CC BY
20
ДОКЛАД НА СИМПОЗИУМЕ “НЕДЕЛЯ ГОРНЯКА - 97"
МОСКВА, МГТУ, 3. 02. «7 — 7.02. 97 СЕМИНАР 4 “ГОРНАЯ ТЕХНИКА: ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ”
В.Г. Ивахник
директор Инженерного центра Московского государственного горного университета
ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
КОНСТРУКТИВНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ МГГУ В ГОРНО-ДОБЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Инновационное развитие промышленного потенциала России признано приоритетным направлением в качественном преобразовании отечественной экономики.
Принципиально важным аспектом в развитии инновационной деятельности являются практические шаги ученых и производственников к взаимовыгодному сотрудничеству в условиях смешанной экономики с наличием различных форм собственности. Особенно актуальным является налаживание творческих связей отечественных производств, в том числе и горнодобывающего профиля, с ВУЗами, которые пока, даже в условия становления рыночных отношений, продолжают оставаться научными центрами действительно мирового класса. Этим и обусловлена важная роль отечественной вузовской науки в осуществлении инновационного развития России.
Организационно-экономическая модель интеграции вузовской науки с производством в новых экономических условиях была положена в основу создания Инженерного центра МГГУ (1991 г.), являющегося инновационным подразделением Горного Университета и имеющим право юридического лица. Основная практическая направленность Инженерного центра (ИЦ) заключалась как в создании инноваций для горнодобывающей и других отраслей промышленности, так и их масштабном внедрении на предприятиях. Интеграционные связи вузовской науки с производством, привлеченном к
инновационной деятельности, иллюстрируются схемой по направлениям создания инноваций и результатам их практической реализации (Рис. 1). Приведенная иллюстрационная схема, отражающая инновационную специфику МГГУ, раскрывает сущность формирования его инновационно-производственной сферы и дает полное представление об алгоритме функционирования университетского инновационного подразделения. Кроме того, на иллюстрационной схеме приведены стадии создания инноваций и их связи с процессом практической реализации нововведений на привлеченной промышленной базе.
Промышленная реализация инновационных проектов МГГУ осуществляется на опытно-производственных участках ИЦ, создаваемых на предприятиях различных регионов России, заинтересованных в инновационном преобразовании промышленной базы. При активной инновационной деятельности с предприятиями такая форма сотрудничества является наиболее продуктивной, т.к. создаваемые ИЦ опытно-проиэводственные участки для практического применения инноваций не только значительно сокращают сроки их промышленной реализации, но и являются уникальным техническим заделом создания последующих нововведений.
Практическая реализация такой активной формы научно-технических связей с производством согласуется с мировым опытом создания инноваций, т.к.
Направления и результаты деятельности инновационно-производственной сферы МГГУ
Рис. 1
основная масса нововведений разрабатывается непосредственно на промышленных предприятиях. Связано это с рядом причин. Во-первых, именно на предприятиях сконцентрированы основные инженерно-технические кадры. Во-вторых, наличие на предприятиях опытноэкспериментальной базы способствует скорейшему внедрению инноваций в серийное производство. В-третьих, предприятие только в содружестве с учеными-разработчиками инноваций, в состоянии удовлетворить требования рынка. В-четвертых, эффективность внедрения инноваций в значительной степени зависит от заинтересованности производствен-
ных кадров (руководящих, инженерных, рабочих) в контакте с учеными, без чего последние зачастую не смогли бы воплотить свои идеи в материальную форму.
Совокупность вышеперечисленных факторов, влияющих на эффективность интеграционных связей, учитывается при организации совместной инновационнопроизводственной деятельности, также как, и учитываются следующие требования к установлению признаков инноваций и реальности их практического воплощения: наличие авторских прав на интеллектуальную собственность (авторские свидетельства и патенты); финансо-
вые средства и материальные ресурсы для практической реализации нововведений в экспериментальном, опытно-промышленном и серийном вариантах; ликвидность инноваций, т.е. обеспеченность реальной финансовой отдачи на рынке товарной продукции опытно-промышленных и серийных нововведений; график реализации оптимальных сроков практического воплощения инноваций (как правило до одного года с момента заключения Договора о совместной инновационнопроизводственной деятельности).
Характерным примером в реализации инновационной стратегии МГГУ могут являться результаты совместной деятельности ИЦ с промышленными предприятиями Брянского региона - Бе-жицким сталь заводом, заводом "Брянский арсенал" и другими. За два года тесного сотрудничества с высококвалифицированными кадрами этих заводов практически осуществлена промышленная апробация приоритетной отечественной технологии магнитноимпульсной обработки (МИО) штампов (оснастки и деталей), работающих в режиме ударных нагрузок при повышенных температурах - для штамповки элементов рабочих органов горнопроходческих комбайнов (на заводе "Брянский арсенал"), а также широкомасштабного применения МИО для формирования качественно новых свойств литейных сталей в продукции Бежицкого сталь завода и ИЦ: зубья экскаваторов, пластины питателей, бульдозерные ножи, кремальерные шестерни и т.д. Эта инновационная продукция в конструктивном и технологическом плане находит широкое применение
на горнорудных предприятиях России (Костомукшский ГОК, Лебединский ГОК и др.) и карьерах нерудной промышленности ("Павловскгранит", ПолотняноЗаводское КУ, Мансуровское КУ и др.). Повышенный интерес руководства Бежицкого стальзавода к освоению литейной продукции для горнодобывающих предприятий побудил ученых МГГУ к проведению совместных работ по изготовлению приоритетных конструкций литья из качественно новой износостойкой марки стали - 25ХГ2МТЛ. Новая марка стали изобретена взамен широко используемой в горнодобывающей промышленности аустенитной стали 110Г13, производство которой в настоящее время из-за экологических и стоимостных показателей имеет тенденцию к ограниченному применению.
Опыт плодотворного сотрудничества с предприятиями Брянского и других регионов позволяет не только масштабно апробировать приоритетные отечественные инновации, но и реализовывать инновационную стратегию Высшей школы (ВШ) России, направленную на освобождение научно-технического и педагогического потенциала ВУЗов от несвойственных им занятий коммерцией; на обеспечение надежного заслона в ВШ от вульгарного влияния рыночных отношений на академическую и экономическую целостность ВУЗов; на создание внебюджетных фондов научно-технического и социального развития ВУЗов в новых экономических условиях за счет их активного участия в научно-техническом прогрессе общества.
© В.Г. Ивахник
