CC BY
11
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
необхiдно якомога ширше залучати до нього громадсьюсть в найрiзномашт-нiших формах - створення дорадчих, консультацiйних, iнформацiйних тощо комiтетiв, спiлок, через якi суспшьство буде здiйснювати контроль та стиму-люватиме прозорiсть цього процесу.
Лггература
1. 1нформац1я про хщ приватизаци державного майна в Укра'ш за I твр1ччя 2005 р.// Державний шформацшний бюлетень про приватизащю. - 2005, № 9. - 2-6 с.
2. Чечетов М., Жадан I. Приватизащя в Украшк цш, пщсумки, перспективи// Державний шформацшний бюлетень про приватизащю. - 2004, № - 4-7 с.
3. Стратепя економ1чного розвитку Украши. - К.: Наука. - 2000, вип. 2-3. - 328 с.
4. Ковальчук С.С. 1нновацшна д1яльнють як прюритет економ1чного розвитку Украши. "Фшанси Украши" 2004, № 7. - С. 96-103.
5. К1нах А. Ефективна конкурентна пол1тика - основа розвитку цившзованого тд-приемництва// Конкуренщя. - 2004, № 2. - 28-36 с.
6. Деркач М. Формування конкурентного середовища Украши в умовах св1тово'1 глоба-л1зац11'// Конкуренщя. - 2004, № 2. - 25-26 с.
7. Державна програма приватизаци на 2000-2002 рр.// Державний шформацшний бюлетень про приватизащю. - 2000, № 7. - С. 3-12.
8. Григоренко С.М. Приватизащя в Укра1'ш: досягнення 1 недолши// Державний шформацшний бюлетень про приватизащю. - 2000, № 7. - С. 2-5.
9. Звгг Фонду державного майна Украши про виконання Державно'' програми приватизаци на 1999 р1к// Державний шформацшний бюлетень про приватизащю. - 2000, № 4. - С. 2-15.
10. Богачов С. Пор1вняльна ефективнють функщонування пщприемств р1зних форм власносп// Економша Украши. - 2000, № 8. - С. 31-35.
11. Мейтус В. Коррупция. Экономический и информационный анализ. Киев - 2003. - 253 с.
12. Доценко Н. Приватизащя стратепчно важливих об'екпв: реали та суперечносп// Економка, фшанси, право. - 2001, № 4. - С. 4-7.
13. Налоговый, банковский, таможенный консультант. - 2000. - 4 июля, № 27.
14. Урядовий кур'ер. - 2000. - 24 листопада, № 219.
УДК338.43:339.13 Доц. С. Т. Дуда, магктрант Г.М. Луцовят -Львiвська КА
ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ОРГАНВАЩЙНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ К1РОВОГРАДСЬКШ АГРАРНОÏ Б1РЖ1
Розглянуто умови формування оргашзацшного потенщалу тдприемства та ос-новш проблеми формування органiзацiйного потенщалу аграрно'1 бiржi як форми ор-ганiзованого ринку. Визначено i проаналiзовано втрати Юровоградсь^' областi вiд нерозбудованост iнфраструктури бiржовоï торгiвлi сiльськогосподарською продук-цieю. Обгрунтовано необхiднiсть реорганiзацГï дiяльностi пiдприeмства.
Ключов1 слова: органiзацiйний потенщал, 6Гржовий ринок, реорганiзацiя.
Assist. prof. S.T. Duda; undergraduate G.M. Lutsovyat-L'viv commercial academy
The problems of forming of the organizational potential of the Kirovograd agricultural exchange
In this article the conditions of forming of the organizational potential and the main problems of forming of the organizational potential of the agricultural exchange, as a form of the organized market, are depicted. Losses of Kirovograd region, caused by the lack of the infrastructure of the exchange trade in agricultural sector are determined and analyzed. The necessity of reorganization of the company is emphasized.
Keywords: organizational potential, exchange market, reorganization.
208
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий тсник, 2007, вип. 17.1
Виникнення оргашзованого ринку у рiзних формах е об'ективною ви-могою часу. Бiржова торгiвля як форма дiяльностi на органiзованому ринку, розглядаеться як процес ре^заци трьох основних операцш: виявлення попи-ту i пропозици; узгодження умов угоди мiж продавцем i покупцем; офор-млення i реестрацiя угоди.
Ефективнiсть дiяльностi бiржi певною мiрою залежить вiд мехашзму управлiння всiма процесами всерединi шдприемства. Ступiнь органiзованостi та рацiональностi використання ресурЫв оргашзацшно!' структури та системи менеджменту визначае можливост посилення оргашзацшного потенцiалу компани. Саме тому, при визначенш резервiв росту органiзацiйного потенщ-алу пiдприемства актуальним стае питання виявлення проблем формування оргашзацшного потенщалу.
Питаннями оргашзацшних засад функцiонування бiржового ринку сшьськогосподарсько!' продукци в УкраАт займаються такi вченi-економiсти, як П.Т. Саблук, О.М. Шричак, в.О. Маслюков. Але все ж таки необхщно заз-начити, що економiчна наука ще мае працювати у таких напрямках як: вироб-лення критерпв для оцiнювання можливостей оргашзацшно!' структури уп-равлiння; пошук резервiв росту оргашзацшного потенщалу шдприемства, стушнь готовност iнфраструктури бiржового ринку Укра'ни до повнощнно! роботи у сучасних економiчних умовах.
Здебiльшого у лiтературних джерелах оргашзацшний потенцiал шд-приемства розглядаеться як здатшсть менеджменту створити ефективну систему взаемодп мiж уЫма елементами потенцiалу. Вiдповiдно до ресурсно!' концепци, потенцiал пiдприемства розглядаеться як система ресурЫв, що вступають у взаемодш i обумовлюють досягнутi результати. Розглядаючи органiзацiйний потенцiал, варто, насамперед, звернути увагу на ресурси орга-шзацшно! структури системи управлiння, тобто характер i гнучкiсть керую-чо! системи, швидкiсть проходження керуючих впливiв, адаптивнiсть системи управлiння.
Формування оргашзацшного потенщалу будь-якого пiдприемства дося-гаеться:
• проектуванням структури тдприемства й формуванням шдприемства як щ-леспрямовано! виробничо-господарсько!', соц1о-техн1чно1 системи;
• оргатзащею д1яльност1 шдприемства вщповщно до встановлених цшей д1-яльност1, у тому числ1 створенням корпоративних норм;
• оргатзащею управл1ння д1яльтстю тдприемства, у тому чист плануванням та шформащйним забезпеченням д1яльност1;
• розвитком мотивацн, рац1онал1зацИ' оргструктур 1 систем управлшня;
• реструктуризацию тдприемства й реоргатзащею його д1яльност1 ввдшввдго до змш потреб сустльства, цшей компани й стану зовтшнього середовища [2, с. 68].
Аналiзуючи формування органiзацiйного потенщалу Клровоградсько!' аграрно!' бiржi необхiдно придшити пильну увагу саме останньому пункту з вищезазначених, тобто реоргашзаци дiяльностi бiржi та управлiння дiяльнiстю вщповщно до реалiй зовнiшнього середовища та умов його формування. Ощ-нивши стан зовнiшнього середовища дiяльностi Юровоградсько!' аграрно!' бiржi,
4. Економпка, планування та управлшня в лковиробничому комплекм
209
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
можна побачити, що ситуацiя в областi е несприятливою: 99 % товарних пар-тш зернопродукци на експорт та на iншi напрямки реалiзацil сформоваш ви-нятково на позабiржовому ринку за значно нижчими цшами для сшьгоспви-робниюв. Як наслiдок, за останш роки у статистичнiй звгтност областi з ек-спорту не знаходять вiдображення щорiчно до 1,5 млн./т зерна, вивезеного з об-ласт для подальшого експорту, оскшьки саме реестрацiю експортних угод ве-дуть на бiржах здебiльшого в м. Киевi i тому, Юровоградщина, серед iнших областей Укра'ни, посщае останнi мiсця за рiвнем реалiзацiйноl цiни зернових. З зазначеного вище можна зробити висновок, що в област дiе переважно неп-розорий, неконтрольований позабiржовий ринок сшьськогосподарсько!' продукций що унеможливлюе сталий розвиток та зростання ефективност викорис-тання i формування органiзацiйного потенцiалу Юровоградсько!' аграрно!' бiр-жi. Ситуаци, що склалася сприяе вiдсутнiсть одше!' з головних ланок функщ-онування шфраструктури аграрного ринку - районних торгових домiв, внасль док чого комерцшш структури, переважно з iнших регюшв, якi не шдкон-трольнi виробникам сшьськогосподарсько!' продукци, фактично виконують функцй районних торгових домiв, за рахунок доходiв на зернопродукци, що придбають у Кiровоградськiй областi, поповнюють бюджети шших областей. Без районно!' ланки неможливо запровадити в областi, регульовану ринковими мехашзмами, дiяльнiсть прозорого оргашзованого ринку сiльськогосподарсь-ко! продукцil, неможливо оргашзувати належним чином форвардну та ф'ючер-сну бiржову торгiвлю. Ускладнюе вирiшення дано!' проблеми той факт, що пе-реважна бiльшiсть керiвникiв i спецiалiстiв у районах не володшть вiдповiд-ними знаннями основ дiяльностi органiзованого ринку.
Проблеми формування конкурентоспроможного оргашзацшного по-тенцiалу Юровоградсько!' аграрно!' бiржi зумовлюють гостру необхщшсть у реструктуризацil дiяльностi даного тдприемства, тобто створеннi ланки районних торгових домiв. Через невирiшенiсть цього питання у 2005 р. загальна втрата Кiровоградськоl областi надходжень вщ реалiзацil зернових становила як мшмум 218 млн. гривень. Данi щодо конкретних втратах Кiровоградськоl областi у 2005 р. наведено в табл. 1.
По причиш не розбудовано!' шфраструктури аграрного ринку область у 2005 р. посша за рiвнем цши реалiзацil серед 25 областей Укра'ни 22 мiсце.
Табл. 1. Втрати надходжень eid реалЬаци зернових у Юровоградськш област за 2005р.
Втрати Сума, млн. грн.
Втрати пор1вняно з середньою цшою в Укра1н1 31,0
Втрати пор1вняно з б1ржовою ц1ною в Украш 85,0
Втрати иорiвияио з кращою цшою досягнутою в Укра1н1 228,0
Втрачено надходження в област1 на експорт! зерна, як1 зд1йснено не К1ровоградськими трейдерами (без вщшкодування ПДВ) 187,0
Аграрний сектор, найбшьший в Украlнi, сьогоднi е збитковим. Його фондооснащешсть у 3-5 разiв нижча, нiж у промислових галузях, тодi ж як у кра'нах з розвиненою економiкою вона у 2-4 рази вища.
У нашш кра'ш розумiють, що держава - це учасник ринку ^ насампе-ред, !'й необхiдно створити ринковi умови, де однiею iз складових е органiзо-
210
Збiрник науково-технiчних праць
Науковий тсиик, 2007, вип. 17.1
ваний бiржовий ринок, де сама держава повинна працювати на рiвних умовах з шшими суб'ектами цього ринку. Одним iз завдань держави, у цьому випад-ку, е створення сприятливого зовшшнього середовища для можливосл рес-труктуризацп пiдприемств та реоргашзацп 1'х дiяльностi вiдповiдно до змш потреб суспiльства, цiлей компанп.
Отже, можна зробити висновок такий, для того, щоб шдвищити ефек-тившсть використання органiзацiйного потенцiалу Юровоградсько! аграрно'' бiржi та рiст рiвня його конкурентоспроможносл необхiдно сприяти розбудо-вi iнфраструктури аграрного ринку регiону, що допоможе поЫсти Юровог-радськiй област вищi позицп в рейтингах ефективносл дiяльностi аналопч-них пiдприемств в Укра'ш.
Л1тература
1. Горьовий В.П. Забезпечення ефективно'1 д1яльност1 товарних б1рж на ринку сшьсько-господарсько'1 продукцп// Фондовий ринок, № 9 вщ 4 березня, 1999.
2. Должанський 1.З., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко 1.М., Ращупк1на В.М.
Управлшня потенщалом пщприемства: Навч. пос. - К.: Центр навч. л1терат., 2006. - 246 с.
3. Обритько Б. А. Менеджмент посередницько'1 та б1ржово'1 д1яльносп: Навч. поаб. -К.: МАУП, 2003. - 432 с.
4. Матер1али зв^носп Юровоградсько'' аграрно'1 бiржi за 2004-05 рр.
УДК331.108:332.3 Доц. О.1.1ляш, канд. екон. наук;
магктрант О.А. Петренко - Львiвська КА
Д1АГНОСТИКА РИНКУ ПРАЦ1 В УМОВАХ КОНКУРЕНЦ11
Проаналiзовано ринок пращ в Укршш в умовах конкуренцп Kpi3b призму гло-бал!зацп. Визначено 0CH0BHi проблеми та прюритети розвитку ринку працi у сучас-них умовах господарювання. Проведено аналiз кон'юнктури на зареестрованому ринку пращ за професшними групами.
Ключов1 слова: ринок працi, безробiття, зайнятють, глобалiзацiйнi процеси, соцiально-трудовi вiдносини, зароб^на плата, мiграцiя населення.
Assist. prof. O.I. Ilyash; undergraduate O.A. Petrenko -L'viv commercial academy Diagnostics of labour - market in the conditions of competition
In the article a labour-market is analysed in Ukraine in the conditions of competition through the prism of globalization. Certainly basic problems and priorities of market development of labour in the modern terms of menage. The analysis is conducted demand and supply of labour force at the registered market of labour after professional groups.
У сощальнш держав! ринок пращ е одним !з основних узагальнюючих показниюв устшност ii економiчноi полггики. Вш функцюнуе на основ! за-гальних принцитв, що властив! ринковш економщ, у той же час вш мае пев-ну специф!ку, яка вир!зняе його серед шших ресурсних ринюв. Ринок пращ е не тшьки одним !з способ!в залучення пращвниюв до трудовоi д!яльносп, ме-хашзмом руху робочоi сили, обм!ну шформащею, узгодження попиту i пропо-зицii, а й засобом формування та задоволення окремих суспшьних потреб, сти-мулювання зростання якост робочо!" сили, водночас сощально1" диференщацп пращвниюв. 1ншими словами, ринок пращ виступае регулятором сощально-економ!чного становища пращвника на виробнищш та у суспшьств! [1, с. 21].
4. Економжа, планування та управлiння в лковиробничому комплексi
211
