Процедура выбора методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРОЦЕДУРА ВЫБОРА МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НАУКОЕМКОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ А.А. Попиков, аспирант

Воронежский государственный технический университет

В статье представлена группировка и классификация методов организации производственных процессов с учетом специфики наукоемкого производства. Представлена пошаговая процедура выбора рационального метода организации производственного процесса на основе математического аппарата нечетких множеств

Формирование нового технологического уклада в период становления российской инновационной экономики предполагает создание современных производственных систем наукоемких предприятий. Организация производственных процессов, направленных на изготовление наукоемкой продукции, характеризуется высоким уровнем инструментальных средств, позволяющих максимально эффективно использовать элементы производственного процесса; повысить гибкость, адаптивность, инновационную активность и восприимчивость производственных систем [1].

Создание и развитие инновационной экономики требует интеграции и координации действий научноисследовательских институтов, конструкторских бюро, опытных заводов, наукоемких предприятий [2]. В этих условиях правомерно говорить об интегрированном научно-производственном процессе, направленном на изготовление наукоемкой продукции [3]. Организация производства наукоемких предприятий должна соответствовать производственно-техническим условиям изготовления наукоемкой продукции, поэтому необходимо использовать специфические методы организации производственных процессов. Однако эти вопросы исследованы еще недостаточно, мало уделяется им внимания в практической деятельности наукоемких предприятий, поэтому разработка процедуры выбора методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия представляет интерес, как в теоретическом, так и в практическом плане.

Систематизация взглядов ученых и специалистов на определение наукоемкого предприятия позволяют выявить отличительные особенности наукоемкого предприятия: большой удельный вес НИОКР, высокая сложность выпускаемой продукции, направленность на изготовление конкурентоспособной на отечественном и мировом рынке продукции, ориентация на организацию интегрированного производственного процесса «исследование-производство».

Характерные особенности наукоемкого предприятия обусловливают специфику организации производственных процессов. На основе проведенного исследования, выделены следующие отличительные черты организации производственных процессов наукоемкого предприятия: высокая организационная

гибкость и адаптивность производственных процессов, организация работ по быстрой переналадки оборудования, обеспечение производственного процесса персоналом высокой квалификации, координация всех видов работ, ускоренная подготовка производства и освоения конкурентоспособной наукоемкой продукции, обеспечение качества производственных процессов и продукции.

В рамках данной научной статьи предложена группировка и определены наиболее актуальные методы организации производственных процессов с учетом особенностей наукоемкого предприятия -табл. 1.

Таблица 1

Группировка методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия

Целевые ориентиры Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия

1 2

Координация работ в рамках интегрированного производственного процесса • Метод согласования целей • Разработка интегрированного плана производства • Система внутрипроизводственные экономические отношения

Обеспечение качества производственных процессов • Методы тотального контроля качества • Метод непрерывного улучшения процессов • Реинжиниринг бизнес-процессов

Обеспечение организационной гибкости и адаптации • Система Single Minute Exchange of Dies • Агрегатно-модульный метод построения производственных процессов • Стандартизация оснастки

Продолжение табл. 1

1 2

Организация параллельного выполнения работ • Модульное проектирование изделий • Метод сетевого планирования

Интеграция участников процесса "исследование-производство" • Создание единого информационного пространства • Стандартизация предоставления информации

Развитие персонала • Ротация кадров • Обучение на рабочем месте • Обучение вне рабочего места • Групповая форма работы

В силу большого числа используемых методов 1. Определение альтернативных методов органи-

организации производственных процессов предлага- зации производственных процессов на основе пред-ется пошаговая процедура их выбора: ложенной классификации с учетом особенностей нау-

коемкого производства и типа производства (табл. 2).

Таблица 2

Классификация методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия__________

Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия Единичное Мелкосерийное Среднесерийное

1. 1 Формирование интегрированной организационно -производственной структуры □ □ ш

1.2 Метод согласования целей ш □ □

1.3 Разработка интегрированного плана производства ш □ □

2.1 Методы встроенного качества ш ш □

2.2 Метод непрерывного улучшения процессов ■ ш □

2.3 Реинжиниринг бизнес-процессов □ ш ш

3.1 Система Single Minute Exchange of Dies ш □ □

3.2 Агрегатно-модульный метод построения производственных процессов □ ш ш

3.3 Стандартизация оснастки ш ш □

4.1 Модульное проектирование изделий ш ш □

4.2 Метод сетевого планирования ш □ □

5.1 Создание единого информационного пространства ш ш □

5.2 Стандартизация предоставления информации ш □ □

5.3 Система внутрипроизводственные экономические отношения □ ш ш

6.1 Ротация кадров ш □ □

6.2 Обучение на рабочем месте ш ш □

6.3 Обучение вне рабочего места ш □ □

6.4 Групповая форма работы □ □ ш

1—1 пригоден И ограничено пригоден ® непригоден

2. Выбор метода организации производственных процессов наукоемкого предприятия в соответствии с установленными критериями на основе использования метода нечетких множеств. Постановка задачи выглядит следующим образом: задано множество возможных вариантов организации производственного процесса X наукоемкого предприятия:

X = {х1,х2,...,х{,...,хп) . Каждый из вариантов характеризуется множеством параметров оценки качества У :

Между каждым членом из множества Х и каждым членом множества из множества У существует определенное нечеткое отношение, которое обозначим через ху или //у, таким образом, //(, отражает

уровень соответствия 1-го варианта организации производственного процесса наукоемкого предприятия по ^му параметру (ц.\().\\:1 = \.....п: / = \.....т) ■ Матрица нечетких отношений Я размером пт между х и у: Я = {мь И = \--,и;7 = -,т}- Необходимо опре-

делить вариант х * из множества вариантов Х.

Постановка задачи выбора метода организации производственного процесса наукоемкого предприятия:

х* = ор^Х ,7, К)

Рассмотрим реализацию метода на условном примере, предположим, что исходя из результатов анализа, для наукоемкого предприятия целесообразно повысить уровень интеграции, в этой связи необходимо проанализировать целесообразность использования метода М1 - стандартизации предоставления информации, М2 - создания единого информационного пространства и М3 - развития системы внутрипроизводственных экономических отношений в рамках интегрированной организационно-производственной структуры. Критериями выбора метода стали: объем инвестиций, уровень технической готовности предприятия, показатель доходности, срок окупаемости, уровень риска

Исходя из положений теории нечетких множеств, следует преобразовать значения всех критериев таблицы 2 в единые единицы измерения, расположенные на отрезке [0,1].

Определяются конечные оценки качества вариантов организации производственных процессов наукоемкого предприятия.

М1:

/xD(xl) = min {/^; j = 1,2,3} = min(0,l 8;0,27;0,6;0,7;0,65) = 0,18

М2:

fiD(x2) = min{,«2; j = 1,2,3} = min(0,27;0,26;0,8;0,65;0,9) = 0,26

М3:

ldD{xi) = mm{fj.i, j' = 1,2,3} = min(0,57;0,33;0,9;0,8;0,7) = 0,33

Максимальное значение конечной оценки качества вариантов:

^max = max{ 0,18;0,26;0,3 3} = 0,3 3, таким

образом, целесообразно использовать метод стандартизации предоставления информации.

Аналогичные расчеты позволили определить целесообразность использования метода стандартизации оснастки и разработка интегрированного плана производства для наукоемкого предприятия.

Полученные в результате методы позволяют учитывать особенности наукоемкого предприятия, технологической системы, используемое оборудование, квалификацию производственного персонала, используемы информационные технологии.

Литература

1. Стрижанов, И. А. Понятие и особенности производства сложной наукоемкой продукции [Текст] / И. А. Стрижанов // Организатор производства. -2012. - № 3. - С. 20-23.

2. Демин, С. С. Управление развитием отечественной наукоемкой промышленности в условиях инновационной модернизации производства [Текст] / С. С. Демин // Вестник Московского государственного областного университета. - 2010. - № 3. - С. 54-57.

3. Щеголева, Т. В. Логистический подход к организации сложного наукоемкого производства [Текст] / Т. В. Щеголева // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - Т. 8 - № 8. - С. 77-80.

Э 8 (473) 2-43-76-67

Ключевые слова: наукоемкое предприятие, производственные процессы, методы организации производственных процессов.