CC BY
24
УДК 33
Биязов М.А. студент
ГБОУВО РК «Крымский инженерно-педагогический университет»
научный руководитель: Османов К.М., к.э.н.
доцент
Республики Крым, г. Симферополь ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация. В данной статье были рассмотрены основные теоретические аспекты производительности труда. Проанализировано основное поведение производительности труда в рамках национального сегмента, раскрыты причины её проявления, а также предложен ряд методов повышения производительности труда на предприятии.
Ключевые слова: производительность труда, управление, трудоёмкость, предприятие, тайм-менеджмент, ВВП.
Biyazov M.A. student
GBOUVO RK "Crimean Engineering and Pedagogical University"
Republic of Crimea, Simferopol Scientific adviser: Ph.D., associate professor Osmanov K.M.
PROBLEMS OF IDENTIFYING AND IMPROVING LABOR PRODUCTIVITY AT THE ENTERPRISE Annotation. This article examined the main theoretical aspects of labor productivity. The main behavior of labor productivity in the national segment is analyzed, the reasons for its manifestation are revealed, and a number of methods for increasing labor productivity in the enterprise are proposed.
Keywords: labor productivity, management, labor input, enterprise, time management, GDP.
Повышение производительности труда является важнейшей стратегической задачей, стоящей перед Россией в процессе обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, роста благосостояния населения и, в целом, экономического роста. Необходимость роста производительности труда является неоспоримой и закреплена на государственном уровне в Концепции долгосрочного социально -экономического развития Российской Федерации, неоднократно подчеркивалась руководством страны. Вместе с тем, общеизвестное значительное отставание нашей страны по уровню производительности труда от ведущих стран мира составляет ощутимую преграду для инновационных реформ и представляет собой реальную угрозу всему экономическому росту и развитию России. В связи с этим, целесообразно проанализировать возникающие проблемы и выявить возможные пути их оптимального решения [1].
Производительность труда - показатель, который характеризует результативность, а также целесообразность работы сотрудника за единицу времени. Другими словами, это численный показатель того, что один или группа работников могут произвести за какую-то единицу времени. Количество работы, которую сделал работник за определенный временной промежуток, называют выработкой. Простейший способ подсчета производительности: найти отношение объема произведенной продукции к общему количеству сотрудников, задействованных в процессе. Для повышения уровня производительности первый показатель нужно повышать, а второй — понижать [1].
На основе полученных данных, можно спланировать дальнейшую работу предприятия - высчитать предполагаемые объемы продукции, выручку, составить смету расходов и закупить материалы для производства в необходимом количестве, нанять требуемое количество рабочих.
Производительность труда характеризируется двумя основными показателями [1]:
1. Выработкой, которая указывает на объем продукции, изготовляемый одним рабочим за определенный период времени. Зачастую рассчитывается для одного часа, дня или недели.
2. Трудоемкостью - наоборот, указывает уже на количество времени, которое работник затратил на производство одной единицы товара.
РАССМОТРИМ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА [3]:
1. Квалификации сотрудников. Зачастую намного выгоднее нанять на более высокую заработную плату опытного профессионала, чем взять двух начинающих работников и поднимать их до нужного уровня. К тому же после получения достаточной квалификации они наверняка перейдут на новое место работы.
2. Тайм-менеджмента (управление временем) — важное умение для любого сотрудника компании, от рядового слесаря до топ-менеджера. Планирование своего рабочего времени — это именно тот навык, которого не хватает всем выходцам из СССР.
3. Системы мотивации. Существуют определенные нормы выработки, при достижении которых сотрудник получает свою зарплату. При превышении планов положена премия. Эта система отлично действует, главное, правильно рассчитать граничные рамки норм.
По сообщению РБК, ссылающегося на основные параметры социально -экономического развития Минэкономразвития, в 2019 году произойдет замедление роста производительности труда в России [2].
Темпы и рост снизятся из-за отложенных запусков проектов инноваций, предусматривающих участие государства. При этом налоговая нагрузка увеличилась уже в первый месяц текущего года.
Если в 2017 году рост производительности труда составлял 2 %, то в 2018 - этот показатель опустился до 1,5 %. Дальнейшее замедление до 1,2 %
произойдет в конце 2019 года. Ускорения можно ожидать лишь в 2020 году. Но и тогда не удастся достичь уровня 2017 года, поскольку по прогнозу показатель составит лишь 1,8 % в годовом выражении [2].
Положительный сдвиг произойдет в 2022 году, когда рост производительности труда достигнет 3,1 %. На таком уровне он останется до 2024 года.
Что касается роста ВВП, то в 2019 году произойдет его замедление до 1,4%. В 2018 году показатель составил 1,9 %. Причина - увеличение НДС до 20 %, отложенный запуск проектов с участием государства [4].
Снизится и рост инвестиций в основной капитал. В 2018 году он достиг 3,5%, а в 2019 году по прогнозам - 3,1%. Результат же 2017 года - 4,4%. Зато в 2020 году рост инвестиций составит 6 - 7 % [2].
Следует также вспомнить и неоднократные предупреждения Центробанка о том, что рост зарплат, опережающий рост производительности, опасен. Он способен спровоцировать проинфляционные риски.
Ввиду выше перечисленного, чтобы производительность труда не продолжала снижаться, необходимы меры, которые смогут её повысить.
Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.
Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.
Также часто используются следующие методы [3]:
1. Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
2. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
3. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
4. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час.
5. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий
и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает производительности труда.
6. Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад.
7. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства.
8. Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках производительности труда.
Таким образом, следует сделать вывод о том, что, используя данные советы и методы повышения производительности труда, предприятие сможет добиться значительных успехов и поднять производительность до оптимального уровня.
Использованные источники:
1. Половкина Э.А. Экономические факторы роста производительности труда // Вестник экономики, права и социологии. -2017.- № 2. - С. 45-47.
2. Производительность труда будет падать до 2020 года [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Режим доступа: https://promdevelop.ra/news/povysheniya-proizvoditelnosti-trada-v-rossii-ne-budet/
3. 101 бизнес план [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Режим доступа: http://101biznesplan.ru/spravochnik-predprinimatelya/vedenie-biznesa/kak-povysit-proizvoditelnost-truda-na-predpriyatii.html#i-3
4. FINCAN [Электронный ресурс] /. — Электрон. журн. — Режим доступа: http://fincan.ru/articles/56_vvp-rossii-v-2019-godu/
