CC BY
282
Проблемы и пути совершенствования финансового планирования Problems and ways to improve financial planning
Бошян Армине Арменовна
Студент 2 курса, Факультет экономики и финансов, СЗИУ РАНХиГС при Президенте РФ, РФ, г. Санкт-Петербург e-mail: 3245000@smail. com
Boshyan Armine
Student 2 term, Faculty of economics and finance, RANEPA, Russia, St. Petersburg e-mail: 3245000@gmail.com
Аннотация.
В данной статье анализируются проблемы, которые препятствуют благоприятному функционированию системы финансового планирования. С данными проблемами сталкиваются предприятия в процессе организации и исполнения финансового планирования. В результате исследования были выявлены наиболее актуальные проблемы, возникающие в процессе составления финансового плана. Проанализированы причины возникновения этих проблем, а также предложены рекомендации для финансовых служб, с целью устранения обнаруженных проблем. Данные рекомендации позволят совершенствовать финансовое планирование на предприятиях и окажут положительное влияние на деятельность организаций в целом. При анализе была выявлена необходимость автоматизации управленческого учета для эффективного решения широкого круга вопросов, возникающих в процессе финансового планирования. В процессе исследования была использована научная литература отечественных авторов.
Annotation.
This article analyzes the problems that impede the favorable functioning of the financial planning system. These problems are faced by enterprises in the process of organizing and executing financial planning. As a result of the study, the most urgent problems arising in the process of preparing a financial plan were identified. The causes of these problems are analyzed, and recommendations for financial services are offered in order to eliminate the problems found. These recommendations will improve financial planning at enterprises and will have a positive impact on the activities of organizations in general. The analysis revealed the need for automation of management accounting to effectively address a wide range of issues that arise in the process of financial planning. In the research process, the scientific literature of domestic authors was used.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансовый план, бюджетирование.
Key words: financial planning, financial plan, budgeting.
На сегодняшний день организации в России сталкиваются с тем, что рынок является весьма динамичным, вследствие этого компаниям приходится осуществлять свою деятельность в условиях неопределенности.
Важнейшим инструментом финансового управления является финансовое планирования. Потребность в финансовом планировании существует и у малых, и у крупных компаний. В современных рыночных условиях, как правильно, крупные предприятия стремятся совершенствовать финансовое планирование, привлекая для этого высококвалифицированных специалистов [3].
Финансовое планирование разрабатывает комплекс мер, которые ориентированы на то, чтобы обеспечить всеми необходимыми финансовыми ресурсами организацию, а также этим меры направлены на повышение эффективности его деятельности и будущего развития. Финансовое планирование оказывает влияние на все сферы деятельности хозяйствующего субъекта, оказывает помощь в рациональном использовании финансовых, трудовых и материальных ресурсов.
На сегодняшний особую актуальность имеют вопросы совершенствования финансового планирования, обусловлено это тем, что ужесточаются условия для ведения предпринимательской деятельности, на рынке растет конкуренция, у предприятий возникают проблемы, связанные с их платежеспособностью. Данные вопросы необходимо решать, осуществляя поиск новых подходов к управлению финансами компаний.
В современных условиях действуют факторы, которые ограничивают использование финансового планирования, особенно в мелких и средних организациях. К таким факторам можно отнести: высокую степень неопределенности состояния экономики, ограниченные финансовые ресурсы для научных исследований и разработок с сфере планирования, отсутствие эффективных нормативно-правовых документов в сфере внутрифирменного финансового планирования. В крупных компаниях имеется больше возможностей для применения научных разработок в области финансового планирования. Зачастую малые и средние предприятия сталкиваются с тем, что испытывают трудности в мобилизации финансовых ресурсов, которые являются необходимыми для проведения необходимых работ.
Для построения эффективной системы финансового планирования необходимо создавать финансовые службы на предприятиях, которые будут разрабатывать и контролировать финансовые планы. Как правило, на малых предприятиях финансовый директор и главных бухгалтер занимаются вопросами бухгалтерского учета, а также вопросами финансовой политики предприятия. На средних и крупных предприятиях создаются финансовые отделы.
На крупных предприятиях зачастую выделяют отдел бухгалтерии, аналитический отдел, отдел финансового планирования. Бухгалтерия обязана вести бухгалтерский учет и заниматься формирование финансовой отчетности, которые базируются на определенных требованиях и положениях. Аналитический отдел занимается оценкой финансового состояния организации, анализирует объемы производства и реализации, способствует поддержанию ликвидности и рентабельности предприятия. Отдел финансового планирования занимается составлением планов и бюджетов организации, а именно, разрабатываются баланс активов и пассивов, бюджет движения денежных средств, баланс доходов и расходов [2].
Руководители организаций придерживаются мнения, что к важной проблеме можно отнести отсутствие возможности финансирования новых проектов, которые зарождаются на предприятиях. Это негативно сказывается на долгосрочной перспективе развития компаний. Основной причиной является то, что компании зачастую не владеют точной и полной информацией, поэтому своевременно не могут оценить текущее финансовое состояние компании, а прогнозирование будущих финансовых показателей становится затруднительным. На сегодняшний день в динамичных условиях развития рынка необходимо прогнозировать возможные угрозы и уделять внимание финансовому планированию и контролю.
К самой распространенной форме финансового планирования относят бюджетирование. Под бюджетирование понимается планирование будущих операций организации, которые представляются в виде системы бюджетов. Российские компании, как правильно, осуществляют контроль отдельных показателей. Например, анализируют кредиторскую и дебиторскую задолженность. Зачастую организации не разрабатывают прогнозный баланс. Обычно финансовые службы ограничиваются тем, что составляют бюджеты доходов и расходов. Бюджетирование дает возможность составлять планы и осуществлять контроль за исполнением планов, оперативно анализировать и давать оценку отклонениям фактических показателей от плановых [1].
Руководители предприятий придерживаются мнения, что в организациях должно осуществляться грамотное ведение бухгалтерского учета, так как экономические показатели являются основой для финансового управления. Информация о финансовом состоянии компании дает возможность своевременно определить
необходимость привлечения дополнительных финансовых ресурсов, а также у организаций появляется возможность прогнозировать финансовые потоки.
К конфиденциальной относят информацию о финансовом положении компании, по этой причине предприятия должны уделять этому особое внимание и принимать меры по защите от несанкционированного получения данной информации. Своевременная информация об основных экономических показателях даст возможность оценить скорость развития организации.
Еще одной проблемой в процессе финансового планирования является грамотная постановка целей руководителями организации. Зачастую основная цель для руководителей - максимизация прибыли. Вследствие этого, недостаточное внимание уделяется таким показателям как: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость. Таким образом, не формируется целостная система финансовых целей, а это затрудняет их дальнейшее достижение.
Для многих предприятий сложной задачей стала автоматизация учета. Особенности организации учета зависят от деятельность конкретного предприятия. На сегодняшний день большая часть программного обеспечения предназначена для решения отдельных вопросов финансового планирования.
В современных условиях необходимо уделять особое внимание информационным технологиям, которые будут позволять финансовому департаменту анализировать различные варианты финансовых планов в электронном виде и при необходимости вносить корректировки в эти планы с автоматическим перерасчетом остальных показателей. Это позволит сократить время, которое выделяется компанией на финансовое планирование.
Таким образом, с учетом вышеизложенного выделим следующие актуальные проблемы финансового планирования в организациях, а также предложим пути их решения.
Формируемые финансовые планы должны быть рациональными, носить реалистичный характер, а также составляться на длительный промежуток времени. В современных условиях, зачастую финансовые планы основываются на необоснованных плановых данных по сбыту, заниженных сроках погашения дебиторской задолженности и т.д. Такие составленные планы не будут являться эффективными финансовыми инструментами управления [5].
Для решения данной проблемы необходимо детально анализировать данные, вовлекать в процесс финансового планирования руководителей и квалифицированных специалистов.
Финансовый план должен составляться к определенному сроку. Финансовый план, который подготовлен не к заданному сроку может являться неэффективным несмотря на то, что в организации было затрачено немало времени на составление. К основным причинам, из-за которых финансовый департамент может показать низкую оперативность можно отнести: недостаток и неточность полученной информации, недостаточно грамотно построенная система передачи плановой информации из одного отдела в другой.
Для решения данного вопроса можно связывать стратегию с оперативным уровнем управления, а именно, выдвинуть цели организации в цифровом выражении и осуществлять контроль за их достижением.
К еще одной проблеме можно отнести отстранение долгосрочного финансового плана от краткосрочных. Это можно охарактеризовать таким образом: последовательность операций, которые проходят через все отделы имеют низкую оперативность.
Руководителям предприятий в процессе решения этой проблемы необходимо уделяться особое внимание координации работы всех подразделений организации и объединять все направления деятельностидруг с другом.
Финансовый план должен быть реализуемым. Для выполнения планов предприятие должно быть обеспечено необходимыми материальными и финансовыми ресурсами, а также не должно быть дефицита денежных средств.
Предприятия решают эту проблему, используя различные методы экономического прогнозирования и моделирования ситуация. Это позволяет дать оценку тому, каким образом различные факторы влияют на деятельность организации и позволяют своевременно обратить на них внимание.
Автоматизация управленческого учета. Данная мера позволит эффективнее решать широкий спектр вопросов, повысит качество, оперативность и достоверность управленческого учета. А также даст возможность предприятию сократить время и трудозатраты сотрудников на подготовку отчетной документации.
Для автоматизации управленческого учета необходимо привлекать квалифицированных специалистов, которые займутся разработкой и внедрением единой системы управленческого учета, уделяя внимание специфике деятельности предприятия [3].
В заключение всего вышесказанного хотелось бы отметить, что велико значение финансового плана для предприятий. В грамотно составленный финансовый план входят ориентиры, опираясь на которые предприятие осуществляет свои действия, а также при необходимости получает финансовую помощь от внешний инвесторов.
Существенная часть проблем в сфере финансового планирования появляются вследствие отсутствия заинтересованности на конечный результат, недостатка и неточности информации при приеме и передачи, частого использования уже неактуальных данных, дублирования функций различных служб на предприятии.
Таким образом, совершенствовать финансовое планирование на предприятии необходимо путем координации интересов различных отделов в процессе разработки плана и его реализации, применять меры для повышения мотивации сотрудников, которые нацелены на эффективное применение интеллектуальных и материальных ресурсов организации.
Деятельность по улучшению финансового планирования и контроля в организациях целесообразно начинать с определения проблем, которые уже существуют и являются факторами, ограничивающими достижение поставленных целей предприятием. Финансовое планирование является одной из составных функций управления, которое имеет тесную взаимосвязь с планированием всей хозяйственной деятельности предприятия. Возрастает необходимость финансового планирования в условиях рыночной экономики. Анализируя деятельность зарубежных компаний, наблюдается целесообразность планирования, так как коммерческие компании за рубежом разрабатывают бизнес-планы регулярно и на постоянной основе.
Таким образом, финансовое планирование является важной составной частью бизнес -планирования. Финансовое планирование, с одной стороны, направлено на то, чтобы исключить возможность ошибочных действий в финансовой деятельности организации, а с другой стороны, на то, чтобы выявить резервы и мобилизовать неиспользованные возможности.
Список используемой литературы:
1. Ибрагимова А.Х. Актуальность внедрения системы бюджетирования // Инновационная наука. - 2015. - №3. - С. 32-34.
2. Куссый М.Ю., Павлов В.В. Финансовое планирование на предприятии // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2015. - №4 (33). - С.80-88.
3. Лисютина А.С. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на российских предприятиях в современных экономических условиях // Евразийский Научный Журнал. - 2016. - .№10. - С.1-3.
4. Устинова О.В. Разработка системы финансового планирования на предприятиях // Вестник науки и образования. - 2018. - №7 (43). - С. 47-50.
5. Хованов А.Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения // Economics. - 2017. - №3 (24). - С. 24-29.
