, яке втiлюеться в конкретних показниках бюдже^в, спрямованих на виконання конкретних завдань. Бюджети - це пла-ни майбутшх операцш, вираженi у кiлькiсних (здебiльшого грошовому) ви-мiрниках. Це засiб здшснення контролю, для чого фактичнi даш порiвнюють iз запланованими.
Обгрунтування отриманих результатiв i висновки. Пiдводячи тдсум-ки, варто зазначити, що динамiчно змiннi зовнiшнi умови зумовлюють потребу постшного перегляду тактичних i частково стратепчних цiлей, балансу-вання мiж стабiльнiстю та змiннiстю кшцевих результатiв дiяльностi шд-приемства. З щею метою бажано забезпечувати стратепчну гнучкiсть або здатнiсть пiдприемства до формування превентивних управлшських заходiв та швидко реагувати на зовнiшнi змши для отримання конкурентних переваг.
Запровадження процесу бюджетування на шдприемствах дасть змогу: полшшити фiнансовi результати на основi управлiння прибутком i витратами, ращонально розподiляти i використовувати ресурси, оптимiзувати витра-ти по шдприемству i впровадити оперативний контроль за постшними i змш-ними витратами;
• полшшити платоспроможтсть тдприемства на основа ефективного управ-л1ння грошовими потоками;
• тдвищити як1сть та оператившсть прииняття управл1нських ртшень;
4. Економжа, планування i управлшня r^yîi
213
• узгоджувати, координувати ди окремих пiдроздiлiв i вiддiлiв тдприемств, а також напрямюв дiяльностi для досягнення поставлених глобальних завдань.
Л1тература
1. Бшик М.Д. Бюджетування у систем! фшансового планування // Фшанси Укра!ни. -2003. - № 3. - С. 97-109.
2. Винниченко М.Н. Бюджетирование малого бизнеса // Материалы второй всеукраин-ской научно-практической конференции "Укра!на наукова". - Днепропетровск. - 2002. - С. 36.
3. Жовновач Р.1. Планування д1яльносп шдприемства // Фшанси Укра!ни. - 2003. - № 5. - С. 50-53.
4. Мельник О.Г. Методи бюджетного планування // Фшанси Украши. - 2003. - № 12. -С. 37-46.
5. Партин Г.О. Бюджетування у систем! управлшня витратами шдприемства // Фшанси Украши. - 2003. - № 5. - С. 50-53._
УДК 369.512 Acnip. О.В. Недошитко - Тернотльський наЦональний
eKOHOMi4Huü ушверситет
СИСТЕМА ПЕНС1ЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УКРА1Н1
Дослщжено систему пенсшного забезпечення в Укрш'ш як основний складник системи сощального захисту населення. Розглянуто впровадження трир1внево'1 пен-сшно! системи, яка розширить можливосп для тдвищення добробуту людей та еко-ном1чного зростання в держав!.
Ключов1 слова: пенсшне забезпечення, економ1чне зростання, страхування, система сощального захисту, джерела фшансування.
Post-graduate О. V. Nedoshitko - Ternopil state national economic university Pension providing system in Ukraine
System of provision of pensions in Ukraine is investigated, as a main component of the system of social protection of population. Introduction of the three-level pension system which will extend possibilities for increase of welfare of people and economic progress in the state, is considered.
Keywords: pension providing, economic height, insurance, system of social defence, sourcings.
Постановка проблеми. Пенсшне забезпечення в Укра!ш е основним складником системи сощального захисту населення i охоплюе непрацездат-них громадян похилого вшу, шваладв, оЫб, як втратили годувальника, вип-лати яким здшснюють у форм! пенсш, надбавок та шдвищень до пенсш, ком-пенсацшних виплат, додаткових пенсш та державно! сощально! допомоги особам, як! не мають права на пенсш та швалщам.
Мшютерство пращ та сощально! пол!тики Украши е головним органом у систем! центральних оргашв виконавчо! влади !з забезпечення реал!зацн державно! полггики у сфер! пенсшного забезпечення. Управлшня фшансами пенсшного забезпечення здшснюе Пенсшний фонд Укра!ни. На нього покладено також здшснення функцш з призначення (перерахунку) пенсш. З 1 с!чня 2007 р. функци з призначення ! виплати пенсш ! грошового забезпечення вщ 13 в!домчих силових ! судових оргашв передано до Пенсшного фонду Укра!ни.
Обш кошт!в у пенсшнш систем! здшснюють через банювсью установи та вщдшення зв'язку. У солщарнш систем! загальнообов'язкового державного
