CC BY
80
УДК 331
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
М. В. Романова, М. В. Пименова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail:goluboglazka52@mail.ru
Изучены понятия карьеры, профессионального роста, виды и функции карьеры, специфика движения сотрудника по карьерной лестнице. Рассмотрены этапы развития профессиональной карьеры и значение карьерограммы сотрудника.
Ключевые слова: карьерный рост, карьерная лестница, профессиональный рост, карьеро-грамма.
POFESSIONAL CAREER OF EMPLOYEES OF THE ORGANIZATION
M. V. Romanova, M. V. Pimenova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: goluboglazka52@mail.ru
The concepts of career, career growth, types and functions of a career, the specificity of the employee's career development are studied, stages of development of professional career. The importance of compiling a careerist of the employee is disclosed.
Keywords: career growth, career ladder, professional growth, careergram.
Непрерывный рост конкуренции обуславливает необходимость повышения потенциала персонала организации. Одним из перспективных направлений решения данной проблемы является развитие сотрудников и реализация их трудовой карьеры. Управление профессиональной карьерой как предмет изучения вызывает особый интерес, так как планирование и контроль трудовой карьеры являются весьма важными задачами в сфере управления персоналом.
Карьера - это осознанный выбор и реализуемый путь должностного и профессионального развития, желание идти к поставленной цели (социальному статусу, должностному росту, квалификационному развитию), обеспечивающему самоутверждение специалиста согласно его уровню квалификации. Каждое предприятие ожидает от вновь пришедших сотрудников, что те будут эффективно выполнять свои прямые обязанности, взамен на получение значимых для них благ. Карьера является мерой соответствия взаимных интересов работника и предприятия. Существует два основных вида карьеры [1]. Под вертикальной карьерой очень часто подразумевается, как само понятие профессиональной карьеры, так и перемещение работника на более высокую ступень карьерной лестницы совместно с ростом оплаты труда. Горизонтальная карьера подразумевает профессиональное развитие работника путем расширения или усложнения задач на прежней ступени, либо перемещение в другую функциональную область деятельности, как правило, с адекватным изменением вознаграждения.
Профессиональный рост - это формирование личности в ходе выбора своей будущей специальности, подготовки и получения специального образования, а также эффективного и рационального выполнения трудовой деятельности. Профессиональное становление считается эффективным процессом совершенствования каждого человека, освоением им самопроектирования профессионально-ориентированных видов деятельности, трудовое самоопределение, самореализация в профессии, развитие своих профессиональных навыков и применение их для продвижения по карьерной лестнице и достижения вершин.
Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
Трудовая карьера осуществляет функции структурирования жизненного и профессионального опыта сотрудника, благодаря чему происходит развитие трудовой биографии, упорядочение ступеней карьеры, удовлетворение его нужд и потребностей, осуществление материального обеспечения, повышение конкурентоспособности человека на рынке труда. Своей карьерой -траекторией служебно-профессионального движения - человек управляет сам. Продвигаясь по карьерной лестнице, большое внимание уделяется внутренним особенностям, целям, задачам, желаниям и установкам.
Планирование и контроль трудовой карьеры заключается в разработке поэтапной горизонтальной и вертикальной мобильности работника по профессиональной лестнице или на места свободных вакансий. Работник обязан знать не только свои альтернативы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких достижений необходимо добиться, чтобы продвигаться по службе.
Существует несколько этапов развития профессиональной карьеры и изменений потребностей менеджера [2]. На предварительном этапе развития трудовой карьеры начинает закладываться основа теоретических и практических знаний, человек получает среднее или высшее профессиональное образование. В этот период имеется уникальная возможность смены рабочего места при поиске своего любимого дела, способного удовлетворять существующие потребности. Если работник сразу находит дело всей своей жизни, то начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования.
Этап становления включает в себя освоение сотрудником определенного вида профессии, приобретение профессиональных навыков и умений, формирование квалификации, самоутверждение и установление независимости. Работника начинают волновать вопросы состояния здоровья, безопасности, материальное положение. Многие сотрудники создают семьи, планируют и рожают детей, что приводит к увеличению потребности в повышении оплаты труда.
На этапе продвижения сотрудник в отдельно взятой компании, во время работы стремительно движется вверх по карьерной лестнице. На протяжении этого периода, сотрудник получает необходимый опыт работы с конкретным оборудованием, изучает тонкости работы с устройствами или программным обеспечением, совершенствуются его профессиональные навыки, квалификация, а также развиваются его личностные качества, как человека, так и профессионала в целом. В этот период отрицательным моментом является, то, что потребностям личности выделено слишком мало внимания, так как весь потенциал направлен на увеличение заработной платы и заботу об индивидуальных и семейных нуждах.
На этапе сохранения происходит закрепление и сохранение уже имеющихся достижений, еще более совершенствуется квалификация сотрудника. Наступает момент, когда необходимо передать свои накопленные знания, умения, опыт молодым сотрудникам организации. Характерными чертами данного периода являются раскрытие сотрудника как личности, выявление творческих способностей. У работника появляется потребность в увеличении размера оплаты труда, а также заинтересованность в иных источниках доходов.
Следующий этап - этап завершения. Сотрудник подготавливает свое рабочее место для новых, молодых специалистов, передает им свои знания, а сам готовится уйти на заслуженный отпуск. Он все еще заинтересован в сохранении заработной платы, но также не против увеличить иные источники доходов, для того, чтобы обеспечить удовлетворение своих потребностей на пенсии. Этому этапу свойственны психологическая напряженность и физический дискомфорт работника.
Завершающим этапом в развитии профессиональной карьеры является пенсионный этап. Карьера для сотрудника данной организации завершилась. У работника появляется много свободного времени, которое, как правило, тратится на проведение времени с семьей, путешествия, уделяется огромное внимание состоянию и поддержанию здоровья. Появляется возможность заниматься своими любимыми делами, хобби. Как показывает практика, ценным специалистам компания с огромным желанием предлагает подработать на договорной основе.
Проживание периодов карьерного роста сотрудником опирается на лично разработанный план подъемов и достижений. Наряду с разработкой периодов роста по карьерной лестнице сотрудников, руководителями компании разрабатывается и внедряется мотивационная система перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации сотрудника.
Важную роль в планирования карьеры играет карьерограмма. Она необходима для оптимального использования возможностей сотрудника в различных областях работ и для замещения других сотрудников на определенный период [3].
Первый раздел карьерограммы состоит из последовательности действий, периодов карьерного роста и профессионализма работника. К таким действиям относят изменения в квалификации, должности, трудовых условиях, уровне заработной платы, льготах и социальных благах, распределяемых предприятием.
Во втором разделе указаны квалификации, умения и необходимые знания, приобретая которые, сотрудник сможет продвинуться по карьерной лестнице, а также типы и качество работ, необходимых для получения премий и т. д.
В третьем разделе приведены обязательства компании касательно карьерного роста и профессионализма. Если сотрудник успешно проходит обучающие курсы, стажировку, то компания обязуется поставить сотрудника в кадровый запас на вышестоящую должность и, в определённые сроки, перевести его на более высокую ступень в должности.
Четвертый раздел содержит средства мотивации сотрудников. За хорошие показатели в работе, личные и профессиональные достижения сотрудник получает бонусы в виде премий, единовременных выплат к значимым для него событиям. В противном случае, к работнику могут быть применены штрафные санкции.
Планирование профессиональной карьеры является важным этапом в профессиональной деятельности человека, это не только постановка самой цели, сколько стремление к ее достижению. Карьера будет успешной в том случае, если человек заранее не просто знает, чего он хочет, но и зачем ему это нужно, что он будет делать, добившись поставленной цели.
Библиографические ссылки
1. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриата. М. : Юрайт, 2017. 249 с.
2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Бат-каева и др. ; под ред. А. Я. Кибанова. М. : Инфра-М, 2014. 695 с.
3. Горелов Н. А., Круглов Д. В., Мельников О. Н. Управление человеческими ресурсами: современный подход. М. : Юрайт, 2017. 270 с.
© Романова М. В., Пименова М. В., 2018
