ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ М.Е. Белоусова, магистрант

Научный руководитель: Т.А. Костенькова, канд. экон. наук, доцент Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина (Россия, г. Елец)

DOI: 10.24411/2411-0450-2021-1010

Аннотация. Современная организация рассматривает персонал как важный фактор производства. Решение проблем управления персоналом всегда актуально для любой компании, так как от этого зависит ее деятельность. В статье проведен анализ роли руководства организации в формировании и реализации эффективной системы использования кадров. Выявлены типичные проблемы управления персоналом, характерные для отечественных компаний. В статье предложен комплексный подход к их решению, включающий внесение изменений в систему стимулирования и организации труда, а также расширение возможностей участия работников в процессе принятия управленческих решений.

Ключевые слова: руководитель, организация, управление персоналом, работники, кадры.

Любая компания в значительной степени зависит от эффективности деятельности своих сотрудников. Для получения максимальной отдачи от работников руководство организации должно разработать и последовательно реализовывать на практике рациональную систему управления персоналом, учитывающую как зарубежный опыт, так и отечественные тенденции.

Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности каждого сотрудника, на изучении его мотиваций, умений правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Персонал организации - это совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействия с целью достижения поставленных организацией задач [1, с. 7-10].

Система управления персоналом имеет достаточно сложную структуру. Она включает такие подсистемы как кадровое планирование, набор и увольнение кадров, обучение и развитие персонала, мотивация и вознаграждение сотрудников, организация труда работников, оценка и аттестация персонала. Все это требует от руководителей знаний в самых разных областях, в том

числе менеджмент, психология, стратегическое планирование. В каждой компании важно организовать систему управления персоналом, которая будет способна решать задачи предприятия и поможет избавиться от уже существующих проблем управления кадрами [2, с. 28-29].

Как и в любой сфере управленческой деятельности, в управлении персоналом существуют проблемы:

- проблема «отличника», когда на руководящую должность ставится лучший из всех сотрудник, но он обычно является специалистом узкого профиля и в остальные направления может даже не вникать. Такой руководитель будет допускать грубые ошибки в управлении персоналом;

- проблема «свой парень». Здесь роль управленца характеризуется противостоянием по отношению к работникам, с чем потом будет бороться руководитель организации. При таком управлении многим работникам тяжело от конфликтов с другими сотрудниками в психологическом плане;

- синдром позитивной проекции, когда руководитель стремиться приписать черты своего характера персоналу. Директор будет ставить себя на место сотрудника в какой-либо ситуации и решать ее так, как бы он поступил, будь на его месте. Это непра-

вильно, потому что не учитывается тот факт, что каждый работник является индивидуальной личностью, со своими особенностями характера и своим взглядом на ситуацию;

- проблема «старшего», когда управляющий четко определяет дистанцию между собой и подчиненными [3, с. 11]. Если ему удается сохранять управляемость, то только с помощью жестких претензий и требований;

- проблема ожидания героя, когда руководитель и персонал при решении задач организации находятся в ожидании героя, способного быстро решить все существенные проблемы своим умом, будет своевременно и правильно выполнять все задания, находить себесамостоятельно дополнительную работу, не задавать вопросов, задерживаться на работе;

- проблема «звезды цирка», когда в глазах руководителя работник, получающий определенную заработную плату, должен работать на износ;

- проблема огромной разницы в заработной плате между руководителем и подчиненным. Сотрудники могут быть недовольны, если возникает такая проблема. В России эта разница является довольно заметной и может быть, в отдельных случаях достигать десятков раз;

- проблема текучести кадров. Часто организации не способны контролировать текучесть кадров, а причина этому - неэффективное использование работы персонала, распределение заработной платы, непродуманное формирование кадровой политики, нежелание или боязнь привлекать к работе молодых специалистов.

Перечисленные проблемы управления персоналом требуют комплексного подхода к решению. В рамках такого подхода можно выделить несколько наиболее рациональных способов улучшения эффективности управления кадрами:

- внесение изменений в применяемую систему материального стимулирования (совершенствование системы премирования, надбавок и доплат);

- применение различных вариантов нематериального стимулирования (моральное стимулирование, стимулирование свободным временем, организационное стимулирование);

- создание благоприятных условий труда (обновление оборудования, внедрение автоматических систем);

- рационализация организации труда (расширение трудовых функций, применение гибких графиков, усиление обратной связи);

- вовлечение персонала в процесс управления организацией (предоставление возможности саморазвития, поддержка инициатив) [4, с. 27-29].

Таким образом, все рассмотренные проблемы управления персоналом говорят о необходимости поиска подходов к их решению и стремлении к недопустимости повторения. Для этого нужен хороший опытный руководитель, который с помощью теоретических и практических методов сможет своевременно принять правильное решение.

Главная цель управления персоналом -это умение эффективно использовать навыки работников в соответствии с целями организации [5, с. 5]. Но при этом всегда нужно обращать внимание на условия труда, сохранение здоровья каждого сотрудника и установление правильных отношений в внутри организации. При определении того, какой должна быть идеальная работа для подчиненных, не следует стремиться к чрезмерной специфичности и оригинальности. Необходимо помнить, что учесть различие во вкусах и личных мнениях каждого удается редко, поэтому руководитель, как правило, стремится к повышению интегральной производитель-

ности.

Библиографический список

1. Иванникова Н.Н. Управление персоналом: шпаргалка: Научная книга. - 2-е изд. -Саратов: Научная книга, 2020. - 32 с.

2. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк; под общ. ред. Г.И. Михайлиной. - 4-е изд., стер. - Москва: Дашков и К°, 2020. - 280 с.

3. Дружинина Н.Г. Менеджмент: шпаргалка: Научная книга. - 2-е изд. - Саратов: Научная книга, 2020. - 48 с.

4. Новосадова О.М. Кадры решают всё!: HR-пособие / О.М. Новосадова. - 2-е изд., пе-рераб. и доп. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 153 с.

5. Маслов В.И. Менеджмент: учебно-методическое пособие / Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, Факультет глобальных процессов. - 2- е изд. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. - 29 с.

PROBLEMS OF PERSONNEL MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION M.E. Belousova, Student

Supervisor: T.A. Kostenkova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Bunin Yelets State University (Russia, Yelets)

Abstract. The modern organization considers personnel as an important factor ofproduction. The modern organization considers personnel as an important factor ofproduction. Solving the problems of personnel management is always relevant for any company, as its activities depend on it. The article analyzes the role of the organization's management in the formation and implementation of an effective system ofpersonnel use. Typical problems ofpersonnel management typical for domestic companies are identified. The article offers a comprehensive approach to their solution, including changes in the system of incentives and labor organization, as well as expanding the opportunities for employees to participate in the management decision-making process.

Keywords: manager, organization, personnel management, employees, personnel.