CC BY
49DOI 10.47576/2712-7516_2023_2_98 УДК 339.13.017
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Тюрина Дарья Андреевна,
студент кафедры цифровой экономики, Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, г. Самара, Россия, e-mail: daratyurina@yandex.ru
Стефанова Наталья Александровна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровой экономики, Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, г. Самара, Россия
В статье проанализированы основные моменты развития концепции бережливого производства, описан эффект от ее использования. Отмечается, что построение успешного бизнеса невозможно без эффективной стратегии развития, включающей в себя в том числе применение концепций для совершенствования производственных процессов. Отмечены проблемы внедрения технологии бережливого производства в российских компаниях и предложены пути их решения.
Ключевые слова: бережливое производство; корпоративная культура; инновации; инструменты управления; ресурсы.
UDC 339.13.017
PROBLEMS OF IMPLEMENTING THE CONCEPT OF LEAN
MANUFACTURING
Tyurina Daria Andreevna,
student of the Department of Digital Economy, Volga State University of Telecommunications and Informatics, Samara, Russia, e-mail: daratyurina@ yandex.ru
Stefanova Natalya Alexandrovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Digital Economy, Volga State University of Telecommunications and Informatics, Samara, Russia
The article analyzes the main points of the development of the concept of lean production, describes the effect of its use. It is noted that building a successful business is impossible without an effective development strategy, which includes, among other things, the application of concepts to improve production processes. The problems of introducing lean manufacturing technology in Russian companies are noted and ways to eliminate them are proposed.
Keywords: lean production; corporate culture; innovation; management tools; resources.
Первые предпосылки возникновения концепции бережливого производства появились в 1920-х гг., когда владелец автозавода Г Форд впервые начал применять идеи бережливого производства (lean manufacturing). В тот же период в СССР разработали и запустили систему научной организации труда (НОТ), в которой лежали схожие идеи.
Основателем же концепции бережливого производства является японский специалист Тайити Оно, который разработал ее для компании Toyota [1]. Бережливое производство (Lean production) - это управленческая инновация, подразумевающая оптимизацию производственных процессов, повышение производительности труда и снижение потерь
[2]. Позднее данная концепция нашла свое применение и в других отраслях.
С каждым годом производственные процессы становятся все шире и появляется необходимость использования таких инструментов, которые позволят оптимизировать эти процессы. При наличии на предприятии различных потерь (рис. 1), а также длитель-
Рисунок 1 - Потери, которые можно устранить
Для снижения издержек некоторые компании идут по пути цифровизации, внедряя 1Т-технологии без изменения культуры компании, ее внутренних процессов, что ведет к еще большим издержкам из-за старых методов управления и сопротивления сотрудников. Концепция бережливого производства ориентирована на все аспекты работы организации, в том числе на трудовую культуру, что дает преимущество перед использованием только цифровых технологий [4].
Концепция бережливого производства была создана для решения следующих задач:
ных процессов, в которых используется большое количество оборудования, необходимо использовать инструменты для оптимизации производственных процессов [3]. В таких условиях бережливое производство является актуальной технологией, направленной на снижение всех видов потерь и повышение эффективности использования ресурсов.
с помощью концепции бережливого производства
- повышение качества продукции;
- снижение производственных издержек;
- быстрое реагирование на изменение по -требительского спроса;
- создание условий для минимального времени переналадки оборудования.
Согласно концепции предполагается, что задачи бережливого производства решаются путем снижения или вовсе устранения потерь в процессе производства изделия. Потерями же считаются все действия, что не создают ценность для потре -бителя [5].
Российским аналогом концепции береж- достижений науки и передового опыта [6]. ливого производства является научная Сравнение двух концепций представлено в организация труда (НОТ) - процесс совер- табл. 1 [7]. шенствования организации труда на основе
Таблица 1 - Сравнительная характеристика концепций бережливого производства
и научной организации труда
Критерии сравнения Научная организация труда Бережливое производство
Принцип работы Автоматические навыки выполнения трудовых приемов Ориентация на «взращивание» творческого потенциала сотрудников
Мотивация Стимулирование продуктивности посредством высокой оплаты труда Нематериальная мотивация
Условия труда Создание базовых условий для выполнения сотрудниками норм выработки Создание комфортных условий для выполнения норм выработки
Производственная дисциплина Четкое соблюдение регламента работы Постоянное изменение процесса работы с целью повышения эффективности
На основе сравнительной таблицы можно сделать вывод, что отечественная концепция научной организации труда ориентирована на четкое следование регламенту работы без развития творческого потенциала сотрудников с материальным способом мотивации. Концепция бережливого производства предполагает, что заинтересованность сотрудников и их включение в непосредственное управление организацией - более
эффективный способ реализации трудового процесса. Благодаря такому подходу появляется возможность постоянно изменять производственные процессы, гибко реагируя на изменения, что в условиях постоянно изменяющегося рынка является конкурентным преимуществом.
Исследуемая концепция основана на соблюдении трех важных принципов, представленных на рис. 2.
Рисунок 2 - Принципы бережливого производства
Для соблюдения трех принципов во время внедрения технологии бережливого производства иногда необходимо основательно изменить работу предприятия, на этом этапе
и появляются проблемы бережливого производства [8]. Так, структура управления организацией может быть бюрократизирована, из-за чего может возникнуть сопротивление
персонала изменениям. Централизация власти приводит к злоупотреблению властью и снижению адаптации.
Важным фактором при переходе предприятия на технологию бережливого производства является совпадение целей персонала и руководства, при отсутствии данного фактора сотрудники не пытаются повысить ценность продукта, а руководство не вовлекает сотрудников в процесс управления и совершенствования процессов. Сотрудники не чувствуют причастность к делу, из-за чего теряется мотивация и процесс внедрения концепции растягивается во времени.
Тормозит внедрение новый концепции и отсутствие лидера на предприятии. Так, при отсутствии лидера предложения и инициативы сотрудников игнорируются, из-за чего формируется ориентация на достижение быстрых и легких результатов, а не на постоянное улучшение.
При внедрении новой концепции необходимо обратить внимание на систему мотивации сотрудников. Материальная система мотивации приводит только к росту финансовых издержек, энтузиазм сотрудников угаса-
ет, а чтобы поддерживать прежний уровень требуются новые вливания, которые перестают окупаться. Помимо этого, снижается эффективность командной работы, которая необходима для развития организации [8].
При обучении сотрудников необходимо сформировать понимание, что компетенции, полученные на курсах, необходимо использовать в работе. Прохождение курсов «для галочки» приводит к денежным потерям, а обучение в процессе деятельности способствует снижению производительности сотрудников и отвлекает от ежедневных обязанностей [9].
Одной из причин сложности внедрения концепции бережливого производства на российском рынке можно считать ее позднее распространение, на концепцию начали обращать внимание только в начале 2000 гг. Главной причиной возникновения проблем является неправильное понимание концепции бережливого производства. Так, согласно опросу, эту проблему назвали основной 46 % респондентов, особенность российского менталитета - 39 %, недостаточная мотивация и вовлеченность - 15 % (рис. 2) [11].
15%
39%
Особенности российского менталитета
Неправильное понимание концепции
Недостаточная вовлеченность
46%
Рисунок 3 - Причины возникновения проблем при внедрении и использовании концепции
бережливого производства
Помимо основных причин можно отметить следующие особенности российских компаний:
- Ожидание моментального эффекта при переходе на технологию.
- Неоправданные надежды от внедрения.
- Игнорирование постепенного и постоянного совершенствования процессов.
- Ключевым идеям системы не уделяется должного внимания.
- Внедрение концепции в сжатые сроки [10].
Для избежания провала в проекте по внедрению концепции бережливого производства необходимо провести обучение высшего руководящего состава и наиболее активной части работников. Для отбора необходимо оценить способности кандидатов: лидерские качества, коммуникабельность, мотивированность и познавательную актив-
ность. Руководящий состав должен добиться того, чтобы каждый сотрудник понимал особенности концепции, был вовлечен в процесс нововведения и положительно относился к переменам [11-13].
Помимо информирования сотрудников о возможностях концепции необходимо сформировать новую структуру организации, способствующую формированию инициативы, разработать план развития корпоративной культуры. Для каждой категории персонала выбрать стратегию мотивации и создать базу знаний для распространения накопленного опыта [14].
Таким образом, модернизация структуры управления даст возможность быстрой адаптации персонала к новой концепции, найти слабые места и изменить производственные процессы с целью устранения в них недостатков. Преимущества концепции бережливого производства, следующие:
- Повышение эффективности производственных процессов до 30 %.
- Снижение брака до 30 %.
- Повышение эффективности использования оборудования 20 %.
- Рост оборачиваемых оборотных средств до 15 %.
- Повышение уровня удовлетворенности потребителей до 40 % [11.
У идеологии также есть и недостатки, связанные с тем, что внедрить новый подход до -вольно сложно, поскольку требуется полная перестройка налаженных процессов. Но, несмотря на это, представленные ожидаемые преимущества от внедрения концепции бережливого производства компенсируют в итоге ее отрицательные стороны. Добиться положительного эффекта от внедрения концепции бережливого производства и избежать проблем, которые могут возникнуть при ее внедрении, получится только при соблюдении принципов концепции и формировании новой управленческой модели, ориентированной на постоянное развитие, что весьма актуально для всех современных компаний.
Список литературы_
1. История бережливого производства предпосылки его появления. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment_ organizacii/berezhlivoe_proizvodstvo/istoriya_berezhlivogo_proizvodstva_predposylki_ego_poyavleniya/ (дата обращения: 27.12.2022).
2. Дуплякина О. К., Мирошниченко М. А. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства // Проблемы становления общества и экономики, основанных на знании: неоиндустриализация и методы исследования : сборник научных статей молодых исследователей. Краснодар : Кубанский государственный университет, 2016. С. 56-61.
3. lean production или концепция бережливого производства/ Блог бизнес архитектура. URL: https:// businessarchitecture.ru/lean/ (дата обращения: 27.12.2022).
4. Культура: забытое звено цифровой трансформации/ Strategy Partners. URL: https://digitalbusinessmodel.ru/ page7119902.html (дата обращения: 27.12.2022).
5. Канюкова В. П. Бережливое производство: основные инструменты и принципы бережливого производства // Аллея науки. 2018. Т. 1. №. 7. С. 642-647.
6. Научная организация труда / Научная электронная библиотека : официальный сайт. URL: https:// monographies.ru/ru/book/section?id=12884&ysclid=le2hbwolsq823834235 (дата обращения: 27.12.2022).
7. Монографии, изданные в издательстве Российской академии естествознания. URL: https://terme.ru/termin/ nauchnaja-organizacija-truda.html (дата обращения: 27.12.2022).
8. Особенности научной организации труда / Научная электронная библиотека : официальный сайт. URL: https://www.monographies.ru/ru/book/section?id=2094 (дата обращения: 27.12.2022).
9. Мотивация рублем: плюсы и минусы. URL: https://vc.ru/hr/221492-motivaciya-rublem-plyusy-i-minusy (дата обращения: 27.12.2022).
10. Маркова Н. А., Марков Д. А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях // Управленец. 2018. Т. 9. № 6. С. 40-48.
11. Павлюкова Е. А., Губарев А. В. Проблемы внедрения концепции» бережливого производства» в России // Научный альманах. 2015. № 12-2. С. 126-130.
12. Кириллова Л. Г, Муратова Г Я. Внедрение системы бережливого производства на предприятиях малого и среднего бизнеса. Проблемы и перспективы // Вестник Казанского технологического университета. 2013. № 16.
13. Абрамкина Т. Н. Проблемы внедрения «бережливого производства» на отечественных предприятиях // Концепт. 2013. № 3. С. 2721-2725.
14. Тимофеева Е. Н., Ермолаева Е. О., Устинова Ю. В. Ошибки и проблемы внедрения бережливого производства в работу организации // Пищевые инновации и биотехнологии : сборник тезисов VIII Международной
научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, Кемерово, 25-27 мая 2020 года / под общ. ред. А. Ю. Просекова. Т. 2. Кемерово : Кемеровский государственный университет, 2020. С. 192-193.
References_
1. The history of lean manufacturing prerequisites for its appearance. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment_ organizacii/berezhlivoe_proizvodstvo/istoriya_berezhlivogo_proizvodstva_predposylki_ego_poyavleniya (accessed: 12/27/2022).
2. Duplyakina O. K., Miroshnichenko M. A. Lean manufacturing as a method of increasing production efficiency. Problems of formation of society and economy based on knowledge: neo-industrialization and research methods: collection of scientific articles by young researchers. Krasnodar: Kuban State University, 2016. Pp. 56-61.
3. lean production or lean manufacturing concept/ Blog business architecture. URL: https://businessarchitecture.ru/ lean / (accessed: 12/27/2022).
4. Culture: the forgotten link of digital transformation/Strategy Partners. URL: https://digitalbusinessmodel.ru/ page7119902.html (accessed: 12/27/2022).
5. Kanyukova V. P. Lean manufacturing: basic tools and principles of lean manufacturing. Alley of Science. 2018. Vol. 1. No. 7. Pp. 642-647.
6. Scientific organization of labor / Scientific electronic Library: official website. URL: https://monographies.ru/ru/book/ section?id=12884&ysclid=le2hbwolsq823834235 (accessed: 12/27/2022).
7. Monographs published by the publishing house of the Russian Academy of Natural Sciences. URL: https://terme. ru/termin/nauchnaja-organizacija-truda.html (accessed: 12/27/2022).
8. Features of the scientific organization of labor /Scientific Electronic Library: official website. URL: https://www. monographies.ru/ru/book/section?id=2094 (accessed: 12/27/2022).
9. Motivation in rubles: pros and cons. URL: https://vc.ru/hr/221492-motivaciya-rublem-plyusy-i-minusy (date of reference: 12/27/2022).
10. Markova N. A., Markov D. A. Problems of implementing the concept of lean production at enterprises. Manager. 2018. Vol. 9. No. 6. Pp. 40-48.
11. Pavlyukova E. A., Gubarev A.V. Problems of implementing the concept of «lean production» in Russia. Scientific Almanac. 2015. No. 12-2. Pp. 126-130.
12. Kirillova L. G., Muratova G. Ya. Introduction of a lean production system at small and medium-sized businesses. Problems and prospects. Bulletin of Kazan Technological University. 2013. № 16.
13. Abramkina T. N. Problems of introduction of «lean production» at domestic enterprises. Concept. 2013. No. 3. Pp. 2721-2725.
14. Timofeeva E. N., Ermolaeva E. O., Ustinova Yu. V. Mistakes and problems of introducing lean production into the work of the organization. Food innovations and biotechnologies: collection of abstracts of the VIII International Scientific Conference of students, postgraduates and young scientists, Kemerovo, May 25-27, 2020 / under the general editorship of A. Y. Prosekov. Vol. 2. Kemerovo: Kemerovo State University, 2020. Pp. 192-193.
