CC BY
15
ЖИЛО И КОМПЛЕКС
' * 1 """ * * " ,i к ц nun h ■ •
КрасиШ
"^поляна .........
СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6
И ! I III 111 I
Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 14:16
П0СМ0ТРЕ1
Проектная декларац Застройщик С
INNOV
РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE
Иннов: электронный научный журнал
Главная страница журнала
Экономические науки
Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
Яндекс.Директ
Заработать на бирже может каждый!
Проверьте свои силы без вложений! Откройте демо-счетс с бонусом до 100000р.
Бесплатное обучение Брокерский счет + 18,25%
Тариф брокера 0,0177% finam.ru Адрес и телефон
Проблемы реструктуризации научно-технических организаций Problems of restructuring of scientific and technical organizations
h I
2SS8,46 руб 807,69 руб
üIscover fashion
УДК 334.78
13-11-13 16:39
< 244
Выходные сведения: Борисов Е.Б. Проблемы реструктуризации научно-технических организаций// Иннов: электронный научный журнал, 2013. №4 (17). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-restrukturizatsii-nauchno-/
Авторы:
Е.Б. Борисов (ФГУП «НПП "Полет"») Authors:
E. B. Borisov (Federal state unitary enterprise "NPP "Flight"")
Ключевые слова: реструктуризация, научно-технические организации, нормативно-правовая база, научно-техническая продукция, стимулирование инноваций
Keyword: restructuring, technical and scientific organizations, legal framework, technical and scientific products, encouraging innovation
Аннотация:
Функционирующие в условияхрыночной экономики научно-технические организации, разрабатывающие и вы наукоемкую продукцию военного и гражданского применения, сталкиваются с комплексом острыхпроблем, с периодическим целенаправленным поиском новъсх методов и способов реагирования на изменяющиеся условия
Annotation: Functioning in the conditions of market economy the scientific and technical organization that develops a technology products for military and civilian applications, are faced with complex acute problems associated with perio for new methods and ways to respond to changing conditions in the external environment.
Функционирующие в условиях рыночной экономики научно-технические организации, разрабатывающие и выпу> продукцию военного и гражданского применения, сталкиваются с комплексом острых проблем, связанны целенаправленным поиском новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней сред
Наличие таких проблем обусловлено рядом негативных факторов:
■ недостаточным спросом на научно-техническую продукцию;
■ несовершенством действующей нормативно-правовой базы в сфере стимулирования иннова хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности предприятий;
■ низкими темпами создания и внедрения инноваций.
Подобная ситуация ориентирует руководство на изменения структуры, методов и способов функционирования п повышения эффективности его деятельности и приведения ее в соответствие условиям хозяйствования т экономики.
Одним из рыночных инструментов повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющим быстр затратами проводить изменения системы управления в целом, является реструктуризация [1].
АО Финам
Проведение реструктуризации
необходимо как на предприятиях, находящихся в кризисном положении, так и в устойчивых эффективно работающих организациях,
ориентирующихся на инновационное развитие.
Крупные научно-промышленные
холдинги концентрируют свои ресурсы на направлениях деятельности, имеющих экспортную перспективу, и фокусируют свои усилия на формировании и оптимизации вертикально-интегрированной цепочки жизненного цикла продукции "разработка-производство-сервис-утилизация", дающей им основное конкурентное преимущество [2]. Максимальное внимание при этом уделяется повышению
конкурентоспособности за счет снижения затрат на разработку и производство изделий, а также устранения дубл
Большинство российских научно-технических организаций реализуют смешанную бизнес-модель и я1 многопрофильными предприятиями, вынужденными работать на разных рынках (разработка и производство во продукции и т.д.) [3].
Используемая на таких предприятиях линейно-функциональная система управления, приспособленная для | условиях на одном рынке, входит в противоречие с новыми требованиями изменяющейся внешней необходимость решения следующих задач:
■ сокращения сроков разработки и производства изделий;
■ повышения скорости реакции на требования заказчиков: оптимизация бизнес-процессов (реинжинири контуров управления;
■ перехода от пассивной к активной форме работы на специализированных рынках (изменение системы конечный результат);
■ формирования механизма конкурентоспособного ценообразования при многопродуктовом режиме работы (с пооперационного бюджетирования), введение системы управления затратами;
■ повышения эффективности работы: загрузки оборудования, фондоотдачи, выработки на одного работающего
■ изменения системы мотивации и стимулирования персонала.
Решение подобных задач возможно при переходе на дивизиональную, матрично-процессную (продуктов смешанную модели управления, что в настоящее время имеет место на многих предприятиях оборонного и м комплексов [4, 5].
Для стимулирования таких процессов необходимо введение в организационную структуру предприя ответственных за получение новых заказов, размещение собственных заказов в сторонних организациях [6]. Эт внутреннего бюджетирования, формирование эффективного механизма ценообразования, обеспечит возмож согласования цен на продукцию, услуги и сроки исполнения договорных обязательств.
Основным препятствием при этом продолжает оставаться избыточная нерациональная производственная инс технических предприятий, неравномерная загрузка подразделений, морально устаревшее и физически изношенн
Решение данных проблем возможно:
■ за счет создания при федеральной поддержке по техническому переоснащению на основе крупных п научно-технических центров с высокопроизводительным оборудованием, функционирующих в интересах раб предприятий заданного региона;
■ проведения технического перевооружения и реструктуризации предприятий в рамках реализации фе
программ.
Это позволит катализировать и ускорить процессы реструктуризации научно-технических предприятий, формирования узкоспециализированных производств, гарантировать их технологическое переоснаще высокопроизводительным оборудованием, обеспечить загрузку и сконцентрировать профессиональные кадры [7
Результативность реализации такой модели реструктуризации научно-технического комплекса определяется и предприятий, объединением усилий федерального правительства и региональных администраций в рамках р создания технопарков и производственных площадок на базе реформируемых предприятий, в том числе фед входящих в крупные холдинги [8].
Это позволит максимально учесть интересы многих заинтересованных сторон при общем положительном результ
Библиографический список
1. Аттестация электролабораторий и лабораторий теплотехнических измерений // ОАО "НТЦ "Промышле! [редкол. : Д. И. Фролов и др.]. Москва, 2010. Сер. Аттестация органов по оценке соответствия в энергетике
2. Козлов И.В. Особенности инновационно-инвестиционного развития региона (на примере Московской обл аналитика: проблемы и решения. 2010. № 9. С. 54-58.
3. Березовский В.И. Научно-промышленный характер глобальной экономики (логический анализ системы «на Экономика образования. 2011. № 5. С. 169-172.
4. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена и опред эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний // Финансы и кредит. 2004. № 27 (165).
5. Егоров Н.Е. Инновационные кластеры в развитии экономики региона // Региональная экономика: теория и прг 46-52.
6. Гусакова Е.А. Конкурентоспособность наукоемкой продукции и ее жизненный цикл // Оборонный комплекс -прогрессу России. 2010. № 3. С. 118-121.
7. Хрусталев Е.Ю., Стрельникова И.А. Институциональный метод повышения реализуемости наукоемких инвест Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 3. С. 2-8.
8. Хрусталев Е.Ю., Стрельникова И.А. Финансовые методы снижения риска при создании наукоемкой и продукции // Финансы и кредит. 2011. № 7 (439). С. 13-21.
9. Кретов С.И. Инновации для модернизации системы управления финансированием федеральных целевых пр и инвестиции. 2011. № 3. С. 30-32
References
1. Attestacija jelektrolaboratorij i laboratorij teplotehnicheskih izmerenij OAO "NTC "Promyshlennaja bezopasnost'" ; dr.]. Moskva, 2010. Ser. Attestacija organov po ocenke sootvetstvija v jenergetike
2. Kozlov I.V. Osobennosti innovacionno-investicionnogo razvitija regiona (na primere Moskovskoj oblasti) Finansova reshenija. 2010. No 9. P. 54-58.
3. Berezovskij V.I. Nauchno-promyshlennyj harakter global'noj jekonomiki (logicheskij analiz sistemy «nauka-proizv obrazovanija. 2011. No 5. P. 169-172.
4. Kornilov D.A., Jashin P.N. Ispol'zovanie metodov i podhodov k ocenke stoimosti ob#ektov obmena i opredelenie na prinimaemyh strategij pri restrukturizacii kompanij Finansy i kredit. 2004. No 27 (165). P. 14-21.
5. Egorov H.E. Innovacionnye klastery v razvitii jekonomiki regiona Regional'naja jekonomika: teorija i praktika. 2010. N
6. Gusakova E.A. Konkurentosposobnost' naukoemkoj produkcii i ee zhiznennyj cikl Oboronnyj kompleks - na progressu Rossii. 2010. No 3. P. 118-121.
7. Hrustalev E.Ju., Strel'nikova I.A. Institucional'nyj metod povyshenija realizuemosti naukoemkih investicionnyh pro analiz: teorija i praktika. 2011. No 3. P. 2-8.
8. Hrustalev E.Ju., Strel'nikova I.A. Finansovye metody snizhenija riska pri sozdanii naukoemkoj i vysokotehnologichn kredit. 2011. No 7 (439). P. 13-21.
9. Kretov P.I. Innovacii dlja modernizacii sistemy upravlenija finansirovaniem federal'nyh celevyh programm Innovacii P. 30-32
Sf Tweet И Нравится
|<{ 0 | U Яндекс. Виджет IN NOV
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления
БИЗНЕС НАЧИНАЮЩЕМУ КйЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
Скачать бизнес-план
Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск
© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов».
