CC BY
50УДК331.108; 330.8
ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЙ ДВУХФАКТОРНОЙ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ГЕРЦБЕРГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
А.А. Арский
Аннотация. В статье рассмотрена прикладное значение двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга при построении комплексов мотивации предприятий агропромышленного комплекса. Формируется вывод об эффективности комплексного подхода по критерию снижения операционных издержек и снижению или отсутствию увеличения объема рисков.
Ключевые слова: теория мотивации Герцберга, агропромышленный комплекс, управление персоналом
PROBLEMS OF APPLYING THE PROVISIONS OF THE TWO-FACTOR THEORY OF MOTIVATION OF HERZBERG IN THE PERSONNEL MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
A.A. Arskiy
Abstract. The article considers the practical significance of the two-factor theory of motivation of Frederick Herzberg when building complexes of motivation of enterprises of the agro-industrial complex. A conclusion is formed on the effectiveness of an integrated approach by the criterion of reducing transaction costs and the reduction or absence of an increase in the volume of risks.
Keywords: Herzberg's theory of motivation, agriculture, personnel management
Управление персоналом предприятия агропромышленного комплекса имеет общие и специфические особенности, характеризующие те модели, которые необходимо применять для повышения качества экономической отдачи от трудовой деятельности персонала - повышения производительности труда.
В формате данного исследования за ориентир качественного показателя управления персоналом будет принят показатель повышения производительности труда.
Повышение производительности труда - это реализация комплекса мероприятий, направленных на достижение более высоких показателей по объему выпуска продукции или по повышению
<4Ь
МФЮА МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
качества выпускаемой продукции, достигнутых благодаря более эффективной работе персонала.
Согласно марксистской теории, средство труда есть вещь или комплекс вещей, которые человек помещает между собой и предметом труда, и которые служат для него в качестве проводника его воздействий на этот предмет. Соответственно производительность труда зависит, в том числе, и от фондовооруженности предприятия, то есть наличия орудий труда для выполнения производственных операций.
Актуальность данного исследования состоит в нахождении проблем в области мотивации персонала предприятия агропромышленного комплекса и их взаимосвязи с существующей организационной структурой предприятия и его технологическим циклом.
Наиболее эффективной моделью стимулирования персонала, его мотивации к более качественному или интенсивному выполнению производственных функций, является двухфакторная теория мотивации американского психолога Фредерика Герцберга (1913-2000). В начале 90-х гг. прошлого века научные труды Ф. Герц-берга, положили основу повышения качества управления персоналом в условиях нарастающей глобализации. Положения его теории популярны и сегодня, так как глобализация товарных и сырьевых рынков трансформирует мировой рынок труда
В таблице 1 в двух разделах сгруппированы факторы мотивации теории Ф. Герцберга, влияющие на уровень удовлетворенности работника процессом труда.
Очередность факторов в таблице 1 не имеет значения, они сгруппированы не иерархично. Это определяет равнозначность факторов относительно друг друга, однако применительно к человеческой личности сила воздействия того или иного фактора различна [1].
Управление персоналом предприятия агропромышленного комплекса имеет свою отраслевую специфику. В свою очередь, отраслевая специфика оказывает воздействие на эффективность применения в практике положений теории Ф. Герцберга [2]. Рассматривая отраслевые предприятия агропромышленного комплекса, выберем предметом изучения предприятие по производству зерна пшеницы и животноводческое предприятие. В таблице 2 представлена группировка гигиенических и мотивирующих факторов теории Ф. Герцберга, учет которых наиболее эффективен при построении системы мотивации в конкретном предприятии.
<4Ь
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА
Таблица 1
Группировка факторов в двухфакторной теории мотивации
Ф. Герцберга
Политика организации и администрирование (Г. 1)
Надзор (Г.2)
Межличностные отношения (Г.3)
Гигиенические Заработная плата (Г.4)
факторы Статус (Г.5)
Безопасность работы (Г. 6)
Условия работы (Г.7)
Личная жизнь (личное время) (Г. 8)
Достижения (М.1)
Признание (М.2)
Мотивирующие Возможности роста (М.3)
факторы Карьерный рост (М.4)
Уровень ответственности (М.5)
Работа как таковая (М.6)
Специфика построения системы мотивации персонала может и должна быть основана на своего рода комплексе факторов, учитывающем специфику деятельности конкретного предприятия агропромышленного комплекса. В таблице 2 под коэффициентом С понимается величина операционных издержек предприятия после реализации комплекса мотивации, а под коэффициентом Я понимается объем и степень влияния (ущерба) от рисков разного рода. Научная новизна исследования состоит в формировании комплекса системы мотивации, учитывающего отраслевую специфику конкретного предприятия агропромышленного комплекса, учитывающего напряженность поля рисков разного рода и материальные и финансовые возможности предприятия [3]. Комплекс системы мотивации при этом - динамическая система, она ни в коем случае не должна быть ориентирована на период более одного года и должна учитывать внешние индикаторы, влияющие на ожидания персонала по параметру Г.4 (заработная плата) и Г.7 (условия работы). Так, например, исходя из динамики инфляции за 2017-2018 гг., заработная плата аграриев должна возрасти в стоимостном выражении минимум
Таблица 2
Эффективное воздействие гигиенических и мотивирующих факторов на предприятия агропромышленного комплекса (по параметрам таблицы 1)
Тип предприятия АПК Факторы воздействия внешней среды Факторы теории мотивации Ф. Герцберга (комплекс) Прогнозная эффективность применения в управлении (комплекса)
Производство пшеницы Сезонность цикла производства Г.1, Г.4, Г.8, М.6, М.1 С _ итог С ' базис рационально при С <1 К ^ _ итог
Засуха, вредители, неурожай Г.7, Г.2, М.1, М.5
Зависимость от мировых цен при экспорте Г.1, Г.5, М.2, М.5
Государственные программы импортозамещения Г.1, Г.4, Г.5, М.1 ^базис рационально при С <1
Производство мяса Вспышки эпидемий Г.1, Г.4, Г.6, М.1 С /"» _ итог С ' базис рационально при С <1 К Г) _ итог рационально при С <1
Удорожание кормов Г.2, Г.4, Г.7
Конкуренция Г.8, Г.4, М.4, М.6
cjb
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА
на 4 %. Рациональные, оптимальные системы мотивации в агропромышленном комплексе - это непременное условие успешной реализации программ импортозамещения, и соответственно, совершенствование продовольственной безопасности РФ и развития трансграничного сотрудничества [4]. Темпы, заданные отечественными аграриями, коррелируют с результатами их деятельности - РФ является крупным экспортером сельхозпродукции, в частности, по экспорту пшеницы наша страна занимает первое место в мире. Общий объем экспорта российского продовольствия и сельхозпродукции достиг наивысшего значения в 2018 г. - 25 млрд долл.
Библиографический список
1. Арский А.А. Реализация двухфакторной теории мотивации Герцберга в управлении таможенными органами // Маркетинг и логистика. 2016. № 3 (5).
2. Арский А.А. Оценка эффективности управленческих решений в антикризисном управлении предприятия агропромышленного комплекса // Маркетинг и логистика. 2018. № 2 (16).
3. Арский А.А. «Триада управления» в менеджменте организации // Маркетинг и логистика. 2018. № 4 (18).
4. Худжатов М.Б. Актуальные проблемы применения таможенной процедуры таможенного транзита // Маркетинг и логистика. 2018. № 3 (17).
А.А. Арский
кандидат экономических наук, доцент доцент кафедры аграрных отношений и кадрового обеспечения АПК, Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса, г. Москва E-mail: fuars@list.ru
