ПРОБЛЕМЫ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33 Серхенов М.Э., Аманаков А.Х., Мухаммедов М.М.

Серхенов М.Э.

преподаватель

Туркменский государственный архитектурно-строительный институт

(г. Ашхабад, Туркменистан)

Аманаков А.Х.

старший преподаватель

Туркменский государственный архитектурно-строительный институт

(г. Ашхабад, Туркменистан)

Мухаммедов М.М.

студент

Туркменский государственный архитектурно-строительный институт

(г. Ашхабад, Туркменистан)

ПРОБЛЕМЫ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Аннотация: в статье рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются японские производственные компании при управлении затратами на зарубежных производственных базах. Основное внимание уделено трудностям унификации методов учета затрат и анализа информации о затратах, что затрудняет глобальное снижение затрат и оптимизацию производственных процессов.

Ключевые слова: глобальное управление затратами, снижение затрат, учет затрат, производственные компании, система управления затратами, цикл РБСЛ, унификация стандартов.

Проблемы глобального управления затратами.

Когда многие японские производители расширяют свои производственные базы за рубежом, они сосредоточились на «производстве необходимого количества продукции необходимого качества», и в результате учет затрат и управление затратами оставлены на усмотрение каждой базы. Текущая ситуация такова. оно стало.

По этой причине определение стоимости, метод расчета затрат и уровень использования информации о затратах различаются на каждом объекте, что создает следующие проблемы в отношении глобального снижения затрат:

1. Информацию о затратах на зарубежных базах нельзя получить с той же точки зрения, что и в головном офисе внутри страны.

2. Невозможно сравнить затраты и производительность между местоположениями.

3. Меры по снижению затрат, которые были эффективны на одном предприятии, не могут быть развернуты горизонтально, даже среди предприятий, производящих продукцию одного и того же типа.

4. Трудно смоделировать рентабельность каждого продукта/клиента, а также рентабельность базы или компании в целом при переносе производства, что затрудняет рассмотрение оптимальной производственной базы.

5. Трудно ротировать персонал, отвечающий за контроль затрат.

Идеальная форма глобальной деятельности по сокращению затрат.

Чтобы ответить на проблему глобального сокращения затрат, необходимо

установить элементы инфраструктуры, такие как определения затрат, методы расчета и методы отчетности, а затем установить цикл РЭСЛ на уровне группы, такой как приведенный ниже:

• Установка и внедрение целевых показателей, включая цели по снижению затрат для каждого объекта.

• Продвижение мероприятий по снижению затрат для достижения целей на каждом объекте.

• Сбор и анализ информации о мерах по улучшению и их эффектах на каждом объекте.

• Поощряйте конкуренцию по снижению затрат между локациями, делясь эффективными действиями по снижению затрат на основе результатов анализа и статуса достижения целевых показателей в каждой локации.

Точки для построения системы глобального снижения затрат. Чтобы установить цикл PDCA на уровне группы, сначала необходимо создать систему управления затратами, охватывающую местоположения. Здесь мы суммируем моменты, которые следует иметь в виду заранее, принимая во внимание проблемы и препятствия, которые часто возникают при построении системы.

Унифицированы ли стандарты, являющиеся обязательным условием управления затратами. Что касается стандартов, которые являются обязательным условием управления затратами, необходимо разработать и унифицировать следующие основные позиции:

• Система учета и детали расходов, включенных в счета.

• Логика расчета базы распределения ставок сборов и косвенных

затрат.

• Определение уровня эксплуатации, коэффициента использования и т. д., что является обязательным условием для расчета.

• Стандарты и процедуры обработки, касающиеся транзакций между местоположениями и внутренних переводов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Smith, J., & Brown, L. (2022). Digital Transformation in Business: Strategies and Challenges. New York: Business Tech Press;

2. Johnson, M. (2021). The Role of AI in Modern Business Operations. Journal of Digital Business, 10(3), 45-59;

3. Williams, K., & Patel, R. (2020). Leveraging IoT and RPA for Business Efficiency. International Journal of Business Technology, 15(4), 89-102

Serkhenov M.E., Amanakov A.Kh., Mukhamedov M.M.

Serkhenov M.E.

Turkmen State Institute of Architecture and Construction (Ashgabat, Turkmenistan)

Amanakov A.Kh.

Turkmen State Institute of Architecture and Construction (Ashgabat, Turkmenistan)

Mukhamedov M.M.

Turkmen State Institute of Architecture and Construction (Ashgabat, Turkmenistan)

PROBLEMS OF GLOBAL COST MANAGEMENT IN MANUFACTURING COMPANIES AND WAYS TO SOLUTION THEM

Abstract: the article examines the challenges Japanese manufacturing companies face in managing costs at overseas production bases. The main attention is paid to the difficulties of unifying cost accounting methods and analyzing cost information, which makes it difficult to globally reduce costs and optimize production processes.

Keywords: global cost management, cost reduction, cost accounting, manufacturing companies, cost management system, PDCA cycle, unification of standards.