CC BY
12
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
УДК 330
ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
БИЗНЕСА
В.А. Воронин
Исследованы подходы к функциональному моделированию строительных предприятий в динамически изменяющихся условиях. На примере деятельности строительных предприятий рассмотрен метод функционального замещения.
Ключевые слова: инвестиционно-строительная сфера; строительные предприятия; концептуальные основы управления; функциональный подход; функциональная структура.
PROBLEMS OF FUNCTIONAL MODELLING IN DEVELOPMENT BUSINESS
V.A. Voronin
We researched approaches to the functional modeling of development companies in the dynamically changing conditions. We considered the method of functional substitution at the example of activity of development companies.
Key words: investment and development sphere; development companies; conceptional basis of management; functional approach; functional structure.
Современные требования осуществления научных исследований инвестиционно-строительных процессов требуют объединения положений процессного, структурного и функционального подходов. Указанные подходы находятся в тесной взаимосвязи. Каждый из них необходим для решения самостоятельных задач. Процессный подход решает проблемы производственного менеджмента; структурный - формирует организационную структуру управления; функциональный - позволяет исследовать проблему достижения эффективности управления процессами, создавая при этом основу их организации и структуры.
Таким образом, функциональный подход позволяет представить деятельность строительных предприятий в форме сложного разнообразного процесса, внутри которого выделяются обособленные, но при этом взаимосвязанные функции. Содержание предпринимательской деятельности заключается в реализации этих функций. В первом приближении они включают: определение платежеспособного спроса, предполагающее выявление потребностей в проектах, работах и услугах, обоснование способов их удовлетворения с оценкой платежного потенциала (f1). Для реализации f1 формируется модель деятельности и создается структура реализации замысла организации деятельности; оценка собственных возможностей предполагает не только констатацию, но и развитие строительного предприятия на основе генерации идей, создание и внедрение инноваций f2); выбор перспективных ниш деятельности, позволяющий сфокусировать усилия и локализовать деятельность хозяйствующего субъекта в максимально эффективных зонах f3); подготовка проектов и тендерных предложений с целью получения права деятельности в зонах максимального благоприятствования (f4); заключение договоров, в т.ч. на финансирование, позволяющее систематизировать конкретные условия выполнения совокупности работ по осуществлению плана деятельности (f5); осуществление проектов, работ и услуг с оценкой степени принятия, частичного принятия или непринятия по различным причинам продукции строительных предприятий, созданной в процессе предпринимательской дея-
тельности (/¿); реализация продукции/услуг, которая предполагает фиксацию результатов реализации предшествующих функций (/7).
Базируясь на принципах функционального анализа, осуществление указанных функций реализуется с помощью использования функциональных элементов. То есть, предпринимательский процесс может быть реализован функционалом, состоящим из выделенных семи функциональных элементов. При этом характер и наличие каждого из элементов может изменяться таким образом, что внутренняя функция будет замещаться внешней, не нарушая целостности общего функционала деятельности. Указанный способ замещения выявлен в исследовании А.В. Волошина [2] и назван методом функционального замещения. Далее рассмотрим его использование на примере деятельности строительных предприятий.
Моделирование деятельности предполагает синтез ее функциональных элементов и сопоставление степени реализации их потенциальных возможностей с полученным результатом. Если по принципу учета разнотипности субъектной принадлежности объединить в одном обобщенном функциональном элементе процессы реализации шести функций, то процесс деятельности строительных предприятий может быть представлен двумя основными функциональными элементами. Седьмая функция - реализация продукции и услуг в случае создания строительной продукции для продажи - принципиально не может выполняться обобщенным функциональным элементом, объединяющим первые шесть выделенных функций. Следуя принятому условию объединения, если первые шесть функций реализуются одним функциональным элементом (Э]), то это значит, что на практике Э] сосредоточен в лице субъекта хозяйствования, создающего и (или) предлагающего новые блага. Вторым функциональным элементом (Э^) является потребитель проектов, работ и услуг.
В ряде научных исследований утверждается, что функционирование второго элемента по отношению к первому пассивно [1, 3, 4]. Заметим, что такая пассивность проявляется не только в отсутствии деятельности, но и в том, что реализация седьмой функции не направлена непосредственно на поиски новых способов удовлетворения потребностей применительно к производящей системе. Анализ практики долевого строительства показывает, что происходит постепенная активизация/7. В любом случае необходимость этой функции обусловлена тем, что она является функцией, обеспечивающей обратную связь. Именно она определяет целесообразность и эффективность реализации шести функций в диапазоне /]-/6. В силу сказанного, отношение к пользователям (потребителям) строительной продукции характеризуется рассмотрением их в качестве плательщиков, функции которых и учитываются в процессе функционального анализа предпринимательского процесса, представленного на рис. 1.
А, £2, В, £4, £б
t
Рис. 1. Первичная функциональная структура процесса деятельности индивидуального
предпринимателя
Практика деятельности строительных предприятий показала, что многие риски, особенно в первые постперестроечные годы, снижались путем передачи функции снабжения специализированным структурам. Затем в условиях стабилизации рынка строитель-
ных материалов, а также при помощи информационных технологий, функция снабжения снова «осела» в рамках строительных предприятий. Но в условиях развития конкурентоспособной среды, конкурсного размещения строительных заказов стали возникать отчуждаемые высокопрофессиональные функциональные зоны. В частности стала преобразовываться в пассивную функцию/4 - работа по подготовке проектов и тендерной документа-
Функциональная структура инвестиционно-строительного процесса деятельности строительных предприятий в условиях передачи функций подготовки тендерной документации и ресурсного партнерского взаимодействия представлена на рис. 2.
Рис. 2. Функциональная структура инвестиционно-строительного процесса деятельности строительных предприятий в условиях передачи функций подготовки тендерной документации
и ресурсного партнерского взаимодействия
В результате укрупнения и усложнения строительных предприятий в большинстве случаев происходит специализация управленческих функций, что приводит к обособлению руководства административной, технической и финансовой частями предприятия. В результате предпринимательский процесс характеризуется отделением консалтинговых услуг и зачастую стратегических функций управления и появлением нового класса партнеров. Назовем их условно консультантами. Кроме того, из множества имеющихся технических изобретений, организационных, технологических, методических или иных новаций, субъект хозяйствования должен на основе анализа выбирать те, которые способны быть источником реализации поставленных целей. Итак, функцию/2 (оценку собственных возможностей и их расширение за счет новшеств) строительное предприятие также может передать другому лицу. Функциональная структура инвестиционно-строительного процесса в этом случае будет выглядеть следующим образом - см. рис. 3.
Рис. 3. Функциональная структура инвестиционно-строительного процесса в условиях передачи
функции f2 (генерации идей)
Отражая в функциональной модели субъектный аспект инвестиционно-строительной деятельности строительных предприятий отметим, что возможно выделить следующие виды: предприниматель (Пр); собственник строительного бизнеса (Б); предприятия-поставщики (П); предприятия-генераторы идей (ГИ); предприятия-инвесторы (соинвесторы) (И); предприятия-консультанты (К); риелторы (Р) и др.
Функционал включает выявление потребностей с последующим нахождением способов их удовлетворения посредством разработки новой предпринимательской идеи и создания структуры для ее реализации. В то же время указанная производственная функция может характеризоваться не только субъектным аспектом, но и непосредственно действиями (Di) по выявлению и удовлетворению потребностей в строительной продукции (Ок) при определенных условиях (У/).
Целевой функции в субъектной привязке всегда соответствует процессная, наполненная конкретными действиями функциональная модель:
F = {Пр, Б, П, ГИ, K, P} = {Di, Ok, У/}] (1)
Дополнительно уточним, что участие генератора идей в современном контексте развития совершенно необходимо. Они могут выступать в форме административного ресурса, консолидирующего в инновационной форме участников инвестиционно-строительных процессов, либо проектировщика или консультанта, способного предложить инновационные решения, капитализирующие ресурсы развития и повышающие экономическую эффективность инвестиционно-строительной деятельности.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Волошин А.В., Яськова Н.Ю. Управленческие тренды малого бизнеса в новой экономике // Научное обозрение. 2014. № 7. С. 388-391.
2. Волошин А.В. Эволюция малого строительного бизнеса в условиях перехода к новой модели экономического роста // Экономика строительства. 2013. № 3 (21).
3. Аньшина В.М., Дагаева В.В. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие. М.: Дело, 2007.
4. Яськова Н.Ю. Развитие концептуальных положений управления процессами инвестиционно-строительной деятельности // Вестник ИрГТУ. 2012. № 11 (70). С. 278280.
Информация об авторе
Воронин Владимир Александрович, кандидат экономических наук, генеральный директор финансово-строительной корпорации «Лидер».
Information about the author
Voronin V.A., Candidate of Economical Sciences, General manager of financial development corporation "Leader".
