CC BY
32
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ
Т.А. Святогоркина, студент О.А. Буякова, студент
Научный руководитель: И.В. Дрожжина, канд. экон. наук, доцент Сибирский государственный университет путей сообщения (Россия, г. Новосибирск)
DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10260
Аннотация. В статье рассматриваются особенности системы управленческого учета. Определены проблемы внедрения управленческого учета в организации. Также приведены пути решения данных проблем. Проведен анализ внедрения управленческого учета в ОАО «РЖД». На основании управленческой отчетности о доходах, расходах и финансовых результатах по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД» 7-Р, предложен макет отчета о финансовых результатах в ОАО «РЖД».
Ключевые слова: управленческий учет, железнодорожный транспорт, внедрение управленческого учета, проблемы внедрения, организация.
В настоящее время все больше руководителей различных организаций сталкиваются с тем, что данные бухгалтерского учета не могут в полном объеме обеспечить увеличивающиеся потребности организаций в сфере информации. Для этого в мировой практике, в том числе и в России, применяется система управленческого учета, которая будет способна решить данные вопросы.
Управление организацией - это процесс регулирования ее деятельности, направленный на достижение определенной цели. Получение, оценка и обработка информации невозможны без применения системы управленческого учета [1].
Также данный учет играет одну из главных ролей в развитии организации, эффективности ее деятельности, так как охватывает все составляющие ее части
Среди особенностей управленческого учета, можно выделить главную - это способность делать упор на будущем, то есть что мы можем сделать в настоящем времени, чтобы повлиять на конечный результат и определить дальнейшую судьбу организации. Благодаря квалифицированным специалистам, управленческий учет в состоянии повысить ее эффективность, а также работоспособность и устойчивость.
При внедрении управленческого учета возникают трудности. Такие авторы, как: А.М. Букреев и И.В. Рощупкина выделяют следующие виды проблем:
1. Организационно-управленческие проблемы, т.е. в организации нет определенной структуры управления.
2. Методические проблемы, т.е. на сегодняшний день существует недостаточное количество пособий, методик, литературы по управленческому учету.
3. Информационно-технологические проблемы, т.е. используется несовременное программное обеспечение.
4. Психологические проблемы, т.е. сотрудники и руководство не готовы перейти на предлагаемые новые условия работы [3].
Наибольшее влияние на успешное внедрение управленческого учета оказывают факторы: определение целей организации, стратегии; соответствие технологий задачам организации; ответственность по сбору информации; а также принятая система мотивации сотрудников.
Для решения проблемы отсутствия организационной структуры, необходим поиск новых квалифицированных кадров, а для подготовки сотрудников нововведениям необходимо правильно систематизировать технологии.
Для стабильного роста экономики России необходимо развитие и совершенствование работы железнодорожного транспорта, поэтому необходимо оптимизировать собственные расходы путем внедрения новейших технологий. При правильной разработке и качественном внедрении системы управленческого учета в режиме «онлайн» можно отследить все хозяйственные операции, а также повлиять на возможные изменения.
Особенностью системы управленческого учета на железнодорожном транспорте является предоставление услуг, в том числе перевозки. Транспортная отрасль характерна еще одной особенностью - это ограниченность снижения эксплуатационных затрат определенными технологическими процессами, которые связаны с безопасностью движения поездов, охраной труда, а также уровнем надёжности техники.
На сегодняшний день, ведение раздельного учета доходов и расходов, а также
финансовых результатов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД» установлено в соответствии с приказом Министерства транспорта Российской Федерации от 31 декабря 2010 года N 311 «Об утверждении порядка ведения раздельного учета доходов, расходов и финансовых результатов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
На основании управленческой отчетности о доходах, расходах и финансовых результатах по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД» 7-Р, мы предлагаем макет отчета о финансовых результатах (таблица) в ОАО «РЖД», для выявления путей оптимизации затрат и для определения влияния этих затрат по видам перевозок и в целом на расходную часть.
Показатель Число перевозок, всего В том числе
Грузовые Пассажирские
1. Валовый доход (Выручка, без НДС)
2. Постоянные затраты всего, в том числе — специфические (прямые) — общепроизводственные — общехозяйственные — коммерческие
3. Переменные затраты всего, в том числе — специфические (прямые) — общепроизводственные — общехозяйственные — коммерческие
4. Финансовый брутто - результат (маржинальная прибыль)
5. Финансовый нетто - результат
Таблица 1. Рекомендуемый отчет о финансовых результатах предприятий железнодорожного транспорта для целей управленческого учета и анализа, млн. руб.
Таким образом, основной задачей внедрения управленческого учета в ОАО «РЖД» является организация раздельного учета затрат, которая позволяет сокращать эксплуатационные издержки, которые важны при установлении цен на продукцию или услуги, а также при вло-
жении собственных средств в инновационные технологии и проекты.
Правильное использование системы управленческого учета способно повысить эффективность организации, а также ее структурных подразделений, результаты которого даст возможность выделить важ-
ные направления в деятельности организа- он является основной стратегией и такти-ции для стабильного развития в будущем. кой.
На наш взгляд - управленческий учет, в Результаты, которые будут получены от
отличие от любых других видов учета яв- внедрения системы управленческого уче-ляется в современных условиях самым та, позволят расставить приоритеты в дея-комплексным и фундаментальным, то есть тельности организации, обеспечат перспективу стабильного развития в будущем.
Библиографический список
1. Костюкова Е.И., Тунин С.А., Ельчанинова О.В., Бобрышев А.Н., Манжосова И.Б., Гришанова С.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2016. -408 с.
2. Костюкова Е.И., Феськова М.В. Формирование модели управления затратами по стадиям цикла для целей управленческого учета // Экономика. Бизнес. Банки. - 2016. - №4 (9). - С. 34-44.
3. Семина Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 6. - С. 77-83.
PROBLEMS OF IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT ACCOUNT
IN THE ORGANIZATION
T.A. Svyatogorkina, student O.A. Buyakova, student
Supervisor: I.V. Drozhzhina, candidate of economic sciences, associate professor Siberian state university of communications (Russia, Novosibirsk)
Abstract. The article discusses the features of the management accounting system. The problems of the introduction of management accounting in the organization. Also given are solutions to these problems. The analysis of the implementation of management accounting in JSC "Russian Railways". On the basis of management reports on revenues, expenses and financial results by type of activity, tariff components and integrated types of work of JSCo Russian Railways 7-P, a layout was proposed for a report on financial results of JSCo Russian Railways.
Keywords: management accounting, railway transport, management accounting implementation, implementation problems, organization.
