Проектна реалізація стратегії управління підприємствами реінжинірингу енергоємних галузей Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Посилання на статтю_

Цюцюра С.В. Проектна реалiзацiя стратеги' управлiння пщприемствами реiнжинiрингу енергоемних галузей /С.В. Цюцюра // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2006 - №2(18). - С. 110-114.

УДК 656.61:681.3

С.В. Цюцюра

ПРОЕКТНА РЕАЛ1ЗАЦ1Я СТРАТЕГИ УПРАВЛ1ННЯ ПЩПРИеМСТВАМИ РЕ1НЖИН1РИНГУ ЕНЕРГОеМНИХ ГАЛУЗЕЙ

Виходячи з необх1дност1 економп енергоресурс1в УкраТни та потреб промисловост1 в одержанн1 високих прибутк1в розглядаються питання пов'язан розробкою та впровадженням Ытегрованих 1нформац1йних систем управл1ння пщприемствами та систем планування ресурав пщприемств в енергоемних галузях промисловост1. Дж. 8.

С.В. Цюцюра

ПРОЕКТНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕИНЖИНИРИНГА ЭНЕРГОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ

Исходя из необходимости экономии энергоресурсов Украины и нужд промышленности в получении высоких прибылей рассмотрены вопросы, связанные с разработкой и внедрением интегрированных информационных систем управления предприятиями и системами планирования ресурсов предприятий в энергоемких отраслях промышленности. Ист. 8.

S.V. Tsutsura

THE PROJECT REALIZATION OF THE ENTERPRISE REENGINEERING STRATEGY MANAGEMENT FOR ENERGY-CAPACIOUS BRANCHES

Because of need of energy recourses economy as well as enterprises' need of high incomes in Ukraine points devoted to associated IT management systems shaping and application, also enterprise recourses planning in energy-capacious branches of industry are considered.

Постановка проблеми. Проведення со^альних i eKOHOMi4HMx перетворень, досягнення економiчного росту виробництва в промисловосп, економiя енергоресурав е досить актуальною проблемою i включае в себе ряд складних завдань. Тому формування i впровадження проеклв енергозбереження на енергоемних пщприемствах та управлшня проектами з метою отримання надвисоких прибутш i економи енергоресурав мае першочергове значення.

Метою роботи е висв^лення проблем, що виникають на вах етапах життевого циклу проекту енергозбереження та стадiях впровадження взаемопов'язаних з ним проек^в, узагальнюючи накопичуваний досвщу. Цей пщхщ потребуе детального опису i адаптаци до специфки енергоемних виробництв промисловост при управлшш проектами енергозбереження.

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

1

Аналiз до^джень i публiкацiй. Сучасна наука управлшня проектами i тТ практична реалiзацiя накопичили грандiозний досвiд - систему знань та шструменти здшснення проектiв вiд „бачення до вттення".

Бачення майбутнього управлiння проектами формуеться у виглядi очiкування та прийнятт концепцп, цтеспрямовано!' на орiентацiю проек^в розвитку на результат (додаткову вартють, продукт, ефективну дiяльностi в рамках життевого циклу проекту).

Втiлення проекту реалiзуеться при участi багатьох зацкавлених сторiн та пов'язане з впливом на нього стшкого динамiчного оточення (контексту, що швидко змiнюеться).

Висв^ленню питань стратегiчного управлення проектами придтяеться важливе мiсце в роботах i публiкацiях закордонних та вiтчизняних учених [1,2,3]. В них розглядаються загальш та окремi аспекти розробки, реалiзацп, розвитку стратегiй управлiння проектами, та аналiзуеться стратегiчне управлiння яке мае методолопчну базу.

Питанням стратегiчного управлення як одним з важливим в управлшськш дiяльностi придiляеться велика увага в роботух [1,2,4,5]. Авторами розглядаеться стратепчне управлiння пiд рiзними кутами зору.

Постановцi стратегiчних цтей i оперативних задач, формулювання стратеги для досягнення поставлених цтей, реалiзацil стратепчного плану, оцiнки результатiв дiяльностi присвячено роботи [1,2].

В роботах [1,3] вказуються основнi етапiв стратепчного управлшня: визначення мети; аналiз „бтих плям", з урахуванням оцiнок внутршнього i зовнiшнього оточення; формування стратеги; реалiзацiя стратеги на основi складеного плану i затвердженого бюджету.

Акцент на основы компонентах стратегш: структурi взаемозв'язку ринок-продукт, пiдвищення темтв росту, конкурентоспроможностi, синерги зроблено в робот [4].

В роботi [5] засвщчено, що реалiзацiя процесу стратепчного управлення починаеться з розробок мети та цтей проекту, аналiзу зовшшнього середовища, визначення сильних i слабких сторш, аналiзу i вибору стратепчних альтернатив, впровадження i оцiнка стратеги управлшня.

Вирiшення проблеми. У данш роботi, мова йтиме про проблеми формування проеклв енергозбереження. Таке завдання е досить складним, тому використання методологи управлшня проектами для ТхньоТ реалiзацil е надто актуальним.

Хоча в лiтературi з управлшня проектами багато уваги придтяеться стратепчному управлшню, проте на сьогодшшнш день немае методологи управлшня проектами (програмами) енергозбереження енергоемних виробництв з можливютю максимально прискореного реагування на особливосл внутршнього i зовнiшнього оточення проекту та можливiстю долучення до програми такого типу сшвпроектв, що виникають при вттенш основного проекту.

Проекти енергозбереження вщносяться до типу швидкотермiнових проектв стратегiчного управлiння. Успiшнiсть управлiння проектами енергозбереження залежатиме вщ чiткого виконання лопчного ланцюга бiзнес-процесiв.

Проведемо класифкацш ознак проектiв енергозбереження енергоемних виробництв здшснюеться за наступними напрямками:

- успшнють;

- унiкальнiсть кожного енергоемного виробництва;

- шдивщуальш технiчнi особливост устаткування енергоемних виробництв;

- координа^я задач;

- приналежнiсть та пщпорядкування;

2

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

- пoтyжнicть джepeлa фiнaнcyвaння ;

- кoeфiцieнти фiнaнcyвaння;

- нaявнicть aбo вiдcyтнicть нeoбxiднoï (бaжaнoï) нopмaтивнoï дoкyмeнтaцiï;

- тepмiнoвicть - „на вчopa";

- зaлeжнicть вiд pизикiв та змш;

- кoмпeтeнтнicть i мoтивaцiя кoмaнди пpoeктy;

- piвeнь кoмпeтeнтнocтi вci yчacникiв пpoeктy (cyбпiдpяднi opгaнiзaцiï, кepiвнi opгaнiзaцiï, вiдoмcтвa, тoщo)

- нeпepepвнicть та (aбo) диcкpeтнicть пpoтiкaння бiзнec-пpoцeciв;

- ceзoннicть eнepгoeмниx виpoбництв;

- „нeвидимicть" пpoдyктy.

Bиxoдячи з пepepaxoвaниx oзнaк пpoпoнyeтьcя нacтyпнa кла^фка^я типiв пpoeктiв eнepгoзбepeжeння eнepгoeмниx виpoбництв:

- paннi (пepeдiнвecтицiйнi) пpoeкти;

- швидкюш пpoeкти;

- кopoткoтepмiнoвi пpoeкти;

- пpoeкти ^з oбмeжeнь";

- cyпyтнi пpoeкти;

- пpoeкти yтилiзaцiï;

- пpoeкти .^em^oT вiддaчi";

- ^муш^ты пpoeкти;

- гoлoвний (бaзoвий) пpoeкт.

Як пpaвилo нeoбxiднicть oднoчacнoï peaлiзaцiï знaчнoï чacтини пepepaxoвaниx пpoeктiв виникае при peaлiзaцiï гoлoвнoгo пpoeктy eнepгoзбepeжeння.

Проект [6] - цe дiï в yмoвax oбмeжeнoгo пpoмiжкy чacy та кoштiв нaпpaвлeниx на дocягнeння кoмплeкcy кiнцeвoгo пpoдyктy y вiдпoвiднocтi зi cтaндapтaми i вимoгaми дo якocтi викoнaння poбiт.

Програма [6] - цe кoмплeкc взaeмoпoв'язaниx пpoeктiв i opгaнiзaцiйниx змiн, щo здiйcнюютьcя для дocягнeння cтpaтeгiчниx цiлeй i oчiкyвaнoгo кiнцeвoгo пpoдyктy. Bиxoдячи з цьoгo мoжнa дати визнaчeння пpoeктy (пpoгpaми) eнepгoзбepeжeння eнepгoeмниx виpoбництв.

Проект енергозбереження вiднocятьcя дo пpoeктнo-opieнтoвaниx, так як вiн знaчнoю мipoю вiдpiзняютьcя вiд oпepaцiй звичaйнoгo пщприемства, cпpямoвaний на визнaчeння кypcy пщприемства щoдo eнepгoeмнoгo виpoбництвa i нe мае oбмeжeнь за чacoм. ycmx гoлoвнoгo пpoeктy зaлeжить вiд ягоет кoopдинaцiï мнoжини cпiвпpoeктiв пiд кepiвництвoм пpoгpaми eнepгoзбepeжeння.

Програма енергозбереження - цe cиcтeмa кoнкpeтниx, взaeмoпoв'язaниx i кoopдинoвaниx зaxoдiв пpoeктiв якi в cyкyпнocтi виpiшyють ряд задач для дocягнeння cтpaтeгiчниx цiлeй. Цe iнcтpyмeнт втiлeння cтpaтeгiчнoгo плану eнepгoeмнoгo виpoбництвa, який мае нacтyпнi xapaктepнi oзнaки:

- мapкeтингoвi дocлiджeннi на кoжнoмy eтaпi життeвoгo циклу пpoeктy;

- дoлyчeння нeзaплaнoвaниx з пoчaткy cпiвпpoeктiв дo пpoгpaми eнepгoзбepeжeння;

- бaгaтopiвнeвa кoopдинaцiя задач пpoeктiв в paмкax oднieï пpoгpaми;

- poзpoбкa мaкcимaльнo ужатого" - бaзoвoгo (гoлoвнoгo) пpoeктy

- „poзтягyвaння" бaзoвoгo (гoлoвнoгo) пpoeктy дo пeвнoгo (oптимaльнoгo, мiнiмaльнoгo, мaкcимaльнoгo) знaчeння pecypciв;

- жopcткa oбмeжeнicть peaлiзaцiï пpoeктy в чaci;

- пocтiйний мoнiтopинг пpoeктiв;

- вщкритють пpoeктiв - ^poe^ бeз завю";

"Управлшня пpoeктaми та poзвитoк виpoбництвa", 2006, № 2(18)

3

- вщповщжсть napaMeTpiB кiнцевого продукту проекту вимогам системи якост ДСТУ ISO 9001 - 2000.

Все вище перераховане неминуче приведе до створення та використання методологи управлшня проектами енергозбереження та проектами подiбного типу.

Майбутне управлшня проектами представляеться у виглядi очкувань конкретного продукту проекту головного (базового) проекту та продуктГв сшвпроектв.

Загальнi особливостi розробки та реалiзацiï проектiв енергозбереження пов'язанi з виникненням проблем застосування складних та добре вщомих методiв i шструментв управлiння проектами.

Перша важлива особливють це необхiднiсть створення iнтегрованоï шформацшно''' системи багаторiвневоï координаци' (11СБК).

Друга особливють - це необхщнють розробки методологи управлшня

Для управлшня i планування проектами енергозбереження розглядаються наступн ресурси:

- фшансовГ потоки;

- людськ (трудовГ) ресурси;

- матерiально-технiчнi ресурси;

- ПОТУЖНОСТГ;

- мшГмальний час реалiзацiя проектiв.

Останнiй вид бтьшою мГрою орiентований на планування ро6Гт i ресурсiв для реалГзаци' довгострокових проектiв.

До неперервних процесв вщносяться енергоемнi виробництва харчово'', хГмГчно' й фармацевтично'' промисловостГ; також до них вщносяться текстильн пiдприемства, целюлозно-паперовГ, та пiдприемства, що випускають будГвельш матерiали. Для пiдприемства з дискретним виробництвом характерною е наявнють можливосл точного i простого визначення специфкаци' матерiалiв i комплектуючих з високим ступенем передбачуваност властивостей випускаеться продукци'.

Розглядаючи поняття процесу управлiння якютю проектiв, за стандартами МГжнародно' Оргашзацп зг Стандартизаци' (ISO) [7,8,9] варто зазначити, що б'знес-процес - це послщовнють дш, якГ створюють додатковГ цГнностГ шляхом перетворення за допомогою ресурсГв вхГдних елементГв у необхщш вихГднГ елементи.

Для досягнення найкращого результату використання вщповщних матерГальних потокГв, шформацшних та Гнших ресурсГв, у проектГ до якого вони залученГ, варто розглядати сукупнють та послГдовнГсть бГзнес-процеав. Дана послГдовнГсть процесГв мае свш порядок розвитку та взаемоди', формалГзацГя якого i визначае модель процесу.

Висновки:

1. Визначен основнГ проблеми, що виникають при формуваннГ проектГв енергозбереження.

2. Запропонована класифГкацГя типГв проектГв енергозбереження та класифкацш ознак проектГв енергозбереження енергоемних виробництв.

3. Дано визначення проектовГ енергозбереження усшх якого залежить вщ якостГ координаци' множини спГвпроектГв пГд керГвництвом програми енергозбереження.

4. Зазначаеться, що програма енергозбереження являе собою шструмент вттення стратепчного плану енергоемного виробництва, який мае дектька характерних ознаки пов'язаних з розробкою максимально „зжатого" - базового

4

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

(головного) проекту та подальшого „розтягування" цього базового проекту до

певного значення ресурав.

Л1ТЕРАТУРА

1. В1льям Р. Дункан Кер1вництво з основ проектного менеджменту. Пенс1льван1я: 1нститут Проектного Менеджменту США (РМ1), 1999. - 97 с.

2. Томсон А. А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М. - 2000. - 411 с.

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.. ИНФРА - М.: Сибирское соглашение. - 2000. - 287 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.; Зкономика, 1989. - 520 с.

5. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 326 с.

6. Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектних менеджеров / С.Д.Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0) К.: 1Р1Д1УМ, 2006. - 208 с.

7. Мжнародний стандарт ДСТУ ISO 9001:2000. Системи управлЫня якютю. - К.: Держстандарт укра'ни. - 2001. - 33 с. Чинний вщ 27 червня 2001 №317.

8. Методика определения процессов системи менеджменте качества в соответствии с требованиями ИСО 9001:2000. НПП «ПИРС-КОНСАЛТ», 2001. - 110 с.

Стаття надмшла до редакцп 26.05.2006 р.

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

5