CC BY
34Информационно-управляющие системы
УДК 004.414.22
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
А. С. Галаев, И. В. Жуковская
АО «Красноярский машиностроительный завод» Российская Федерация, 660123, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 29
Е-mail: Gala-ev@yandex.ru
Рассматриваются основные проблемы внедрения систем оперативного управления производством на предприятиях.
Ключевые слова: система оперативного управления производством, корпоративная информационная система, внедрение.
ISSUES OF MANUFACTURING EXECUTION SYSTEM IMPLEMENTATION
A. S. Galaev, I. V. Zhukovskaja
JSC "Krasnoyarsk Machine Building Plant" 29, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660123, Russian Federation Е-mail: Gala-ev@yandex.ru
The article highlights the primary issues of manufacturing execution system implementation to the enterprises. Keywords: manufacturing execution system, corporate information system, implementation.
MES-системы (Manufacturing Execution System -система оперативного управления производством) давно появились на российском рынке, однако количество проектов, успешно внедренных на предприятиях на данный момент, весьма невелико. Причины увеличения сроков внедрения или даже неуспешности отдельных проектов схожи для предприятий различных отраслей. Рассмотрим основные проблемы, возникающие на предприятиях при внедрении MES-систем. Их можно разделить на организационные и технические.
Организационные проблемы:
1. Недостаточная поддержка высшего руководства предприятия. Руководству следует активно принимать участие в процессе внедрения MES-систем для обеспечения принятия быстрых решений, устранения конфликтных ситуаций, мотивации персонала [1].
2. Недостаточно хорошо организованное обучение при работе с системой или полное его отсутствие влечет за собой проблемы в эксплуатации MES-систем. Персонал предприятия должен пройти соответствующее обучение, чтобы знать и понимать принципы работы в новой системе. Особое внимание следует уделить обучению сотрудников, занимающихся непосредственным внедрением, доработкой и сопровождением MES-систем. От их квалификации напрямую зависит успешность внедрения.
3. Неготовность персонала предприятия подчиняться новым правилам организации производства. Действенный результат от процесса планирования и оптимизации производства можно получить только в том случае, если организация деятельности персонала полностью подчинена плану работ, полученному системой планирования. Без привлечения руководства предприятия данная проблема практически неразрешима.
4. Отсутствие плана внедрения. Весь объем работ в рамках проекта внедрения необходимо делить на отдельные, самостоятельные этапы, фиксируя ожидаемый результат и время его достижения для каждого из этих этапов. Такой подход позволяет контролировать риски проекта, двигаясь поступательно к намеченной цели [2].
5. Отсутствие мониторинга внедрения. Мониторинг должен охватывать все этапы опытной эксплуатации системы в компании и сводиться к периодической оценке некоторых показателей прогресса процесса внедрения системы. Для этого руководство компании должно сформировать набор ключевых показателей эффективности (КР1) процесса внедрения для руководителя проекта, руководителей подразделений - участников проекта и руководителя службы информационных технологий [3]. Могут быть использованы такие показатели, как «количество активных пользователей системы, отнесённое к общему количеству пользователей, заведённых в системе», «скорость прироста количества пользователей с запуска системы в опытную эксплуатацию» и т. д. [4].
6. Отсутствие мотивации команды внедрения. Эффективная и слаженная работа исполнителей проекта является залогом успеха внедрения MES-систем. Для мотивации руководство может использовать повышение заработной платы, карьерный рост, прохождение дополнительных курсов для повышения квалификации сотрудников. Потеря ценного работника может значительно увеличить сроки внедрения системы.
Технические проблемы:
1. Нехватка соответствующей инфраструктуры и, как следствие, возникновение дополнительных расходов, не связанных напрямую с внедрением MES-
Решетнеескцие чтения. 2015
систем, но являющихся необходимым условием их эффективного использования. Закупка серверного оборудования, оборудования для отслеживания изделий (принтеры и сканеры штрих-кодов), организация локальной вычислительной сети на производстве.
2 Сложность интеграции MES-систем с существующими информационными системами на предприятии. Различные информационные системы используют отдельные базы данных для хранения информации, что существенно снижает уровень их возможного взаимодействия. Как правило, часть данных в таких системах дублируется, а часть вообще нигде не учитывается. Необходимо определить основные информационные системы для каждого вида информации и наладить обмен данными между системами. Желательно внедрить единую систему нормативно-справочной информации [5].
Внедрение системы оперативного управления производством, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Но зная заранее трудности, с которыми предстоит столкнуться при осуществлении проекта, можно значительно сократить сроки его реализации, а позитивный эффект от грамотного и успешного внедрения, несомненно, оправдает затраченные ресурсы и усилия.
Библиографические ссылки
1. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб. : Питер, 2006. 448 с.
2. Карпов Д. В. Проблемы внедрения ERP-систем // Вестник Нижегород. ун-та им. Н. И. Лобачевского. 2010. № 4 (1). С. 233-239.
3. Марков Н. Г., Капилевич О. Л. Методика мониторинга процесса внедрения MES в нефтегазодобы-
вающей компании // Доклады ТУСУРа. 2013. № 4(30). С 147-152.
4. Проскурня Ю. Лидеры перемен будут востребованы // Страна РОСАТОМ. 2013. № 19(99). С. 10-11.
5. Фортунов Е. С., Гуляев А. Ю., Галаев А. С. Преимущества внедрения единой системы нормативно-справочной информации // Решетневские чтения : материалы XVII Междунар. науч. конф. (12-14 нояб. 2013, г. Красноярск) : в 2 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2013. С. 162-164.
References
1. Gavrilov D. A. Upravlenie proizvodstvom na baze ztandarta MRP II [Production management on the base of standard MRP II]. SPb. : Piter, 2006, 448 p
2. Karpov D. V. [Current problems in the implementation of ERP systems] // Vestnik Nizhego-rodskogo universiteta im. N. I. Lobachevskogo. 2010. No 4, p. 233-239 (In Russ.)
3. Markov N. G., Kapilevich O. L. [Monitoring evaluation of the MES implementation in an oil and gas company]. Doklady TUSURa. 2013, no. 4, рp. 147-157 (In Russ.).
4. Proskurnya Yu. [Change leaders will be in demand]. StranaROSATOM. No. 19, рp. 10-11 (In Russ.).
5. Fortunov E. S., Gulyaev A. Y., Galaev A. S. [Benefits of implementation a unified system of reference data] // Мaterialy XVII Mezhdunar. nauch. konf. "Reshetnevskie chteniya" [Materials XVII Intern. Scientific. Conf "Reshetnev reading"]. Krasnoyarsk, 2013, рp. 162-164 (In Russ.).
© Галаев А. С., Жуковская И. В., 2015
УДК 004.414.22
ОСОБЕННОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
И. В. Жуковская, С. К. Щелканов, А. С. Свиридова, А. С. Галаев
АО «Красноярский машиностроительный завод» Российская Федерация, 660123, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 29
Е-mail: kras-ivz@mail.ru
Описаны алгоритм и проблематика получения внутрицехового плана производства для предприятий ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова: единичное и мелкосерийное производство, оперативно-календарное планирование и учет.
FEATURES OF AUTOMATING QUICK SCHEDULING AND ACCOUNT AT THE ENTERPRISES
OF SPACE-ROCKET BRANCH
I. V. Zhukovskaja, S. K. Shchelkanov, A. S. Sviridova, A. S. Galayev
JSC "Krasnoyarsk Machine Building Plant" 29, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660123, Russian Federation E-mail: kras-ivz@mail.ru
