CC BY
37
НАУКОВ1 СТАТТ1
УДК 334.7 doi: 10.12958/1817-3772-2020-2(60)-4-9
Т. Ю. Коритько,
кандидат економ!чних наук, ORCID 0000-0002-4251-1971, taniakorytko@gmail.com,
1нститут економ1ки промисловост1 НАН Украгни, м. Кигв,
Н. В. Осадча,
доктор економ!чних наук, ORCD 0000-0001-5066-2174,
1нститут економ1ки промисловост1 НАН Украгни, м. Днтро,
Г. Ф. Толмачова,
кандидат економ!чних наук, anna_iep@ukr.net,
1нститут економ1ки промисловост1 НАН Украгни, м. Кигв ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО Б1ЗНЕСУ
Сощально-еконолнчш проблеми Донбасу
Постановка проблеми. Становлення ринкових ввдносин в економщ Укра1ни, и стшке економiчне зростання багато в чому пов'язане з розвитком малого тдприемництва. Як показуе досввд економiчно розвинених кра1н, мале тдприемництво вiдiграe ви-нятково важливу роль в економiчному i соцiальному житп суспiльства. На його частку припадае до 5070% валового внутршнього продукту економiчно розвинених кра1н, частка малих фiрм становить до 80-90% ввд загального числа комерцiйних оргашза-цiй.
Малий бiзнес як соцiально-економiчне явище зачiпае безлiч об'ект!в i породжуе мiж ними певнi зв'язки (структурт, функцiональнi, органiзацiйнi, ресурснi та технолопчт), що дозволяе до^джу-вати його розвиток з точки зору системного аналiзу. У просторовому аспекп, будучи тдсистемою реп-ону, малий бiзнес здатний швидко реагувати на еко-номiчнi змiни, обслуговувати вузьк i специфiчнi сегменти ринку i легко адаптуватися пiд «новi умови функцюнування економiчних сегментов», сприяючи швидкому перерозподiлу ресурсiв в еко-номiчнiй системi. Матерiальнi та фiнансовi обме-ження стимулюють малий бiзнес шукати конкурен-тоспроможнi переваги в когттивному потенцiалi наявних можливостей. Динамiчний i сталий розвиток даного сектору економiки регiону направлено на формування ефективного конкурентного середо-вища та тдвищення якостi життя населения.
Специфiчна сутнiсть малого бiзнесу, надше-ного як сильними, так i слабкими сторонами, зумов-люе необхiднiсть у державнш пiдтримцi, оскшьки остання хоча i е фактором зовнiшнього середовища, але виконуе фiльтрацiйиу функдiю, спрямовану на нейтралiзацiю негативного впливу одних факторiв
зовнiшнього середовища i посилення позитивного впливу iнших.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Серед вгтчизняних дослiдникiв проблем розвитку малого та середнього пiдприемництва можна видшити роботи: А. Бутенка [1], В. Ляшенка [2], С. Жукова [3], Г. Толмачово! [4; 5] та ш. Однак в сучасних умо-вах реформування економiки виникае необхiднiсть поглибленого дослiджения проблем та перспектив розвитку малого бiзнесу, що дозволить розробити комплекс заходiв щодо забезпечення його розвитку.
Метою статт е дослiджения проблем, перспектив малого тдприемництва в Укрш'ш, визна-чення шляхiв забезпечення його розвитку.
Систематичний аналiз форм, методiв та шстру-менпв взаемодп кожно! з тдсистем зовнiшнього середовища з тдприемницькою структурою дозволить ощнити поточний стан неоднорiдного середовища, виявити з невизначених i мiнливих страте-гiчнi чинники, що сприяють (можливосп) або пере-шкоджають (загрози) досягненню цiлей тдприем-ницько! структури, скорегувати або розробити аде-кватну на них реакцiю з боку тдприемницько! структури, що буде визначати модель И поведiнки у зовтшньому середовищi як активну. Активна модель передбачае, в свою чергу, необхвднють прогно-зувати можливi ситуацн на ринку, поведiнку i характер впливу обраних стратегiчних факторiв середовища на пiдприемницьку дiяльнiсть, пiдвищення гнучкост само! тдприемницько! структури, побу-дову iмiтацiйних моделей, трендiв, програм кон-кретних дiй по ввдношенню до суб'екпв середовища, тобто управляти ними.
Зовнiшне середовище малого i середнього тд-приемництва Донецько! област включае такi тд-
Таблиця 2
PEST-аналiз середшх та малих пщприемств ДонецькоТ областi [6; 7]
системи: економiчну, полiтичну, правову, соцш-льно-демографiчну, науково-технiчну й шститу-цiйно-органiзацiйну, кожна з яких у свою чергу ха-рактеризуеться системою вiдповiдних показнишв. Проведений аналiз показав, що щорiчно за перiод 2015-2018 рр. кшьюсть середнiх i малих тд-приемств в Донецькш областi знижуеться на 17,22%. За даний перiод чисельнють зайнятих у се-редньому та малому тдприемнищв знизилася на 16,7%. Також в цьому роц ввдзначений iнтенсивний
прирiст обсягiв реалiзацii середшх i малих тдпри-емств - на 15,91%. Протягом аналiзованого перюду детальнiсть середтх та малих тдприемств е збитко-вою, так в 2018 р. фшансовий результат до оподат-кування пiдприемств зменшився на 19560266 тис. грн порiвняно з 2015 р.
На основi використання РЕST-аналiзу прове-демо узагальнення зовшшшх факторiв, що вплива-ють на дiяльнiсть малих пiдприемств (табл. 2).
Основш показники пiдсистеми зовнiшнього пщприемницького середовища
Таблиця 1
Показники 2015 2016 2017 2018
Кшьюсть суб'еклв господарювання, одиниць 11723 10451 10423 9704
Кшьюсть зайнятих працiвникiв, осiб 202094 188038 161362 168342
Обсяг реалiзованоi продукцii, тис. грн 108840582,9 112834669,7 125591517,4 126160715,3
Фшансовий результат до оподаткування, тис. грн -25211568,4 -12967039,6 -3782107,6 -5651302,6
Валовий регюнальний продукт, млн грн 115012 137500 166404 192256
Полггичш фактори Економiчнi фактори
1. Вiйськовi дп на сходi Укра!ни та анекмя Криму. 2. Активiзацiя спiвпрацi з крашами Свропей-ського Союзу. 3. Попршення торгiвельних стосункiв з Росiею та ш-шими кра!нами СНД. 4. У зв'язку зi вступом до СОТ можливосл державного регулювання в питаннях стосовно конкуренцii значно обмежеш. 5. Законодавчi пiльги для заохочення iнновацiйноi дiя-льностi 1. Негативш тенденцii в розвитку економжи Укра!ни та Донецько! областi. 2. Низький платоспроможний попит на внутршньому ринку. 3. Вiдсутнiсть належно! державно! тдтримки МСБ. 4. Недосконала податкова та митна политика. 5. Недостаттсть швестицш та фiнансових ресурсiв. 6. Низька шновацшна активнiсть
Сощальш фактори Технологiчнi фактори
1. Зменшення кiлькостi працездатного населення. 2. Вiдтiк квалiфiкованого персоналу за кордон та в iншi галузг 3. Недостатня кiлькiсть квалiфiкованого управлiн-ського, iнженерно-технiчного та виробничого персоналу. 4. Недостатнiй рiвень оплати та мотивацii працi в га-лузi. 5. Вiдсутнiсть належного кадрового резерву 1. Низький рiвень конкурентоспроможностi галузi через технолопчне вiдставання. 2. Високий рiвень зношеностi основних фондiв. 3. Залежтсть вiд поставок сировини та комплектуючих з iнших пiдприемств чи шших кра!н. 4. Випуск нових видiв продукцii. 5. Впровадження енергозберiгаючих та природо- охорон-них заходiв. 6. В^повщтсть органiзацii виробництва умовам ринко-вого середовища
1. Полттичш фактори (P - political).
1.1 Проведения вшськових дiй на сходi Укра-1ни. Полiтична ситуацiя, яка склалася на Донбасi призвела до втрати росiйського ринку та зменшення поставок до рiзних кра!н СНД, а також до втрати частини експортних потужностей за рахунок скоро-чення чисельност пiдприемств на 2019 одиниць у 2018 р. порiвияно з 2015 р.
1.2 Розширення ствпращ з крашами СС. Пвд-писання Угоди про асоцiацiю мiж Укра!ною i Свро-пейським Союзом, а також введения в дто з боку СС одностороншх торгових преференцш для Украши з квiтия 2014 р. не сприяло збiльшеиню обсягу екс-порту окремих видiв продукци та зменшенню вiд'емного сальдо зовшшньо! торгiвлi Донецько! области з крашами СС. У 2018 р. ввд'емне сальдо зов-иiшньоi торгiвлi Донецько! областi з крашами СС
- 5
Еконотчний вiсиик Донбасу № 2(60), 2020
склало 2148,2 млн дол. США, що на 3702,4 млн дол. США бшьше порiвняно з 2015 р.
2. Економiчнi фактори (E - economic).
2.1 Несприятливi економiчиi умови для роз-витку економiки Украши та Донецько! областi. Кри-терiями розвитку й успiху справ у середньому та малому пiдприемиицтвi е рiвень доходiв i кiлькiсть охочих займатися середнiм та малим бiзнесом. В До-нецькiй област у 2015 р. 11,7 тис., а у 2018 р. 1х кь лькють скоротилася та склала 9,7 тис. тдприемств, тобто частка малого бiзнесу у 2018 р. склала 94,5%.
2.2 Вщсутнють належно! тдтримки прове-дення структурно-технологiчноi модернiзацii тдприемств малого та середнього бiзнесу. Основиi до-кументи, що формують державну полiтику у сферi статистики МСП, - це Стратегия розвитку статистики до 2017 року [8] та Стратегия розвитку малого
й середнього тдприемництва в Укра!т на перюд до 2020 року [8]. Незважаючи на те, що вiдносини в сферi малого пiдприемництва регулюються значною кшьшстю законодавчих акт^в: законами Укра!ни, указами Президента Укра!ни, постановами та розпо-рядженнями Кабiнегу Мiнiстрiв Украши, в умовах економiчних криз цей вид дiяльностi потребуе бшь-шо! правово! пiдтримки, що сприяло б подальшому розвитку малого тдприемництва як на рiвнi кра1ни в цшому, так i на рiвнi окремих И регiонiв.
Важливу роль у тдвищент ефективност малого бiзнесу в межах регiону належить мюцевим органам влади. Малi тдприемства, як найбiльш численна, динамiчна та гнучка форма бiзнесу ввдгра-ють значну роль у соцiально-економiчному розвитку. В сучасних умовах не спостертаеться очiку-вано! результативност малого бiзнесу в економiцi як кра!ни, так i регiону. В Донецькш областi недо-статньо залучаються до реалiзацi! iнвестицiйних проектiв малi та середнi пiдприемства.
2.3 Низька шноващйна активнiсть. Вiдсутнiсть дiевих стимулiв для iнновацiйно! дiяльностi спричи-няе низьку сприйнятливiсть пiдприемств до iннова-цiй, що загрожуе нарощуванням технолопчного та iнновацiйного вiдставання пiдприемств МСБ Донецько! обласп вiд розвинутих кра1н, гальмуванням структурних перетворень в економщ, подальшою втратою И конкурентоспроможност! Вiдсутнiсть да-евих стимулiв для iнновацiйно! дiяльностi спричи-няе низьку сприйнятливють пiдприемств до iннова-цш, що загрожуе нарощуванням технологiчного та шновацшного вiдставания Донецько! областi ввд розвинутих кра!н, гальмуванням структурних перетворень в економщ. Аналiз статистичних даних на-уково! та шноващйно! дiяльностi в Донецькiй области показав, що протягом 2015-2018 рр. частка тд-приемств, що впроваджували шновацп, коливалась вiд 11% [10], а частка витрат на виконання наукових дослiджень i розробок у ВРП Донецько! област! у 2018 р. склала 0,0084%, що на 0,006 в.п. менше, нiж у 2015 р.
2.4 Недосконала податкова пол^ика. Незважаючи на проведення реформи податково! системи, яка розпочалася у 2011 р. в Укра!т зафiксованi такi ставки податкiв: податок на прибуток - 18%, единий соцiальний внесок роботодавця - 22%, податок на доходи фiзичних оаб - 18%, ПДВ - 20%, а також ПДВ для фармаколопчно! продукцл у розмiрi 7% та 0% для експортерiв. Крiм того, у зв'язку з появою додаткових непередбачуваних видаткiв на проведення АТО/ООС урядом було введено обов'язковий вшськовий збiр у розмiрi 1,5% [11]. Отже, виходом для кра!ни е спрощення податково! системи з метою стимулювання мiжнародних компанiй/iнститутiв працювати в даному середовищi, поступова штегра-цiя податкового законодавства в европейське, створена бiльш дiевих методiв боротьби з корупцiею. Як приклад можна взяти досввд Китаю щодо вдоско-налення системи податкового регулювання шляхом
упровадження сучасних iнформацiйних систем мониторингу [12].
2.5 Недостаттсть обсягу iнвестування. У цГ-лому обсяг каттальних iнвестицiй у тдприемства Донецько! обласп у 2018 р. порiвняно з 2015 р. зрю на 18675 млн грн [10]. Однак наявного обсягу кат-тальних iнвестицiй недостатньо для повноцiнно! технолопчно! модернiзацi! пiдприемств МСБ.
2.6 Висока облшова ставка НБУ, високi ставки кредитування комерцiйних банкiв. Сотально-еко-номiчна нестабiльнiсть призвела до того, що Нацю-нальний банк Укра!ни був змушений проводити дуже жорстку грошово-кредитну полiтику, що призвела до тдвищення процентних ставок. У даний час середньозважена процентна ставка складае 13,5%, що виступае негативним фактором при мГж-народному зiставленнi. Висом процентт ставки здiйснюють негативний вплив на пiдприемства МСБ, який проявляеться у скороченн обсягiв швес-тицш та зниженн рiвня мiжнародно! конкуренто-спроможностi, що призведе до зниження попиту на продукцiю та послуги як на внутрiшньому, так i на зовнiшньому ринку.
3. Сощальш фактори (S - social). У 2018 р. по-рiвняно з 2015 р. спостерГгаеться зростання рiвня економiчно! активности населения з 69,0 до 69,5%, так кшькють економiчно активного населення ско-ротилася з 872,9 тис. чол. у 2015 р. до 834,7 тис. чол. у 2018 р. Рiвень безробГття в Донецькш обласп збшьшився у 2018 р. порiвняно з 2015 р. з 14,4% до 15,2% [10].
Наявт статистичн даиi засввдчують зростання середньомiсячно! номiнально! заробiтно! плати у 2018 р. т^вняно з 2015 р. на 94,5%, з 4980 грн до 9686 грн, але темп зростання реально! заробгтно! плати склав 89,6% у 2015 р. до попереднього року, а у 2018 р. темп приросту реально! заробгтно! плати склав 10,2%.
4. Технолопчш фактори (T - technological). Технолопчт фактори дають змогу виявити тенден-ци технологiчного розвитку тдприемства, забезпе-чити тдприемство шформатею щодо вчасного реа-гування на новГ розробки в наущ та техшцг
З встановлених технолопчних факторГв випли-вае, що потрГбно кардинально змшити вектори Гнно-вацшно! политики, спрямувавши !х на активГзацто шновацшних процесГв на тдприемствах, тдви-щення рГвня створення та використання передових технологш, оцшити шновацшт можливосп маши-нобудГвних тдприемств та розробити на цш основГ заходи з тдвищення ГнвестицГйно! активности, розробити i реалГзувати програми дш з ввдновлення активно! частини основних фондГв, стимулювати впровадження сучасних методГв менеджменту.
На основГ отриманих результатов можна зазна-чити, що малий i середнш бГзнес, звичайно, не зав-жди може скласти конкуренцто великим тдприем-ствам, тому що у власносп регюнальних та мюцевих оргатв влади немае достатньо! кшькосп вшьних
площ, як можуть бути наданi на пшьгових умовах малому бiзнесу. Для малих пiдприeмцiв нездолан-ним адштстративним бар'ером стае участь в державному замовленш, тодi як великим тдприем-ствам легше гарантувати виконання бшьш вигiдних умов. Складнощi у малого i середнього бiзнесу по-рiвняно з великими пiдприемствами в регюш скла-даються iз отриманням кредипв, а також при оформ-ленн лiзингових угод, оскiльки у суб'екпв малого тдприемництва вiдсутнiй достатнiй обсяг заставного забезпечення та кредитна iсторiя. Шдприемщ-початкiвцi часто не уявляють всiх труднощiв, якi
пов'язан з ведениям 6i3Hecy, яке вимагае професш-них зиаиь, зиаиь по ведению бухгалтерского о6лiкy та звгтиосп, з менеджменту та маркетингу.
Для визначення проблем у розвитку тдпри-емств МСБ иео6хiдио провести оцшку на осиовi SWOT-аиалiзy. Даний метод дозволяе провести ощнку сильних та слабких сторiи виyтрiшиього се-редовища вiдиосио можливостей та загроз зовшш-иього середовища та проаиалiзyвати вплив факторiв на розвиток дiяльиостi тдприемств МСБ. Матриця SWOT-аиалiзy тдприемств МСБ Доиецько! о6ластi, яка дозволяе визначити можливi напрями розвитку !х дiяльностi в сучасиих умовах наведена у табл. 3.
SWQT-aH^i3 пiдприcмств МСБ Донецько'1' областi [13; 14]
Таблиця 3
Можливоста Загрози
1. Наявтсть промислового комплексу. 2. Високий наyково-освiтнiй та дослiдницький потен-цiал. 3. Вигiдне географiчне розташування. 4. Активне використання потенцiалy: природних ресур-сiв, наyково-технiчних кадрiв i т.п. 5. Створення наyково-технiчних центрiв. 6. Мо6iльнiсть в оргатзацп малих тдприемств 1. Несприятлива макроекономiчна ситyацiя. 2. Недостатня о6iзнанiсть пiдприемцiв з чинним законо-давством, оподаткуванням, вiдсyтнiсть yправлiнського досв^. 3. Вiдсyтнiсть довгострокового кредитування. 4. Слабкий фшансовий потенцiал. 5. Зростання цiн на сировину та енергоресурси. 6. Слабка ланка держзамовлень i кооперацiйних зав'яз-кiв з великими тдприемствами. 7. Низька кyпiвельна спроможтсть
Сильт сторони Сла6кi сторони
1. Легка реестратя 6iзнесy. 2. Високоякiсний людський каттал. 3. Можливiсть пожвавлення внутршнього ринку. 4. Мале пiдприемство адаптивне та оперативно реагуе на змши кон'юнктури ринку. 5. Орiентyеться на мюцевий ринок та iндивiдyальне спо-живання. 6. Створюе ро6очi мюця. 7. Спрощена система yправлiння, швидке прийняття рь шень 1. Високий рiвень iнфляцiйних ризикiв кредитування. 2. Технолопчна о6меженiсть виробництва, нео6хiднiсть переозброення та модертзацп. 3. Неста6iльнiсть ринку енергоресуршв. 4. Неста6iльне законодавство. 5. Недосконалий рiвень конкyрентоспроможностi малих тдприемств. 6. Низька диверсифжатя експорту
На основi табл. 3 можна зазначити, що аналiз макрорiвня i чиннишв зовшшнього середовища дiя-льност пiдприемств показуе, що економшо-поль тична ситуацiя на ринку, що характеризуеться ю-тотною залежшстю тдприемств вщ зарубiжних по-стачань продукцл, формуе передумови для переорь ентацл попиту на користь вгтчизняно! продукцп на внутрiшньому ринку Ключову роль в тдвищенш конкурентоспроможност тдприемств МСБ вдагра-ють тдприемства, дiяльнiсть яких мае бути спрямо-вана на технолопчну модернiзацiю виробництва i тдвищення конкурентоспроможностi продукцп, вдосконалення маркетингово-збутово! политики, зниження витрат, диверсифiкацiю й iнновацil.
Висновок. За пiдсумками проведеного аналiзу можна зробити висновок про те, що за останн кiлька роив суб'екти малого тдприемництва продовжують розвиватися, однак iснують певн проблеми в !х дiя-льносп. Для !х вирiшення органи регюнально! влади розробляють програми тдтримки, надають субси-ди, створюють фонди стимулювання суб'екпв малого тдприемництва. Слiд зазначити, що розвиток тдприемницько! активности можливий при по-
слiдовиомy зиижеииi рiвия оподаткування, поси-леииi контрольних фуикцш держави та забезпеченш правоохоронними органами безпеки ведення малого 6iзиесy. З6iльшеиия числа сумлшиих платииив по-датшв виведе з тiиi зиачиi фiиаисовi потоки, збшь-шить податковi иадходжеиия суб'екпв малого тд-приемиицтва до бюджетов рiзиих рiвиiв. Таким чином, основними иапрямками стимулювання дiяль-иост малого тдприемництва е: удоскоиалеиия за-коиодавчо! бази, спрощеиия процесу реестраци, ре-алiзацiя iииовашйиоl активности в рiзних сферах дь яльиосп, збшьшеиия о6сягiв фшаисово! пiдтримки, спрощеиия податково! системи i доступу малих тдприемств до кредитних ресyрсiв.
Лггература
1. Бутенко А.1., Шлафман Н.Л. Напрямки дере-гуляцй' дiяльностi малих тдприемницьких структур в Украш. BicHUK eKOHOMiHHOi науки Укра'ши. 2012. № 1 (21). С. 30-33. 2. Модершзащя механiзмiв розвитку малого та середнього бiзнесy : моногр. / А.1. Бутенко, М.П. Войнаренко, В.1. Ляшенко та iн.; НАН Укра!ни, 1н-т економiки пром-стi. Донецьк, 2011. 326 с. 3. Жуков С., Дюгованець О., Балко О. Мале щдприемни-
цтво в Укрш'ш: роль, стан i перспективи розвитку в пе-рiод соцiально-економiчних потрясiнь. Bîchuk еконо-mîhhoïнауки Украши. 2019. № 1(36). С. 40-43. 4. Толмачова Г. Ф. Мале i середне щдприемнищво як чин-ник виходу економiки Донбасу з кризи. Bîchuk еконо-mîhhoï науки Украши. 2015. № 1. С. 146-154. 5. Толмачова Г.Ф., Ляшенко В.1., Колесшкова Г.В. Регулю-вання розвитку малого i середнього тдприемництва: досввд зарубiжних краш для Украши. Економiчний eic-ник Донбасу. 2017. № 1 (47). С. 157-185. 6. Болгарин П. Н., Ильяшенко С. Н. Анализ рыночных возможос-тей развития трубопрокатного произвосдтва на ПАО «СМНПО им. М.В. ФРУНЗЕ». Маркетинг i менеджмент тновацт. 2013. №1. С. 13-33. 7. Стршьчук Р.М. Управлшня стратепчними можливостями машинобу-дiвних пiдприемств : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / М-во освгги i науки Украши, Луцький нац. техн. ун-т. Луцьк, 2016. С. 226. 8. Стратепя розвитку статистики до 2017 року: Розпорядження КМУ ввд 20 березня 2013 року № 145-р. URL: http:// zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/145-2013-%D1%80. 9. Стратепя розвитку малого й середнього тдприемництва в Укрш'ш на перюд до 2020 року: Розпорядження КМУ ввд 24 травня 2017 року № 504-р. URL: http:// zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/504-2017-%D1%80. 10. Головне управлiння статистики у Донецько! областi. URL: http://donetskstat. gov.ua/statinform1/index.php. 11. Податковий кодекс Украши: Закон Украши ввд 2 грудня 2010 р. № 2755-VI. URL http://zakon3.rada. gov.ua/laws/show/2755-17/page4. 12. Оргашзащя виробничо! та маркетинго-во1 дiяльностi малого i середнього бiзнесу : монографiя / за наук. ред. д.е.н., професора, академша АЕНУ К. С. Жадька. Дншро : УМСФ, 2019. 224 с. 13. Чечетова-Терашвiлi Т. М. Стратепчний аналiз розвитку малого тдприемництва в Харковг Бгзнес 1нформ. 2013. №8. C. 237-242. 14. Ковальчук I. С. Аналiз економiчного розвитку малого пiдприемництва в Украïнi. Ekohomî4hî науки. 2017. Вип. 1 (16). Ч. 1. С. 32-40.
References
1. Butenko A.I., Shlafman N.L. (2012). Napryamky derehulyatsii diyalnosti malykh pidpryyemnytskykh struktur v Ukrayii [Directions of deregulation of small business structures in Ukraine]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (21), рр. 30-33 [in Ukrainian]
2. Butenko A.I. Войнаренко, B.I. Lyashenko et al. (2011). Modernizatsiya melhanyzmiv rozvydku malaho ta serednoho biznesu [Modernization of small and medium business development mechanisms]. Donetsk, IIE of NAS of Ukraine. 326 р. [in Ukrainian].
3. Zhukov S., Dyuhovanets O., Balko O. (2019). Male pidpryyemnytstvo v Ukrayini: rol, stan, I perspek-tyvy rozvydku v period sitsiakno-ekonomichnykh po-tryasin. [Small business in Ukraine: role, state and prospects of development in the period of socio-economic shocks]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (36), рр. 40-43 [in Ukrainian].
4. Tolmachova G.F. (2015). Male i serednye pidpry-yemnytstvj yak chynnyk vylhodu economiky Donbasy z kryzy [Small and medium business as a factor in the exit of the Donbass economy from the crisis]. Visnyk ekono-michnoi nauky Ukrainy, 1, рр. 146-154 [in Ukrainian].
5. Tolmachova G.F., Lyashenko V.I., Kolesnikova G.V. (2015). Rehulyuvannya rozvytku maloho i serednoho
pidpryyemnytstva dosvid zarybizhnykh krayin dlya Ukrayiny [Regulation of small and medium business development: the experience of foreign countries for Ukraine]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 1 (47), рр. 157-185 [in Ukrainian].
6. Bolgarin P.N., Ilyashenko S.N. (2013). Analiz rynokhnykh vozmozhnostey razvitiya truboprokatnoho proizvodstva na PAO "SMNPO" im. M.V. Frynze" [Analysis of market opportunities for the development of pipe rolling production at PJSC "SMNPO IM. M.V. FRUNZE"]. Marketing and innovation management, 1, рр. 13-33 [in Russian].
7. Strilchuk R.M. (2016). Upravlinnya stratehich-nymy mozhlyvostyamy mashynobudivnykh pidpryyimstv. [Management of strategic opportunities of machine-building enterprises]. Doctor's thesis. Lutsk, Lutsk National University tech. un-t. 226 р. [in Ukrainian].
8. Stratehiia rozvytku maloho y serednoho pidpry-iemny-tstva v Ukraini na period do 2020 roku: Rozpori-adzhennia KMU vid 24 travnia 2017 roku № 504-r [Strategy for the development of small and medium enterprises in Ukraine for the period up to 2020: Order of the Cabinet of Ministers of May 24, 2017 № 504-r]. Retrieved from http:// zakon2.rada.gov.ua/laws/show/145-2013-%D1%80 [in Ukrainian].
9. Stratehiia rozvytku maloho y serednoho pidpry-iemny-tstva v Ukraini na period do 2020 roku: Rozpo-riadzhennia KMU vid 24 travnia 2017 roku № 504-r [Strategy for the development of small and medium enterprises in Ukraine until 2020: Order of the Cabinet of Ministers of May 24, 2017 № 504-r]. Retrieved from http://zakon2. rada.gov.ua/laws/show/504-2017-%D1 % 80 [in Ukrainian].
10. Main Department of Statistics in Donetsk Region Retrieved from http://donetskstat.gov.ua/statinform1/in-dex.php [in Ukrainian].
11. Tax Code of Ukraine [Electronic resource]: Law of Ukraine of December 2, 2010 № 2755-VI. Retrieved from http: //zakon3.rada. gov.ua/laws/show/2755-17/ page4 [in Ukrainian].
12. Zhadko K. S. (Ed.). (2019). Organization of production and marketing activities of small and medium business. Dnipro, UMSF [in Ukrainian].
13. Chechetova-Terashvili T.M. (2013). Stratehich-nyy analiz rozvydky maloho pidpryyemnystva v Kharkovi. Strategic analysis of small business development in Kharkiv]. Business Inform, 8, рр. 237-242. [in Ukrainian].
14. Kovalchuk I.S. (2017). Analiz ekonomichnoho rozvytku maloho pidpryyemnytstva v Ukrayini. [Analysis of economic development of small business in Ukraine]. Economic sciences, 1 (16), рр. 32-40 [in Ukrainian].
Коритько Т. Ю., Осадча Н. В., Толмачова Г. Ф. Проблеми розвитку малого та середнього 6i3Hecy
Статтю присвячено дiагностицi основних тенден-цш та характеристик проблем розвитку малого i середнього 6i3œcy в Донецькш области Малий та серед-нш бiзнеc - найб№ш динамiчнiший елемент струк-тури нацюнально! економши та вагома складова ïï си-стеми економiчних вiдноcин. Вiн сприяе встановленню конкурентних засад, оcкiльки е антимонопольним за своею економiчною суттю. Мале та середне пвдприем-ництво як провщний сектор ринковоï економiки, забез-
печуючи ринок товарами та послугами, е автономним у здшснент свое1 господарсько1' дшльносп, розпо-ряджаеться готовою продукцiею та прибутком, який залишаеться пiсля сплати податшв та iнших зо-бов'язань.
Проведено аналiз основних показникiв, що визна-чають стан малого та середнього бiзнесу Донецько1' области кiлькостi зареестрованих пiдприемницьких осiб, частки малого та середнього бiзнесу в економщ, шль-костi зайнятих оаб у малому та середньому бiзнесi. В ходi проведення SWOT-аналiзу тдприемств малого та середнього бiзнесу Донецько1 областi визначено сильнi та слабш сторони, можливостi розвитку та за-грози. Саме вони потребують найбшьшо1 уваги i кон-центрацiï зусиль регiональноï влади для ïx усунення. Оцiнюючи можливостi, встановлюеться потенцiйна привабливють Донецько1' областi та ймовiрнiсть ïx ре-алiзацiï, а також те, чи заплановат вигоди можуть пе-ревершити ймовiрнi втрати внасл1док реал1зацп мож-ливостей. Iнодi можливостi можуть нести в œ6i як ве-лику привабливiсть, так i великий ризик. Залежно вiд ситуацiï один i той самий чинник здатний бути як за-грозою, так i можливютю. На основi проведення PEST-анал1зу визначено вплив зовтштх факторiв на дгяль-нiсть тдприемств малого та середнього бiзнесу. Зазна-чено, що упродовж тривалого перюду розвиток малого та середнього тдприемництва уповiльнюеться негативно дiючими чинниками: кризовим станом вичизня-ного товарного виробництва, зростанням цiн, шфля-щею, низьким рiвнем платоспроможностi населення, корупщею тощо.
Ключовi слова: мале тдприемництво, суб'ект малого шдприемництва, SWOT-аналiз, PEST-аналiз, се-реднiй бiзнес.
Korytko T., Osadcha N., Tolmachova А. Problems of Small and Medium Business Development
The article is devoted to the diagnosis of the main trends and characteristics of the problems of small and medium business development in the Donetsk region. Small and medium business is the most dynamic element of the structure of the national economy and an important component of its system of economic relations. It contributes to the establishment of competitive principles, as it is antitrust in nature. Small and medium enterprises, as the leading sector of the market economy, providing the market with goods and services, are autonomous in carrying out their economic activities, dispose of finished products and profits that remain after taxes and other obligations. The analysis of the main indicators that determine the state of small and medium business in Donetsk region: the number of registered entrepreneurs, the share of small and medium business in the economy, the number of employees in small and medium business. A SWOT-analysis of small and medium-sized businesses in Donetsk region was conducted and its strengths and weaknesses, development opportunities and threats were identified. They need the greatest attention and concentration of efforts of regional authorities to eliminate them. Assessing the opportunities, the potential attractiveness of the Donetsk region and the probability of their realization, as well as whether the planned benefits
may outweigh the probable losses due to the realization of opportunities. Sometimes opportunities can carry both great attractiveness and great risk. Depending on the situation, the same factor can be both a threat and an opportunity. Based on the PEST-analysis, the influence of external factors on the activities of small and medium enterprises is determined. It is noted that over a long period of time the development of small and medium enterprises is slowed down by negative factors: the crisis of domestic commodity production, rising prices, inflation, low solvency, corruption and more.
Keywords: small business, small business entity, SWOT-analysis, PEST-analysis, medium business.
Корытько Т. Ю., Осадчая Н. В., Толмачева А. Ф. Проблемы развития малого и среднего бизнеса
Статья посвящена диагностике основных тенденций и характеристике проблем развития малого и среднего бизнеса в Донецкой области. Малый и средний бизнес - наиболее динамичный элемент структуры национальной экономики и весомая составляющая ее системы экономических отношений. Он способствует установлению конкурентных основ, поскольку является антимонопольным по своей экономической сути. Малое и среднее предпринимательство как ведущий сектор рыночной экономики, обеспечивая рынок товарами и услугами, является автономным в осуществлении своей хозяйственной деятельности, распоряжается готовой продукцией и прибылью, которая остается после уплаты налогов т других обязательств. Проведен анализ основных показателей, определяющих состояние малого и среднего бизнеса Донецкой области: количества зарегистрированных предпринимательских лиц, доли малого и среднего бизнеса в экономике, количества занятых лиц в малом и среднем бизнесе. Проведен SWOT-анализ предприятий малого и среднего бизнеса Донецкой области и определены его сильные и слабые стороны, возможности развития и угрозы. Именно они требуют наибольшего внимания и концентрации усилий региональных властей по их устранению. Оценивая возможности, устанавливается возможная привлекательность Донецкой области и вероятность их реализации, а также то, запланированные выгоды могут ли превзойти вероятные потери вследствие реализации возможностей. Иногда возможности могут нести в себе как большую привлекательность, так и большой риск. В зависимости от ситуации один и тот же фактор способен быть как угрозой, так и возможностью. На основе проведения PEST-анализа определено влияние внешних факторов на деятельность предприятий малого и среднего бизнеса. Отмечено, что на протяжении длительного периода развитие малого и среднего предпринимательства замедляется негативно действующими факторами: кризисным состоянием отечественного товарного производства, ростом цен, инфляцией, низким уровнем платежеспособности населения, коррупцией.
Ключевые слова: малое предпринимательство, субъект малого предпринимательства, SWOT-анализ, PEST-анализ, средний бизнес.
Стаття надшшла до редакци 18.05.2020
Прийнято до друку 11.06.2020
