CC BY
36
УДК 658.51
ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Е. А. Шангина1, Н. А. Шангина2
1АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнёва» Российская Федерация, 662972, г. Железногорск Красноярского края, ул. Ленина, 52 2Красноярский государственный педагогический университет имени В. П. Астафьева Российская Федерация, 660049, г.Красноярск, ул. Ады Лебедевой, 89 E-mail: kna_2012@inbox.com
Рассмотренные проблемы отрасли и ее развития, отражаются на деятельности каждого предприятия РКО, следовательно, их необходимо решать, уделяя особое внимание исполнению проектов и их оценке. Необходимость повышать конкурентоспособность продукции и отрасли в целом.
Ключевые слова: управление проектом, процессы управления, ракетно-космическая отрасль.
PROBLEMS OF IMPLEMENTATION OF THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES
IN THE SPACE INDUSTRY
E. A. Shangina1, N. A. Shangina2
1JSC Academician M. F. Reshetnev Information Satellite Systems 52, Lenin Str., Zheleznogorsk, Krasnoyarsk region, 662972, Russian Federation 2Krasnoyarsk state pedagogical University named after V. P. Astafiev 89, Ada Lebedeva Str., Krasnoyarsk, 660049, Russian Federation E-mail: kna_2012@inbox.com
The problems of this sector and its development, impact on the activities of each enterprise and cash, therefore they must be addressed, paying particular attention to project execution and evaluation. The need to improve the competitiveness of products and the industry as a whole.
Keywords: project management, management processes, space-rocket industry.
Предприятия космической отрасли всю свою деятельность организуют через выполнение уникальных разработок - проектов, но при этом испытывают определенные трудности в реализации процессов управления проектами.
Существует ряд проблем, связанных с исполнением проектов:
- опасность утраты научно-технологического и производственного потенциала, утрата ключевых технологий;
- падение реальной производительности труда, потеря навыков отраслевой культуры в производстве и технологиях, что выразилось в серьезном технологическом отставании от уровня передовых зарубежных корпораций;
- дефицит бюджетного финансирования;
- вытеснение отечественных компаний с мирового космического рынка, в том числе из традиционных секторов (предоставление услуг связи и навигации, дистанционного зондирования земной поверхности);
- неэффективное использование мощностей и вообще, имущества, что выражается в большом количестве неиспользуемых рабочих мест (малая загрузка) и свободных площадей;
- отсутствие и невостребованность новых идей и разработок, слабая инновационная активность;
- трудности в управлении (недостаточная мотивация менеджеров, несовершенная организационная структура предприятий, трудности во внедрении управленческих новшеств и т. п.);
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
- низкая оплата труда на предприятиях, как следствие, отток квалифицированных кадров и снижение уровня квалификации персонала, старение кадрового состава.
- терминологические и методологические несоответствия - в настоящее время основой методологии управления проектами являются международные стандарты по управление проектами, в каждом стандарте представлен собственный глоссарий, имеющий существенные отличия от других;
- слабая адаптация международных систем стандартов по управлению проектами к условиям работы предприятий космической отрасли [1].
Обозначенные проблемы, работа предприятий космической отрасли на мировом рынке космической продукции, ужесточение конкуренции приводит к необходимости повышать эффективность исполнения проектов. Несмотря на то, что предприятия постоянно осуществляют разработку уникальных продуктов, традиционный подход управления, применяемый на этих предприятиях, имеет значительные различия с технологией управления проектами, реализуемыми на базе международных стандартов по управлению проектами. Данные различия представлены в таблице.
Сравнение подходов к управлению проектами на предприятиях ракетно-космическая отрасль
Параметры сравнения Традиционный подход к УП Подход к УП на основе международных стандартов УП
Понятие проекта Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям и включающий ограничений сроков, стоимости и ресурсов Усилия по созданию ценности, основанной на заданной миссии, которая заканчивается при заданных или согласованных периоде времени и ограничениях, включая ресурсы и внешние обстоятельства
Управление проектом Вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели Координация ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, осуществляемая командой проекта, для достижения целей проекта и удовлетворенности участников проекта
Команда проекта Не является самостоятельной. Отождествляется с подразделением Самостоятельная организационная единица, несущая ответственность за результат проекта
Основные используемые стандарты Только технические Проектные и технические
Процессы управления проектом Бюрократические, иерархические, не структурированные Динамические, регламентированные, структурированные
Оценка проекта Сроки, бюджет, качество % достижения цели; % достижения отсроченных эффектов; влияние контекстных ограничений
Необходимо отметить, что при оценке исполнения проекта оценку эффективности нужно производить как в отношении создания продукта (результата) проекта, так и в отношении процесса управления проектом, как отдельное требование. Разграничение данных процессов имеет особое значение для проектно-ориентированных предприятий и необходимо для того, чтобы, во-первых, отследить соблюдение ограничений по срокам, бюджету и качеству, во-вторых, оценить эффективность управления проектом, в-третьих, проводить сравнительный анализ и оценку эффективности управления различными проектами на промышленном предприятии.
Рассмотренные проблемы отрасли и ее развития, отражаются на деятельности каждого предприятия ракетно-космическая отрасль, следовательно, их необходимо решать, уделяя особое внимание исполнению проектов и их оценке. Необходимость повышать конкурентоспособность продукции и отрасли в целом, выводить Российскую промышленность на новые уровни заставляет более пристально анализировать тенденции развития международного менеджмента в области управления проектами, сохраняя самобытность и достижения отечественной ракетно-космической промышленности и усиливая ее за счет лучших достижений зарубежного опыта [2].
Библиографические ссылки
1. Федеральная космическая программа России на 2006-2015 гг. (ФКП-2015) [Электронный ресурс] : утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 октября 2005 г. № 635 // Официальный сайт Федерального космического агентства (РОСКОСМОС). URL: http//federalspace.ru (дата обращения: 20.02.2016).
2. Безбородов В. Г., Сурженко С. А., Проскурнин А. Н. Комплексное использование космических и геоинформационных технологий для решения задач регионального управления // Геоматика. 2010. № 1.
3. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М. : Финансы и статистика, 2010. С.144.
4. Лащенко О. Эффективность инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2013. № 3.
5. Рагин Э. Инновации в России - это непросто [Электронный ресурс] // Северный Кавказ. 2011. URL: http://inventure.com.ua/main/analytics/news_world/edvard-ragin-investicii-v-energetiku-osnova-dlya-investicii-v-ekonomiku (дата обращения: 20.02.2016).
© Шангина Е. А, Шангина Н. А., 2016
