CC BY
373
Секция «Экономика и бизнес»
к модернизационной повестке дня. Чтобы правительство могло поддержать положительные тенденции в экономике, чтобы началась реализация тех структурных реформ, которые жизненно необходимы, чтобы рост был самоподдерживающийся. У России есть возможность начать ряд таких мероприятий, например, в инновационной политике.
Нужно понимать общий контекст экономической политики: антикризисный план - это «надстройка» над системной деятельностью правительства, потому что работа правительства выстроена в рамках реализации КДР (концепции долгосрочного развития) и ОНДП (основных направлений деятельности правительства). Реализация проектов ОНДП подлежит постоянному мониторингу, в эти проекты уже добавлены «остатки» все еще необходимых антикризисных мер. В данном контексте необходимость принятия антикризисного плана на 2011 г. сомнительна [1].
В 2009 г. антикризисный план был абсолютно оправдан - это были «пожарные меры». В 2010 г. он тоже оправдан, потому что к «остаткам» антикризисных мер, которые быстро прекращать нельзя, добавляется определенная модернизационная компонента, которая идет «сверх» текущей деятельности Правительства. В 2011 г. есть надежда выйти на штатный режим работы.
Премьер-министр В. В. Путин на заседании правительства 20 января 2011 года поручил правительству переписать докризисную «Концепцию долгосрочного развития РФ до 2020 года» (КДР).
По словам заместителя премьер-министра И. В. Шувалова, выходом из кризиса будет считаться возвращение к объемам экономики, которые были до кризисных явлений, и это произойдет либо к 2012 г. или в 2012 г. Однако Минэкономразвитие не подкрепляет слова первого вице-премьера соответствующими расчетами. Министерство пока не намерено пересматривать показатели прогноза социально-экономического развития России на 2011 г., в том числе по инфляции и динамике ВВП.
Согласно макропрогнозу декабря 2011 г., рост ВВП РФ в 2011 г. составит 4,2 %, промпроизводства -4,1 %, инфляции - 6-7 %. Однако уже сейчас очевидно, что в расчеты закрались ошибки. Уложиться в 6-7 % по инфляции - задача почти невыполнимая. Но рост цен в России только в январе оставил около 2 %, инфляция по итогам первого месяца 2011 года - на уровне 2,1-2,3 % [3].
Ожидания, связанные с окончательным восстановлением российской экономики в 2012 году, могут оправдаться лишь теоретически. Тогда как в реальности это может произойти не ранее 2013 г. Власти сами поставили под сомнение выполнимость собственных планов и обещаний. В частности, тем, что резко увеличили налоговое бремя на бизнес в конце 2010-2011 гг. Тормозом экономического роста может выступить и рост цен, с которым не может совладать правительство. Высокая инфляция сделает недоступными кредиты для реального сектора экономики. Соответственно многие отрасли, например - строительство и топливно-энергетический комплекс, скорее всего не покажут заявленных в официальных прогнозах темпов роста. Определенный запас для рывка вверх сохраняют обрабатывающие отрасли, однако они не обеспечат нужных показателей для экономики в целом.
Библиографические ссылки
1. Завадников В. Антикризисная политика: Два пути // Ведомости. URL: http://www.vedomosti.ru/ newspaper/article/.
2. Информационное агентство Финмаркет, группа интерфакс. URL: http://www.finmarket.ru/.
3. Лавров А. Эффективность антикризисных мер в России // Комсомольская правда. URL: http://krizis-kopilka.ru/.
4. Официальный сайт Кабинета министров РФ. URL: http://www.government.ru/.
© Старикова Д. В., Коцюба А. А., Кузнецова В. А., 2011
УДК 366.02:378
Н. Р. Таркова, Д. В. Чернявский Научный руководитель - Л. Ф. Ладыгина Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрены проблемы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях рыночной экономики.
В современных условиях проблема экономической безопасности является актуальной, поскольку предприятия работают в условиях разных внешних и внутренних рисков, а конкурентная экономическая среда скрывает многочисленные угрозы [1, с. 21].
Экономическая безопасность бизнеса (ЭБ) - один из основных элементов современного менеджмента предприятия. От эффективности организации экономической безопасности в значительной степени зависит успех деятельности предприятия на рынке.
Под экономической безопасностью понимают совокупность мероприятий (организационных, правовых, режимных, технических, информационных), направленных на достижение достаточного уровня безопасности от воздействия различных угроз внутренней и внешней среды.
Еще не так давно к числу наиболее распространенных причин нарушения стабильной деятельности предприятия относили стихийные бедствия, пожары и хищения материальных ценностей. Сегодня все чаще
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
приходится сталкиваться с мошенничеством, недобросовестной конкуренцией, коррумпированностью чиновников, посягательствами на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, криминалом. Недостаточно высокая эффективность государственных органов по защите законных прав кредиторов вынуждает руководителей предприятий уделять вопросам обеспечения безопасности своего бизнеса всё более серьезное внимание.
В настоящее время выделяют несколько основных групп средств и методов обеспечения экономической безопасности бизнеса: а) организационно-правовые; б) инженерно-технические; в) информационно-технологические; г) морально-психологические; д) специальные.
К главным задачам обеспечения экономической безопасности предприятия относятся:
- оценка внутренних и внешних угроз безопасности предприятия, бизнеса, проектов, контрактов;
- проведение делового маркетинга (конкурентная разведка и контрразведка);
- подготовка информационно-аналитических материалов о рынках, проектах, контрактах, партнерах;
- проверка деловой репутации и платежеспособности контрагентов и партнеров;
- предотвращение угроз и противоправных действий со стороны недобросовестных конкурентов;
- проверка благонадежности персонала;
- защита конфиденциальной информации и др.
Выделим основные целые системы экономической
безопасности [2, с. 173]:
- обеспечение высокого уровня эффективности финансовой деятельности, финансовой устойчивости и автономии компании;
- обеспечение технической автономии и достижение высокого уровня конкурентоспособности технологического потенциала производства, инвестиции;
- обеспечение высокой эффективности управления, эффективной и рациональной организационной структуры менеджмента компании;
- нейтрализация вредного воздействия результатов производственной деятельности на экологию и состояние окружающего среды;
- обеспечение квалифицированной правовой защиты всех направлений деятельности компании;
- эффективная организация безопасности труда, активов, капитала, валютных рисков, а также коммерческих интересов компании.
Основным фактором, который определяет состояние экономической безопасности, является обладание предприятием стойкими конкурентными преимуществами. Эти преимущества должны отвечать стратегическим целям предприятия [1, с. 25].
Но мировая практика свидетельствует, что для обеспечения безопасной работы компании необходимо создание системы комплексной защиты.
Обеспечение экономической безопасности компании начинается с выбора между двумя стратегиями:
1. Создание собственной службы безопасности (СБ). Начинается с выбора ключевой фигуры - руко-
водителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах.
Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренней СБ, т. е. в рамках своего предприятия, - это безусловный приоритет первой стратегии [3].
2. Передача функций обеспечения ЭБ предприятия в аутсорсинг. Обеспечение безопасности предприятия может осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых услуг.
Сегодня многочисленные фирмы в России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг в области безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг по обеспечению ЭБ. В подавляющем большинстве - это предприятия, которые профессионально осуществляют физическую охрану объектов и личную охрану руководства, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также готовят различные информационные бизнес-справки о деловых партнерах и конкурентах, о положении в отдельных секторах рынка и регионах [1, с. 24].
Однако их привлечение для комплексного обеспечения ЭБ содержит очень серьезную угрозу, связанную с возможной утечкой конфиденциальной информации. Чем больше внешних структур обслуживает предприятие, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций посвящены в дела компании, тем труднее контролировать защиту безопасности, и тем выше вероятность ее нежелательного распространения. В стремлении обеспечить ЭБ, частью которой является и защита информации, заказчик открывает свои секреты не одному партнеру, а нескольким. Такое сотрудничество - немногим менее рискованная ситуация, чем нелояльность или чрезмерная дороговизна собственной компетентной службы безопасности.
Известно, что именно соблюдение конфиденциальности является одним из уязвимых мест аутсорсинга. И хотя достоинств у этого механизма сотрудничества больше, чем недостатков, защита коммерческой тайны остается под вопросом, а снижение этого риска - одним из главных факторов успеха партнеров по аутсорсингу.
Библиографические ссылки
1. Смирнов Ю. А. Оценка уровня экономической безопасности предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 2009. С. 21-26.
2. Полукарпов В. Л. Менеджмент: анализ и основные тенденции / В. Л. Полукарпов. М. : Инфра-М, 2007.
3. Экономическая безопасность бизнеса // Вымпел - МИК. 2011. URL: http://vimpel-mic.ru/stati/ekonomi-cheskaya-bezopasnost-biznesa.html.
© Таркова Н. Р., Чернявский Д. В., Ладыгина Л. Ф., 2011
