CC BY
170
5. Мамаева А.М. Взаимосвязь корпоративной социальной ответственности бизнеса и его конкурентоспособности// Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей 7-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. Курск, 2022. - С. 266-268.
6. Мурадова З.Р., Амаева М.К. Корпоративная социальная ответственность бизнеса в Российской Федерации на примере российских компаний // Правовые и экономические аспекты устойчивого развития. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2022. - С. 12-18.
7. Семенко И.Е. Корпоративная социальная ответственность и бизнес-этика компании// Экономические науки: актуальные вопросы теории и практики. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза, 2022. - С. 43-45.
8. Ферафонтова М.В., Белова Н.М. К вопросу о роли системы контроля качества как инструмента развития корпоративной социальной ответственности российского бизнеса// Социально-экономические процессы современного общества: теория и практика. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Чебоксары, 2021. - С. 232-235.
9. Хусаинова Е.А., Хворова В.С., Фазулзянова А.Р. Классификация видов социальной ответственности бизнеса// Инновационная парадигма развития современных гуманитарных и общественных наук. Сборник статей международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2020. - С. 47-50.
10. Индексы РСПП в области устойчивого развития, корпоративной ответственности и отчетности 2021 (ESG-индексы) «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://media.rspp.ru/document/ 1/f/d/fd4da5018c29f1feccb87df3b30aa1de.pdf.
EDN: XKIGUA
И.Н. Горбова - к.э.н., доцент кафедры менеджмента и управления персоналом, Российская академия народного хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации, Среднерусский институт управления-филиал РАНХиГС, Орел, Россия, igorbova.ru@gmail.com,
I.N. Gorbova - candidate of economic sciences, assistant professor of management and personnel management, Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA, Orel, Russia,;
Г.Ш. Хагуров - аспирант кафедры «Государственное управление, экономическая и информационная безопасность», Брянский государственный инженерно-технологический университет, Брянск, Россия;
G.Sh. Khagurov - post-graduate student of the department "Public administration, economic and information security", Bryansk state engineering and technology university, Bryansk, Russia.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА PROJECT MANAGEMENT AS AN EFFECTIVE TOOL FOR BUSINESS DEVELOPMENT
Аннотация. Целью данной статьи является рассмотрение проектного управления с точки зрения современных экономических условий. В статье рассмотрены тенденции развития проектного управления, достоинства и недостатки, ключевые принципы проектного управления, трактовки и особенности «проектного управления», методы колличественного и качественного анализа уровня проектного управления. Продемонстрировано применение данного вида управления в зарубежных странах. Приведены примеры основных трендов проектного управления. Показана целесообразность внедрения проектного управления в хозяйственную деятельность компаний, а также факторы устойчивости к внутренним и внешним возмущениям. Сделаны выводы и дана оценка применения проектного управления.
Abstract. The purpose of this article is to review project management from the point of view of modern economic conditions. The article discusses the development trends of project management, advantages and disadvantages, key principles of project management, interpretations, and features of "project management", methods of quantitative and qualitative analysis of the level of project management. The application of this type of control in foreign countries is demonstrated. Examples of the main trends in project management are given. The expediency of introducing project management into the economic activities of companies, as well as the factors of resistance to internal and external disturbances are shown. Conclusions are drawn and an assessment of the application of project management is given.
Ключевые слова: проектное управление, проект, управление проектами, компания, экономика, управление. Keywords: project management, project, project management, company, economics, management.
В современных условиях нестабильности различных секторов экономики, проектное управление набирает все большую популярность и выходит на новый формат взаимодействия с различными структурами, как государственного уровня, так и бизнеса. Проблемой современного менеджмента в настоящее время является интеграция ключевых элементов организации и развития их в теорию и практику проектного управления.
Изучение особенностей проектного управления в настоящее время и рассмотрение перспектив его развития является важной научной и практической задачей, как в сфере бизнеса, так и государственных органах.
Тема проектного управлвения с каждым годом становится все более актуальной в связи с новыми вызовами, которые происходят в обществе, технологиях, экономике и бизнесе.
Понятие «проектное управление» базируется на термине «проект». Последний представляет собой совокупность действий, выполняемых в определенный период времени с целью создания уникального продукта, услуги или любых других результатов, достижение которых зависит от качества плана проектирования, правильности распределения ресурсов, в том числе бюджета проекта, и, конечно, от команды проекта.
Проектное управление - это метод управления крупномасштабными задачами в условиях ограниченного времени и ресурсов для достижения заявленных результатов и целей. Сущность его состоит в том, что из-за различной степени информированности и возможности прогнозирования необходимы разные подходы к управлению проектами. Использование малоэффективных способов и подходов может привести к убыткам, которые превышают дополнительные затраты на внедрение инструментария проектного управления на предприятии [3].
В России процессы внедрения в практику проектного управления связаны с переходом к рыночной экономике, причём проектное управление первоначально развивается в таких сферах, как инжиниринг, капитальное строительство, оборонная промышленность.
Как отмечено ранее, наблюдается смешение понятий «проектное управление» и «управление проектами». Поэтому, необходимо различать понятия «проектное управление» и «управление проектами». Проектное управление базируется на процессном походе и целесообразность внедрения проектного управления в компании определяется соотношением его преимуществ и недостатков.
Директор по проектам Ega V.A., компании Global Center for Human Empowerment and Entrepreneurship development (GLOCHEED), Нигерия, в своей статье отмечает: «Современная проектная деятельность включает в себя методологические аспекты, связанные с организацией, планированием, управлением, координацией все компоненты ресурсов на протяжении всего проектного цикла. Цели управление проектами может быть достигнуто только с использованием современных инструментов, а также как технологические аспекты управленческо-ориентированного операционного проекта полученные результаты.» [1]
Проектное управление затрагивает все подразделения и области деятельности современной компании. Главная цель проектного управления - обеспечение стабильного экономического положения компании, что является залогом эффективной работы ее персонала и согласованности действий всех ее функциональных отделов. Проектное управление способствует достижению миссии фирмы и ее коммерческих целей, а также решению задач.
Следует отметить, что в последнее время многие компании стали применять проектный менеджмент в управлении. Для многих компаний стало использование проектного управления привычным делом. Так, согласно рейтингу, составленному изданием «Комсомольская правда», к числу наиболее высокоэффективных и популярных систем управления проектами в 2021 году стали «YouGile», «A2B», «Pyrus», «Яндекс.Трекер» и «Bitrix24». Применение данного вида управления приходится по большей части в рамках реорганизации бизнеса, освоения и разработки новых информационных систем, программ развития кадров, маркетинговых процессов и других видов деятельности.
Внедрение в практику производственной деятельности проектного управления способствует совершенствованию деятельности предприятия, повышению уровня и качества его функционирования.
Проблемой компании при проектном управлении является необходимость разработки методов предотвращения рисков неэффективной работы служб проектного управления.
Соответственно, можно сделать вывод о том, что данные понятия не являются синонимами и имеют следующие различия, как проектное управление сосредоточено на организации управления проектами, а уже управление проектами на результатах проекта; в проектном управлении используется процессный поход, соответственно в управлении проектами - проектный; управление проектами трактуется шире, чем проектное управление.
Еще одним аспектом использования в проектном управлении новых трендов стала цифровая трансформация, которая является частью стратегического мышления и внедрения цифровых технологий в бизнес. Цифровизация в проектном управлении дало новый виток бизнесу в его развитии. Использование инструментов цифровизации в проектном управлении повышает возможности адаптации компаний и организаций к различным воздействиям внутренней и внешней среды. Повышается увеличение решения сложности поставленных задач менеджером компании, появляется динамизм решения, увеличивается профессионализм, множество современных цифровых инструментов помогают команде достичь поставленной цели. Процессы циф-ровизации оказывают положительное влияние на проектное управление (аналитика, применение технологии больших данных, разработка программ и т.д.). Цифровое пространство предоставляет большие возможности развитию эффективного бизнеса с учетом использования в практике проектного управления.
Проектное управление затрагивает всю деятельность компании, через систему компонентов проектного управления. Компоненты системы проектного управления представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Компоненты системы проектного управления
Компоненты проектного управления
Компоненты Суть и содержание компонентов
Методология проектного управления Выполнение взаимосвязанных логически работ. Входят нормативно-правовые акты, закрепляющие ответственность участников проектной деятельности.
Структурное подразделение Содержание и стимулирование руководства и участников проектной деятельности. Дополнительные знания, представлены необходимые компетенции.
Информационная система сопровождения Применение информационной системы повышает результативность проектного управления в компании. Предоставляет программное обеспечение.
Стоит отметить, что проектное управление стоит применять в комплексе взаимосвязанных экономических, технических, правовых, организационных, экологических и научных решений по производству и оказанию услуг заказчику.
На сегодняшний день проектное управление получило признание во всем мире. Модель проектного управления, которая получила широкое распространение во всем мире начала использоваться в практике российского реформирования бюджетного сектора, положившей исходную точку к применению способов программного бюджета, к которым относятся всевозможные целевые и государственные программы. Закономерным продолжением управленческих инноваций в рамках программно-целевого подхода стало введение принципа проектного управления, который рассматривает государственную программу как систему проектов, нацеленных на ее осуществление.
Проектное управление в мировой практике активно используется в деятельности органов государственной власти еще с шестидесятых годов XX века. Так в Цюрихе была создан Институт проектного менеджмента (PMA). Его главными задачами было предоставление информации всем заинтересованным странам и компаниям в области проектного управления, сертифицирование персонала по проектному управлению.
Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA), которая была основана во второй половине шестидесятых годов XX века, сертифицирует специалистов, которые занимаются вопросами по управлению проектами четырех уровней: A, B, C, D. В настоящее время успешно функционируют международные организации, занимающиеся вопросами проектного управления: Австралийский Институт управления проектами (AIPM), Японская ассоциация управления проектами (PMAJ). Так, в международной организации Green Project Management (GPM), которая имеет три уровня профессиональной сертификации, центральными вопросами являются проблемы устойчивого управления проектами с позиции решения социальных вопросов [2].
Актуальность проектного управления в современном мире усиливается благодаря высокой конкуренции во всех отраслях, сложности реализуемых идей, усиления интеграции и взаимодействия производства и науки. В этой связи важно понимать особенности проектного управления в зависимости от специфики деятельности компаний, от производственного цикла. Стандарты в области проектного управления разрабатывают отдельные страны, так американский институт управления проектами создал американский национальный стандарт. В Великобритании управление проектами активно осуществляется в государственных организациях, и разработана всемирно известная методика обучения под названием РКШСЕ2, создана ведущая Академия проектного лидерства.
Международная практика, основанная на стандартах проектного управления, выдвигает следующие направления в данной сфере:
- политический нейтралитет;
- командная работа;
- действенная институциональная структура;
- стратегия в области человеческих ресурсов.
К основным принципами проектного управления стоит отнести: ориентированность на результат, включающий комплекс взаимосвязанных и согласованных действий; процессный подход к управлению, совокупность процессов и так называемых «слепых зон»; жизненный цикл, начинающийся от концепции и завершающийся достижением главной цели; принцип «проектного треугольника», отражающий срок-бюджет-качество.
В свою очередь, на проектное управление влияют методы количественного и качественного анализа:
1) методы качественного анализа уровня проектного управления: метод экспертных оценок, метод аналогий, анализ уместности затрат;
2) методы количественного анализа уровня проектного управления: аналитические методы, статистические методы, метод группировки, индексный метод, метод средних величин.
Сегодня проектное управление явлется направляющим вектором развития организации. Переход к проектному управлению подразумевает прежде всего, изменение порядка распределения ресурсов. Так например, традиционное управление в части кадровых ресурсов предусматривает распределение ресурсов по направлениям деятельности, то в проектом управлении распределение ресурсов и ответственность за них лежит полностью на руководителе, в свете чего можно быстро осуществить контроль и увидеть риски его решений. Проектная деятельность является основным двигателем организации и ее развития.
Инструменты и методы проектного управления в настоящее время отличаются не только от использованных ранее, но и с учетом различных отраслей деятельности, а также и для отдельно взятой компании, так как в современной экономике на протяжении последнего десятилетия наблюдаются встречные тенденции в развитии бизнес-систем с выходом на международные рынки и новые правила ведения бизнеса.
Структура проектного управления в организации в ее «идеальном» варианте представлена на рисунке 1, демонстрирую эффективность управленческого «идеала».
Рисунок 1- Структура проектного управления в организации в ее «идеальном» варианте
Как видно, организация проектного управления в компании имеет единого руководителя и равнозначных руководителей проекта с определенными исполнителями, что приводит к четкой и слаженной работе. Эффективное управление проектами возможно только при их комплексном управлении, что позволяет реализовать проектное управление.
На сегодняшний день, стоит задача повышения эффективности методологий проектного управления в организациях. Работу ведут, как частные научные специалисты, так и множества институтов, занимающиеся исследованиями в области проектного управления и менеджмента, что способствует кардинальным изменениям в данной области. В свете этого, в ближайшее десятилетие произойдут ключевые изменения отечественного подхода управления в целом.
В 2021-2022 годах, стоит отметить следующие тренды проектного управления:
- работа с командами на удалении (пандемия covid-19), произошло выстраивание работы дистанционно;
- развитие гибких навыков (Soft Skills);
- влияние искусственного интеллекта и информационных систем (основной аспект в проектном управлении);
- усиление взаимосвязи между стратегией организации и проектной деятельностью (управление проектами трансформируется в способ реализации стратегии компании и ее развития);
- управление изменениями (адаптация к изменениям окружающей среды, проектное управление предусматривает управление организационными изменениями).
В результате проведенного исследования можно сформировать группы достоинств и недостатков при внедрении проектного управления в любую систему. Достоинства и недостатки при внедрении проектного управления отражены в таблицы 2.
Таблица 2 - Достоинства и недостатки при внедрении проектного управления
Достоинства и недостатки при внедрении проектного управления
Достоинства Недостатки
Четкость ограничения сроков, бюджета Проведение регулярного мониторинга
Применение календарно-сетевых графиков при планировании, визуализация Сложность учета влияния воздействий на проект
Гибкость управленческих решений и мониторинг контрольных точек Конкуренция по ресурсной составляющей
Декомпозиция деятельности, определение качества ресурсов, приоритет в значимости выполнения определенных целей Достоверность информации зависит от методов ее доставки и качества информации
Анализ условий внедрения проектного управления в России показывает, что успешность исполнения проектом во многом зависит от принципов распределения ресурсов предприятия и качества организации работы коллектива [4].
Таким образом, современное проектное управление соответствует тенденциям времени. Проектное управление качественный и эффективный инструмент развития бизнеса, который позволит компании выйти на принципиально новый уровень плановых показателей и достичь поставленной цели.
Проектное управление незаменимый инструмент между стратегическими целями компании и ее оперативно-тактической деятельностью, тем более, что в «реальной жизни» эффективность использования методов проектного управления доказана на примере отечественных и зарубежных компаний.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать выводы, что проектное управление имеет ряд преимуществ при применении его как в крупном, так и малом бизнесе: проектное управления мощный инструмент, который гарантирует при использовании стандартных процессов - улучшение показателей, повышение производительности, превосходное управление временем, повышение уровня взаимодействия всех участников организации; рентабельно управлять ресурсами всех видов, приоритезировать задачи компании, выстраивать коммуникации, наполнять базу знаний лучшими практиками, получить бизнес-результаты и эффективно развивать бизнес.
Источники:
1. Ega V.A. Принципы оценки эффективности проектного управления в современной компании/ V.A. Ega // Менеджмент-2021 : новые вызовы и креативные решения. Материалы XVII Международной научно-практической конференции. Орел, 2021. - С. 291-296.
2. Авдеева И.Л. Государственное регулирование приоритетных направлений предпринимательства в условиях цифровой экономики / Авдеева И.Л., Головина Т.А., Полянин А.В. // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018. № 4. С. 13-21.
3. Гретчин В.В. Концептуальные положения использования электронного администрирования в менеджменте / Гретчин В.В., Полянин А.В. // Экономические и гуманитарные науки. 2014. N° 11 (274). С. 112-118.
4. Еремина И.А. Инструментарий определения специализации проектной деятельности региона в производственной сфере / Еремина И.А., Полянин А.В. / Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2022. Т. 10. № 1 (56). С. 34-56.
5. Кулакова Л.И. Моделирование принятия управленческих решений в социально ориентированных предпринимательских структурах / Кулакова Л.И., Полянин А.В., Тарновский В.В. // Власть и управление на Востоке России. 2021. № 3 (96). С. 78-86.
6. Мотовиц Т.Г. Мировой опыт использования проектного управления в деятельности органов государственной власти/ Т.Г. Мотовиц, А.А. Демидов// Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий. Материалы Международной научно-практической конференции. Хабаровск, 2022. - С. 30-33.
7. Мутовкина Н.Ю. Проекты и проектное управление в цифровой экономике/ Н.Ю. Мутовкина, Е.В. Гамолина// Цифровая экономика и общество. Материалы II научно-практической конференции. Под редакцией А.Н. Бородулина. Тверь, 2022. - С. 104-109.
8. Полянин А.В. Моделирование экономического роста и привлекательности региональных экономик / Полянин А.В., Коваленко В.П., Коптева Н.А. // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2011. № 1. С. 42-43.
9. Рогов А.С. Распределение трудового потенциала организации в условиях проектного управления/ А.С. Рогов, И.А. Рябова// Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. - Том 12. - № 3А. - С. 394- 403.
10. Суровнева А.А. Особенности функций и методов менеджмента в некоммерческих организациях / Суровнева А.А., Полянин А.В. // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2014. № 6 (41). С. 238-240.
EDN: WWRMDQ
Е.Б. Дворядкина - д.э.н., профессор кафедры региональной, муниципальной экономики и управления, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, elena.dvoryadkina@yandex.ru,
E.B. Dvoryadkina - doctor of economics, professor of the department of regional, municipal economics and management, Ural state university of economics, Yekaterinburg, Russia;
Д.А. Кармазин - аспирант кафедры региональной, муниципальной экономики и управления, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, dkarmazin@internet.ru;
D.A. Karmazin - postgraduate student of the department of regional, municipal economics and management, Ural state university of economics, Yekaterinburg, Russia.
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ STRATEGIC EFFICIENCY MANAGEMENT OF A COMMERCIAL ORGANIZATION
Аннотация. В статье рассматривается стратегический аспект управления коммерческой организацией, раскрывается смысл понятий «эффективность», «операционная эффективность» и «стратегическая эффективность». Предмет статьи: стратегическая эффективность коммерческой организации. Цель работы: изучить аспекты управления стратегической эффективностью коммерческой организации. Методология проведения работы включает в себя сравнительный анализ, синтез. Результаты работы: проведённый анализ моделей управления стратегической эффективностью компании, предложенная модель управления стратегической эффективностью организации на основе системы сбалансированных показателей Норто-на-Каплана. Область применения результатов: деятельность коммерческой организации, дальнейшие исследования.
Abstract. The article deals with the strategic aspect of managing a commercial organization, reveals the meaning of the concepts of «efficiency», «operational efficiency» and «strategic efficiency». Subject of the article: strategic efficiency of a commercial organization. The purpose of the work: to study aspects of managing the strategic effectiveness of a commercial organization. The methodology of the work includes a comparative analysis, synthesis. The results of the work: the analysis of the company's strategic
