CC BY
282
Секция
«МЕТРОЛОГИЯ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ, СЕРТИФИКАЦИЯ»
УДК 669.713
А. А. Ардышева, С. В. Солдатова Научный руководитель - Е. А. Жирнова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ
Рассмотрены основные проблемы внедрения бережливого производства на российских предприятиях, раскрыт общепризнанный подход к его внедрению.
Бережливое производство (англ. Lean production/ Lean manufacturing) - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении ее качества; снижении уровня запасов используемых ресурсов; постоянном повышении квалификации производственного персонала, охватывающим весь контингент; внедрение гибких производственных технологий и интегрирование их в единые цепи с взаимодействующими технологиями партнеров. В переводе с английского «lean» означает «постный, без жира, стройный». «Lean Production» (Lean Manufacturing) - буквально «производство без жирка», производство, где нет излишеств и потерь.
Более чем десятилетняя практика бережливого производства (далее ЛИН) в России показала, что данный подход, несмотря на всю его открытость и доступность, сложно внедрить в работу какого-либо предприятия на постоянной основе. Многие эксперты считают, что объяснить слушателям, как работают отдельные инструменты данного подхода, не сложно, гораздо сложнее добиться того, чтобы их применение стало неотъемлемой частью их повседневной работы.
Ключевая проблема всех трудностей внедрения ЛИН в России заключается в том, что именно подразумевают под «бережливым производством» российские менеджеры. Как они понимают суть данного подхода, и совпадает ли их образ с тем, что есть на самом деле?
Абсолютно неопровержимым фактом является то, что основное внимание подавляющего числа российских производственников, изучающих ЛИН в той или иной форме, приковано к его знаменитым системам и инструментам: «5С-Упорядочение», «Визуальное управление», «Стандартизированная работа», «Система подачи предложений сотрудниками», «Кружки качества», TQM и др. Именно это и привлекает производственников, перед которыми изо дня в день стоят исключительно практические задачи [1].
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс высказывались по поводу определения факта внедрения ЛИН: «Если в результате ваших управленческих усилий время разработки товара не уменьшается в два раза, срок обработки заказа не сокращается на три четверти, а период физической обработки не удаётся уменьшить на 90 %,
вы явно где-то ошиблись». Это не отражает суть ЛИН, а только демонстрирует некоторые возможные последствия от его внедрения исключительно краткосрочного характера [2].
Джеффри Лайкер пишет, что ЛИН начинается с исполнения обязанностей перед потребителями, сотрудниками и обществом, и что именно ответственность за свою работу порождает сильнейшее стремление к достижению наивысшего качества путём постоянного развития сотрудников и процессов. Для сравнения, Масааки Имаи отмечает, что в основе ЛИН лежит «кайдзен» - процесс постоянного и постепенного совершенствования, который у Лайкера является лишь средством достижения высшей цели [3].
Помимо этого, у всех трёх авторов к их руководящим идеям прилагается набор определённых принципов - правил, следование которым абсолютно необходимо для претворения данных идей в жизнь. У Джеффри Лайкера их четырнадцать, у Масааки Имаи - шесть, а у Тайти Они, и вовсе, только два. Несмотря на ощутимые различия, в представленных авторских трактовках есть нечто общее - это общая структура, схематичное изображение которой представлено на рисунке.
Структура подхода бережливого производства
Направления повышения эффективности производства, резервы повышения эффективности производства необходимо искать по трем направлениям так называемого контрольного списка 3-MU (Muda; Muri; Mura).
Muda (Муда) - «потери» - любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя.
Muri (Мури) - перегрузка, работа с напряжением человека или машины. Перегрузка приводит к тому,
Секция «Метрология, стандартизация, сертификация»
что сотрудник или оборудование работает на пределе возможностей. Перегрузка сотрудников (высокая интенсивность труда) может привести к понижению качества или повышению травматизма. Перегрузка машин («узкое место» в производственной возможности оборудования) приводит к дефектам и авариям.
Мига (Мура) - несоответствие, любое отклонение от процесса как хорошее, так и плохое.
Каждое из трех направлений контрольного списка 3-Ми рассматривается со следующих позиций: людские потери, технология, метод, время, оборудование, приспособления и инструменты, материалы, объем производства, запасы, место, образ мышления [4].
ЛИН действительно ориентирует предприятие на эффективную работу в долгосрочной перспективе, но только в том случае, если удается переориентировать мышление работников с узкотехнологических задач
на понимание производственных, экономических и финансовых взаимосвязей.
Библиографические ссылки
1. URL: http://www.leansystems.ru/knowledge/ articles/article 18/ (дата обращения: 20.03.2014).
2. URL: http://traditio-ru.org/wiki/Бережливое_про-изводство (дата обращения: 20.03.2014).
3. URL: http://лининфо.рф/publ/osnovnaja_ideja_ berezhlivogo_proizvodstva/1-1-0-35 (дата обращения: 20.03.2014).
4. Вумек Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005.
© Ардышева А. А., Солдатова С. В., 2014
УДК 658.562
А. А. Ардышева, С. В. Солдатова Научный руководитель - Т. Е. Кревина Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДОСТОВЕРНОСТИ ИЗМЕРЕНИЙ
Рассмотрены основные условия достоверности результатов измерения и требования приняты к ним, также необходимые условия для их определения количественных параметров.
Измерения являются необходимой частью большинства трудовых операций. Например, чтобы взвесить какой-либо товар в магазине, необходимы весы. Измерительная информация служит основой для принятия решений о качестве продукции при внедрении систем качества, в научных экспериментах и т. д.
Переход России к рыночной экономике определил новые условия для деятельности отечественных фирм, предприятий и организаций в области метрологического обеспечения [1]. С принятием Закона РФ «Об обеспечении единства измерений» начался новый этап развития метрологии, который характеризуется переходом от административного принципа управления метрологической деятельностью к законодательному и в значительной степени гармонизацией российской системы измерений с международной практикой.
Исходя из ФЗ РФ «Об обеспечении единства измерений» гл. 2, ст. 5, приняты следующие требования к измерениям:
1. Измерения, относящиеся к сфере государственного регулирования обеспечения единства измерений, должны выполняться по аттестованным методикам (методам) измерений, за исключением методик (методов), предназначенных для выполнения прямых измерений, с применением средств измерений утвержденного типа, прошедших поверку. Результаты измерений должны быть выражены в единицах величин, допущенных к применению в РФ.
2. Методики (методы) измерений, предназначенные для выполнения прямых измерений, вносятся
в эксплуатационную документацию на средства измерений. Подтверждение соответствия этих методик (методов) измерений обязательным метрологическим требованиям к измерениям осуществляется в процессе утверждения типов данных средств измерений. В остальных случаях подтверждение соответствия методик (методов) измерений обязательным метрологическим требованиям к измерениям осуществляется путем аттестации методик (методов) измерений. Сведения об аттестованных методиках (методах) измерений передаются в Федеральный информационный фонд по обеспечению единства измерений проводящими аттестацию юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями.
3. Аттестацию методик (методов) измерений, относящихся к сфере государственного регулирования обеспечения единства измерений, проводят аккредитованные в установленном порядке в области обеспечения единства измерений юридические лица и индивидуальные предприниматели.
4. Порядок аттестации методик (методов) измерений и их применения устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области обеспечения единства измерений.
5. Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по оказанию государственных услуг и управлению государственным имуществом в области обеспечения единства измерений, ведет единый перечень измерений, относящихся
