CC BY
41
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА
Локтионова Марина Александровна
ассистент НОУ ВПО «Северо-Кавказский гуманитарно-технический
институт» РФ, г. Ставрополь E-mail: [email protected]
PROBLEMS OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES OF THE
INDUSTRIAL COMPLEX
Marina Loktionova
assistant of North Caucasian Humanitarian and Technical Institute, Russia,
Stavropol
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены проблемы развития отечественных промышленных предприятий, на решение которых направлена разработка современных систем управления, а выявленные негативные тенденции функционирования промышленного комплекса отражаются на деятельности большинства организаций, входящих в его структуру
ABSTRACT
In article problems of development of the domestic industrial enterprises on which decision development of modern control systems is directed are considered, and the revealed negative tendencies of functioning of an industrial complex are reflected in activity of the majority of the organizations entering into its structure
Ключевые слова: проблемы; структурирование; негативные тенденции; промышленные предприятия.
Keywords: problems; structuring; negative tendencies; industrial enterprises.
Процессы экономических преобразований обуславливают необходимость совершенствования механизма управления предприятиями промышленной сферы, требующего теоретического обоснования и глубокого научного осмысления. Инструментом, позволяющим эффективно разрабатывать и внедрять на предприятии современные подходы к управлению, является
контроллинг. С позиции рассмотрения данного явления, как научно-методологического подхода к организации управленческой деятельности на промышленном предприятии, можно выделить следующие направления его использования [6]:
• повышение уровня развития материально-технической базы;
• проведение работ по модернизации действующих производственных мощностей;
• рост качества производимой промышленной продукции и ее конкурентоспособности на рынке.
К основным проблемам развития отечественных промышленных предприятий, на решение которых направлена разработка современных систем управления следует отнести:
• отсутствие системы единого информационного обеспечения;
• усложнение архитектуры управления, информационного поля, материальных, финансовых потоков [1];
• усиление нестабильности внешней и внутренней среды;
• необходимость повышения эффективности функционирования предприятия;
• создание системы обеспечения экономической устойчивости и выявления кризисных ситуаций;
• в связи с усложнением процессов управления предприятием требуется построение специальной системы информационного обеспечения и разработка механизма координации;
• потребность в системах управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования организации;
• трудности, возникающие при внедрении контроллинга в оргструктуру предприятия;
• усложняющуюся конкуренцию на национальных и мировых рынках с интеграцией экономической жизни;
• ограниченность возможностей отдельных инструментов менеджмента, используемых в процессе принятия и реализации решений в динамично меняющихся рыночных условиях;
• сложность применения современных управленческих технологий, адекватных новым условиям функционирования промышленной отрасли национального хозяйственного комплекса.
Для понимания актуальности внедрения систем контроллинга на предприятиях в условиях продолжающегося глобального финансового кризиса необходимо рассмотреть современное состояние промышленности на макро- и мезоэкономическом уровне.
Существуют положительные тенденции в развитии отдельных отраслей промышленности. Так, в 2011 году импорт и экспорт химической продукции в денежном выражении вышел на максимальный уровень. Прежнее значение показателя импорта, зафиксированное в 2010 году, превышено на 22,8 %, тогда как рекорд экспорта, установленный в 2008 году, превышен только на 2,6 %. Вместе с тем, темп роста экспорта по отношению к 2010 году был выше, чем темп роста импорта [3]. Экспорт в денежном выражении увеличился за год на 27,9 %. По этой причине в 2011 году наблюдалось снижение соотношения импорта и экспорта химической продукции. Однако этот показатель пока существенно выше докризисного уровня. В товарной структуре наибольший темп роста наблюдается в экспорте аммиака. Также заметный прирост отмечен в экспорте синтетических каучуков. Вместе с тем, в 2011 году проявлялась отрицательная динамика экспорта минеральных удобрений [2]. Суммарное снижение составило 3,5 %. Отрицательная динамика обусловлена падением экспорта калийных удобрений. Сокращение экспорта калийных удобрений составило по итогам года в натуральном выражении почти 20 %, тогда как экспорт азотных удобрений вырос на 5,4 %, смешанных — на 3,2 %. Рост объемов химического производства в 2010 году был более высоким по отношению к другим отраслям обрабатывающего комплекса промышленности, однако в 2011 году динамика заметно
ухудшилась, составив по сравнению с предыдущим годом 5,2 %. За 2011 г. наблюдается снижение темпов роста более чем в 2,5 раза [4].
Выявленные негативные тенденции функционирования промышленного комплекса отражаются на деятельности большинства предприятий, входящих в его структуру [5].
По нашему мнению, применение новых инструментов управления предприятиями рассматриваемого комплекса, таких как контроллинг, позволит разрешить ряд указанных проблем функционирования, способствуя развитию промышленного производства в целом.
В результате проведенного исследования выделены основные факторы, определяющие возникновение научных и практических проблем внедрения перспективных инструментов управления на отечественных предприятиях промышленного комплекса:
• незавершенность исследования условий адаптации зарубежного опыта использования контроллинга к отраслевым особенностям;
• разногласия в понимании концепции рассматриваемого явления;
• игнорирование системного анализа при внедрении данного инструмента на предприятиях;
• отсутствие сертификации института контроллинга промышленной сферы;
• склонность российского менеджмента управлять административно-командными методами;
• нечеткость сформулированных принципов внедрения;
• низкое качество отраслевой нормативно-справочной информации по исследуемой категории;
• приоритет менеджеров-практиков на деятельность в контуре оперативного контроллинга.
Необходимо преодолеть сопротивление, вызванное социально-психологическими факторами, несовершенством модели применения указанной
технологии и методов анализа, потребностью в дополнительном обучении, а
также длительным временем внедрения на предприятиях промышленности.
Список литературы:
1. Кузьменко В.В. Внутрифирменный источник финансирования инвестиций / В.В. Кузьменко, И.П. Кузьменко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2012. — № 25. — С. 50—57.
2. Кузьменко В.В. Концептуальное обоснование развития предприятий химического комплекса региона / В.И. Трысячный, В.В. Кузьменко // Terra Economicus (Пространство экономики»). Ростов-н/Д.: ЮФУ. — 2013. — Т. 11. — № 1. — Ч. 3. — С. 112—116.
3. Промышленность России. 2010. Статистический сборник. М.: Росстат, 2011. — 378 с.
4. Регионы России. 1990—2010 годы. Статистический сборник. М.: Росстат, 2011. — 884 с.
5. Трысячный В.И. К вопросу о классификации рынка средств производства / В.И. Трысячный, Ю.И. Жевора, Кузьменко И.П. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2009.-Т. 1. — №2 71. — С. 40—45.
6. Трысячный В.И. Современные проблемы управления производственной деятельностью промышленного предприятия / В.И. Трысячный, В.В. Руденко // Terra Economicus (Пространство экономики»). Ростов-н/Д.: ЮФУ. — 2012. — Т. 10. — № 3. — Ч. 3. — С. 90—92.
