CC BY
299
Новый университет. 2012. № 4(14).
ISSN 2221-7347
УДК 338.4
Т. С. Паршина
ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГЕНПОДРЯДЧИКОВ И СУБПОДРЯДЧИКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Статья посвящена исследованию проблемы взаимоотношений между генподрядными и субподрядными организациями. Рассматриваются преимущества и недостатки совместной работы организаций в строительстве.
Ключевые слова: генеральный подрядчик, субподрядчик, заказчик, строительство, тендер, договор, сроки строительства.
Редкая организация может выполнить собственными силами весь перечень строительных работ ввиду их разнообразия. Поэтому, при возникновении необходимости в постройке объекта гражданского или промышленного строительства компании разумнее выступить в роли заказчика и привлечь ряд фирм, которые возьмут на себя все работы от проектирования до кровельных и инженерных работ.
В настоящее время все чаще практикуется, когда все услуги по реализации строительства берет на себя фирма-генподрядчик. Генподрядчик руководит и организует работы фирм-субподрядчиков, тем самым предоставляя заказчику свободу от необходимости координации работы нескольких фирм, генподрядчик отвечает за весь объект в целом. Слаженная работа заказчика и подрядчиков позволяет качественно и эффективно осуществить наиболее сложные проекты.
Генеральный подрядчик - фирма, являющаяся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определенного круга работ, чаще всего - строительных. Г енеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.
Если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика.
При строительстве одного объекта на строительной площадке взаимодействуют выигравшие торги субподрядчики. При этом каждый из них действует в качестве экономического объекта и управляет определенным набором работ на площадке.
Субподрядчик - фирма, привлекаемая генеральным подрядчиком к участию в сооружении объекта.
Безоблачные и безмятежные отношения между генподрядчиком строительства и субподрядчиком, когда все хорошо работают и полностью довольны друг другом, - явление зачастую редкое. Чаще всего совместная работа не обходится без накладок, споров, порой переходящих в острый конфликт, поскольку, хоть дело у них и общее, но интересы различны.
Как и в любых взаимоотношениях во взаимодействии генподрядных и субподрядных организаций существует ряд проблем.
Субподрядчики находятся в прямой зависимости от требований заказчиков к генподрядчикам. Заказчики хотят, чтобы генеральные подрядчики за меньшие деньги делали больше, чем это было ранее. В связи с этим при формировании цены генподрядчики, соответственно, подбирают таких субподрядчиков, чтобы их работа была сделана за минимальное время, при невысоких затратах и максимальном качестве. Таким образом, очевидно, что это, хоть и различные, но не противоположные интересы. Они могут, как сочетаться, так и входить в конфликт.
В основном претензии генподрядчика к субподрядчику возникают по трём причинам:
1) из-за различной оценки качества выполненных работ;
2) несоблюдения сроков выполненных работ;
3) споры по поводу неотработанных авансов.
Субподрядчики же всё чаще обеспокоены ситуацией неплатежей. Действительно, есть масса субподрядных организаций, с которыми генподрядчики не расплачиваются. Это, в свою очередь, влияет на финансовую устойчивость субподрядчиков.
© Паршина Т. С., 2012.
84
ISSN 2221-7347
Экономика и право
Привлечение генподрядчика подразумевает дополнительную оплату его услуг, которая может составлять от 2 до 10% разницы между стоимостью услуг субподрядчиков и конечной суммой, предлагаемой к оплате. Процент оплаты услуг генподряда для субподрядчиков порой становится порогом дискуссий.
Минусом также может быть неопытность генподрядчика и его желание осуществить работу быстрыми темпами, тем самым всё время, подгоняя субподрядчика. Это в свою очередь может вызвать разногласия во взаимоотношениях генподрядчика и субподрядчика, а также повлиять на качество выполненных работ.
Идеальных субподрядчиков нет и не может быть. Все не идеальные, поэтому генподрядчикам нужно привлекать к сотрудничеству проверенные субподрядные организации. Необходимо отобрать надежных субподрядчиков, с которыми будет комфортно постоянно сотрудничать. Если всё же не удалось привлечь знакомые организации, то важно проанализировать потенциального подрядчика. В первую очередь важны экономические показатели компании-подрядчика. Второй немаловажный вопрос - сроки строительства, третий - качество. Сейчас проблем с поиском подрядчика нет - на строительном рынке достаточно серьезная конкуренция. Для того, чтобы проанализировать компанию-подрядчика, нужно посмотреть, что фирма уже сделала, попросить рекомендации, фотографии объектов, почитать отзывы. Может быть, по каким-то объектам сделать объезд. Необязательно привлекать нового подрядчика исключительно через тендер. Главное - чтобы предложенная им цена была достаточно интересна (чуть ниже средней по рынку) и чтобы была уверенность, что имеем дело с профессионалами. То есть «новичок» должен интересно и профессионально изложить свое предложение. Если генподрядчика заинтересовало это предложение, но он ещё плохо знает субподрядчика, всегда можно взять компанию на испытательный срок. Генподрядчик должен иметь банк данных субподрядчиков, отслеживать появление на рынке новых субподрядных фирм, изучить их возможности.
Грамотный генподрядчик должен постоянно контролировать и планировать работу субподрядчиков, а для этого ему необходимо иметь в своем штате специалистов, которые могут адекватно отследить работу подрядной организации и на стадии расчета договорной цены, и на стадии исполнения договора, и на этапе сдачи работ заказчику. Генподрядчик обязательно должен отслеживать все эти стадии, иначе субподрядчики будут работать в своих интересах. Если поставить дело правильно, то сразу чётко определяется руководящая роль генподрядчика. Но для этого генподрядчику нужны знания, воля и хорошая структура компании.
Немаловажную роль во взаимоотношениях генподрядчика и субподрядчика составляет грамотно оформленный договор. В договоре должны быть оговорены все пункты сотрудничества. Заключая договор с субподрядными организациями, генподрядчик действует в интересах заказчика. Крайне важно найти профессиональную компанию, которая сможет наилучшим образом выполнить отведенный фронт работ. Субподрядчику же при подписании контрактов необходимо выяснить, насколько платежеспособен заказчик, генподрядчик, чтобы не оказаться в положении организации, с которой не рассчитались.
Рассмотрев данный вопрос можно прийти к выводу, что взаимоотношения генподрядной и субподрядных организаций в строительстве весьма нелегки, особенно когда каждая фирма преследует свои интересы. Организациям необходимо работать слаженно, научиться находить компромиссы, чтобы осуществить весь комплекс строительных работ качественно и в срок. Субподрядчикам во избежание проблем требуется соблюдать сроки строительства в соответствии с графиком, качественно выполнять порученную работу. Генподрядчик в свою очередь не должен нарушать условия договора и производить оплату за выполненные работы в установленный срок. Только когда будут выполнены перечисленные условия, тогда можно будет рассчитывать на хорошие взаимоотношения генподрядчиков и субподрядчиков. Так как это достичь нелегко, желательно сотрудничать с проверенными фирмами и все условия строительства тщательно оговорить в договоре, и предусмотреть в графике сроков строительства. Крепкие взаимоотношения генподрядных и субподрядных организаций позволят осуществить работы качественно и точно в срок.
Статья поступила в редакцию 25.03.2012.
ПАРШИНА Татьяна Сергеевна - магистрант, Белгородский государственный университет.
85
