Научная статья на тему 'Проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях'

Проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

CC BY
118
13
Поделиться
Ключевые слова
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ / ECONOMIC SECURITY / ПРЕДПРИЯТИЕ / COMPANY / ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УГРОЗА / ECONOMIC THREAT / ТАКТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ / TACTICAL SECURITY / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ / STRATEGIC SECURITY / СИСТЕМА / ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ / SYSTEM FUNCTIONAL MODELING STANDARDS METHODOLOGY IDEF0 / СТАНДАРТЫ МЕТОДОЛОГИИ IDEF0

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Абаимова К.В., Арутюнян Э.Р.

В данной статье рассматриваются проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях. Рассмотрены различные толкования экономической безопасности, дано авторское определение. Проанализирована методология IDEF0, сформулированы методов усовершенствования механизма управления данной системой.

PROBLEMS OF ECONOMIC SECURITY COMPANIES IN MODERN CONDITIONS

This article considers the problems of economic safety of the enterprise in modern conditions. Discuss various interpretations of economic security, given the definition. Analyzed the IDEF0 methodology, formulated methods of improving the mechanism for controlling this system.

Текст научной работы на тему «Проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях»

4

-Economy and Business-

ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

К.В. Абаимова, студент Э.Р. Арутюнян, студент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)

Аннотация. В данной статье рассматриваются проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях. Рассмотрены различные толкования экономической безопасности, дано авторское определение. Проанализирована методология IDEF0, сформулированы методов усовершенствования механизма управления данной системой.

Ключевые слова: экономическая безопасность, предприятие, экономическая угроза, тактическая безопасность, стратегическая безопасность, система, функциональное моделирование, стандарты методологии IDEF0.

Оценка уровня экономической безопасности предприятий с каждым днем набирает все большую актуальность и привлекает внимание значительного круга ученых. Влияние внешних и внутренних факторов ежедневно создает отечественным предприятиям новые риски функционирования, которые вследствие реализации при определенных обстоятельствах, имеют вероятность перерасти в угрозу или опасность и тем самым привести к потерям или, в худшем случае, - привести к банкротству. Именно, благодаря процессу оценки есть возможность своевременного выявления, нейтрализации или минимизации воздействие дестабилизирующих факторов на деятельность предприятия в целом или его отдельные сферы.

Вопросам характеристики экономической безопасности предприятий, различных отраслей экономики, посвящено значительное количество научных работ. Так, Забродский В. определяет экономическую безопасность, как количественную и качественную характеристику свойств фирмы, отражающей способность самовыживания и развития в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы. Экономическая безопасность фирмы определяется совокупностью факторов, отражающих независимость, устойчивость, возможности роста, обеспечения экономических интересов [1 с. 35-37]. По мнению Шихова А., экономическая безо-

пасность предприятия - это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз [2, с. 12]. Владимирова Т. дает определение экономической безопасности, как защиты экономических интересов хозяйствующих субъектов. В этом вопросе важным является поиск правильного соотношения между вероятными потерями при нарушении экономических интересов предприятия и допустимой величиной затрат для предотвращения или минимизации потерь [3, с. 390].

Обобщая определения различных авторов, текущую безопасность можно определить как состояние отсутствия угроз, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование предприятия в данный момент времени, а уровень данной безопасности предприятия определить как интегральную оценку его платежеспособности (финансово-

экономического состояния). Тактическую безопасность, многие авторы, объясняют как состояние предприятия, которое характеризует его способность к воспроизводству, что достигается при определенном уровне эффективности использования ресурсов предприятия. Отсутствие симптомов кризиса - это основная характеристика тактической безопасности. При определении уровня тактической безопасности предлагают учитывать производствен-

Journal of Economy and Business, vol.4

-Economy and Business-

5

но-техническую, интеллектуально-

кадровую и коммерческую составляющие. Особенности стратегической безопасности оговариваются способностью предприятия к дальнейшему развитию и функционированию в будущем, и определяется путем учета уровня экономического потенциала предприятия, степени соответствия работы предприятия основным макроэкономическим тенденциям и отсутствием симптомов стратегического кризиса. Уровень стратегической безопасности можно определить на основе рыночной, социальной, инновационно-технологической, сырьевой, энергетической и других составляющих.

Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия может быть определен, как совокупность действий по обеспечению максимально высокого уровня его платежеспособности и ликвидности оборотных средств, повышению качества по всем направлениям стратегического и оперативного планирования и управления производственным, интеллектуальным и кадровым потенциалом организации с целью максимизации прибыли и повышения рентабельности осуществляемой деятельности.

Таким образом, экономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как определенное состояние экономического развития объекта, которое характеризуется защищенностью его интересов от экономических угроз внешнего и внутреннего окружения, стабильным развитием и эффективной деятельностью при максимально оптимальном использовании всех имеющихся и привлеченных ресурсов. В основе экономической безопасности лежит использование системного подхода, согласно которого система - это комплекс элементов взаимодействующих между собой.

Систему экономической безопасности современных предприятий можно представить как целостный, структурно обозначенный, сложный, централизованный комплекс методов, действий и средств по защите от опасностей и угроз внутренней

и внешней среды, а также обеспечивающих его активное развитие.

Перед системой экономической безопасности предприятия стоят задачи построения такой системы управления, которая позволит быстро реагировать на изменения внешней среды. Одной из самых эффективных и доступных, является система с применением инструментов стратегического управления. Она показывает направления диагностики эффективности функционирования предприятия и таким образом, соединяет ключевые показатели внешней и внутренней среды, за счет которых предприятие может проанализировать свой стратегический потенциал, и соответственно сделать правильный выбор для дальнейшего стратегического развития. Преимуществом такой системы, является относительная простота и возможность планирования действий с учетом возможностей и перспектив развития [4, с. 126].

Экономическая безопасность как объект управления унаследовала все характеристики динамической системы, такие как: надежность, гибкость, результативность и управляемость. Управление системой экономической безопасности предприятия -это методы и виды деятельности стратегического и оперативного характера, которые используются для обеспечения его безопасности от внешних и внутренних опасностей и угроз. Это целенаправленное воздействие управляющей системы (субъект управления) на управляемую систему (объект управления) с целью минимизации негативного воздействия внутренних и внешних факторов [5, с. 17-22].

Для усовершенствования существующего механизма управления системой экономической безопасности предприятий предложим применение методологии моделирования сложных систем, основанной на стандарте IDEF0. Моделирование бизнес-процессов является очень эффективным средством для поиска возможностей совершенствования деятельности предприятия. Описание процессов в бизнесе позволяет руководителю видеть, как работают его подчиненные, а рядовым сотруд-

Journal of Economy and Business, vol.4

6

-Economy and Business-

никам - как работают их коллеги. С помощью бизнес-моделирования можно всегда предугадать и по возможности избежать рисков и проблем. В ходе бизнесмоделирования оценивается настоящая деятельность организации, а также дается стоимостная оценка каждому бизнеспроцессу [6].

Методологию IDEF0 можно считать следующим этапом развития хорошо известного графического языка описания функциональных систем SADT (Structured Analysis and Design Teqnique). Исторически, IDEF0, как стандарт был разработан в рамках обширной программы автоматизации промышленных предприятий, которая носила обозначение ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing). Собственно семейство стандартов IDEF унаследовало свое обозначение от названия этой программы (IDEF=ICAM DEFinition). В процессе практической реализации, участники программы ICAM столкнулись с необходимостью разработки новых методов анализа процессов взаимодействия в промышленных системах. При этом кроме усовершенствованного набора функций для описания бизнес-процессов, одним из требований к новому стандарту было наличие эффективной методологии взаимодействия в рамках «аналитик-специалист». Другими словами, новый метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели, с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проекта [7]. В результате поиска соответствующих решений родилась методология функционального моделирования IDEF0. За годы существования стандарт IDEF0 претерпел несколько незначительных изменения, в основном ограничивающего характера. В 2000 году Госстандарт России принял Руководящий документ «Методология функционального моделирования IDEF0» для целей реинжиниринга деловых процессов и процессов менеджмента качества. В настоящее время методология IDEF0 рассматривается ИСО на предмет международного стандарта IPS (стандарты по обработке информации).

Стандартное функциональное моделирование IDEF-0 - это графический способ функционального описания систем, который подразделяется на следующие основные группы:

1. Целевая функция: обеспечение безопасности.

2. Базисные функции: разработка концепции, стратегии, программы обеспечения безопасности, исследование угроз внутренней и внешней среды, анализ, оценка угроз внутренней и внешней среды, анализ опасностей и угроз инновационных проектов, разработка и внедрение мероприятий по обеспечению безопасности, разработка и прием программы по обеспечению безопасности инновационных проектов, контроль работы системы экономической безопасности, мониторинг работы системы экономической безопасности.

3. Дополнительные функции системы: сбор информации, анализ информации и отчётности и т.д.

Целевая функция отвечает ее основному назначению и отражает сущность, назначение и цель существующей системы.

Базовые функции являются совокупностью макрофункций данной системы и обеспечивают условия выполнения основной функции. Дополнительные функции расширяют и обеспечивают условия для выполнения основной функции. Формирование дерева функций системы экономической безопасности современных предприятий, является процессом декомпозиции целевой функции и значительного количества основных и дополнительных функций на определенные составляющие -работы, которые будут реализованы на следующих уровнях декомпозиции.

Разработка IDEF0 диаграмм начинается с построения верхнего уровня иерархии (А-0) - блока и функциональных действий, описывающих внешние связи данной системы [8, с. 312]. Дерево функций управления системой экономической безопасности предприятий является композицией функции системы и формируется с целью детального исследования секционных возможностей системы управления, анализа совокупности функций, которые разраба-

Journal of Economy and Business, vol.4

-Economy and Business-

7

тываются и реализуются на различных уровнях этой системы. В соответствии с функциональными модулями формируются соответствующие задания, которые стоят перед системой экономической безопасности предприятия. Формирование этой системы является чрезвычайно важным, поскольку позволяет последовательно и точно разработать весь комплекс функциональных модулей, по которым должно осуществляться управление данной системой, с учетом всех имеющихся и возможных ресурсов, регламентирующих документов, исполнителей, бюджета и определенной последовательности. Так, целевая функция АО - управление безопасностью делится на ряд основных базисных функций: А1, А2 ....А10. В свою очередь, каждый из блоков базисных функций делится на отдельные составляющие.

Функционально-структурное моделирование управления системой экономической безопасности предприятий, является эффективным и современным инструмен-

том усовершенствования механизма управления.

Использование данного метода позволяет смоделировать и разработать структуру управления системой экономической безопасности с четким разделением функций, исключая дублирование между различными структурными единицами и исполнителями, а также наличие невыполненных функций, которые не имеют конкретных механизмов внедрения.

Таким образом, мы считаем, что построение дерева функций позволит точно определить бюджет, необходимый для обеспечения системы экономической безопасности предприятия, и скорректировать внешний и внутренний документооборот, входящую и выходящую информацию, для ее дальнейшей фильтрации и контроля. Можно сказать, что с помощью данного метода моделирования, возможно, достаточно эффективно анализировать сложные участки управленческой структуры и оптимизировать общую схему управления предприятием.

Библиографический список

1. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. 2012. №15. С. 35-37.

2. Шихов А. К. Страхование : учеб. пособие для вузов. М., 2010.

3. Владимирова Т.В.. Информационная безопасность: социальные практики и структуры // Национальная безопасность. 2014. № 3. С. 390-397.

4. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2007. 303 с.

5. Попов С.А. Управлением развитием организации. М.: Инфра-М, 1999. 344 с.

6. Ляшенко О.М. Категории управления экономической безопасностью предприятия // Ученые записки Университета КРОК. 2011. №27. С.17-22.

7. Моделирование бизнес-процессов. Что такое: моделирование бизнес-процессов. Журнал Супермаркет. 2012. Электронный ресурс: http://www.ikirov.ru/journal/week-theme-art-chto-takoe-modelirovanie-biznes-protsessov.html

8. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М., 2013. 512

с.

9. Верников Г. Распределение ответственности при бюджетировании. Описание стандарта IDEF0. 2006. Электронный ресурс: http://www.insapov.ru/idef0-standard-

description.html

Journal of Economy and Business, vol.4

8

-Economy and Business-

PROBLEMS OF ECONOMIC SECURITY COMPANIES IN MODERN CONDITIONS

KV Abaimova, student ER Arutyunyan, student Kuban state university (Russia, Krasnodar)

Abstract. This article considers the problems of economic safety of the enterprise in modern conditions. Discuss various interpretations of economic security, given the definition. Analyzed the IDEF0 methodology, formulated methods of improving the mechanism for controlling this system.

Keywords: economic security, the company, the economic threat, tactical security, strategic security, system functional modeling standards methodology IDEF0.

Journal of Economy and Business, vol.4