CC BY
51Проблемы эффективности использования капитала предприятия
1 2 Исраилова З. Р. , Барзаева М. А.
1Исраилова Залина Руслановна /ЬгаНоуа Zalina Кт1апоша - кандидат экономических наук,
доцент,
кафедра бухгалтерского учета и аудита;
2Барзаева Малика Абдулаевна /Багшеуа ЫаИка Abdulaevna - студент, Институт экономики и финансов Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Чеченский государственный университет, г. Грозный
Аннотация: в данной статье определены основные проблемы, задачи и принципы управления активами предприятия, а также рассмотрены основные этапы управления капиталом.
Ключевые слова: проблемы, эффективность, капитал, предприятия, задачи, принципы, этапы управления.
В настоящее время, переход к рыночным отношениям предполагает жесткую конкурентную борьбу между товаропроизводителями, в которой победить можно при условии максимально эффективного использования имеющихся в распоряжении экономических ресурсов. Чтобы выжить в современных капиталистических условиях предприятию необходимо, прежде всего, реально оценивать свое финансовое состояние и эффективно управлять своим капиталом. Управление капиталом предприятия связано с проблемами повышения эффективности основных и оборотных средств.
Основными задачами и принципами управления активами предприятия являются:
1. Увеличение активов. Всякое увеличение активов предприятия означает использование основных и оборотных фондов. Однако следует отличать использование от ситуации с излишками запасов.
2. Уменьшение пассивов. Пассивы предприятия кроме собственного капитала включают все, что оно должно другим: налоги, банковский кредит, выплата поставщикам. Получаемые предприятием фонды также могут быть использованы на уменьшение пассива, например, возврат банковского кредита [1, с. 153].
На основании мировой практики в сфере управления имуществом компании, целью которой является оптимизация сроков внедрения системы управления активами, проведем исследование проблем управления основными и оборотными фондами предприятия [2, с. 123].
Для этого выделим основные этапы разработки концепции такого управления.
1. Изучение и анализ информации о практике управления имуществом в различных предприятиях.
2. Идентификация имеющихся инструментов и достижений в области управления активами фирмы, которые могут быть применены при реализации плана такого управления.
3. Изучение инструментов принятия решений, используемых в вопросах оптимизации управления активами.
Исходя из выделенных концепций, сформируем базу для разработки системы управления активами на предприятии [3, с. 23] Данную концепцию управления активами оформим в виде таблицы.
Этап Стратегические цели Характеристика системы управления активами предприятия
Первый этап - до начала дерегулирования Развитие предприятия на основе философии «высокого технического качества» Система распределения с приемлемым уровнем рентабельности
Второй этап - начало процесса дерегулирования Изменение бизнес-фактора (акцент переносится на эффективную эксплуатацию активов) Система управления основным капиталом ориентирована финансовые показатели деятельности предприятия
Третий этап -формирование конкурентной среды Регулирующие структуры усиливают контроль и ограничивают доходы, требуя в то же время повышения качества услуг Предприятие сосредотачивает свои интересы на потребителе и осуществляет инвестиции в программы и услуги для удовлетворения последнего
Четвертый этап -текущий период Регулирующие органы изучают производственные показатели фирмы и корректируют расценки работ Приоритет фирмы переносится на важнейшие вопросы и качество работы
В основе приведенной концепции управления имуществом предприятия лежит эволюция системы технического обслуживания оборудования. В большинстве случае использовалась «реактивная» система, которая направлена на принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Она была сравнительно дешевая (например, замена или ремонт оборудования проводились после аварии или при наличии серьезных дефектов и др.). Однако повышение энерговооруженности труда, растущие запросы потребителей, появление новой техники и технологий заставили уделять все большее внимание системе надежности управления [4, с. 123].
Результатом в решении этой проблемы стало возникновение концепции технического обслуживания оборудования по времени, близкой к советской модели планово-предупредительного технического ремонта. Периодически производимые ремонты и осмотры ведущих единиц оборудования значительно повысят надежность ресурсовооружённости. Но слабым местом данной системы стали ресурсоемкость и определённая дороговизна. Эта система привела в итоге к новым проблемам и требованиям со стороны издержек [5, с. 123].
Проблему надежности системы технического обслуживания активов западные специалисты предлагают решить с помощью принципа «золотой середины». Его суть - снижение эксплуатационных издержек оборудования при выполнении определенных нормативов надежности, которые достигаются путем уменьшения доли технического обслуживания по ремонту и осмотру. Она должна быть направлена на анализ и прогнозы в управлении.
Таким образом, достигнут некий баланс между надежностью и экономической эффективностью использования активов на предприятии.
Литература
1. Анасюкова В. А. Экономика России, 2016 год.
2. Самойлова А. И. Капитал, 2016 год.
3. Самойлова А. И. Активы, 2014 год.
4. Мамаев В. А. Капитал предприятия, 2015 год.
5. Мамаев В. А. Экономический кризис: Россия, 2015 год.
