CC BY
5
УДК 331.101.38
Макарян В.Э. студент 2 курса кафедра социальных технологий Институт экономики и управления Национальный исследовательский университет «БелГУ» научный руководитель: Шаповал Ж.А., к.с. н.
доцент Россия, г. Белгород ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВЫБОРА КАРЬЕРЫ В НЕКОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ Аннотация. Данная статья посвящена проблемам мотивации и выбора карьеры в некоммерческом секторе. Раскрыто понятие мотивации в некоммерческом секторе, определена сущность выбора карьеры в некоммерческом секторе. Проанализированы особенности и проблемы мотивации и выбора карьеры в некоммерческом секторе.
Ключевые слова: мотивация персонала, некоммерческий сектор, карьера, выбор карьеры.
Makaryan V.E. student
2 course, Department of social technologies Institute of economics and management national research university «BelSU»
Russia, Belgorod Academic advaiser: Shapoval Z.A.
c.s.s. associate professor Russia, Belgorod PROBLEMS OF MOTIVATION AND CHOICE OF CAREER IN THE NON-COMMERCIAL SECTOR Abstract. This article focuses on motivation and career choices in the nonprofit sector. The concept of motivation in the non-profit sector is revealed, the essence of career choice in the non-profit sector is defined. Analyzed the features and problems of motivation and career choices in the nonprofit sector.
Key words: staff motivation, non-profit sector, career, career choice.
В настоящее время в некоммерческом секторе актуальным является вопрос о выборе карьеры и мотивации персонала. Мотивация как эффективный инструмент воздействия на персонал некоммерческом секторе ставит перед собой задачи не только материального вознаграждения, но и определения уровня потребностей сотрудников, которые могут заключаться в
разных проявлениях 1.
В деятельности некоммерческой организации могут быть применены следующие методы мотивации (рисунок 1)._
Методы мотивации персонала в некоммерческом секторе
Нематериальная мотивация
Психологическая поддержка работника
Похвала, одобрение и т.д.
Штрафная
система
Рисунок 1. Методы мотивации персонала в некоммерческом секторе В целом, методов мотивации персонала в некоммерческом секторе -два: материальный и нематериальный, каждый из которых имеет свои разновидности. Так, материальная мотивация персонала в некоммерческом секторе предусматривает материальное поощрение сотрудников, то есть финансовое вознаграждение, которое может иметь вид сдельной заработной платы, премиальные выплаты за определенные заслуги или при достижении каких-либо установленных планов, также в материальной мотивации может быть применен инструмент депремирования, или штрафная система2.
Также в некоммерческом секторе применяется психологическая мотивация, которая представляет собой определенные методы воздействия похвалой, одобрением, поддержкой, признанием заслуг сотрудника перед организацией, а также методами порицания за какие-либо трудовые или дисциплинарные проступки. Психологическая мотивация как метод нематериальной мотивации также предполагает психологическую поддержку работника в трудной для него ситуации, уважение и доверие к его личности и
1 Соколова С.Д. Проблемы мотивации персонала в некоммерческих организациях // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Изд-во: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева» (Красноярск). 2017. №13. С. 906
2 Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг : учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. — М. : ИНФРА-М, 2018. С. 105
Денежное
вознаграждение
Премии
выполняемой им работе. Соответственно, в практике применяются три ключевых подхода к выбору мотивационной политики:
- стимулирование и наказание;
- мотивация через работу;
- определение целей и обратная связь 1.
При этом в сфере мотивации персонала в некоммерческом секторе существует ряд проблем:
- материальная мотивация в некоммерческих организациях России работает слабо и неэффективно (низкие заработные платы, неэффективность премиальной системы), в связи с недостаточностью денежных средств и целью организации, которая не преследует извлечение прибыли из своей деятельности;
- для проявления себя в деятельности сотрудники не замотивированы. Руководство обычно предлагает свои решения по развитию организации, но не предоставляет сделать это сотрудникам;
- при появлении нового сотрудника, его наставнику не выплачивается доплата, вследствие чего обучение нового сотрудника в некоммерческом секторе проходит неэффективно, так как наставник не замотивирован в этом2.
Далее рассмотрим основные особенности выбора карьеры в некоммерческом секторе. Сущность карьеры в некоммерческом секторе -стремление человека достичь того положения, которое позволяет ему как можно полнее удовлетворить собственные потребности.
Выбор карьеры в некоммерческом секторе обусловлен следующими особенностями:
- занимать должность, позволяющую выполнять те виды деятельности, которые соответствуют его самооценке;
- иметь работу либо должность творческого характера;
- стать высококвалифицированным специалистом некоммерческой организации, ориентируясь на развитие и рост профессионализма и компетентности;
- работать в должности, позволяющей достичь определенной степени независимости;
- иметь хорошую работу в некоммерческом секторе, которая стабильно оплачивается и предусматривает получение дополнительных доходов;
- получить работу, позволяющую выполнять служебные обязанности в условиях благоприятной среды и так далееЗ.
Разные этапы жизни работника в некоммерческой сфере изменяют
1 Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2017. С. 111
2 Соколова С.Д. Проблемы мотивации персонала в некоммерческих организациях // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Изд-во: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева» (Красноярск). 2017. №13. С. 908
3 Мюллер Е.В. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: антикоррупционный аспект: монография / Е.В. Мюллер. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2014. С. 77
мотивы его карьерного роста. Все события, оказывающие влияние на продвижение сотрудника по карьерной лестнице, предусмотреть нельзя. Стратегия развития должна сводиться к деятельности по обеспечению оптимального продвижения персонала в социальной или профессиональной сфере в условиях неопределенности будущих изменений жизнедеятельности.
В сфере выбора карьеры в некоммерческом секторе имеются следующие проблемы:
- низкая заработная плата, в сравнении с коммерческими организациями;
- чаще всего в некоммерческих организациях в России нет вакантных должностей для продвижения по карьерной лестнице. Если есть вакантное место, то существует большая конкуренция между сотрудниками;
- не всегда есть возможность устроиться в некоммерческий сектор молодому и неопытному специалисту и т.д.;
- слабая мотивированность сотрудников.
Таким образом, рассмотрев особенности мотивации и выбора карьеры в некоммерческом секторе, можно заключить, что на сегодняшний день данный сектор еще только начинает свое развитие в области управления персоналом. Постепенно внедряются новые методы в управлении карьерой и мотивацией сотрудников.
Использованные источники:
1. Генкин Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 290 с.
2. Глухов В.П. Управление персоналом: учебник / Глухов В.П., Скиба М.В.Самара: Изд-во Самарского университета, 2018. - 80 с.
3. Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг : учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 226 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 242 с.
5. Мюллер Е.В. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: антикоррупционный аспект: монография / Е.В. Мюллер. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2014. - 170 с.
6. Соколова С.Д. Проблемы мотивации персонала в некоммерческих организациях // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Изд-во: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева» (Красноярск). - 2017. - №13. - С. 906-908
