CC BY
172УДК 658.153
Экономические науки
Кулакова А.А., студент магистратуры 1 курс, экономический факультет, направление «Экономика предприятия» Башкирский государственный университет Алексеева Н. А., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономическая теория и анализ» Башкирский государственный университет Россия, г. Стерлитамак
ПРОБЛЕМАТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: Статья посвящена вопросам эффективности управления оборотными средствами на предприятии. Эффективность деятельности предприятия в основном зависит от структуры и объема оборотного капитала. От оптимально проводимой политики управления оборотным капиталом зависит финансовая устойчивость предприятия. Кроме того, рациональное использование оборотных средств влияет на рентабельность предприятия, процесс производства и реализация готовой продукции в целом.
Ключевые слова: оборотный капитал, оборотные активы, политика управления, предприятие, сфера производства, сфера обращения.
Abstract: the article is devoted to the issues of efficiency of circulating assets management in the enterprise. The effectiveness of the company mainly depends on the structure and the amount of working capital. From optimal working capital management policies depends on the financial stability of the enterprise. In addition, the management of working capital effect on profitability, production and sale of the products in general.
Key words: working capital current assets, policy management, enterprise production sphere, the sphere of circulation.
Оборотный капитал является связующим звеном в хозяйственной деятельности предприятия. Именно благодаря его участию в сфере производства и сфере обращения осуществляется процесс производства продукции хозяйствующего субъекта. Эффективность организации системы управления оборотным капиталом положительно сказывается на финансовой деятельности предприятия.
Оборотный капитал представляет собой финансовые ресурсы, полностью расходуемые и возобновляемые с определенной цикличностью для обеспечения операционной деятельности предприятия. Оборотный капитал формируется из запасов и сырья, незавершенного производства, малоценных и быстроизнашивающихся материалов, готовой продукции и дебиторской задолженности.
Управление оборотным капиталом предприятия является приоритетным направлением осуществления производственной деятельности, за счет уменьшения затрат в производственном процессе и снижения потребностей финансирования в настоящее время [2, с. 3]. Оборотный капитал предприятия обеспечивает непрерывность хозяйственной деятельности и формирует значительную часть всех активов. Структура оборотных средств, их состав и источники, во многом определяют финансовую устойчивость предприятия и имеют значительную роль в повышении эффективности хозяйственной деятельности [1, с. 28].
Основными проблемами управления оборотным капиталом на предприятии являются:
- отсутствие собственных оборотных средств на предприятии, значительная доля заемных средств;
- трудности в планировании величины оборотного капитала;
- снижение оборачиваемости запасов в операционном цикле;
- рост краткосрочных обязательств, вследствие недостатка собственных оборотных средств и привлечения краткосрочных кредитов и займов во избежание снижения ликвидности предприятия.
Как последствие данных проблем можно выделить снижение производственной деятельности и отсутствии поддержки на нужном уровне, что может привести к значительному уменьшению ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, и как следствие к сокращению получаемой прибыли от реализации готовой продукции [5, с. 450].
Управление оборотным капиталом требует комплексного системного подхода. В первую очередь, в его основу должна лежать система управления всеми его элементами, которые включают в себя:
- определение целей и задач управления оборотным капиталом предприятия;
- анализ оборотного капитала и показателей характеризующих его эффективность использования;
- определение и оценка факторов, воздействующих на оборотный капитал предприятия;
- формирование источников информации, необходимой для анализа, управления и прогнозирования;
- использование методов управления оборотным капиталом предприятия.
Управление оборотным капиталом предприятия требует
последовательное выполнение определенных процедур. В первую очередь, проводится конкретный анализ оборотных активов. Целью анализа является выявление тенденций динамики состава и объема оборотных средств, а также детальное изучение эффективности использования активов [3, с. 79]. На первом этапе анализа изучается динамика общего объема оборотных активов предприятия. На втором этапе рассматривается динамика состава оборотных активов предприятия с учетом следующих индивидуальностей:
- активы, авансированные в товарные запасы;
- активы, преобразованные в дебиторскую задолженность;
- денежные средства.
Третий этап анализа предполагает оценку эффективности использования оборотных активов предприятия. Данная оценка эффективности включает в себя три важнейших показателей: коэффициент оборачиваемости активов, период оборота. активов, уровень рентабельности оборотных активов.
После проведения необходимого анализа рассматривается оптимизация структуры оборотных активов. Процесс оптимизации оборотных активов включает в себя два этапа:
- расчет нормативов различных видов оборотных активов, авансируемых в товары, и активов, преобразуемых в дебиторскую задолженность, а также активов, хранимых в виде остатков денежных средств;
- оценка системы оборотных активов с позиции ликвидности входящих в нее элементов.
Следующий этап управления оборотными активами сводится к обеспечению ускорения оборачиваемости оборотных активов. Ускорение оборачиваемости оборотных активов позволяет существенно снизить потребность в них, так как между интенсивностью оборота оборотных активов и их величиной существует обратно пропорциональная связь. Четвертый этап заключается в обеспечении оптимально высокой рентабельности оборотных активов. На заключительном этапе проводится обеспечение минимизации рисков и потерь активов в процессе их использования. Управление оборотными активами должно быть направлено на минимизацию рисков, возникаемых в процессе производства, и оказываемых влияние на реализацию готовой продукции [3, с. 78].
Стратегия и тактика управления оборотным капиталом предприятия должна обеспечивать компромиссные решения между риском потери ликвидности и эффективностью деятельности хозяйствующего субъекта [4, с. 351]. Для этого требуется решения двух необходимых задач:
1) обеспечение платежеспособности предприятия, то есть способности организации оплачивать счета, выполнять обязательства, предотвращать угрозы банкротства;
2) обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности оборотных активов.
При этом различные элементы оборотного капитала по-разному воздействуют на получаемую прибыль предприятия. Высокий уровень производственно-материальных запасов требует значительных расходов, а широкий ассортимент готовой продукции способствует увеличению объемов реализации и доходов [5, с. 448]. Каждое принимаемое решение, связанное с определением денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть обосновано с позиции рентабельности данного вида оборотных активов и оптимизации структуры оборотного капитала в целом.
Таким образом, неверно выбранная политика управления оборотным капиталом предприятия может привести к серьезным финансовым последствиям. Оптимальное управление оборотными активами предприятия способствует улучшению его хозяйственной деятельности, повышению финансовой устойчивости и ликвидности.
Библиографический список:
1. Аль-Дарабсе А.М.Ф., Маркова Е.В. Политика управления оборотным капиталом на предприятии с целью повышения финансовой устойчивости // Актуальные проблемы финансов глазами молодежи. - 2018. - С. 27 - 31.
2. Багова О.И., Пшукова Ф.Ф. Проблемы управления оборотным капиталом предприятия и пути их решения // Российский экономический интернет-журнал. - 2017. - №4. - С. 1 - 8.
3. Бут Т.П., Юрина Е.В. Анализ моделей управления оборотным капиталом // Территория науки. - 2017. - №5. - С. 77 - 82.
4. Корнева Р.К. Основные аспекты политики управления оборотным капиталом промышленного предприятия // Молодой учёный. - 2016. - №5. - С. 349 - 351.
5. Химичева Ю.В., Смородина Е.А. Политика управления оборотным капиталом на предприятии с целью повышения финансовой устойчивости // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования. - 2018. -С. 442 - 451.
