CC BY
105УДК 338.4
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
ЭКОНОМИКИ Коренева М.О.
Севастопольский государственный университет, Севастополь, Россия E-mail: masha.koreneva@bk.ru Научный руководитель: Пискун Е.И, д.э.н., профессор Севастопольский государственный университет, Севастополь, Россия E-mail: lenapiskun@mail.ru
Аннотация. Современное состояние экономики государства характеризуется значительной динамичностью и нестабильностью, в результате чего коммерческим организациям необходимо адаптировать управление предприятием под новые реалии. Система управления активами предприятия занимает ключевое значение в рамках менеджмента компании, а поэтому требует регулярного мониторинга, выявления проблем и определения перспектив совершенствования. Статья посвящена обзору основных проблем управления активами предприятия с учетом текущей экономической ситуации в стране. Целью работы является систематизация проблем управления активами предприятия по основным направлениям, а также определения перспектив их устранения. Реализация сформированной цели стала возможной благодаря применению таких методов, как анализ, синтез, классификация и дедукция. Исследовав основные элементы системы управления активами, были определены ключевые проблемы по каждому направлению. Выявленная совокупность проблем была классифицирована на ряд групп исходя из природы возникновения и степени влияния на механизм управления активами. Разработан ряд рекомендаций для нейтрализации отрицательного влияния проблем на эффективность работы предприятия, который включает создание резервов для покрытия внеплановых расходов и финансирования новых направлений деятельности, применение стратегического и тактического планирования, регулярное осуществление мониторинга внешней и внутренней среды, а также внедрение и совершенствование технологий в процесс управления активами предприятия.
Ключевые слова: активы, предприятие, проблемы управления активами, экономика.
PROBLEMS AND PROSPECTS OF ENTERPRISE ASSET MANAGEMENT AT THE PRESENT STAGE OF ECONOMIC DEVELOPMENT
Koreneva M.O., Student
Sevastopol State University, Sevastopol, Russia E-mail: masha.koreneva@bk.ru Research supervisor: Piskun E.I., Doctor of Economics, Professor Sevastopol State University, Sevastopol, Russia E-mail: lenapiskun@mail.ru
Annotation. The current state of the state economy is characterized by significant dynamism and instability, as a result of which commercial organizations need to adapt the management of the enterprise to new realities. The asset management system of the enterprise is of key importance in the framework of company management, and therefore requires regular monitoring, identifying problems and identifying prospects for improvement. The article is devoted to the review of the main problems of enterprise asset management taking into account the current economic situation in the country. The aim of the work is to systematize the problems of enterprise asset management in the main areas, as well as determine the prospects for their elimination. Realization of the formed goal became possible due to the use of methods such as analysis, synthesis, classification and deduction. Having examined the basic elements of an asset management system, key problems were identified in each direction. The identified set of problems was classified into a number of groups based on the nature of the occurrence and the degree of influence on the asset management mechanism. A number ofrecommendations have been developed to neutralize the negative impact ofproblems on the efficiency of the enterprise, which includes the creation of reserves to cover unplanned expenses and financing of new activities, the use of strategic and tactical planning, regular monitoring ofthe external and internal environment, and the introduction and improvement of technologies in the management process assets of the enterprise.
Key words: assets, enterprise, asset management problems, economy.
Введение. Ключевое значение в рыночной показателей, развитие общества. Реализация экономике занимает эффективная деятельность эффективности возложена на обязанности предприятий, которая обеспечивает налоговые управляющих предприятий, которые
поступления, рост макроэкономических разрабатывают меры, направленные на
реализацию основной цели - максимизации прибыли при снижении уровня риска. Однако, на практике возникает ряд проблем, связанных с управлением коммерческой организации, в том числе, и в сфере управления активами.
Управление активами предприятия представляет собой один из основных элементов финансового менеджмента организации. Его сущность заключается в определении такого объема и структуры основных статей активов и пассивов компании, которые бы способствовали активному и эффективному развитию. Однако динамичная внешняя и внутренняя среда приводит к дестабилизации процесса управления активами предприятия, в результате чего требуется регулярные исследования и дополнительная проработка основных мер.
Обзор литературы. Важность и значимость управления активами в системе менеджмента коммерческой организации делает данное направление темой исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Совершенствование процесса диагностики эффективности формирования и использования активов нашло отражение в совместной статье Удовик Е.Э. и Ибрагимовой З.М.[8]. Авторами был предложен авторский подход к процессу анализа эффективности управления активами, так как уже имеющиеся не в полной мере позволяют рассмотреть и количественно оценить основные статьи и группы активов. Бюджетирование как метод управления активами предприятия был
исследован в работе Егорова М.В. и Ткаченко А.Д. [3]. Исследователи отмечают, что эффективное управление активами предприятия возможно только при условии взаимосвязи стратегического планирования и
бюджетирования текущего планирования, что также позволит корректировать и совершенствовать направления деятельности компании и ее эффективность. Не смотря на многочисленные работы ученых и направления исследования, тема управления активами остается не до конца проработанной и требует дальнейшего изучения. «Необходимость формирования высокого уровня
конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях усиления конкуренции, глобализации, интеграции рынков труда и капитала, развития цифровой экономики требует адекватной трансформации систем управления конкурентоспособностью предпринимательских структур», что в немалой степени обеспечивается процессами управления активами [6, С. 71].
Цель статьи - систематизировать ключевые проблемы управления активами предприятия по основным направлениям и определить перспективы их совершенствования с учетом внешней и внутренней среды.
Методы исследования. Система управления активами предприятия предполагает четыре направления, которые находятся в тесном взаимодействии (рис. 1).
Рис. 1. Система управления активами предприятия [1]
«Хроноэкономика» № 3(24). Май 2020 www.hronoeconomics.ru
155
К числу основных проблем управления текущими активами необходимо отнести трудности оптимизации их структуры, а также динамику оборачиваемости основных статей. Достаточно распространенным является преобладание одной из статей текущих активов (например, запасы) в общей структуре текущих активов, что, с одной стороны, является следствием отраслевой принадлежности компании (производственные, торговые, сельскохозяйственные предприятия), а с другой стороны - следствием неэффективного управления. В последнем случае менеджеры используют малоэффективные инструменты формирования и распределение ресурсов в рамках производственного процесса, что в конечном итоге приводит к снижению оборачиваемости оборотных активов [2, С.104].
Ключевой проблемой управления оборотного капитала является низкая вовлеченность капитала в производственный процесс, что приводит к замедлению деловой активности компании, высвобождению денежных средств [4, С. 159]. В результате возникает рост кредиторской задолженности, что влияет на динамику расчетов с контрагентами, а также деловую репутацию компании, общую эффективность управления компанией.
Управление производственными активами является не менее сложным направлением менеджмента компании. Порой управляющие недостаточно ответственно подходят к вопросам эффективности производственного процесса, регулярного мониторинга и обновления основных средств. В результате происходит увеличение физического износа оборудования (при увеличении интенсивности производства), а
также морального - при несвоевременной мониторинге и совершенствовании
технологического процесса, который снижает расходы и увеличивает качество продукции [1, С. 29].
Проблема достаточного уровня ликвидности является преобладающей для многих российских компаний, вне зависимости от сферы экономической деятельности. Незначительный уровень денежных средств, а также низкий уровень их обращения и высвобождения создает ряд трудностей в расчетах с поставщиками и иными контрагентами в текущем периоде.
Необходимо также отметить, что проблема эффективного управления ликвидными активами является результатом принятой политики расчетов с покупателями [7, С.55]. Так, компания, которая стремится расширить свою долю на рынке, может принять решение о предоставлении покупателям отсрочки платежа при приобретении товаров и услуг. При этом, недостаточно тщательный анализ покупателей может привести к увеличению долю дебиторской задолженности, которая несмотря на принадлежность к оборотным активам, может стать значительным «грузом» в структуре активов.
Результаты. Для решения вышеуказанных проблем по основным направлениям системы управления активами предприятия, необходимо разработать систему решений, которая бы позволяла оптимизировать ключевые
направления менеджмента без ущерба для эффективности работы предприятия.
Рекомендации по совершенствованию управления активами представлены на рис. 2.
Совершенствование управления активами предприятия
Стратегическое и тактическое планирование
Регулярный мониторинг внешней и внутренней среды
Внедрение и регулярное повышение уровня технологизации процесса управления активами
Рис. 2. Направления совершенствов;
Под созданием резерва необходимо понимать выделение определенной суммы средства, которая будет направлять на ликвидацию текущих задолженностей с целью увеличения оборачиваемости активов и содействию производственного процесса. При этом, сумма данного резерва может варьироваться исходя из текущего финансового положения, а также возможности отвлечения средства без потерь для текущей деятельности. Применяя данный резерв, компания сможет также реализовать определенные совершенствования в сфере управления активами (привлечение
специалистов, покупка программного
обеспечения для оптимизации управленческого процесса).
Несмотря на то, что рыночная экономика характеризуется динамичностью и
нестабильностью, для эффективного управления активами предприятия необходимо использовать тактическое и стратегическое планирование. Это позволит конкретизировать направления развития компании, определить ключевые цели и задачи на текущий период и исходя из этого определить инструменты управления активами компании [9, С.260].
Особое внимание необходимо уделять мониторингу внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Необходимость данного направления заключается в том, что понимание тенденций внешней среды (динамика
управления активами предприятия
спроса и предложения на рынке, изменение правового регулирования) позволит менеджерам своевременно скорректировать политику управления активами, что позволит минимизировать потери компании, а в некоторых случаях - получить финансовую выгоду [5, С. 22].
Стремительное развитие информационных технологий также следует использовать на пользу качества и эффективности управления активами предприятия. Внедрение и регулярное обновление программного обеспечения в данной сфере позволит оптимизировать процесс менеджмента активами, повысить скорость реагирования на возникшие проблемы и трудности [10, С.94].
Выводы. Управление активами предприятия -сложный и многогранный процесс, требующий значительного количества материальных, трудовых и технологических затрат. Современное состояние сферы
предпринимательства характеризуется наличием ряда проблем, которые приводят к замедлению деловой активности, ухудшению финансового состояния компании, возникновению рисков и угроз. Для их предотвращения необходимо воспользоваться предложенными направлениями совершенствования управления активами предприятия, а также разрабатывать самостоятельно, исходя из текущего состояния
коммерческой организации, факторов внешней и
внутренней среды.
Список использованных источников
[1] Алексеева А.В. Совершенствование управления внеоборотными активами организации [Электронный ресурс] // Скиф. - 2019. - №6 (34). - С. 29-35. - Режим доступа:
https://cyberlemnka.ru/article/n/sovershenstvovanie-upravleniya-vneoborotnymi-aktivami-organizatsii
[2] Брежнева О.В. Проблемы управления активами в современных условиях [Электронный ресурс] // Символ науки. - 2015. - №8. - C. 99-104 Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-upravleniya-aktivami-v-sovremennyh-usloviyah
[3] Егоров М.В. Российская практика управления активами предприятий на основе бюджетирования: проблемы и пути решения / М.В. Егоров, А.Д. Ткаченко [Электронный ресурс] // Экономика устойчивого развития. - 2019. - № 2 (38). - С. 213-217. - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=38510488
[4] Кузнецова М.А. Проблема эффективного управления активами [Электронный ресурс] // Новая наука: от идеи к результату. - 2016. - № 1-1. - С. 158-161. - Режим доступа:
https://www.elibrary.ru/download/elibrary_27407274_8452 2683.pdf
[5] Островская О.А. Управление оборотными активами в условиях кризиса [Электронный ресурс] / О.А. Островская, Нган Ву Зиеу // Формирование рыночных отношений в Украине. 2017. №10 (197). - С. 21-28. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-oborotnymi-aktivami-v-usloviyah-krizisa
[6] Пискун Е. И., Беляева М. С., 2019. Оценка уровня конкурентоспособности предпринимательских структур
в цифровой экономике // Региональная экономика. Юг России. Т. 7, № 2. С. 67-75. DOI: https://doi.org/10.15688/re.volsu.2019.2.7
[7] Сивкова Л.И. Анализ иерархии ликвидности активов и выработка типовых решений операционного и стратегического управления проблемными и избыточными активами [Электронный ресурс] / Л.И. Сивкова, В.В. Консетова // Имущественные отношения в РФ. - 2018. - №3 (198). - С. 54-58. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/nanaliz-ierarhii-likvidnosti-aktivov-i-vyrabotka-tipovyh-resheniy-operatsionnogo-i-strategicheskogo-upravleniya-problemnymi-i
[8] Удовик Е.Э. Управление активами компании: основные вопросы, проблемы и направления их решения / Е.Э. Удовик, З.М. Ибрагимова [Электронный ресурс] // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2019. - №4 (84). - С. 75-80. - Режим доступа: https://elibrary .ru/item. asp?id=41718371
[9] Ang A. Asset Management: A Systematic Approach to Factor Investing. - Oxford University Press, 625 p.
[10] Fauzan, R. Information System for Asset Management // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, Issue 2, 2019, 662.
[11] Смакотина Н.Л., Гаспаришвили А.Т., Оносов А.А. Глобальные ценности на пути цивилизационного диалога: / Вестник Московского университета. Серия 27: Глобалистика и геополитика. 2018. № 1. С. 11-17.
[10] Малков С.Ю., Слинько Е.В., Билюга С.Э., Тимофеева М.С. Эмпирический анализ межстрановых отличий ценностных установок. Вестник Московского университета. Серия 27: Глобалистика и геополитика. 2018. № 1. С. 18-29.
[11] Грачев В.А. Творческое наследие В.И. Вернадского и глобальные проблемы устойчивого развития. Вестник Московского университета. Серия 27: Глобалистика и геополитика. 2018. № 2. С. 3-20.
V V
