CC BY
1
организуются учебные федерации. Они создаются по специальностям (или направлениям) и объединяют преподавателей, работающих со студентами данной специальности (направления) с первого до последнего курса. Федерации отвечают за учебный план специальности (направления) для всех уровней, формирование контингента студентов, включая прием на первый курс, повседневную организацию учебного процесса (распределение нагрузки, контроль качества преподавания, успеваемости и т. п.); трудоустройство выпускников. Каждая учебная федерация возглавляется шеф-профессором, который решает в основном задачи текущего характера и является руководителем методического совета специальности (направления).
Шеф-профессор федерации заключает с кафедрами договора на выполнение различных видов нагрузки: преподавание дисциплин, руководство производственной практикой, дипломным проектированием и т. д. Договора могут также заключаться с отдельными специалистами вне университета.
Каждый преподаватель, являясь членом коллектива кафедры, входит в состав федерации как участник учебного процесса. Один и тот же преподаватель может входить в несколько федераций. При такой структуре реализуется принцип равноважности знаний, получаемых по разным дисциплинам, здесь нет кафедр «белых» и «черных», выпускающих и невыпускающих. Кафедры близких направлений могут объединяться в факультеты для комплексного решения задач развития кафедр, перспектив подготовки специалистов. Текущими вопросами обучения студентов факультеты не занимаются. Факультет возглавляется деканом, который одновременно является председателем факультетского ученого совета. Преимущество матричной структуры состоит в том, что обеспечивается малая инерционность системы управления учебным процессом: все преподаватели, участвующие в обучении студентов данной специальности (или направления), в оперативном отношении управляются из одного центра - одним шеф-профессором. Благодаря этому упрощается корректировка учебных планов, согласование программ различных дисциплин, решение разных методических вопросов. При матричной структуре появляется возможность состязания преподавателей кафедры за качество педагогического труда: один преподаватель может получить больше предложений, чем другой, на преподавание той или иной дисциплины.
Максимчук Е.И. аспирант КубГУ Россия, г. Краснодар
ПРОТИВОРЕЧИЯ В КРЕДИТОВАНИИ МАЛОГО БИЗНЕСА Малое предпринимательство по причине отсутствия собственных денежных средств в гораздо большей степени, нежели крупные
хозяйствующие субъекты, нуждается в заемных финансах. В их числе кредиты банков. Несмотря на наличие материальной заинтересованности и с той, и с другой стороны, при практической реализации возникает ряд проблем. На Западе развита структура банков, финансирующих малые предприятия. В России на волне реформ 1990-х гг. была предпринята попытка перенять западный опыт, в частности, в это время руководство ряда банков заявило о готовности поддержать финансами представителей малого бизнеса. В число этих банков входили Промстройбанк России, Инкомбанк и Столичный банк сбережений. Эти благие начинания вылились в создание множества мелких кредитных организаций, целью деятельности которых было кредитование и обслуживание нужд малого бизнеса. Позднее еще один пик активности пришелся на середину 90-х гг. Он был связан с государственной инициативой по поддержке малого бизнеса за счет средств бюджетов разных уровней. Работая в этом направлении, государство в 1995 г. сформировало Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Деятельность фонда заключалась в создании сети банков, посредством которых из федерального бюджета должна была оказываться поддержка предприятиям малого бизнеса. Однако выделенные государством средства в большинстве случаев использовались не по назначению. Широко известны факты, когда кредитные организации при попустительстве федерального руководства использовали денежные средства фондов в собственных интересах. Были попытки привлечения денежных средств со стороны Запада, в частности, в 1996 г. Европейский банк реконструкции и развития выделил денежные средства на развитие малого бизнеса. Был определен круг банков, участвующих в программе. Они получали денежные средства для последующего распределения их между предпринимателями. В основном, кредиты предоставлялись представителям малого бизнеса для приобретения основных средств производства. Однако это благое начинание не оправдало себя. Большая часть денег не доходила до адресата, а присваивалась кредитными организациями. В настоящее время ситуация в этой сфере кредитования достаточно сложная. Сложность состоит, прежде всего, в том, что, с точки зрения банков, - эта сфера кредитования неперспективна и невыгодна. Высокий уровень затрат, по мнению кредитных организаций, вызван прежде всего необходимостью поиска перспективных инвестиционных проектов.
Решение этой задачи практически невозможно без глубокого исследования фундаментальных проблем устойчивости развития системы кредитования малого бизнеса и разработки научно обоснованных методов обеспечения непрерывности данного процесса в условиях существенных рыночных неопределенностей и динамично изменяющейся внутренней и внешней конъюнктурной обстановки.
В настоящее время уже выполнено значительное число научных разработок по отдельным аспектам указанной глобальной задачи, однако
возможность ее конструктивного решения на базе использования традиционных методов и инструментов, основанных на исследованиях отдельных финансовых структур, весьма проблематично. Назрела необходимость в создании целостной концепции решения проблемы комплексного финансового развития предприятий малого бизнеса России -как проблемно ориентированной методологической управленческой парадигмы, интегрирующей прикладные аспекты экономической науки в части исследования сущности, содержания, методов, форм и средств решения задачи повышения эффективности финансового обеспечения данного сектора экономики посредством банковского кредитования.
Манучарян Л.А. аспирант третьего года обучения Воронежская государственная лесотехническая академия
Российская Федерация, г.Воронеж ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМ ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ В
НАУКОЕМКИХ ИНДУСТРИЯХ Системы извлечения информации могут полезны для решения ряда задач в наукоемкой индустрии. Одним из примеров эффективности таких систем является предоставление возможности проведения мониторинга информационных ресурсов, доступных в глобальной сети, что является важным фактором конкурентоспособности предприятий любого типа. Система извлечения должна включать инструментарий для идентификации концепций и понятий, соответствующих интересам пользователя, и предоставить возможность сделать мониторинг по выбранным направлениям. Более продвинутый вариант системы извлечения должен обеспечить следующие возможности:
1) управление и модификация онтологий [1], на основании результатов извлечения информации из глобальной сети для заданных целевых знаний.
2) отслеживание изменении тенденции в интересующих направлениях, с предупреждением об изменениях.
3) Модель создания общих и целевых поисковых агентов, которые могут использовать онтологии, для поиска информации из разных онлайн источников.
4) Платформа для интеграции информации из разных источников, а также объединение, анализ и публикация этой информации.
В будущем, системы извлечения могут быть расширены для поддержки большего числа типов индустрий.
Системы извлечения являются основой создания систем управления базами знаний (далее, СУБЗ). На данный момент, распространение СУБЗ стало переломным моментом в наукоемкой индустрии. Такие системы
